工程建筑項(xiàng)目管理的強(qiáng)化和具體途徑

[摘要]隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活水平不斷提升，人們對(duì)于建筑的穩(wěn)定性、安全性、功能性要求越來(lái)越高，作為工程建筑項(xiàng)目不可或缺的環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越被社會(huì)各界廣泛關(guān)注。本文中筆者首先結(jié)合工程建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，較為概要的剖析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的從不同層面提出了注重工程項(xiàng)目管理學(xué)的教育、推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)有效的成本預(yù)測(cè)、合理配置人力資源等相關(guān)的強(qiáng)化工程建筑項(xiàng)目管理的可行性途徑，具有一定的實(shí)踐借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]工程建筑；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；現(xiàn)狀；途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增加，發(fā)展速度也在不斷加快，社會(huì)各界對(duì)其關(guān)注度也越來(lái)越高。項(xiàng)目工程管理質(zhì)量對(duì)于建筑項(xiàng)目而言至關(guān)重要，而且也是人們對(duì)高水平建筑的要求所在，可以說(shuō)項(xiàng)目管理是對(duì)建筑施工的綜合控制。從當(dāng)前我國(guó)工程建筑項(xiàng)目管理方面來(lái)看，情況不盡如人意。因此，筆者認(rèn)為十分有必要對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，以尋求相應(yīng)的優(yōu)化工程建筑項(xiàng)目管理的可行性途徑，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

1、工程建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

首先，有些工程項(xiàng)目在施工時(shí)雖然進(jìn)行了項(xiàng)目管理，但是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中配套的水電、電梯、環(huán)境等配套設(shè)備檢查不到位，一些建筑施工單位只重視表面功夫，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，故意在施工時(shí)偷工減料或者使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料。

其次，很多建筑施工單位對(duì)于建筑工程的認(rèn)知態(tài)度不正確，只要在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)所檢查的建筑質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，就“萬(wàn)事大吉”，往往疏忽或者故意不重視對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，給整個(gè)施工過(guò)程埋下了巨大隱患，施工管理不嚴(yán)格、不規(guī)范現(xiàn)象較為普遍，很多施工單位沒(méi)能按照科學(xué)規(guī)范的施工流程進(jìn)行操作，又缺乏項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員和經(jīng)驗(yàn)，使得施工質(zhì)量難以保障。

再次，還有一些施工單位只考慮建筑項(xiàng)目外觀(guān)的美觀(guān)性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性等，而不根據(jù)施工項(xiàng)目所在地條件及施工要求，僅僅按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，致使建筑工程項(xiàng)目抗震性能差、與周?chē)h(huán)境不協(xié)調(diào)、穩(wěn)定性不強(qiáng)、不利于后期的維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)展等，造成建筑工程成為“金玉其外敗絮其中”的“豆腐渣”工程。

最后，一部分建筑施工企業(yè)只顧追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中盲目減少開(kāi)銷(xiāo)，過(guò)分壓縮工期，加班趕工期的問(wèn)題較為突出，使得項(xiàng)目施工質(zhì)量難以保障，項(xiàng)目管理能省則省，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目體系混亂，且難以發(fā)揮真正的作用。另外，工程建筑施工單位普遍存在著對(duì)原材料及人力資源的不合理應(yīng)用的情況，不能做到“物盡其用”。

2、關(guān)于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理的建議

2.1階段化管理強(qiáng)化

階段化管理強(qiáng)化是在項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等的把控。抓好質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理和安全控制、信息管理、合同管理。

項(xiàng)目在進(jìn)行立項(xiàng)階段需要強(qiáng)化管理的需要，其主要包括確定立項(xiàng)管理的原則，立項(xiàng)的時(shí)間要求，立項(xiàng)的流程安排、說(shuō)明，立項(xiàng)的文件構(gòu)成等等，并做好相應(yīng)的制度構(gòu)建，通過(guò)制度的嚴(yán)格要求提升其管理的水平。

設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場(chǎng)地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀(guān)限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，場(chǎng)地開(kāi)發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)未來(lái)變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

實(shí)施階段的管理則需要做好組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底管理，做好協(xié)調(diào)工作，有效解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。

竣工驗(yàn)收階段則需要做好組織驗(yàn)收工作，保證監(jiān)理單位及時(shí)有效地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。只有保證各個(gè)階段的管理強(qiáng)化，才能夠讓管理的成效得以顯著，才能夠讓管理工作更好地開(kāi)展。

2.2加強(qiáng)量化管理

工程建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面、綜合分析的基礎(chǔ)上，參考類(lèi)似規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目所需造價(jià)，選派專(zhuān)業(yè)人員，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)建筑工程所需的費(fèi)用成本、項(xiàng)目潛在價(jià)值等進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)估，并選出最佳的工程建筑項(xiàng)目施工和管理方案。該方式能夠有效減少成本損耗，確保建筑項(xiàng)目的綜合效益。另外，專(zhuān)業(yè)有效的成本預(yù)測(cè)也是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供較為精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，幫助業(yè)主對(duì)了解項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)。比如，中國(guó)建筑工程總公司在進(jìn)行新疆工程建設(shè)過(guò)程中，便非常注重成本的預(yù)測(cè)，通過(guò)成本的合理預(yù)測(cè)為國(guó)家節(jié)省了近億元的工程款浪費(fèi)，有效保證了國(guó)家資金的高效利用，所建設(shè)的新疆地區(qū)也更加美麗，在滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)要求的基礎(chǔ)上最大程度地節(jié)省了開(kāi)支。

眾所周知，人力資源成本在工程建筑項(xiàng)目造價(jià)中所占的比例一直很高，工程建筑項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程往往需要設(shè)計(jì)人員、建設(shè)人員、施工人員、管理人員、監(jiān)管人員、財(cái)會(huì)人員等多種人力資源。因此，要提高工程建筑管理水平需要對(duì)所需的人力資源進(jìn)行分析、整合和優(yōu)化，否則將會(huì)造成人員結(jié)構(gòu)混亂，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工和管理。比如，中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)有限公司便非常注重人力資源管理，其在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)候，非常注重全面的調(diào)查和分析，根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和要求，定崗定人，確保各部門(mén)分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明晰，并對(duì)現(xiàn)有人員崗位情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，確保人盡其才，盡可能提升項(xiàng)目施工效率，減少人員成本的浪費(fèi)。另外，該企業(yè)還建立了健全的人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，并對(duì)現(xiàn)有人才合理激勵(lì)，激發(fā)人力資源的潛能，這也是其一直能夠處于行業(yè)領(lǐng)先的重要原因。

2.3進(jìn)行優(yōu)化管理

作為管理學(xué)科中較為新型的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理學(xué)發(fā)展歷史還不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者對(duì)其重視程度越來(lái)越高，但是相應(yīng)的研究卻不多。工程項(xiàng)目管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容主要是如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、高校的管理，即尋求相應(yīng)的管理方式，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的管理人員，來(lái)優(yōu)化工程項(xiàng)目資源，最終提升工程項(xiàng)目建筑施工水平。因此，各相關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工程項(xiàng)目管理學(xué)的教育與研究，以盡快幫助解決工程預(yù)算超標(biāo)、不預(yù)算先建造、工期拖延、工期進(jìn)度緩慢、工程結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的理論發(fā)展，并不斷應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中來(lái)指導(dǎo)工程建筑項(xiàng)目管理實(shí)際。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各行各業(yè)的成本、利益等也越來(lái)越透明，但是現(xiàn)階段即使是同一地區(qū)，同一規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目之間也利益差距甚大，甚至兩項(xiàng)目成本相距成倍。因此，亟待實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。作為工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德水平，各建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立公平公正的選拔機(jī)制，鼓勵(lì)有擔(dān)當(dāng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、技能水平高、管理能力好的人才競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理職位，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。建筑企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)技能水平。注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的人格、責(zé)任感等的考核，并逐步建立健全相應(yīng)的制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，確保其責(zé)權(quán)明晰，減少以權(quán)謀私問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理之間相互勾結(jié)，“官官相護(hù)”的行為一定要嚴(yán)防，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲，并不斷強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的廉潔意識(shí)、項(xiàng)目責(zé)任感，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，其所涉及的領(lǐng)域也非常眾多。建筑工程企業(yè)必須要強(qiáng)化管理效果，深化管理內(nèi)容，才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠讓該整體施工過(guò)程更加安全放心。相關(guān)人員也要積極探索相應(yīng)的管理措施，將管理的理論內(nèi)容與實(shí)踐結(jié)合在一起，對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，讓工程建筑項(xiàng)目管理的更加高效，讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的生存和發(fā)展空間。

作者簡(jiǎn)介：

徐佳（1984.11-），女，重慶人，碩士研究生，工程師，現(xiàn)工作于廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)民營(yíng)科技園管理委員會(huì)，從事工程類(lèi)相關(guān)工作。