建筑施工項(xiàng)目成本控制措施

張祖斌

[摘要]隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑行業(yè)之間的競爭壓力逐步增大，建筑企業(yè)要想獲得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，以全新的成本管理意念來實(shí)踐成本管理工作。如何進(jìn)行有效的成本控制，完善成本控制方案，提高成本控制監(jiān)管能力，是建筑施工行業(yè)所必須重要的重要課題。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；成本；控制措施

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及重要性

1.1施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是全員性，項(xiàng)目成本控制涉及施工企業(yè)的各個(gè)部門和各級崗位，企業(yè)全體人員對項(xiàng)目成本控制均負(fù)有一定責(zé)任，項(xiàng)目成本控制不

僅僅是會(huì)計(jì)部門的工作，更是建筑企業(yè)全體員工的責(zé)任；二是過程性，建筑工程成本控制包括工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要遵循PDCA循環(huán)將成本管理的每項(xiàng)工作都納入目標(biāo)管理；三是實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成本控制要能及時(shí)對施工過程的問題做出反饋以保證項(xiàng)目成本控制模型隨實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程的變化而變化。

1.2施工項(xiàng)目成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施過程中的發(fā)生的直接和間接費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)的主要成本控制內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要提高自身的競爭能力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保持可持續(xù)性發(fā)展，就必須將成本控制納入企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)管理對象。建筑施工企業(yè)應(yīng)將實(shí)際施工成本控制在成本控制既定計(jì)劃之中。成本的計(jì)劃外大比例增加勢必?cái)_亂施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行和如期交付，成本控制不良還容易滋生內(nèi)部腐敗、浪費(fèi)等負(fù)面因素的產(chǎn)生。部分項(xiàng)目管理人員因成本監(jiān)督力度的不足擅自偷換低成本原料，導(dǎo)致建筑質(zhì)量產(chǎn)生問題，不僅為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也降低了企業(yè)信譽(yù)度，不利于企業(yè)發(fā)展。在項(xiàng)目施工的實(shí)際操作中，必須重視項(xiàng)目的成本控制，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，讓實(shí)際成本盡量靠近計(jì)劃成本，防止造成不必要的損失和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和成本最小化的目標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

2、建筑施工項(xiàng)目成本控制的具體方法

2.1建立以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理體系

第一，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。第二，施工項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程、樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的重要指標(biāo)。第四，通過市場機(jī)制的引入，企業(yè)內(nèi)部三個(gè)中心主動(dòng)為項(xiàng)目服務(wù)，既促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，又提高企業(yè)資源的效率。第五，公司擬定項(xiàng)目管理、成本管理等基本規(guī)則，幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的項(xiàng)目管理制度、分配制度和靈活的激勵(lì)制度，項(xiàng)目部應(yīng)采用科學(xué)的項(xiàng)目成本管理方法，按施工承包合同的規(guī)定完成施工任務(wù)，為企業(yè)贏得利潤。

2.2施工項(xiàng)目成本控制的制度保障

要順利開展成本管理工作，保證工作落實(shí)到位，為企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就必須建立健全成本管理的制度體系，這是做好成本管理工作的首要前提。

1）設(shè)立系統(tǒng)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成員的成本控制理念，讓成本控制深入到每個(gè)員工的日常工作守則中。讓參與施工項(xiàng)目管理和實(shí)施的個(gè)人都意識(shí)到成本控制的重要意義，同時(shí)做好成本控制在施工每個(gè)階段的具體措施。在具體施工中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往忽視對施工班組人員的成本控制培訓(xùn)，這是導(dǎo)致成本增加的一個(gè)重要原因，施工現(xiàn)場材料的合理使用、保管、回收、監(jiān)管對節(jié)約成本有著顯著作用，因此企業(yè)要加強(qiáng)對施工班組人員的成本控制培訓(xùn)工作。

2）制定定額和預(yù)算管理制度。施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù)。又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。

3）健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作制度。對人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等都必須做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。

4）建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度。這些責(zé)任制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度，考勤、考核制度，原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度.成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。

2.3實(shí)施施工項(xiàng)目成本考核

實(shí)施項(xiàng)目成本考核管理體制，貫徹并落實(shí)權(quán)責(zé)結(jié)合，監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目施工，防止濫用職權(quán)擅挪資金和內(nèi)幕交易等現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目成本管理的具體實(shí)施中，項(xiàng)目管理層到具體施工班組都有明確的成本管理責(zé)任和義務(wù)，而且分配有定量的成本管理任務(wù)。通過制定科學(xué)合理的成本管理考核制度，實(shí)行定期和不定期的成本考核方法，這樣既起到了加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用，又能防止腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)又提高了人員的工作積極性。成本考核分兩個(gè)層次：一是施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工現(xiàn)場人員和生產(chǎn)班組的成本考核。通過層層遞進(jìn)的成本考核模式，督促從上而下的各級負(fù)責(zé)人員完成本考核任務(wù)，形成層層監(jiān)督管理的責(zé)任體系。成本考核的主要對象包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、材料主管、成本會(huì)計(jì)員、施工人員。然而這種層層遞進(jìn)的成本考核方法也會(huì)一定程度上引起人工的逆反心理，因此施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目成本考核體系，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對工作能力突出，完成工作負(fù)責(zé)的人員積極獎(jiǎng)勵(lì)，對玩忽職守人員進(jìn)行嚴(yán)懲，以保證成本考核工作的順利開展。通過成本考核工作要做到公平、公正，以制度行事。

2.4以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

1）對建筑施工項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)施工人員按照工作能力進(jìn)行重獎(jiǎng)。如在高層建筑施工中，對每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，對在施工中發(fā)揮關(guān)鍵作用的施工人員按勞重獎(jiǎng)，并且要說到做到，立即兌現(xiàn)，這對提高施工人員的施工積極性、促進(jìn)施工項(xiàng)目的高效、低耗的完成有十分明顯的效果。

2）對材料消耗相對較大的施工工序，可以采用由生產(chǎn)班組直接承包的模式。例如施工中特殊材料如玻璃、陶瓷、膠水等容易耗損的材料，在采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、施工中往往會(huì)超出預(yù)定成本限額。如果將采購來的易損材料直接交付生產(chǎn)班組進(jìn)行驗(yàn)收、管理和分配，按照一定比例的損耗率交由生產(chǎn)班組直接承包管理，并配發(fā)一定的獎(jiǎng)金，所投入的成本低，但實(shí)際起到的材料節(jié)約效果卻十分顯著，這樣在一定程度上也可以防止內(nèi)部工作人員私拿、私藏材料現(xiàn)象的發(fā)生。

3）對價(jià)值較大的施工材料施行有償回收，如鋼模零件、布電和水管道材料、腳手螺絲等。此類材料在具體施工中所需數(shù)量龐大，如果任其浪費(fèi)將造成一筆很大的經(jīng)濟(jì)損失。如果對這樣原材料進(jìn)行有償回收，相應(yīng)的施工人員就會(huì)對多余的材料自行收集，這在很大程度了降低了施工成本。