建筑施工企業(yè)實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量管理的分析與研究

王興虎

[摘要]建筑施工企業(yè)的實(shí)測實(shí)量管理，是指設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的實(shí)測實(shí)量管理人員，應(yīng)用專門的實(shí)測實(shí)量工具，通過現(xiàn)場測設(shè)、丈量而得到的能真實(shí)反應(yīng)建筑物實(shí)體質(zhì)量的數(shù)據(jù)。通過測量獲得的數(shù)據(jù)與相對應(yīng)的建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的允許偏差值進(jìn)行對比，以此來判斷現(xiàn)場實(shí)體施工質(zhì)量是否合格，對施工企業(yè)質(zhì)量管控的成效形成定量的判斷。進(jìn)而采取一系列措施改進(jìn)施工質(zhì)量控制，通過PDCA循環(huán)質(zhì)量控制原理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提高實(shí)體質(zhì)量，最終為業(yè)主提交一份滿意的工程。本文首先進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量概述，然后從項(xiàng)目經(jīng)理部層面和施工企業(yè)公司層面對實(shí)測實(shí)量管控進(jìn)行分析和研究，詳細(xì)探究了如何進(jìn)行實(shí)測實(shí)量管理從而提高房屋建筑的實(shí)體質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；實(shí)測實(shí)量；質(zhì)量

1、實(shí)測實(shí)置概述

1.1實(shí)測實(shí)量目的

目前建筑行業(yè)的質(zhì)量問題一直備受社會各界的關(guān)注，由此發(fā)生的業(yè)主集體維權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生，大部分質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在房屋的居住和使用功能方面，例如毛坯房抹灰墻面空鼓開裂甚至抹灰強(qiáng)度不足造成個別墻皮脫落、精裝房屋墻體大白開裂、墻面垂直度偏差過大靠墻衣柜安裝后有較大空隙、地面不平整鋪設(shè)地板后翹曲不平、衛(wèi)生間等涉水空間滲漏等等。

為解決以上居住和使用功能方面的質(zhì)量問題，許多施工單位引進(jìn)實(shí)測實(shí)量制度進(jìn)行質(zhì)量管控，實(shí)測實(shí)量主要用于檢驗(yàn)施工單位的施工質(zhì)量，通過增加階段驗(yàn)收考核，最終保證交付給業(yè)主一個滿意的工程。

1.2實(shí)測實(shí)量內(nèi)容

實(shí)測實(shí)量管理主要涉及到混凝土主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰工程、地面工程、門窗工程、機(jī)電安裝工程等。

測量的內(nèi)容主要包括：垂直度、平整度、截面尺寸、洞口尺寸、頂板極差、開間進(jìn)深方正性、表觀質(zhì)量等等。

1.3實(shí)測實(shí)量工具

靠尺、楔形塞尺、鋼塞片、激光測距儀、5米鋼卷尺、激光投線儀、塔尺、陰陽角尺、響鼓錘、游標(biāo)卡尺等等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部層面實(shí)測實(shí)置管理體系的建設(shè)

2.1建立實(shí)測實(shí)量小組

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該組建實(shí)測實(shí)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭主抓實(shí)測實(shí)量管理工作，由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量管理小組的日常運(yùn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部層面需結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模和類型配備不同專業(yè)和人數(shù)的實(shí)測實(shí)量人員，除專門的質(zhì)量工程師外，項(xiàng)目現(xiàn)場工程師也可作為兼職實(shí)測實(shí)量管理人員。保證實(shí)測實(shí)量的人員數(shù)量滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)每一個棟號的作業(yè)層施工完成后能夠及時獲得實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)，并對實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析形成分析報告。

2.2日常實(shí)測實(shí)量管理制度

實(shí)測實(shí)量工作分為以下三個方面，主要包括事前控制、事中控制、事后控制。

2.2.1事前控制

作業(yè)交底制度：主要指對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)交底，明確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和實(shí)測控制指標(biāo)。對于實(shí)測實(shí)量的合格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部可結(jié)合相應(yīng)國家規(guī)范制定自己項(xiàng)目內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)于國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

樣板引路制度：對于各分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要求勞務(wù)作業(yè)人員施工樣板間或樣板件，施工樣板間或樣板件的工人操作水平要具有普遍代表性，防止勞務(wù)公司安排高級工種施工樣板間或樣板件而在后續(xù)大面積施工中達(dá)不到樣板間或樣板件的質(zhì)量水平。樣板間或樣板件施工完成后報送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收評定，質(zhì)量部門主要從質(zhì)量行為方面和實(shí)體質(zhì)量方面進(jìn)行驗(yàn)收評價。

教育培訓(xùn)制度：教育培訓(xùn)方面采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的方法進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)主要是項(xiàng)目經(jīng)理部有經(jīng)驗(yàn)的員工對管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)先進(jìn)的施工工藝或者結(jié)合施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的實(shí)測實(shí)量方面的質(zhì)量問題而進(jìn)行有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可從外部邀請有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行實(shí)測實(shí)量質(zhì)量控制培訓(xùn)。也可以采用“走出去引進(jìn)來”的策略，去其它優(yōu)秀施工單位的現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的實(shí)測實(shí)量管理經(jīng)驗(yàn)。

2.2.2事中控制

旁站監(jiān)督制度：主要指質(zhì)量工程師的巡查和現(xiàn)場工程師的旁站監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)的是過程控制，例如對于混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)測實(shí)量質(zhì)量的控制，往往對模板工程的實(shí)測控制對最終混凝土的實(shí)測實(shí)量結(jié)果起到很大的影響，還有對于抹灰工程的打點(diǎn)找規(guī)方，往往對后期抹灰的垂直度、規(guī)方等有很大影響，所以項(xiàng)目經(jīng)理部層面需加強(qiáng)實(shí)測實(shí)量的過程控制監(jiān)督。

2.2.3事后控制

數(shù)據(jù)上墻制度：勞務(wù)作業(yè)人員對于自己的施工作業(yè)成果要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并將結(jié)果和自己的姓名標(biāo)記在相應(yīng)部位，使得數(shù)據(jù)具有可追溯性，便于獎罰能追溯到個人。

復(fù)測考核制度：指對于成活的工程需及時進(jìn)行實(shí)測實(shí)量復(fù)核，例如在抹灰還未完全硬化的情況下進(jìn)行實(shí)測，對于局部較小的偏差可通過二次抹壓收光來進(jìn)行處理已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。另外還需復(fù)測勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)據(jù)上墻的真實(shí)性，可采取抽查的制度，有條件的推薦進(jìn)行100%復(fù)測，根據(jù)復(fù)測的結(jié)果對勞務(wù)作業(yè)人員給予相應(yīng)的獎罰。

持續(xù)改進(jìn)制度：項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量需覆蓋所有棟號，按照樓層建立實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)庫，及時對實(shí)測成績進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?。識別出偏差較大的地方，可通過組織0C小組活動發(fā)現(xiàn)影響問題的要因，及時制定對策進(jìn)行改進(jìn)，通過PDCA循環(huán)對實(shí)測實(shí)量進(jìn)行動態(tài)控制以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

3、施工企業(yè)公司層面實(shí)測實(shí)置管控

3.1建立公司層面實(shí)測實(shí)量領(lǐng)導(dǎo)小組

建立以總經(jīng)理為組長的實(shí)測實(shí)量管理小組，由總工程師作為副組長，負(fù)責(zé)日常的實(shí)測實(shí)量管理工作，公司質(zhì)量線條管理人員負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量管理的日常事務(wù)。

3.2建立實(shí)測實(shí)量獎罰制度

公司層面建立實(shí)測實(shí)量與勞務(wù)及項(xiàng)目管理人員獎罰制度，對于項(xiàng)目各棟號子分部完成后報送公示實(shí)測實(shí)量小組進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收。實(shí)測成績和勞務(wù)分包單位的最終結(jié)算和項(xiàng)目管理人員的工資掛鉤，形成獎罰激勵制度。

對于勞務(wù)結(jié)算方面，例如A棟號混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)測實(shí)量可包括垂直度、平整度、截面尺寸、洞口尺寸、頂板極差和樓板厚度6個部分，最終A混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)測得分可按照6個部分按照不同的權(quán)重取平均分。平均分可按照a，b，c三個檔次進(jìn)行A棟號的最終結(jié)算，平均分>c可按照101%獎勵一個點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算；b<平均分對于項(xiàng)目管理人員獎罰，獎罰的對象主要是工程線條項(xiàng)目班子成員和施工管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員和施工員。對于基薪加績效工資模式的施工單位，可按照實(shí)測實(shí)量成績對管理人員的績效進(jìn)行不同比例的發(fā)放。因每個子分部工程都有一個施工過程，工期往往為若干個月，所以對于績效的獎罰只涉及到子分部工程施工的月份。對于項(xiàng)目班子成員往往對多有棟號的施工實(shí)測實(shí)量成績附全責(zé)，所以相應(yīng)的實(shí)測實(shí)量成績?yōu)楦鳁澨柍煽兊钠骄??？冃И劻P比例可參照上述勞務(wù)結(jié)算獎罰的比例進(jìn)行分配。

4、引進(jìn)第三方評估單位進(jìn)行“飛行”檢查進(jìn)行實(shí)測實(shí)置管理

4.1第三方評估模式現(xiàn)狀

目前，第三方實(shí)測實(shí)量評估檢測模式如雨后春筍般崛起，第三方實(shí)測實(shí)量評估檢測單位是專業(yè)化的檢測公司。第三方評估單位是獨(dú)立于開發(fā)商和施工單位之外的具有獨(dú)立法人資格的中介機(jī)構(gòu)，質(zhì)量檢測費(fèi)用一般由業(yè)主單獨(dú)列出，不計入施工費(fèi)用當(dāng)中，檢測單位從業(yè)主方收取費(fèi)用，為業(yè)主的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。它遵循的原則是公正、公開、公平，站在業(yè)主的角度對施工方進(jìn)行全過程的第三方檢測，科學(xué)地采集數(shù)據(jù)，然后形成評估報告，這種模式已經(jīng)在比較大的房地產(chǎn)開發(fā)單位采用，例如華潤置地有限公司、保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司、碧桂園集團(tuán)等大型房地產(chǎn)開發(fā)單位均引進(jìn)了第三方評估單位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量管理。

4.2施工企業(yè)引進(jìn)第三方單位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量評估

對于施工單位引進(jìn)第三方單位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量評估，在質(zhì)量管理方面屬于他人控制的原則，對實(shí)測實(shí)量評價方面更能客觀反映項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量管控情況。避免由于公司和項(xiàng)目層面的實(shí)測實(shí)量管理可能會受到較大人為因素的干擾。并且對于第三方的評估，更能體現(xiàn)項(xiàng)目層面實(shí)測實(shí)量管理方面的短扳，由其是管理制度的建設(shè)方面，往往當(dāng)局之謎，旁觀者清，更能提供系統(tǒng)的評估報告和良好的建議。