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    核事故應(yīng)急演習(xí)模式的探索

    2016-06-28 03:07:57沈大偉陳瑩瑩
    核安全 2016年2期
    關(guān)鍵詞:核事故模式

    沈大偉,李 冰,過 毅,李 晨,陳瑩瑩

    (1.江蘇核電有限公司,江蘇 222042;2.環(huán)境保護部核與輻射安全中心,北京 100082)

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    核事故應(yīng)急演習(xí)模式的探索

    沈大偉1,李 冰1,過 毅1,李 晨1,陳瑩瑩2,*

    (1.江蘇核電有限公司,江蘇 222042;2.環(huán)境保護部核與輻射安全中心,北京 100082)

    摘要:本文在結(jié)合某核電廠2014年場內(nèi)核事故綜合應(yīng)急演習(xí)的相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,重點就國內(nèi)核電廠組織大型核事故綜合應(yīng)急演習(xí)以及如何提高演習(xí)的鍛煉效果等方面進行交流,提出了演習(xí)體系化、完全不通知模式等觀點和相應(yīng)的做法,希望能給業(yè)界同行提供參考。

    關(guān)鍵詞:核事故;應(yīng)急演習(xí);模式;導(dǎo)調(diào)組;情景庫

    核事故應(yīng)急演習(xí)是核電廠檢驗應(yīng)急計劃和程序、鍛煉應(yīng)急隊伍、磨合應(yīng)急管理機制的有效手段[1],是保持核事故應(yīng)急響應(yīng)能力的重要環(huán)節(jié)[2]。近年來,我國核安全局監(jiān)管當(dāng)局及各核電廠在核事故應(yīng)急演習(xí)管理方面做了大量的工作,特別是日本福島核事故后,在應(yīng)急管理和應(yīng)急技術(shù)的改進上均取得了很大的成就[3],但依然存在一些現(xiàn)實問題需要進行探索,如何進一步提高演習(xí)的真實性,最大限度的發(fā)揮核事故應(yīng)急演習(xí)的作用,值得我們深入探索和思考[4]。

    1 核事故應(yīng)急演習(xí)的現(xiàn)狀和存在問題

    據(jù)不完全統(tǒng)計,國內(nèi)大部分運行核電廠每年都要組織不少于40次的應(yīng)急演習(xí)活動,詳見表1,準(zhǔn)備與實施應(yīng)急演習(xí)成為了各核電廠應(yīng)急管理人員的主要工作,包括編寫演習(xí)方案、設(shè)計演習(xí)情景、協(xié)調(diào)各專業(yè)組、演習(xí)監(jiān)控與評估、演習(xí)總結(jié)等內(nèi)容。

    表1 國內(nèi)主要運行核電廠的某年度應(yīng)急演習(xí)次數(shù)Table 1 Number of emergency drills of one year in domestic main running nuclear power plant

    各核電廠的應(yīng)急演習(xí)模式也逐步從使用詳細演習(xí)腳本向無腳本演習(xí)的模式過渡[5],核事故應(yīng)急演習(xí)組織水平和實施質(zhì)量都有了很大的提升,但距離實現(xiàn)真正高級模式的應(yīng)急演習(xí),還存在如下幾方面的問題。

    1. 1 演習(xí)性質(zhì)不明確

    演習(xí)性質(zhì)或者進一步說演習(xí)目標(biāo)是決定應(yīng)急演習(xí)效果的最重要環(huán)節(jié)[6],按照演習(xí)目的,應(yīng)急演習(xí)分為檢驗性演習(xí)、示范性演習(xí)和研究性演習(xí)[7],通過多年的技術(shù)研究和理論實踐的積累,大部分核電廠已經(jīng)認識到檢驗性演習(xí)的效果比示范性演習(xí)要好很多,也已經(jīng)具備組織檢驗性綜合應(yīng)急演習(xí)的能力和實力。但在實際工作中,開展檢驗性演習(xí)仍然面臨著許多棘手的問題,檢驗層次越高,參與單位越多,開展檢驗性演習(xí)的難度就越大。在現(xiàn)實的演習(xí)中往往會考慮到演習(xí)的流暢性和宣傳效果,從而會導(dǎo)致出現(xiàn)“演”多于“練”的情況。這在演習(xí)前的準(zhǔn)備工作上具有非常直觀的體現(xiàn),檢驗性演習(xí)則偏重于發(fā)現(xiàn)問題、針對性整改,準(zhǔn)備工作的重點是演習(xí)監(jiān)控和評估;而示范性演習(xí)則偏重于追求結(jié)果、要求盡量少的暴露問題,增強可視性,準(zhǔn)備工作的重點則在培訓(xùn)和預(yù)演上[8]。成功的演習(xí)既需要保證過程的流暢性,又需要能夠通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急工作中的不足,如何把握檢驗與示范的平衡,需要我們從管理上提出更好的解決方案。

    1. 2 演習(xí)模式單一

    應(yīng)急演習(xí)的實戰(zhàn)效果與模擬事故的真實程度成正比關(guān)系,即越高級別的應(yīng)急演習(xí),將越貼近實戰(zhàn)[8]。但對于核電廠來說,并不具備足夠的資源來提升硬件、設(shè)備方面的性能,從而無法實現(xiàn)實施更高級別的演習(xí)。現(xiàn)階段核電廠核事故應(yīng)急演習(xí),在演習(xí)方案中都事先設(shè)定好了演習(xí)情景,大部分參演人員已經(jīng)提前獲知演練內(nèi)容,做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。參演人員的緊張情緒、應(yīng)急決策的謹慎心態(tài)、討論的充分程度均無法真正地體現(xiàn)實戰(zhàn)的情景,而上述因素在應(yīng)急情況下卻直接影響到應(yīng)急響應(yīng)的決策過程。對于設(shè)定好的事故序列限制條件較多,留給參演人員自由發(fā)揮的空間較小,部分在極端情況下可以考慮的應(yīng)急措施被情景和程序所限制,也不利于新技術(shù)措施的開發(fā)與應(yīng)用。

    眾所周知,一次大規(guī)模的核事故發(fā)生,會給應(yīng)急理念、應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急程序帶來巨大的變革和改進空間,已經(jīng)發(fā)生的三哩島核事故、切爾諾貝利核事故、福島核事故,均驗證了這一點。例如在日本福島核事故中應(yīng)急搶修人員難以承擔(dān)繁重的搶修任務(wù),從而導(dǎo)致應(yīng)急柴油機不能及時修復(fù),電源車電纜連接緩慢,因此延誤了緩解事故的時機,再加上核電廠應(yīng)急搶修人員較少,造成難以滿足多重事故情況下完成應(yīng)急搶修任務(wù)的后果[9]。如果在日常應(yīng)急演習(xí)中能夠以真實模擬類似高強度、多重事故疊加的應(yīng)急搶修為演習(xí)的內(nèi)容,就能夠發(fā)現(xiàn)人員配備數(shù)量上的不足,進而提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。但在目前模式單一的應(yīng)急演習(xí)中,應(yīng)急響應(yīng)的內(nèi)容被限制,很難像經(jīng)歷真實核事故一樣,難以在技術(shù)和管理上形成新的突破。

    1. 3 演習(xí)控制力不足

    對于大型應(yīng)急演習(xí),現(xiàn)場導(dǎo)調(diào)是整個演練活動順利實施的關(guān)鍵所在[10],這需要應(yīng)對更多的突發(fā)情況和需要不斷根據(jù)現(xiàn)場情況變化插入監(jiān)控信息[11],調(diào)控演練進程,以引導(dǎo)演習(xí)按預(yù)定方向進行。目前對于核電廠來說,并沒有專業(yè)從事應(yīng)急演習(xí)監(jiān)督評估的技術(shù)隊伍,考慮到與日常運行生產(chǎn)工作的兼容,演習(xí)監(jiān)控組成員往往在演習(xí)前才能夠最終確定,而這些人員可能并不了解演習(xí)的策劃準(zhǔn)備過程,所以并不能完全掌控演習(xí)中的重要節(jié)點和可能出現(xiàn)的偏差。并且在通常情況下,演習(xí)導(dǎo)演組和監(jiān)控組會在演習(xí)結(jié)束后解散,新的演習(xí)會再重新組織一批人員,這浪費了大量的資源,效果反而不好。監(jiān)控組成員專業(yè)技術(shù)水平的參差不齊和人員的頻繁流動,使之不能充分發(fā)揮其作用,甚至還會經(jīng)常影響演習(xí)的順利實施。隨著演習(xí)水平的不斷提高,我們對于演習(xí)的監(jiān)控也提出了更高的要求。

    表2 某核電廠綜合演習(xí)監(jiān)控人員數(shù)量Table 2 Number of controllers in a nuclear power plant comprehensive exercise

    2 討論

    這里討論的提高應(yīng)急演習(xí)管理水平,核心內(nèi)容是如何給參演人員提供一個“更真實的核事故環(huán)境[12]”,通過管理上的體系化創(chuàng)新,讓參演人員進行自主響應(yīng),以達到全面提高核事故應(yīng)急演習(xí)的實施水平和實戰(zhàn)效果。

    2. 1 組建演習(xí)導(dǎo)調(diào)組,演習(xí)流程體系化

    成立演習(xí)導(dǎo)調(diào)組,并將其作為核電廠常設(shè)機構(gòu),主要成員包括運行、維修(電氣、轉(zhuǎn)機、靜機、通訊)、儀控、核安全、模擬機、輻射防護與監(jiān)測、技術(shù)支持堆芯損傷、消防、輿情應(yīng)對等領(lǐng)域的專家,人數(shù)控制在20 -30人。因需承擔(dān)情景設(shè)計和演習(xí)監(jiān)控的任務(wù),導(dǎo)調(diào)組成員應(yīng)在精通專業(yè)的基礎(chǔ)上,熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程,并掌握應(yīng)急演習(xí)導(dǎo)調(diào)技能。某核電廠應(yīng)急演習(xí)導(dǎo)調(diào)組架構(gòu)及職責(zé)分別見圖1和表3。

    導(dǎo)調(diào)組組建完成后,需制定詳細的導(dǎo)調(diào)組工作方案,包括日常、演習(xí)、應(yīng)急3種模式,日常工作內(nèi)容包括技能培訓(xùn)、情景開發(fā)、討論交流等;演習(xí)工作包括桌面推演、參與監(jiān)控、評估、總結(jié)改進等;還有應(yīng)急情況下參與應(yīng)急響應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)驗反饋等。導(dǎo)調(diào)組的組建,能夠有效地解決演習(xí)情景開發(fā)、演習(xí)過程控制、演習(xí)經(jīng)驗反饋等日常演習(xí)組織中的難點問題。這里重點強調(diào)的是需要保證導(dǎo)調(diào)組成員參與桌面推演的頻率,桌面推演既可以完成對情景的討論驗證,同時還可以作為最有效的一種培訓(xùn)手段[13]。演習(xí)導(dǎo)調(diào)制度的最大特點是將演習(xí)的準(zhǔn)備和實施過程專業(yè)化和規(guī)范化,以便形成一套穩(wěn)固完善的應(yīng)急演習(xí)組織體系,還可為真實事故下的應(yīng)急響應(yīng)提供更專業(yè)的人力保障。

    圖1 田灣核電站應(yīng)急演習(xí)導(dǎo)調(diào)組架構(gòu)Fig. 1 Architecture of emergency drill director group in Tianwan Nuclear Power Plant

    表3 田灣核電站應(yīng)急演習(xí)導(dǎo)調(diào)組職責(zé)Table 3 Duty of emergency drill director group in Tianwan Nuclear Power Plant

    2. 2 開發(fā)事故情景庫,演習(xí)文件體系化

    編制核事故情景庫,采用從情景庫中隨機抽取確定演習(xí)情景、隨時實施演習(xí)的高級模式,即真正意義上的“盲演”。某核電廠核事故應(yīng)急演習(xí)情景庫包括8個模塊,詳見表4。演習(xí)情景庫的演習(xí)功能主要包括抽取確定主事故序列、插入情景片段、形成演習(xí)方案、提供監(jiān)控單和評估單等,其中考慮的主要事故類型見表5。

    情景庫制度可以為應(yīng)急演習(xí)提供一個更貼近實戰(zhàn)的模擬環(huán)境,使參演人員主動思考如何應(yīng)對出現(xiàn)的各種情景[14],從而避免參演人員提前獲知演習(xí)內(nèi)容、做好各種準(zhǔn)備而降低演習(xí)檢驗效果的問題,同時又可以作為核電廠應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材,并為真實核事故提供技術(shù)指導(dǎo)。為了最大程度上發(fā)揮情景庫的作用,還需保持對演習(xí)情景進行日常的動態(tài)化管理,對國內(nèi)外核應(yīng)急的最新動態(tài)、真實事故經(jīng)驗反饋、社會重大事件、同行電站突發(fā)事件等進行關(guān)注,如福島核事故、電站主變火災(zāi)、同行電站水母事件、國外電站氫氣爆炸、龍卷風(fēng)等。這里重點強調(diào)的是需要保證核電廠應(yīng)急演習(xí)和應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)的先進性,從而能夠及時對提出的嚴重事故管理導(dǎo)則、集團公司應(yīng)急救援基地建設(shè)等新技術(shù)研究進行分析,并且補充到演習(xí)情景庫中,以形成持續(xù)改進的演習(xí)文件體系。

    表4 情景庫涵蓋的主要模塊和內(nèi)容Table 4 Main module and content in exercise scenedatebase

    2. 3 采用不通知的演習(xí)模式

    這里所說的不通知[15]包括不通知演習(xí)時間、不告知演習(xí)內(nèi)容、不確定參演人員,對于大多數(shù)事故來說,均具備很大的突發(fā)性和隨機性,不會給電廠人員充足的準(zhǔn)備時間,我們需要避免將演習(xí)變成演戲。對于只能在真正事故發(fā)生后才能決策的指令、文件以及行動,均不做提前準(zhǔn)備,全部將作為演習(xí)的檢驗項目。在這樣更接近實戰(zhàn)的狀況下,可能會出現(xiàn)應(yīng)急人員手忙腳亂,甚至做出不滿足程序要求的應(yīng)急決策;現(xiàn)有應(yīng)急程序可能不足以解決此種事故工況,進而會提出質(zhì)疑;應(yīng)急設(shè)施的功能還有可能與設(shè)計要求不符,這都需要進行全方位的技術(shù)改造等。不通知的應(yīng)急演習(xí),檢驗性更強,但實施難度也較大,需要核電廠具備完善的演習(xí)組織體系和成熟的應(yīng)急響應(yīng)隊伍,二者缺一不可。這里簡述一下此種模式應(yīng)急演習(xí)的實施流程。

    表5 情景庫重點考慮的事故序列Table 5 Accident sequence considered in exercise scene datebase

    圖2 不通知應(yīng)急演習(xí)的實施流程Fig. 2 Implementation process of the emergency drill not been noticed

    3 結(jié)語

    應(yīng)急演習(xí)作為鍛煉應(yīng)急組織、檢驗應(yīng)急程序和設(shè)備有效性的最直接手段,通過建立演習(xí)導(dǎo)調(diào)組、開發(fā)事故情景庫、采用不通知演習(xí)模式等做法,將復(fù)雜的核事故應(yīng)急演習(xí)流程體系化,將有效保證應(yīng)急演習(xí)的檢驗和鍛煉效果,提高電站應(yīng)急響應(yīng)能力,從而履行“保護公眾、保護環(huán)境”的核應(yīng)急宗旨。

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    Exploration of the Nuclear Accident Emergency Exercise Mode

    SHEN Dawei1,LI Bing1,GUO Yi1,LI Chen1,CHEN Yingying2,*
    (1. Jiangsu Nuclear Power Corporation,Jiangsu Lianyungang 222042,China;2. Nuclear and Radiation Safety Center,MEP,Beijing 100082 China)

    Abstract:Based on the experience feedback of the comprehensive emergency exercise of one chinese NPP in 2014,this paper offers some viewpoints and practice about the systematization and Non -Notice mode of emergency exercise of nuclear power plant(NPP)which focus on how to organize and improve the effectiveness of the large-scale nuclear accident emergency exercise. It is hopeful to provide reference to chinese industry.

    Key words:nuclear accident;emergency exercise;mode;director group;scenario database

    中圖分類號:X946

    文章標(biāo)志碼:A

    文章編號:1672-5360(2016)02-0041-05

    收稿日期:2016-01-06 修回日期:2016-03-07

    基金項目:2013環(huán)保公益項目“福島核事故后二代改進型核電廠改進措施技術(shù)要求研究”,項目編號 201309054

    作者簡介:沈大偉(1988—),男,江蘇徐州人,工程師/學(xué)士,現(xiàn)主要從事核電廠應(yīng)急管理工作

    *通訊作者:陳瑩瑩,E-mail:cyy_ 97321@163. com

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