在利益與責(zé)任間尋找平衡—讀《責(zé)任引領(lǐng)未來》

□ 文/張淵

在利益與責(zé)任間尋找平衡—讀《責(zé)任引領(lǐng)未來》

□ 文/張淵

（該書由中國石化出版社出版）

過去10年里，包括石油、天然氣和采礦行業(yè)在內(nèi)的跨國能源公司面對各式各樣的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來自政府部門、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)組織、人權(quán)組織或者是環(huán)保組織等。幾乎每個大型能源項目背后，都會衍生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題和社會問題，跨國能源公司為此付出昂貴代價。

《責(zé)任引領(lǐng)未來》一書作者馬克·司徒慕德長期擔(dān)任跨國能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在長達(dá)50年的工作經(jīng)歷中，他輾轉(zhuǎn)歐洲、亞洲、非洲、大洋洲的10多個國家，見證了殼牌和聯(lián)合國全球契約組織如何逐步成長，為我們展示了很多問題的解決方案：如何選擇跨國公司工作方式？如何將企業(yè)文化根植于全球各地員工中？如何在問題重重地區(qū)開展工作？如何與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)（部落）開展有效溝通？

1995年，殼牌在著名的“布倫特司帕儲油平臺”掩埋事件中，深陷歐洲環(huán)保組織及民眾的輿論譴責(zé)，并因此在歐洲大陸（尤其是德國）損失一部分加油站市場份額。這次事件背后，是環(huán)保組織精心策劃的輿論攻擊，因為這種事端可以為他們募集更多資金。此事促使殼牌修正了對外宣傳的方式，將“承諾根據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則開展殼牌的業(yè)務(wù)”納入新修訂的《企業(yè)原則》。

在西非地區(qū)和尼日利亞，他遇到了當(dāng)?shù)毓賳T腐敗，以及部落民眾反對油田建設(shè)等問題。他與當(dāng)時的尼日利亞軍政府周旋，為貫徹企業(yè)反腐敗原則，產(chǎn)生了很多奇思妙想，保障了殼牌在尼日利亞的石油與天然氣項目順利進(jìn)行。通過多年的工作經(jīng)歷，以及對過往的種種危機(jī)與事實深思熟慮，司徒慕德意識到將政府、企業(yè)與民間組織聯(lián)系到一起，組成一個共同聯(lián)盟的重要意義。只有這樣一個有共同目標(biāo)和規(guī)則的聯(lián)盟，才能對市場產(chǎn)生積極的影響，才能更好地補(bǔ)充某些地區(qū)不完善的法律體系，而這正與時任聯(lián)合國秘書長科菲·安南所倡導(dǎo)的建立聯(lián)合國全球契約組織的發(fā)展目標(biāo)高度契合。因而，從2000年聯(lián)合國全球契約組織創(chuàng)建伊始，他就積極投身于該聯(lián)盟的組建工作。作為各跨國企業(yè)與聯(lián)合國各機(jī)構(gòu)、世界勞工組織、非政府組織及其他相關(guān)組織共同組建的合作伙伴聯(lián)盟，司徒慕德在書中為讀者詳述了聯(lián)合國全球契約組織組建的背景及在日后所發(fā)揮的作用，尤其是各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)所產(chǎn)生的積極成果。

聯(lián)合國全球契約組織的十項原則，在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和反腐敗方面，都為跨國公司在不同地區(qū)的經(jīng)營和管理提出了基本的標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)得到政府部門、眾多公司及非政府組織的積極參與。截至目前，已經(jīng)有140多個國家和地區(qū)的8500多家企業(yè)加入全球契約組織，雇員達(dá)到5000萬人以上，展示出強(qiáng)大的行動引領(lǐng)力。

司徒慕德一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不應(yīng)以眼前和短期利益為目標(biāo)，而要注重長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展，才能打造百年老店。而他的背景與理念，以及對跨國公司在種種復(fù)雜情境和困難環(huán)境中的極具想象力的應(yīng)對措施，為正在大力探索“走出去”行動的中國能源企業(yè)提供了重大的借鑒意義。

聯(lián)合國全球契約組織的原則，對中國企業(yè)立足世界，打造創(chuàng)新、合作、實踐、共贏的國際化平臺夢想更是無價之寶。正如他在書中所說：“中國和中國企業(yè)將繼續(xù)在世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要角色。我堅信，中國的創(chuàng)造力結(jié)合世界其他地區(qū)的經(jīng)驗，會使中國對世界的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，全人類也將從中受益！”