基層管理大道至簡

基層管理大道至簡

莫北/圖

基層管理工作是企業(yè)各項工作的基礎。石油企業(yè)的基層管理工作有其自身的特點。就拿本期案例介紹的中國石油吉林油田公司來說，20世紀60—70年代，學習大慶經(jīng)驗，倡導“三老四嚴”、“四個一樣”，建立健全以崗位責任制為中心的基層管理制度；90年代，大力推行生產經(jīng)營責任制，強化基層單位的經(jīng)濟責任；進入新世紀以來，相繼開展管理基礎年、增效年、創(chuàng)新年和升級年活動，精心組織開展以領導班子好、隊伍素質好、基礎管理好、安全環(huán)保好、文化氛圍好、工作業(yè)績好為主要內容的“六好站隊”建設，以及以打造“五型班組”、爭當“優(yōu)秀操作員工”為載體的基層建設工程……但是隨著企業(yè)的發(fā)展和管理的不斷提升，以及管理新理念、新方法的疊加，他們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的基層建設工作與當前“新三基”工作融合度不高，而相關部門分塊管理，多頭部署、多頭考核，難免出現(xiàn)的交叉重復，在一定程度上還增加了基層管理的協(xié)調難度和負擔。

如何將基層管理既做到科學協(xié)調又能化繁為簡？這便是本期案例推出的吉林油田公司建立的基層標準化自主管理模式所要展示的管理創(chuàng)新理念。