企業(yè)發(fā)展須抓住“人才”這個關(guān)鍵

□ 文/安鵬飛 張潔 孫微

企業(yè)發(fā)展須抓住“人才”這個關(guān)鍵

□ 文/安鵬飛 張潔 孫微

渤海石油裝備承德石油機械有限公司（以下簡稱承德機械公司）是中國石油石化系統(tǒng)中唯一一家生產(chǎn)抽油機節(jié)能拖動裝置（以下簡稱節(jié)能電機）的企業(yè)，1970年建廠，已經(jīng)走過了40多年的發(fā)展歷程。2009年，承德機械公司遭遇發(fā)展瓶徑：在外部，受國際金融危機的影響，市場需求大幅減少，競爭異常激烈；在內(nèi)部，員工隊伍平均年齡大、學(xué)歷層次低、企業(yè)管理、科技研發(fā)、技能操作水平等都難以適應(yīng)企業(yè)攻堅克難、加快發(fā)展的需要。在這種形勢下，公司把新入廠的30余名大學(xué)畢業(yè)生作為助推企業(yè)發(fā)展的后備軍，實施跟蹤培養(yǎng)，加速了青工成長成才的進程，促進了員工隊伍整體素質(zhì)提升，增強了企業(yè)競爭力。截止2015年，在用工總量減少20%的情況下，訂單簽約額比2009年增長96%，經(jīng)營收入增長37%，節(jié)能電機產(chǎn)量增長36%，貨款回收增長32%，實現(xiàn)了提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展的良好局面。

豐富一線工作經(jīng)驗

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。承德機械公司積極倡導(dǎo)青工“一線成長、崗位成才”，采取了四項措施。

一是到各生產(chǎn)車間見習(xí)。將新入廠青工全部安排到各生產(chǎn)車間，參加為期一年的基層見習(xí)，全面了解生產(chǎn)制造工藝和產(chǎn)品知識。經(jīng)過一年的跟蹤培養(yǎng)，青工普遍掌握了節(jié)能電機生產(chǎn)過程的各項工藝，適應(yīng)了車間各項管理制度，實現(xiàn)了由學(xué)校向工廠的“對接”。

二是到基層班組“墩苗”。車間見習(xí)結(jié)束后，公司根據(jù)每名青工所學(xué)專業(yè)和個人見習(xí)情況，全部定崗到相應(yīng)的一線班組工作一年，掌握專項生產(chǎn)技術(shù)，熟悉基層管理，進一步加深了青工對產(chǎn)品、技術(shù)和基層工作情況的了解。

三是到技術(shù)崗位實習(xí)。在兩年的基層鍛煉之后，公司根據(jù)對青工跟蹤考察的結(jié)果，將專業(yè)對口、對技術(shù)工作有興趣的青工安排到車間現(xiàn)場技術(shù)崗位，安排車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家對其進行“傳幫帶”，解決技術(shù)學(xué)習(xí)上的各種問題。通過以上措施，使青工在入廠三年左右的時間熟悉了基層工作，積累了扎實的一線工作經(jīng)驗，為今后成長成才筑牢了基礎(chǔ)。

助推青工崗位建功

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。讓青工從生力軍變成主力軍，就要勇于讓他們挑重擔、解難題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大課堂接受鍛煉。

一是一線崗位育人才。對分配到一線操作崗位上的青工，加大培訓(xùn)力度，強化技能考核。數(shù)控車工鮑雅星勤學(xué)苦練操作技能，多次超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并在天津市、承德市技術(shù)比武中獲得良好成績，被選樹為公司青工的榜樣。

二是“兵頭將尾”助成長。班組是企業(yè)的最小單元，也是歷練青年人才的最佳平臺。公司把在班組工作中表現(xiàn)突出、有管理潛能的青工選聘到班組長崗位上，培養(yǎng)了他們帶隊伍、搞創(chuàng)新、精管理的熱情。畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)的楊平哲，在鑄造車間實習(xí)期滿后，主動向公司提出到最臟最累的化鋁班擔任班長。到任后，他先摸透了班組每名員工的性格、能力以及作業(yè)習(xí)慣，合理安排生產(chǎn)組織，提高了班組整體工作效率，并在細化投料工藝、降低電費支出等方面取得了突出成績，班組2015年被授予“中國石油集團公司青年文明號”。

三是科研項目展才華。大膽培養(yǎng)青年科技人才，把善于鉆研的青工放到產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新項目中接受鍛煉，并在一些重點項目中讓青工擔任項目長，為他們施展才華創(chuàng)造了良好條件。軟件設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的于紅業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)崗位上勇于向自己挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)青年團隊完成了公司重點科研項目—中高壓變頻器的研制，取得了多項技術(shù)突破，2015年，被評為渤海裝備公司的局級勞動模范。

四是“參謀助手”長本領(lǐng)。為加快青工成才，承德機械公司在生產(chǎn)車間和機關(guān)科室專門設(shè)置了“主任助理”、“科長助理”崗位，將綜合素質(zhì)高、工作業(yè)績好、職工評價優(yōu)的青工放在助理崗位上，協(xié)助車間和科室負責人對本單位進行管理，著力培養(yǎng)青年人才的大局意識、協(xié)調(diào)能力和管理水平，為具備管理才能的青工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位搭建了橋梁。青工張建立，在擔任加工裝配車間主任助理后，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)完成了7項技術(shù)革新成果，大幅提升了生產(chǎn)效率，2012年被評為“天津市新長征突擊手”，現(xiàn)在已被提拔為車間副主任。

推進青工全面成長

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在抓好青工業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)的同時，承德機械公司始終把思想政治工作作為重要抓手，貫徹青工培養(yǎng)全過程，促進了青工的全面成長。

一是以大慶精神鐵人精神為主線，廣泛開展石油優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。根據(jù)新入廠大學(xué)生不了解中石油現(xiàn)場和油田歷史的現(xiàn)狀，公司把中國石油歷史，承德石油機械公司歷史和思想政治工作結(jié)合，將中國石油的光榮傳統(tǒng)和企業(yè)文化向滲透到青工員工工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面。

二是實施“安心留人”工程，解決青工生活上的后顧之憂。根據(jù)新入廠青工家多在外地的實際情況，公司建成了大學(xué)生職工宿舍并設(shè)置了早晚餐，極大地方便了青年員工的生活。建成了圖書室和活動室，為大學(xué)生員工的學(xué)習(xí)和健身創(chuàng)造了便利條件。

三是開展多種文體活動，活躍青工生產(chǎn)生活內(nèi)容。在工作上，積極引導(dǎo)青工積極投身“青年文明號”創(chuàng)建活動，廣泛參與“五小”科技活動，參與在提高生產(chǎn)效率、降低各項成本上動腦筋、想辦法，近年來取得各種成果32項，創(chuàng)效660萬元。

等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。經(jīng)過對青工幾年的磨礪，目前，已有3人走上企業(yè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人聘為渤海裝備公司局級專家助理，10人取得了中級及以上技術(shù)職稱，36人次通過了更高等級的技能鑒定，青工隊伍已經(jīng)成為承德機械公司加快發(fā)展的頂梁柱。

作者單位： 渤海石油裝備承德石油機械有限公司