創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 科技引領(lǐng)未來

□ 文/中國石油煤層氣公司黨委書記、總經(jīng)理 匡立春

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 科技引領(lǐng)未來

□ 文/中國石油煤層氣公司黨委書記、總經(jīng)理 匡立春

煤層氣產(chǎn)業(yè)在“十三五”的開局之年便迎來了明確的政策關(guān)注。年初公布的《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》將加快煤層氣開發(fā)放在了突出地位，強調(diào)其不僅是安全生產(chǎn)、構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦的需要，也是能源革命的需要。

中國石油煤層氣公司的發(fā)展史也是中國石油煤層氣業(yè)務(wù)的創(chuàng)新史。從借鑒學(xué)習(xí)國外煤層氣開采技術(shù)和經(jīng)驗到形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低階煤煤層氣勘探開發(fā)技術(shù)，從年產(chǎn)不足千萬立方米到建成百萬噸級煤層氣田，從默默無聞到成為煤層氣業(yè)務(wù)技術(shù)主導(dǎo)者、標準規(guī)范制定者和業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)跑者，公司發(fā)展的每一步都浸透著廣大科技人員的辛勤汗水。

沒有科技上的不斷創(chuàng)新與突破，就沒有公司的發(fā)展壯大，也不會有今天煤層氣業(yè)務(wù)發(fā)展的大好局面。特別是“十二五”以來，公司堅定不移地把“科技領(lǐng)先”作為“四大發(fā)展戰(zhàn)略”之一持續(xù)推進，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，持續(xù)完善科技體制機制，積極創(chuàng)新工作思路和方法，科技工作的價值貢獻能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷增強，科技對企業(yè)的貢獻率逐年提升，對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用日益增強，形成了一整套中低階煤煤層氣勘探開發(fā)創(chuàng)新理論和核心技術(shù)，建成了功能齊全、技術(shù)先進的國家級科技創(chuàng)新平臺，先后獲省部級以上科技獎8項，獲國家專利58項，為公司提前建成百萬噸級煤層氣田發(fā)揮了重要的支撐作用。

加強科技人才隊伍建設(shè)，推進穩(wěn)健發(fā)展

在推進公司穩(wěn)健發(fā)展的進程中，我們必須清醒地看到當前公司發(fā)展遇到的困難和挑戰(zhàn)：

一是國際油價持續(xù)低位震蕩，天然氣市場價格加快開放，天然氣需求增速放緩導(dǎo)致煤層氣銷售不暢，公司生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接難度增大，盈利空間不斷被壓縮，而公司單純以煤層氣一氣為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)抗風(fēng)險能力不強，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

二是新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展從主要依靠投資和要素驅(qū)動向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。公司作為中國石油天然氣集團公司發(fā)展新能源的專業(yè)公司，推動清潔發(fā)展、綠色低碳的重任，增資源提產(chǎn)量的重任，降成本增效益的重任，使公司穩(wěn)健發(fā)展面臨更大的壓力。

三是我們的隊伍是一支高學(xué)歷、年輕有朝氣的隊伍，平均年齡不到30歲。從整體上看，公司人才梯次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，科技領(lǐng)軍人物緊缺，特別是專業(yè)技術(shù)人員的配置還不夠完善，個別單位技術(shù)力量相對薄弱，這是制約公司穩(wěn)健發(fā)展的最大難題。

“千秋基業(yè)，人才為先”。歸根結(jié)底，實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，最根本、最核心的問題就是要解決好人的問題。在這個問題上，我們要采取切實可行的措施，為推進公司穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障和智力支持。

一、搭建有利于人才成長的政策平臺。圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展，探索公司技術(shù)專家的選拔、培養(yǎng)、使用和考核機制，實行榮譽獎勵優(yōu)先、項目保障優(yōu)先、研修考察優(yōu)先、持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)先，造就勘探開發(fā)、儲運、工程技術(shù)、工程建設(shè)、信息化等專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，力爭每個領(lǐng)域都有1—2名領(lǐng)軍人物，努力培育一支以集團公司高級技術(shù)專家和公司技術(shù)專家為核心，以兩級技術(shù)骨干為基礎(chǔ)的科技人才隊伍。要充分借助集團公司兄弟單位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，采取訂單式培養(yǎng)的方式，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人與合作方一起工作，合作研究，為公司培養(yǎng)各類技術(shù)骨干。要完善科技創(chuàng)新獎勵制度，對取得突出貢獻的團隊和個人加大獎勵力度，選派優(yōu)秀科技人員進修深造，推選有突出貢獻的科技人員申報省部級及以上科技先進評選，充分調(diào)動科技人員的積極性。

二、完善有利于人才創(chuàng)新的體制機制。對科技項目試行具有公司特色的完全項目制管理，探索建立項目長公開競聘、項目組成員雙向選擇的管理模式，賦予項目長在科研、經(jīng)費、選人用人和考核激勵等方面的自主權(quán)，充分發(fā)揮項目長在項目研究中的主體地位。對承擔集團公司及以上重大科研項目的項目長、課題長，探索給予科技補貼制度，進一步調(diào)動和激發(fā)科技人員的積極性，努力打造有利于多出成果、快出成果的研發(fā)平臺。要推進雙序列職級體系建設(shè)，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位序列和選聘管理機制，為科技人員提供另一條職業(yè)發(fā)展通道。

三、要營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。要加快對新畢業(yè)大學(xué)生、青年知識分子的培養(yǎng)，在科技項目攻關(guān)、生產(chǎn)組織管理中讓他們挑大梁、受鍛煉、快成長、快成才。邀請國內(nèi)科研院所、大學(xué)、企業(yè)等知名專家學(xué)者來公司交流技術(shù)，開闊科技工作人員的視野，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情。要采取經(jīng)費支持和獎勵等多種形式，鼓勵技術(shù)人員多發(fā)表科技論文、多發(fā)表科技專著，更好地宣傳公司技術(shù)成果，更大范圍內(nèi)提升公司技術(shù)品牌的知名度和影響力。要在全公司大力營造勇于探索、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，使創(chuàng)新成為一種價值導(dǎo)向、一種工作生活方式，為創(chuàng)新提供豐厚肥沃的土壤。

加強科技創(chuàng)新，推進公司效益發(fā)展

實施科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于將創(chuàng)新成果及時運用到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)濟效益。當前，公司已經(jīng)完成煤層氣創(chuàng)業(yè)階段的全部任務(wù)，進入新的歷史發(fā)展階段，主要有四個鮮明特征：一是發(fā)展規(guī)模由過去的從小到大向從大到強轉(zhuǎn)變；二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由煤層氣一氣專營向煤系地層多氣合采轉(zhuǎn)變；三是管理方式由氣田建設(shè)為主向生產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變；四是科研生產(chǎn)的工作方向由側(cè)重靜態(tài)研究向側(cè)重開發(fā)動態(tài)分析轉(zhuǎn)變。這些變化，為我們帶來了新的發(fā)展問題和新的挑戰(zhàn)，只有通過技術(shù)創(chuàng)新來加以解決，不斷向科技要產(chǎn)量，向科技要效益，才能更好地實現(xiàn)公司的效益發(fā)展。

要打造具有煤層氣特色的先進實用技術(shù)體系。要立足生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為科技攻關(guān)的重點，充分體現(xiàn)技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用。一是要推廣完善現(xiàn)有成熟技術(shù)。著力做好“十二五”科技攻關(guān)成果的擴大試驗、完善和推廣應(yīng)用工作，同時引進先進適用技術(shù)，在做好論證、試驗、評價基礎(chǔ)上加大推廣應(yīng)用力度，提高已開發(fā)區(qū)塊的單井產(chǎn)量和區(qū)塊的整體開發(fā)效益。二是要強化核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。認真落實公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，著力做好煤層氣勘探開發(fā)、煤系地層立體勘探開發(fā)、工程技術(shù)和基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)。在持續(xù)不斷的技術(shù)攻關(guān)中，要注重發(fā)揮好集團公司整體技術(shù)優(yōu)勢，與兄弟油氣田和工程技術(shù)單位加強技術(shù)協(xié)作，采取聯(lián)合成立研究機構(gòu)等形式，共同提升煤層氣工程工藝技術(shù)水平。對久攻不破的瓶頸技術(shù)，要建立科研戰(zhàn)略合作模式，采取共建工業(yè)化試驗基地、中試及商業(yè)化集成等方式，通過與掌握前沿理論技術(shù)、具備雄厚研究力量、擁有精良科研裝備的勘探開發(fā)研究院、鉆井院、安全環(huán)保院等中國石油內(nèi)部專業(yè)院所進行全方位戰(zhàn)略合作，聯(lián)合攻關(guān)解決制約煤層氣業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，推動煤層氣業(yè)務(wù)效益發(fā)展。

要促進技術(shù)成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化。通過幾年的努力，公司形成了一整套中低階煤煤層氣勘探開發(fā)創(chuàng)新理論和核心技術(shù)，但是我們也要清醒地看到，一些創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率不高、轉(zhuǎn)化周期較長，甚至有些技術(shù)還沒有很好地與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合。因此，我們必須加深對成果轉(zhuǎn)化的重要性認識，進一步完善科研成果轉(zhuǎn)化的推廣激勵機制，大力支持創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運用，上下共同努力，打通成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，真正使技術(shù)成果為公司創(chuàng)造實實在在的經(jīng)濟效益。

科技是第一生產(chǎn)力，管理科技的能力也是第一生產(chǎn)力。要勇于創(chuàng)新管理科技的手段和方法，項目立項、開題設(shè)計審查、項目實施管理協(xié)調(diào)、成果驗收、成果應(yīng)用的后評估等常態(tài)化管理程序要保持住、堅持好，同時，針對解決生產(chǎn)難點難題而實施的“短平快靈”的項目，要創(chuàng)新管理手段、縮短審查周期，簡化管理流程，采取滾動立項等方式，加快促進研究成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，快見效、見快效，更好地支撐公司生產(chǎn)、支撐公司發(fā)展。要創(chuàng)新管理理念，研究探索直接采用獲得井產(chǎn)量和發(fā)現(xiàn)儲量作為科研成果的新途徑。

當今世界，已經(jīng)進入以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、人工智能化為主要特征的信息化時代。信息化在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)管理決策、全面提升效率的過程中起著不可替代的作用。公司礦權(quán)面積分散在全國煤層氣資源富集省區(qū)，僅主力生產(chǎn)區(qū)域鄂爾多斯盆地東緣就橫跨晉陜蒙三省區(qū)，南北長度600余公里，點多線長面廣，作業(yè)區(qū)內(nèi)地形復(fù)雜，溝壑縱橫，交通不便，場站分散，人員分散，同時，公司不僅開發(fā)生產(chǎn)煤層氣，還在組織開展煤系地層立體勘探開發(fā)工作，這些都給公司生產(chǎn)組織管理帶來很大的難度，必須依靠信息化推動生產(chǎn)組織形式的深刻變革，大幅度提高公司勞動生產(chǎn)率，整體提升公司效率。我們要科學(xué)謀劃、穩(wěn)步實施，盡快建成“生產(chǎn)自動化、辦公網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化”的“數(shù)字煤層氣田、數(shù)字煤層氣公司”。在此基礎(chǔ)上，著力加快信息化跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)“智慧氣田、智慧煤層氣公司”的建設(shè)目標。