“80后”工會(huì)主席的“創(chuàng)會(huì)”之路

口述_武漢宜尚智能家具有限公司工會(huì)主席 徐清清　整理_張明蕾

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“80后”工會(huì)主席的“創(chuàng)會(huì)”之路

口述_武漢宜尚智能家具有限公司工會(huì)主席 徐清清整理_張明蕾

我剛進(jìn)入公司時(shí)，公司規(guī)模并不大，只有十幾個(gè)人。除了銷售部、行政部等基礎(chǔ)性的運(yùn)營(yíng)構(gòu)架，沒有設(shè)立其他部門，更沒有工會(huì)組織的存在。2010年，公司搬到了漢陽區(qū)的漢陽造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，一切開始變得不一樣——公司規(guī)模擴(kuò)大，逐步發(fā)展到了如今七八十人的規(guī)模；更重要的是，組織機(jī)構(gòu)逐步健全，我們終于有了工會(huì)。

公司搬到漢陽區(qū)沒多久，我們就接到了漢陽區(qū)總工會(huì)的通知，要求我們成立工會(huì)，以便更好地服務(wù)職工。別看我是85年的，在那時(shí)，我已經(jīng)算是公司的“老員工”了，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富，于是領(lǐng)導(dǎo)把組建公司工會(huì)的重?fù)?dān)交給了我。從此，在公司銷售部經(jīng)理職務(wù)之外，我又多了一個(gè)“身份”——武漢宜尚智能家具有限公司工會(huì)主席。

組建工會(huì)比我想象中要簡(jiǎn)單得多，在漢陽區(qū)總工會(huì)的支持和幫助下，我這個(gè)“門外漢”依照要求填寫和遞交了申報(bào)材料后，公司工會(huì)就順利成立了。區(qū)總工會(huì)來送牌匾和工會(huì)主席工作牌的那天，我們還舉行了個(gè)小儀式，也算是我這個(gè)工會(huì)主席走馬上任的儀式。

和大型企事業(yè)單位不同，我公司的員工年輕人居多，80后和90后占了約90%。年輕人思想活躍，情緒起伏大，喜歡熱鬧。服務(wù)群體的特殊性，決定了工會(huì)工作開展的特殊性——以舉辦活動(dòng)為主，輔之以困難職工幫扶和不定期的心理疏導(dǎo)。簡(jiǎn)單說來，我們工會(huì)充當(dāng)?shù)木褪恰敖M織委員”和“輔導(dǎo)員”的角色。

年輕人對(duì)工會(huì)不太熟悉，遇到了困難時(shí)，不太會(huì)主動(dòng)找我們，這時(shí)我們工會(huì)組織就會(huì)主動(dòng)伸出援手。以工會(huì)的名義和公司進(jìn)行協(xié)商，對(duì)職工進(jìn)行一定程度的幫扶。

幫扶只是我們工會(huì)日常工作的一部分，組織形式多樣的活動(dòng)和及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒才是重中之重。幾乎每一個(gè)大項(xiàng)目結(jié)束后，工會(huì)都會(huì)開展一次活動(dòng)，籃球賽、羽毛球賽自不必說，有時(shí)大家在群里提議，想去釋放下工作壓力時(shí)，我們還會(huì)在附近酒吧組織員工們K歌呢。以工會(huì)名義辦的羽毛球卡就放在公司，平時(shí)下了班，員工們都會(huì)自行拿著卡去打打羽毛球，鍛煉下身體。

如果連運(yùn)動(dòng)和娛樂也無法紓解他們的壓力時(shí)，我們就會(huì)針對(duì)性地進(jìn)行心理疏導(dǎo)了。說是心理疏導(dǎo)，其實(shí)并不是那種嚴(yán)肅規(guī)范式的座談，而是在公司樓下碰見了或者下午茶休息時(shí)以聊天的形式進(jìn)行。我們會(huì)聽他們說說最近的煩心事，然后以自己的工作經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)給他們些實(shí)質(zhì)性的建議。

6年的工會(huì)主席生涯讓我意識(shí)到，工會(huì)存在的根本目的就是為了服務(wù)職工。因?yàn)槲覀児?huì)的存在，職工的幸福感和集體歸屬感得到提升，員工流動(dòng)性大大降低，公司領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視我們工會(huì)工作，公司的發(fā)展和工會(huì)的發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道。