商業(yè)銀行基層黨建工作探析

楊玉艷

(吉林省磐石市農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，吉林 磐石　132300)

商業(yè)銀行基層黨建工作探析

楊玉艷

(吉林省磐石市農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，吉林 磐石132300)

摘要：黨建工作是商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，本文對目前我國商業(yè)銀行黨建工作存在的問題進行了分析，并提出了提升商業(yè)銀行黨建工作質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；黨建；存在問題；提升工作質(zhì)量

商業(yè)銀行在促進金融行業(yè)發(fā)展、維系社會和諧穩(wěn)定等方面的工作上作出了重要的貢獻。在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導下，中國正以全新的姿態(tài)面貌屹立在世界舞臺上，而對于商業(yè)銀行來說，基層黨建工作具有重要的現(xiàn)實意義，甚至決定了銀行的生死存亡。

一、商業(yè)銀行開展基層黨建工作的重要性

(一)黨建工作為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展指明方向。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，愈來愈多的外行進入中國，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著巨大的競爭壓力。事實表明，商業(yè)銀行開展質(zhì)量合格的基層黨建工作，能夠有效地提升自身的競爭力，這是由于在開展基層黨建工作后，商業(yè)銀行能夠更加順利地了解政府相關(guān)經(jīng)濟政策，從而實現(xiàn)不斷調(diào)整自身發(fā)展定位、制定更多適應(yīng)市場發(fā)展的對策的目的。因此，基層黨建工作能夠為商業(yè)銀行的發(fā)展指明方向。

(二)有利于增強員工之間的凝聚力。

如果商業(yè)銀行的員工如一盤散沙，則銀行勢必無法有效地提升經(jīng)濟效益。做好基層黨建工作，能夠有效地增強銀行內(nèi)部的凝聚力。一直以來，團結(jié)協(xié)作、共同進步是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，商業(yè)銀行在新時期下開展基層黨建工作，正是對我黨優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，能夠最大程度地凝聚黨員干部的力量，使得廣大的黨員干部們朝著同一目標奮勇前行。

二、商業(yè)銀行基層黨建工作存在的問題

(一)黨員干部綜合素質(zhì)較低。

通過調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)部分黨員干部的綜合素質(zhì)較低，表現(xiàn)為工作積極性不高、黨論知識儲備不足以及主觀能動性較差。黨員干部是基層黨建工作的策劃者與實施者，在黨建工作中占據(jù)了重要的地位。一些黨員干部不主動履行黨建責任、不重視控制黨建工作的質(zhì)量，不注重與群眾進行溝通與交流，從而導致群眾與黨的關(guān)系不斷地疏遠，最終造成了惡劣的影響。

(二)黨建工作模式陳舊老化。

時代在進步，商業(yè)銀行黨建工作也應(yīng)當積極變革、與時俱進，然而現(xiàn)實的情況是，不少商業(yè)銀行的黨建工作缺乏創(chuàng)新、模式陳舊，黨建人員養(yǎng)成了按部就班地開展黨建工作的壞習慣，催生了大量不良現(xiàn)象，嚴重影響了商業(yè)銀行基層黨建工作質(zhì)量，給商業(yè)銀行的發(fā)展埋下了隱患。

(三)黨建工作基礎(chǔ)相對薄弱。

就目前狀況而言，部分商業(yè)銀行的黨建工作基礎(chǔ)相對薄弱，職工入黨的積極性不高，導致銀行黨組織不斷地降低入黨門檻，而隨著入黨門檻的降低，新黨員隊伍的綜合素質(zhì)也有所下降。除此之外，部分黨員干部不主動改變現(xiàn)狀，甘于沉淪，在黨建工作中逐漸放低對自身的要求，從而致使自己無法在相關(guān)黨建與銀行管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用[1]。

三、如何提升商業(yè)銀行黨建工作的質(zhì)量

(一)提升黨員干部的綜合素質(zhì)。

鑒于部分黨員干部綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，認為商業(yè)銀行黨組織必須要采取有效措施以提升黨員干部的綜合素質(zhì)，可以通過通過定期舉辦優(yōu)秀黨員干部座談會以及組織黨建知識培訓活動等形式來切實有效地擴充黨員干部的理論知識儲備、強化其黨建工作能力，從而使其更加適應(yīng)新時期商業(yè)銀行基層黨建工作的各類需求。

除此之外，商業(yè)銀行黨組織應(yīng)當制定合理嚴格的獎罰制度，目的是為了表彰主動提升自身綜合素質(zhì)、工作積極性較強的黨員干部，處分不求上進、不重視與新黨員搞好關(guān)系、破壞基層黨組織穩(wěn)定的人員，從而發(fā)揮榜樣的帶頭作用，遏止黨建工作中不良現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)不斷地創(chuàng)新黨建工作模式。

商業(yè)銀行的黨建工作同樣需要不斷地創(chuàng)新，不同發(fā)展形勢下黨建工作的任務(wù)要求是有所差異的，如果按部就班地開展黨建工作，不主動尋求黨建模式的創(chuàng)新，則非但無法實現(xiàn)利用黨建工作來促進銀行發(fā)展的目的，相反還會影響銀行的正常經(jīng)營。

商業(yè)銀行黨組織應(yīng)當審時度勢，嚴格遵循中央的大政方針，在此基礎(chǔ)上進行黨建模式的開拓創(chuàng)新，結(jié)合銀行的經(jīng)營特點來變革黨建工作模式。應(yīng)當時時刻刻關(guān)注黨員的發(fā)展，做好關(guān)于黨員的思想教育工作，引進更加民主公正的監(jiān)督評議制度，從而促進黨組織自身環(huán)境的有效凈化。

(三)激發(fā)全體黨員的工作積極性。

應(yīng)當采取有效措施以提升黨員的工作積極性，從而使黨員在黨建工作投入更大的精力，最終促進基層黨建工作的進步。建議在暢通上下左右溝通渠道的過程中，采用掛點、包片以及幫扶等工作方式，使得黨員干部能夠有效地引導黨員開展黨建工作、廣大黨員能夠更好地為群眾服務(wù)[2]。

(四)做好經(jīng)營管理與基層黨建的結(jié)合工作。

商業(yè)銀行的基層黨建工作與銀行的日常經(jīng)營管理工作要進行有機的結(jié)合，從而實現(xiàn)促進二者共同進步的目的。應(yīng)當明確的是，黨建管理工作的管理對象不僅僅局限于廣大的基層黨員與干部，還包括非黨員的銀行職員，黨建工作是銀行日常管理工作的核心，具有助力銀行發(fā)展的重要責任，所以必須要促進商業(yè)銀行基層黨建與經(jīng)營管理工作的有機結(jié)合，從而促進銀行的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

新的發(fā)展形勢下做好商業(yè)銀行基層黨建工作具有重要的現(xiàn)實意義，為此，廣大黨員干部應(yīng)當積極提升自身的綜合素質(zhì)，基層黨組織應(yīng)當銳意改革、不斷地創(chuàng)新黨建工作模式，如此方能最大程度地促進商業(yè)銀行的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]洪曉俊.對新形勢下做好基層黨務(wù)工作的思考[J].黨史博采(理論).2016(02)

[2]黃侃.構(gòu)建二級學院黨務(wù)工作室的重要性探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2016(06)

中圖分類號:D267

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)06-0292-01