淺談會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

胡月

摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展，信息時(shí)代的腳步也在不斷地加快。社會(huì)信息化程度的不斷提升，使得新型會(huì)計(jì)核算技術(shù)——電算化已經(jīng)逐漸替代了原始手工操作，這種操作方式的改變使其會(huì)計(jì)職能也發(fā)生相應(yīng)的變化，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)正朝著管理型會(huì)計(jì)方向逐漸轉(zhuǎn)變。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)，然后分析了當(dāng)前核算型會(huì)計(jì)的主要弊端，最后探討了會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變過程中需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作；核算型；管理型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000206-01

為了適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作的效率，一種較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)模式——管理型會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理型會(huì)計(jì)突破了核算型會(huì)計(jì)束縛和弊端，強(qiáng)化和發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，在提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作效率中發(fā)揮著重要的作用。

一、管理型會(huì)計(jì)概述

（一）管理型會(huì)計(jì)概念

管理型會(huì)計(jì)依據(jù)管理學(xué)和管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，利用科學(xué)的方法最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理型會(huì)計(jì)其數(shù)據(jù)主要來源于核算型會(huì)計(jì)，但避開了核算會(huì)計(jì)的不足，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。

（二）管理型會(huì)計(jì)的職能

盡管管理型會(huì)計(jì)較為先進(jìn)，它的基本職能仍然是會(huì)計(jì)核算。在核算型會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展了管理型會(huì)計(jì)的職能：解釋分析過去、控制監(jiān)督現(xiàn)在、預(yù)測(cè)籌劃未來。

管理型會(huì)計(jì)將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起，綜合地發(fā)揮作用。

1.解釋分析過去

在解析過去這個(gè)方面，管理型會(huì)計(jì)更注重進(jìn)一步地加工、改制和延伸財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)所提供的資料，為了更好地發(fā)揮籌劃未來和控制現(xiàn)在的職能。

2.控制監(jiān)督現(xiàn)在

管理型會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)自身情況建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度及合適的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并且及時(shí)有效地修正工作中出現(xiàn)的各種偏差，控制管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照企業(yè)預(yù)測(cè)的方向正常展開。

3.預(yù)測(cè)籌劃未來

預(yù)測(cè)籌劃未來是核算型會(huì)計(jì)的主要職能，企業(yè)在充分掌握全面的資料之后進(jìn)行有效分析，掌握企業(yè)真實(shí)的管理情況，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，從而提高預(yù)測(cè)籌劃未來的有效性。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然性

（一）核算型會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析方面存在的缺陷

1.重報(bào)表輕分析，有數(shù)字無觀點(diǎn)

很多企業(yè)會(huì)計(jì)部門認(rèn)為將會(huì)計(jì)賬表做平，按時(shí)編制報(bào)表并且報(bào)出就算完成了會(huì)計(jì)工作，完全忽視了財(cái)務(wù)分析；或者即使上報(bào)財(cái)務(wù)分析，也只是草草了事，每月雷同，根本不清楚每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字的經(jīng)濟(jì)含義，更不清楚每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的來龍去脈，遇到異常數(shù)據(jù)時(shí)，找不到找不準(zhǔn)原因，看不透問題的癥結(jié)所在，因此上報(bào)的財(cái)務(wù)分析沒有參考價(jià)值。

2.偏重事后反映，輕視事前預(yù)測(cè)

很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析工作集中于月度、季度和年度的事后分析，對(duì)下一個(gè)經(jīng)營周期極少進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及設(shè)計(jì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方案。財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅局限于當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況基本不會(huì)涉及將來可能會(huì)遇到的問題，因此不能提供全面有利的決策信息。

（二）核算型會(huì)計(jì)在服務(wù)企業(yè)管理方面存在的缺陷

企業(yè)核算型會(huì)計(jì)主要核算與評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成果及其財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)因素考慮較少，對(duì)外部市場信息的了解較少，并且缺乏市場競爭意識(shí)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供全面的服務(wù)，不能滿足企業(yè)自身長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的需要。因此，為能夠符合市場需求和先于競爭者搶占市場，企業(yè)應(yīng)將核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

三、如何實(shí)現(xiàn)從核算型會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)

（一）培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行長期有效的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的有效性，可以在業(yè)績考核內(nèi)容中增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度這項(xiàng)內(nèi)容。這樣可以培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)作為管理工作重點(diǎn)，使管理型會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理中的常態(tài)工作。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

要長期、持久地加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)典型案例研究，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，使管理型會(huì)計(jì)系統(tǒng)擁有強(qiáng)硬的“軟件”支持，保證企業(yè)在管理方面的人才儲(chǔ)備。

（三）高度重視管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用

企業(yè)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，有效發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能。首先，全面收集資料，對(duì)所搜集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真有序地整理、歸納、總結(jié)，客觀地分析各種資料，據(jù)此改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制和模式；其次，企業(yè)應(yīng)成立與之前核算型會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相應(yīng)的管理型會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理型會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，及時(shí)有效地解決企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)的各種問題，切實(shí)提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化是一種必然趨勢(shì)。隨著管理型會(huì)計(jì)制度的不斷完善，管理型會(huì)計(jì)更能滿足企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。