戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用分析

王琪++李彩霞++董曉秋

摘要：本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析方法對(duì)某紡織股份有限公司的狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了該公司具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件，其成本管理有進(jìn)一步完善的可能，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步提出了相應(yīng)的措施，以期公司能將戰(zhàn)略管理融入成本管理，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；該紡織公司；成本管理一、引言

戰(zhàn)略成本管理不僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的精華，而且戰(zhàn)略性地拓展了傳統(tǒng)成本管理的理論和方法，將企業(yè)帶入一個(gè)注重未來和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嶄新境界，極大地豐富了現(xiàn)代成本管理和管理會(huì)計(jì)等學(xué)科的理論和方法，對(duì)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)的成本管理實(shí)踐具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、該紡織公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的案例介紹

（一）該紡織公司簡(jiǎn)介。河南某紡織股份有限公司是經(jīng)原河南省南陽(yáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)，由河南省該棉紡織廠作為獨(dú)家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立，并于1994 年4月注冊(cè)成立的定向募集股份有限公司。公司設(shè)立時(shí)股本為5，146 萬元。

（二）該紡織實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的背景介紹。通過對(duì)該紡織內(nèi)部成本管理的考察發(fā)現(xiàn)，公司的成本管理仍屬于傳統(tǒng)的成本管理并且該管理方法在實(shí)際應(yīng)用中已經(jīng)暴露出其固有的弊端。

三、該紡織公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體分析

本文根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的基本框架分析方法，從戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行分析，并從中找到實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的契機(jī)。

（一）戰(zhàn)略定位分析。常見的戰(zhàn)略定位分析有PEST分析和SWOT分析：

1、PEST分析。通過PEST分析，我們可以得出結(jié)論，宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)該紡織公司的未來發(fā)展提供了一個(gè)較為理想的外部環(huán)境，該紡織公司正處于一個(gè)比較理想的政策氛圍中。因此，該紡織公司具備了技術(shù)創(chuàng)新及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的制定和成功實(shí)施的有利外部條件。2、SWOT 分析。通過SWOT分析，為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該紡織公司應(yīng)該最大限度的發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)減輕外部威脅，抓住外部提供的機(jī)遇，形成強(qiáng)大、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）價(jià)值鏈分析。從該紡織公司的價(jià)值鏈出發(fā)，通過分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的相關(guān)價(jià)值活動(dòng)來找出影響成本的動(dòng)因，進(jìn)行有目的的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)降低。

1、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。該紡織公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈可簡(jiǎn)單描述為：研發(fā)設(shè)計(jì)→材料采購(gòu)→生產(chǎn)→銷售→售后服務(wù)。

（1）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)分析。從企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成來看，原材料成本約占總成本的70%，原材料的價(jià)格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，因此控制采購(gòu)環(huán)節(jié)成本顯得尤為重要。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)分析。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該紡織公司的生產(chǎn)成本仍高于同行業(yè)先進(jìn)水平，主要是因?yàn)檐囬g廢品損失較高、主要產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然嚴(yán)重。（3）銷售環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)分析。該紡織公司在過去的幾年里較多的使用代銷的營(yíng)銷模式，實(shí)踐表明，這種模式并不利于企業(yè)的發(fā)展，公司要為實(shí)現(xiàn)對(duì)代理商的控制權(quán)投入更多的精力和資金，此時(shí)代銷成本可能會(huì)超過直銷的成本。（4）其他環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)分析。在研發(fā)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部的作業(yè)層，該紡織公司安排的比較合理，進(jìn)一步降低成本的可能性不大。

2、行業(yè)價(jià)值鏈分析。在該紡織公司與供應(yīng)商這一環(huán)節(jié)，該紡織公司可以轉(zhuǎn)換思路，從尋找供應(yīng)商轉(zhuǎn)為搞好原料基地建設(shè)，從而為公司保持持續(xù)不斷地低成本原料供應(yīng)。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。公司需要盡快完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷降低公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源方面，可以說既是公司的劣勢(shì)，又是公司的優(yōu)勢(shì)。

（三）成本動(dòng)因分析。在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，確定了該紡織公司應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和相應(yīng)得成本管理戰(zhàn)略，還需要找出公司成本的驅(qū)動(dòng)因素，明確成本的管理重點(diǎn)，將成本控制在目標(biāo)以內(nèi)的最低點(diǎn)，保證成本管理的有效性，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析

（1）該紡織公司規(guī)模分析。處于紡織行業(yè)，公司的產(chǎn)品產(chǎn)量與公司規(guī)模的聯(lián)系有較大關(guān)系，一般說來，公司規(guī)模越大，車間越多，生產(chǎn)的產(chǎn)品就越多，平均的生產(chǎn)成本就會(huì)相對(duì)降低。（2）該紡織公司的業(yè)務(wù)范圍分析。對(duì)于該紡織公司而言，在縱向整合方面，由于整合成本較大，公司后向整合是得不償失的。而前向整合對(duì)于公司來說，即把供應(yīng)商轉(zhuǎn)換為原料供應(yīng)基地，這樣做雖然在短期內(nèi)增加了資金投入，提高了采購(gòu)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著原棉價(jià)格的繼續(xù)上漲，公司未來的原料價(jià)格將會(huì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本價(jià)格并且也將保證原棉及時(shí)、充足的供應(yīng)。

2、執(zhí)行性成本動(dòng)因分析

（1）該紡織公司職工參與的分析。由于公司的任何價(jià)值活動(dòng)都應(yīng)分?jǐn)偝杀?，成本的降低和成本?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和每項(xiàng)活動(dòng)、每個(gè)員工都有關(guān)系。

（2）該紡織公司生產(chǎn)能力利用率分析。生產(chǎn)能力利用率的提高可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)能力利用不足就會(huì)使公司產(chǎn)品的單位成本增加，公司通過提高生產(chǎn)能力利用率降低成本的機(jī)會(huì)就比較多。

四、戰(zhàn)略成本管理在該紡織公司公司中的具體實(shí)施建議

通過價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析可以看出，采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、人力資源有效利用和激勵(lì)、生產(chǎn)作業(yè)成本的節(jié)約、生產(chǎn)能力利用率應(yīng)是該紡織公司戰(zhàn)略成本管理控制的主要內(nèi)容。

（一）增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，塑造成本管理文化 。良好的成本管理文化是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理文化的內(nèi)容主要有：?jiǎn)T工的成本節(jié)約意識(shí)、與成本相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制的健全程度及其有效性等方面。

（二）嚴(yán)把價(jià)值鏈管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)有效整合 。做好價(jià)值鏈管理是消除成本競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)并創(chuàng)造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)最有效的途徑。

1、在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)完善采購(gòu)管理制度，落實(shí)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低劣質(zhì)棉采購(gòu)量；合理調(diào)整采購(gòu)審批制，簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，以保證原料的及時(shí)供應(yīng)。2、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)明確職責(zé)，開展質(zhì)量成本管理，明確規(guī)定每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；做好質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作，通過質(zhì)量成本的核算，利用質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)確定質(zhì)量成本指標(biāo)，并據(jù)以進(jìn)行質(zhì)量成本分析，有針對(duì)性地找出產(chǎn)品質(zhì)量成本問題的原因。3、在銷售環(huán)節(jié)，該紡織公司應(yīng)優(yōu)化營(yíng)銷方式，擴(kuò)大直銷，嚴(yán)控代銷等其它銷售形式。

（三）減少成本動(dòng)因，把成本控制在源頭。成本動(dòng)因是企業(yè)成本發(fā)生其基礎(chǔ)性作用的力量。該紡織公司可以從以下方面做起：1、加大設(shè)計(jì)研究開發(fā)力度，把成本控制在源頭。在產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，很大比例是由設(shè)計(jì)階段決定的。2、在產(chǎn)品“同質(zhì)化”背景下，企業(yè)應(yīng)更注重自身品牌建設(shè)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)，打響金“漢鳳”、金“華珠”品牌，提高產(chǎn)品的附加值。3、從公司的成本動(dòng)因分析來看，該紡織公司的生產(chǎn)能力利用率因小部分設(shè)備過時(shí)受到一定程度的影響，公司應(yīng)及時(shí)做好設(shè)備更新，繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，加大新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。

（四）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本信息的反饋水平。

五、結(jié)論

本文對(duì)該紡織公司的成本管理進(jìn)行了客觀、公正和全面的分析，并對(duì)提高其成本管理能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理提出了相應(yīng)的建議，希望對(duì)公司的管理者有一定的幫助，也希望對(duì)所有正在實(shí)施傳統(tǒng)成本管理的企業(yè)提供一定程度的借鑒。（作者單位：淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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