科創(chuàng)媒體別唱衰挑戰(zhàn)寒潮新一年

文　嚴(yán)佳婧

?

科創(chuàng)媒體別唱衰挑戰(zhàn)寒潮新一年

文嚴(yán)佳婧

“紙媒已死”這句口號已被喊了多年，然而更新?lián)Q代的潮流中，亦有王者補(bǔ)到。新一年的媒體行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，無論新老媒介，且看科技創(chuàng)業(yè)類媒體要如何面對新一年的全新挑戰(zhàn)。

2015是媒體行業(yè)動蕩的一年，一些預(yù)兆表明2016年將會更加波濤洶涌。但新媒體，自媒體開始逐漸侵蝕了傳統(tǒng)媒體行業(yè)的立足之地。似乎在現(xiàn)在的發(fā)展趨勢下，受眾和傳播者的身份更加一片模糊，誰都不在乎消息源到底來自何方。碎片化信息時代的來臨讓所有媒體都為自己捏了一把汗，甚至連以干貨和含金量著稱的科技、創(chuàng)業(yè)類媒體似也 都被帶上了一條顛簸起伏的風(fēng)云路。

幾家歡喜幾家愁　前路何方惹人憂

先看幾個壞消息，僅在過去的1月就已經(jīng)發(fā)生了很多事：半島電視臺Al Jazeera宣布將會關(guān)閉美國頻道；Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人、千萬富翁Chris Hughes收購老牌雜志《新共和》（New Republic），轉(zhuǎn)型遭遇重重困難；增長率曾經(jīng)比Buzzfeed還高的Quartz，現(xiàn)在也將自己掛牌出售了......

去年，我們見證了著名科技博客網(wǎng)站GigaOm的衰亡及其在所有權(quán)易主后的復(fù)蘇。Verizon并購了AOL，然而這筆買賣卻沒讓誰感到舒心。Vox Media收購Re/Code也是如此。媒體界唯一稱得上好消息的是，Business Insider將自己以兩億美元的價格賣給Axel Springer，現(xiàn)在據(jù)傳Mashable也將以3億美元的價格出售—這兩筆買賣都很劃算，也預(yù)示著類似的整合會繼續(xù)發(fā)生。

科技媒體經(jīng)并購的背后，他們創(chuàng)辦的基本原則是否發(fā)生了改變，這個誰也不好說。但如今太多的媒體是免費(fèi)提供內(nèi)容的，除非它們能給消費(fèi)者帶來真正巨大的價值，否則根本沒人為內(nèi)容買單。人們對廣告也越來越不耐煩，尤其是線上廣告。這樣的情況已經(jīng)持續(xù)了十年之久。然而，許多內(nèi)容生產(chǎn)者卻仿佛還沉溺在以前，在整個行業(yè)的寒冬里給自己壯膽。

新的一年已經(jīng)來臨，再傳統(tǒng)的出版媒體也應(yīng)該醒過來了，以下是七個最重要趨勢：

毫無疑問，新聞行業(yè)的日子最難過。新聞本來就是個很困難的行當(dāng)，更何況當(dāng)前廣告日益萎縮，競爭也愈發(fā)激烈。這在科技新聞領(lǐng)域尤其明顯，科技新聞從業(yè)者必須每天都拼命工作才能保證跟上節(jié)奏。我們并不特殊，這是整個行業(yè)的常態(tài)，每個地方的科技新聞工作者都需要常年盡快輸送最前沿的科技新聞，并且多年如此。

問題在于，即使你再努力，科技新聞也不是個好差事。許多網(wǎng)絡(luò)科技媒體在這幾年間吸引了大量的風(fēng)投資金，當(dāng)這些資金燒完時，真正的盈利模式就會露出真面目，而其中大部分都不會樂觀。

只有行業(yè)里真正的佼佼者才能最終存活下來，它們往往會成長得足夠大，有龐大的受眾群體，建立起自己的廣告網(wǎng)絡(luò)。那些弱小的企業(yè)也可能成功，它們可以深耕某個小而美、價值高的領(lǐng)域。

The Information每天發(fā)布幾則經(jīng)過悉心挑選、信息量大的新聞，每年訂閱費(fèi)用為400美元。Pando Daily上也有一些來自從業(yè)者觀點(diǎn)的深度長文，用戶需要付費(fèi)才能閱讀。它們二者的市場雖然小，但依然有其價值。這兩家公司或許永遠(yuǎn)做不成媒體大亨，它們能夠帶來的回報也不太可能再去吸引風(fēng)投，但在媒體行業(yè)的激烈競爭中也可以賺點(diǎn)小錢了。

當(dāng)你有了中等體量的受眾，希望在此基礎(chǔ)上建立一個能夠快速成長、或是實(shí)現(xiàn)中等增長率的項(xiàng)目時，問題就來了。廣告網(wǎng)絡(luò)和廣告計劃性購買不斷壓低廣告收入，各種廣告攔截讓情況變得更糟糕。此外，媒體的競爭也異常激烈，中等體量的內(nèi)容網(wǎng)站多如繁星，要說服讀者來購買我們提供的信息可謂難上加難。

目前我還沒看到今年可能會出現(xiàn)其他比較好的商業(yè)模式。由于科技工業(yè)全面收縮，廣告預(yù)算也不斷縮水，情勢只會越來越不利。

很不幸，這意味著介于巨頭和“小而美”之間的中等企業(yè)很快將會面臨危機(jī)。

播客異軍突起　視頻音畫更受青睞

與之相對的卻是視頻媒體的崛起，無論是線上電視臺還是獨(dú)立播客，它們正在形成一股強(qiáng)大卻多變的力量。

BuzzFeed

7年時間里，BuzzFeed借助最拿手的貓貓狗狗榜單圖讓自己的內(nèi)容風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)展成為一個盈利的內(nèi)容網(wǎng)站。

比起需要時間咀嚼的文字新聞，視頻能引人入勝，使人身臨其境，而且可以激發(fā)情感。電視行業(yè)和好萊塢現(xiàn)在還能大賺特賺，不是沒有原因的。但是，想要脫穎而出并不容易。制作高質(zhì)量的視頻開支高昂，挑戰(zhàn)性高，這些都往往出乎大部分門外漢的想象。詭異之處還在于，沒人知道成功的秘訣是什么，成功沒有統(tǒng)一的公式和模式。視頻媒體的受眾很挑剔而且難以揣摩，即便是高質(zhì)量的視頻也不容易找到大規(guī)模受眾。當(dāng)然，大浪淘沙，一些行業(yè)的佼佼者已經(jīng)涌現(xiàn)：華爾街日報的數(shù)字團(tuán)隊和Joanna Stern強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，制作了許多高質(zhì)量的視頻作品，科技媒體The Verge也在這一行表現(xiàn)良好。

音頻與視頻一樣，都可能成為很強(qiáng)大的傳播工具。這是一種很親密的媒介，因?yàn)樗軌蛑苯訉⑽淖謧魉偷铰牨姷亩淅?。播客也可以完美地嵌入上下班在地鐵或者汽車?yán)锏臅r間，遠(yuǎn)勝于電臺廣播。

最近，有跡象表明播客正在悄然復(fù)蘇。雖然進(jìn)展緩慢，但已經(jīng)出現(xiàn)了幾次重大突破性的革新，播客已重返公眾視野。去年的Serial就讓人感到驚喜，Marc Maron在他家的車庫里對總統(tǒng)進(jìn)行了采訪。a16z 等一些商業(yè)播客也非常受歡迎。我還很看好Slack的“Variety Pack”播客，它將傳統(tǒng)冗長的播客內(nèi)容化為更易于分享的碎片化內(nèi)容，也讓讀者更容易消化。

但是，就像視頻媒體一樣，播客也是難以預(yù)測的?，F(xiàn)在很難預(yù)料誰的播客可以成功，或誰的注定失敗。

就算不得不選擇通過文字和圖形來獲取信息，從微博和微信朋友圈的各種信息中我們不難發(fā)現(xiàn)。信息圖表已死，圖表和可視化才是趨勢。其實(shí)，沒有什么人真正想看那種大型的、垂直排列的、矯揉造作的圖表—除了它下面印的LOGO之外，壓根不會包含什么有用信息。

但是，如果用那種吸引人的、互動式的可視化形式就不一樣了。如果里面的數(shù)據(jù)還挺有趣，哪怕是簡單的柱狀圖或者餅狀圖，都會產(chǎn)生很好的閱讀體驗(yàn)。

有數(shù)據(jù)可依的故事總是更具有說服力，用可視化的形式呈現(xiàn)出來就更好了。此外，可視化信息圖表更利于分享，也就有助于擴(kuò)大這個故事或者新聞的閱讀范圍。

在產(chǎn)品方面，絲綢企業(yè)難以突破“絲綢即是面料”的限制，在設(shè)計、材料、工藝、包裝、營銷等方面，難以將絲綢的文化魅力全方位地展示出來。面對日益激烈的市場競爭，個別商家采取模仿、復(fù)制、抄襲等不良手段，“山寨”之風(fēng)甚囂塵上。囿于“仿制思維”，企業(yè)生產(chǎn)出大量類同化產(chǎn)品，難以面對消費(fèi)者的求新心理和挑剔眼光。

媒體人怎么想　改頭換面確實(shí)難

《解放日報》記者俞陶然跑科技類新聞已有近十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對他而言這不僅僅是一份工作，也是一種堅持。很難想象這十年中國翻天覆地的科技發(fā)展變化有多少人能像他一樣目睹過、親歷過、書寫過。然而他并沒有因此忽視媒體行業(yè)的瞬息萬變。

GigaOM

一個科技博客網(wǎng)站，成立于2006年，經(jīng)過多年發(fā)展成為全球領(lǐng)先的為科技革新者提供互聯(lián)網(wǎng)傳媒、新聞和搜索服務(wù)的網(wǎng)站。GigaOM公司將商業(yè)和科技結(jié)合起來，為用戶提供最可信、最有洞察力的新聞資訊和見解。該公司網(wǎng)站每月的絕對訪客人數(shù)超過450萬人次。去年3月，Gigaom 發(fā)表聲明稱已沒有足夠的資金支付給債權(quán)人。因此，債權(quán)方將接手公司所有資產(chǎn)。

俞陶然在接受采訪時表示，《解放日報》作為紙媒，對于科技類新聞的報道要求做到有深度的紀(jì)實(shí)性報道。對于科技行業(yè)相關(guān)的體制機(jī)制現(xiàn)行狀況以及面臨的問題與改革，這類宏觀方面的新聞要點(diǎn)抓得更牢。例如科研專項(xiàng)以及國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，都是不可錯失的新聞題材。形成的報道多見于頭版，要聞版以及科教社會版。

去年，共有八名記者參與了上海市市委一號課題的新聞?wù){(diào)查與報道，俞陶然正是這八名成員的其中之一。在陪同政府相關(guān)人員走訪了德國、美國、俄羅斯等若干歐美先進(jìn)的科技大國，深入探訪了這些國際創(chuàng)新領(lǐng)先的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之后，他的報道出現(xiàn)在了頭版頭條上，并且引起了社會上上下下的關(guān)注。“科技新聞與其他社會性新聞有許多不同點(diǎn)。它需要記者、媒體人有一定的專業(yè)性。其反映的信息有較高的知識與技術(shù)含量，也因此受眾并不是那么廣泛，受眾群體相對較小，對于受眾的文化水平程度要求也更高?！痹谶@樣的條件下，要吸引固定群體以外的受眾，可謂相當(dāng)不容易。結(jié)合熱點(diǎn)爆點(diǎn)積極迎合當(dāng)前受眾的閱讀口味或許是一條出路，但作為《解放日報》這樣的嚴(yán)肅紙媒，它還擔(dān)負(fù)著拓展政府與受眾之間溝通的橋梁這一重要責(zé)任。在校學(xué)生、科技創(chuàng)業(yè)者，和風(fēng)險投資人，形成了一個很活躍科技創(chuàng)業(yè)群體。能夠真正專注于他們的需求，也是未來科技類新聞謀求生存和發(fā)展需要考慮的一個要素。

在俞陶然看來，由于媒介的轉(zhuǎn)移形成的新聞傳播渠道分化是不可避免的事。“我也會關(guān)注一些有特色的科技網(wǎng)站。比如果殼，上面的內(nèi)容既有趣又不乏專業(yè)性。題材和行文都更貼近網(wǎng)民的閱讀習(xí)慣。還有36氪，它的建立者也是從美國的科技媒體得到啟發(fā)。我也在上面看到過不少內(nèi)容，啟發(fā)過我自己的選題?！闭劶笆欠裼形C(jī)感，俞陶然這樣回答：“不過紙媒還是和網(wǎng)絡(luò)新聞有所不同，紙媒以采訪為主，通過受訪者的話語來講述故事。紙媒有優(yōu)勢也有劣勢?，F(xiàn)在的紙媒要學(xué)會‘融合’，從新媒體吸取長處。轉(zhuǎn)型是2016年的關(guān)鍵詞?！督夥湃請蟆芬苍谕懽?。我們從移動端入手，發(fā)布了‘上海觀察’這個手機(jī)APP，從3月1日正式上線，用戶只要下載就可以免費(fèi)訂閱新聞。”

前沿的載體對于前沿的新聞來說是再好不過的平臺。據(jù)他介紹，未來該平臺一天大約刊登兩條以上科技類新聞；第一時間發(fā)布，第一時間推送，語言風(fēng)格會更符合網(wǎng)民習(xí)慣。而深度的新聞話題則會在進(jìn)行一定的編輯加工之后刊登在報紙版面上。形成“及時APP，精品報紙”的傳播渠道，這樣做也是為了服務(wù)特定的受眾群體?！拔覀冞€在考慮和一些知名的網(wǎng)站或者自媒體合作。”俞陶然這句話并沒有大家在媒體寒冬中抱團(tuán)取暖的苦澀意味，更像拋出了在未來媒體行業(yè)中共贏互利的橄欖枝。

而對于科幻蘋果核的創(chuàng)始人、科幻作家以及自由撰稿人的王侃瑜而言，從網(wǎng)絡(luò)媒體獲取新聞消息似乎更為理所當(dāng)然。果殼、機(jī)器之心、不存在的日報以及上?？茀f(xié)的微信號是她平日關(guān)注最多的科技類媒體。除此之外，她本人也是知名雜志Amazing Stories網(wǎng)站的博客寫手，介紹中國科幻現(xiàn)狀評論被譯為芬蘭語發(fā)表于《Spin》上。此外她會不時給科幻星云網(wǎng)上投稿，《外灘畫報》和《Numero大都市》亦發(fā)表過采訪報道。《萌芽》，《科幻世界》，《少年日報》，《動手做報》，彗星科幻則是她發(fā)表科幻小說的平臺。實(shí)際上從2014才開始以撰稿人的身份活躍在科技文化圈的她，兩年間接觸了形形色色的媒體，對于發(fā)布平臺擁有的選擇權(quán)也更為寬廣。

談及諸多的科技媒體，她坦言幾家網(wǎng)絡(luò)媒體是她見過的佼佼者：“果殼擅長抓時事熱點(diǎn)，在很短的時間內(nèi)就能做出有質(zhì)量保證的文章來，并且撰稿人和編輯很多都有科學(xué)學(xué)科背景，可信度高，營銷做得也好。機(jī)器之心比較關(guān)注人工智能這塊，之前在寫相關(guān)小說的時候看了許多，他們的文章深度相對比較深，但大多數(shù)是翻譯的，原創(chuàng)較少。不存在日報關(guān)注科幻與科技，知道科幻迷想看怎樣的科技內(nèi)容，文章風(fēng)格也是走酷炫風(fēng)格，與其他的媒體相比辨識度很高。”

Re/code.net

2014年，知名科技媒體人卡拉·斯韋舍（Kara Swisher）和莫博士（Walt Mossberg）成立了一家全新的媒體公司。Re/code.net得到了來自NBC環(huán)球和溫莎媒體(Windsor Media)的投資。溫莎媒體是前雅虎和華納兄弟高管特里·塞梅爾(Terry Semel) 創(chuàng)辦的投資公司。

果殼網(wǎng)

為一個開放、多元的泛科技興趣社區(qū)，吸引了百萬名有意思、愛知識、樂于分享的年輕人聚集在這里，用知識創(chuàng)造價值，為生活添加智趣。在這里可以關(guān)注感興趣的人，閱讀他們的推薦，也將有意思的內(nèi)容分享給關(guān)注的人；依興趣關(guān)注不同的小組，精準(zhǔn)閱讀喜歡的內(nèi)容，并與網(wǎng)友交流；在“果殼問答”里提出困惑你的科技問題，或提供靠譜的答案。果殼網(wǎng)在2010年由姬十三創(chuàng)立，與其之前創(chuàng)辦的非營利組織科學(xué)松鼠會在運(yùn)營上完全獨(dú)立。

這么多網(wǎng)媒提名，是否意味著專注科技的紙媒在中國似乎并無太大影響力？

她表示：“其實(shí)不光是科技紙媒呀，整個紙媒的行業(yè)都在衰落，《外灘畫報》今年開始也不出紙質(zhì)刊物了。這是大勢所趨，伴隨著網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備的普及，人們獲取信息最快最方便的方式還是電子途徑。而作為最與時俱進(jìn)的科技內(nèi)容，天生和電子途徑更契合，比方說有什么新發(fā)現(xiàn)，立刻就可以獲得相關(guān)信息，而不必等到紙媒一整套的印刷出刊流程。如果說部分文學(xué)讀者可能還會有些懷舊情緒，一定想要讀紙書，科技讀者應(yīng)該更樂于接受新事物與變革吧?！?/p>

她這樣解釋自己對于未來科技媒體的期待：“我更想看到的有兩類科技新聞。一類是新發(fā)現(xiàn)新進(jìn)展的報道（就像引力波這種的），并且衍生出去客觀求是地把這一路的研究過程講清楚；另一類是系統(tǒng)地梳理某一方面的知識，以專題形式來全面讓人了解某一領(lǐng)域。現(xiàn)在大部分科技媒體可能是后者做得不多，經(jīng)常碰到要寫某一領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容，只能求助谷歌和維基百科的情況。”

專業(yè)受眾想法多　既是讀者亦有產(chǎn)出

雖然目前新聞行業(yè)并不景氣，但不代表大眾就不需要新聞了。人們依然希望通過新聞?wù)J識整個世界，也希望通過新聞了解產(chǎn)品或者服務(wù)。因此，公司也希望借此讓世界了解它們的產(chǎn)品。

這也是為什么如今科技產(chǎn)品的內(nèi)容營銷急劇增加：科技公司愈發(fā)意識到，它們可以通過發(fā)布自己的故事來吸引、打動消費(fèi)者。

36氪

36氪是國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺，基于深耕中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多年的優(yōu)勢，在2015年又添新身份：股權(quán)類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。36氪由36氪股權(quán)投資、投融資FA服務(wù)、36氪媒體，以及36氪研究院四塊業(yè)務(wù)構(gòu)成。此外，36氪旗下還擁有為創(chuàng)業(yè)者提供眾創(chuàng)空間服務(wù)的子公司“氪空間”。

當(dāng)然，這并不總是奏效。東施效顰的做法時有發(fā)生。許多公司一味把精力用于優(yōu)化搜索引擎、吸引短期消費(fèi)者，卻忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，這樣的利己行為令人反感。一些公司和風(fēng)投已經(jīng)嘗試從新聞從業(yè)者中選拔編輯人才，最后卻發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)想的效果。但這樣的大趨勢還會持續(xù)，相信在2016年，各個公司將會發(fā)布越來越多自產(chǎn)自銷的內(nèi)容。

我們來這樣考慮：如果你有一筆10萬元的營銷預(yù)算，你會把這筆錢投入到一次商業(yè)廣告中，還是花一年建立屬于你公司的媒體小分隊，發(fā)展自己的受眾群體？

有人曾經(jīng)調(diào)侃過，真正的新聞少了，真正的新聞讀者也在消失。這句話可能是指不同信息接收環(huán)境下對于受眾和傳播者身份的反思，亦有可能在影射專業(yè)類新聞的吸引力在下降。為此我們采訪了IC咖啡的發(fā)起人胡運(yùn)旺先生，他作為一名在科技和創(chuàng)業(yè)兩個領(lǐng)域都頗有見地的人怎樣看待眼下的媒體危機(jī)也令人好奇。

首先他為我們介紹了自己的新聞閱讀習(xí)慣：“一方面關(guān)注高科技媒體，比如《中國電子報》；另一方面則是創(chuàng)業(yè)新聞，比如?？?6氪?！痹贗C咖啡運(yùn)營的這么多年里，他也與許多媒體有過合作，尤其是創(chuàng)業(yè)活動的交流，上海本土的創(chuàng)業(yè)媒體“鴕鳥電臺”就曾經(jīng)與IC咖啡一起報道過活動。但僅僅是通過其他人的言論來報道自己的動態(tài)和狀況畢竟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人人在媒體新時代都是發(fā)言人。人人都是媒體人，對于企業(yè)或者組織就更不例外。IC咖啡的官方微信承擔(dān)了平日的活動預(yù)告以及活動完成后的心得交流，干貨分享這一職責(zé)。

事實(shí)上在胡運(yùn)旺看來，中國目前真正意味上的科技媒體還是以紙媒為首，PC端其次，移動端較少。這可能是受制于“硬新聞硬載體”，“軟新聞軟載體”的傳播現(xiàn)象。畢竟一篇完整的科技新聞或者學(xué)術(shù)報道，包含的信息反而可能從雜志或者報紙上獲取會來得更為清晰。這對于專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)讀者而言是十分必要的。

IC咖啡活動現(xiàn)場

那么如何尋求蛻變？他表示還是應(yīng)該通過媒介演進(jìn)。簡單快速的新聞走移動端，長篇大論移向PC端，而紙媒恐怕還是難逃被淘汰的命運(yùn)。他同樣指出了一些媒體怪相。“在中國，字不值錢?？萍既瞬粫紤]去轉(zhuǎn)職為媒體人，后者收入太少。而科技記者的專業(yè)知識水平往往達(dá)不到專業(yè)人士的水平。國內(nèi)的媒體風(fēng)氣對于版權(quán)的尊重還不夠。技術(shù)含量少的文章卻多如牛毛。只有媒體人都做到堅持原則，才能創(chuàng)造一個良好的公平競爭環(huán)境。”他同時不無感慨地比較了上海與北京和深圳兩地的科技與創(chuàng)業(yè)類的文化氛圍差異。在上海做這方面的媒體，恐怕還夠不上后者加起來的十分之一。無論是出版數(shù)量還是影響力都有不足。一方面是由于深圳的電子產(chǎn)業(yè)活躍，北京則是全國的政治文化中心，而上海多為科技外企在華辦公場所，相對而言缺乏活力。“只有創(chuàng)業(yè)媒體好了，才能激發(fā)更多的人去創(chuàng)業(yè)，去研發(fā)。要立體地去做媒體，不能輕易地放棄某種平臺。提升創(chuàng)業(yè)溫度，提升創(chuàng)業(yè)人口規(guī)模，這是上海本土媒體責(zé)無旁貸的職責(zé)。溫度不行，競爭力必然會下降。”胡運(yùn)旺把創(chuàng)業(yè)文化氛圍看得很重，意見也很直接。

同樣是hold得住媒體報道大陣仗的上海科普博覽會（下稱科博會），其承辦方總經(jīng)理韓帥則相當(dāng)注重自身的媒體平臺建設(shè)以及與其他媒體的合作交流。目前科博會擁有自己的官方微博，微信以及網(wǎng)站，均為自主運(yùn)營，內(nèi)容從文字，圖片到視頻皆有。但未來的重點(diǎn)或許仍將在微信上。他說道：“形式的創(chuàng)新才能帶來用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新?！蔽⑿挪粌H僅是信息交流的場所更是提供許多方便，例如活動預(yù)告與預(yù)約通道同時打通，非常方便。

而上海的《科技報》、《解放日報》、上海電臺與上海電視臺這樣的主流媒體從來是科博會有力的合作伙伴。韓帥在肯定了合作成果的同時也表示：“科博會未來和自媒體的合作會更加深入。它們擁有大量的粉絲群體，能做到大規(guī)模的推送，我們已經(jīng)與周末做啥、魔都365、ODK等平臺進(jìn)行過聯(lián)合推廣，為的就是向更多普通民眾推廣科普活動。根據(jù)科博會的調(diào)查顯示，我們的參觀者主要是以家庭為單位的親子觀眾為主，對于他們來說新媒體是更好的獲取信息的平臺?！?/p>

鴕鳥電臺

鴕鳥電臺，從上海起家的科技創(chuàng)業(yè)新媒體。截至2016年1月，鴕鳥電臺上線后傳播報道了國內(nèi)300多家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，編譯國外創(chuàng)業(yè)公司超過500家，獨(dú)家融資發(fā)布超過80家。正在上線測試的鴕鳥數(shù)據(jù)（beta版）共收錄超過2000家國內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司，自有自媒體粉絲數(shù)量超過20萬，并入駐國內(nèi)一線新聞聚合平臺，覆蓋國內(nèi)一線主流的創(chuàng)業(yè)投資人群，平臺獲得接力天使，起點(diǎn)創(chuàng)投，七海資本等機(jī)構(gòu)的兩輪投資。鴕鳥電臺將持續(xù)關(guān)注國內(nèi)外早期創(chuàng)業(yè)及投資，以內(nèi)容+數(shù)據(jù)+社群的方式，全方位聚集國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者，努力搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

新的一年，對于各路媒體要如何把握好自己的優(yōu)勢，發(fā)揮競爭力。韓帥提出了幾點(diǎn)看法：“形式一定要跟上。資訊一定要及時。但最重要的依然是內(nèi)容。權(quán)威性，新鮮度，通俗易懂，科技新聞要做到這三點(diǎn)才能吸引到更多受眾，同時新媒體也不能沾沾自喜就此止步。如果能利用科技手段，諸如大數(shù)據(jù)分析，點(diǎn)對點(diǎn)、一對一地推送新聞，就應(yīng)該去嘗試。上海作為建設(shè)中的全國科創(chuàng)中心，科技媒體的力量是必不可少的，也是最呼吁權(quán)威聲音的?！?/p>

分發(fā)渠道很重要　說得多不如說得巧

“酒香不怕巷子深”，這樣的話只適用于電影。在現(xiàn)實(shí)生活中，建立受眾群體是最困難的部分。記者認(rèn)為，在很多時候，“媒體”比“內(nèi)容”更重要，因?yàn)榍罢吒粗貎?nèi)容的分發(fā)渠道，而不只是沉迷于自己的好點(diǎn)子。

你認(rèn)為一份報紙的價值在于它發(fā)布的信息？不妨三思。有些時候，信息的確很重要；但在大多數(shù)情況下，一個媒體的價值在于它建立了怎樣的媒介、吸引了怎樣的受眾。

所有內(nèi)容生產(chǎn)者都要注重吸引和發(fā)展自己的受眾群體。Buzzfeed一定對這一點(diǎn)深有同感（事實(shí)上，這點(diǎn)就是Buzzfeed建立的基石）。我們不能光發(fā)布一些東西，然后眼睜睜等待人來發(fā)現(xiàn)。我們要積極建立受眾群體，并有針對性地滿足他們。

我們有理由相信內(nèi)容為王，高質(zhì)量的媒體終將獲得回報。大多數(shù)讀者都足夠精明，他們可以辨別出哪些是營銷，哪些是廣告，哪怕它們偽裝成原生廣告或者軟文的形式。很多人都對現(xiàn)在鋪天蓋地的廣告感到厭惡，轉(zhuǎn)而使用廣告攔截軟件，以篩選一些有用的信息。

問題在于，很多廣告和營銷都是垃圾：丑陋、帶有侵略性、欺騙性，影響閱讀體驗(yàn)。不過有時候，它們只是寫得不夠好，或者呈現(xiàn)的方式不正確。

我相信很多讀者都很聰明，他們知道，許多媒體的運(yùn)營全仰仗廣告收入。如果廣告更有趣味、呈現(xiàn)方式更尊重讀者，人們也愿意接受。想知道什么才是優(yōu)秀的廣告？看看Vogue雜志就知道了。

但是，如果內(nèi)容生產(chǎn)者不能讓廣告更易于接受，他們就必須想想別的辦法了。The Wirecutter就提供了一種可能性，他們對評選的“最佳電子設(shè)備”做測評，其盈利模式就基于文中附帶的適量廣告及鏈接，目前他們整體運(yùn)作良好。

最后寫給千千萬萬奮斗在科技和創(chuàng)業(yè)新聞第一線的記者們：掌握的信息很重要，接收信息的人更重要。傳遞的不僅僅是信息也是責(zé)任，2016年媒體寒潮如何暖化科技氛圍，是真正需要著重思考的問題和道路。

創(chuàng)新·專題