河南紡企：轉(zhuǎn)型升級 經(jīng)營趨好

李秀明+胡雙印

前不久，河南紡織協(xié)會思想政治工作專業(yè)委員會協(xié)同省總工會輕紡工會，對新野紡織股份有限公司、許昌裕豐紡織有限公司、鄧州雪陽集團3家重點紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍狀況進行了調(diào)研。調(diào)研采取問卷、座談形式進行。從整個調(diào)研情況看，大型骨干企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向趨好，職工隊伍基本穩(wěn)定。

超前轉(zhuǎn)型升級 經(jīng)營轉(zhuǎn)向趨好

超前謀劃轉(zhuǎn)型升級，是重點企業(yè)的共同特點。新野紡織是全省第一家棉紡織上市公司，全部規(guī)模折合紗錠120萬枚、織機1600臺，主要生產(chǎn)各類棉紗、棉坯布、色織面料三大系列產(chǎn)品。產(chǎn)品主要銷往長江三角洲、珠江三角洲，并出口美、日、韓等多個國家和地區(qū)，年銷售收入40億元、稅利2億元。公司經(jīng)濟效益連續(xù)10多年位居全國同行業(yè)前列。

新野紡織轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，培育競爭新優(yōu)勢。公司投資4.5億元新上的12萬錠特種紗項目2014年6月全部建成投產(chǎn)，企業(yè)形成32萬錠緊密紡生產(chǎn)能力；投資1.7億元實施低成本收購原天山紡織公司在新疆呼圖壁工業(yè)園的資產(chǎn)，建立了50臺氣流紡生產(chǎn)線；計劃通過股票增發(fā)投資7.5億元建設(shè)年產(chǎn)3萬噸針織面料、4000萬件高檔針織服裝項目，正在實施；在本縣工業(yè)園區(qū)建立占地2000畝的新野紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，實施老廠搬遷，6億多元出讓金予以全額返還，用于支持企業(yè)發(fā)展；利用新疆的棉花資源優(yōu)勢和扶持紡織業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，先后投資6億多元在新疆阿瓦提縣和阿拉爾市，分別建立了5萬錠和10萬錠紡紗項目；今年計劃在新野紡織全資子公司新疆宇華紡織科技公司投資1.6億元，新上30臺氣流紡項目，屆時在新疆將達到80臺氣流紡，成為亞洲最大的氣流紡生產(chǎn)基地，并在呼圖壁工業(yè)園建立新野紡織產(chǎn)業(yè)園，成為公司搶占新疆紡織新一輪大發(fā)展的橋頭堡和排頭兵。

為降低原料成本，2013年至2014年，新野紡織累計進口棉花、棉紗10多萬噸，降低原料成本約3億元?！敖衲暌詠?，隨著國家關(guān)于紡織品出口退稅政策的調(diào)整，以及河南擴大棉花增值稅抵扣范圍政策的出臺，預(yù)計今年企業(yè)效益有望好于往年?！?新野紡織有關(guān)負責(zé)人分析，僅出口退稅政策調(diào)整這一塊，按平均40支紗來算，與過去相比，企業(yè)每出口一噸紗可多抵扣稅500～700元。僅此一項，企業(yè)全年就可減少稅賦約4000萬元。

創(chuàng)新營銷渠道 電商漸成趨勢

許昌裕豐紡織有限公司經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個以紡織為主，集金融、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)為一體的綜合性實業(yè)公司。企業(yè)資產(chǎn)14.56億元、綜合紗錠45萬枚。

許昌裕豐擁有世界頂尖的技術(shù)設(shè)備細絡(luò)聯(lián)和國內(nèi)最大的屋頂光伏電站。設(shè)備先進，生產(chǎn)效率高，用人少。萬錠用工水平、人均產(chǎn)值、人均利銳等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在全省棉紡織行業(yè)排名第一，全國名列前茅。近幾年，公司在市場環(huán)境變化、內(nèi)外棉價差拉大、用工成本上漲、紡織企業(yè)生存壓力巨大的情況下，仍持續(xù)保持“中國棉紡織行業(yè)50強”、“中國棉紡織、色織行業(yè)競爭力20強”的地位和榮譽。

2014年9月，許昌裕豐與江蘇大耀紡織結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，“大耀紡織許昌生產(chǎn)基地”正式掛牌。許昌裕豐董事長宋松繼說：“近年來，電子商務(wù)迅猛發(fā)展，棉紡織企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新勢在必行。今天，我們與大耀紡織聯(lián)合，正是看中了大耀致力打造的紡織行業(yè)最大的線上線下現(xiàn)貨營銷平臺、棉紡織 ‘020現(xiàn)貨售賣模式。雙方建立了穩(wěn)定的供、銷渠道。通過合作，也相當(dāng)于裕豐延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，彌補了裕豐作為一個單紡企業(yè)在產(chǎn)品信息、質(zhì)量反饋慢的缺陷。同時也為企業(yè)節(jié)約了營銷成本，可以集中精力抓好產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量，實現(xiàn)合作雙贏?！?/p>

大耀紡織構(gòu)建了紗線、坯布、面料三大現(xiàn)貨平臺，實行超市賣場的全新經(jīng)營模式，并推出網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)和方便快捷的產(chǎn)品一鍵搜索功能。常規(guī)現(xiàn)貨達上千種，滿足客戶“一站式”采購。公司推出手機報價軟件、微信、手機專業(yè)價格網(wǎng)站等服務(wù)，產(chǎn)品實行透明報價。

位于豫西南的鄧州雪陽集團，經(jīng)過10多年的發(fā)展，通過兼并、擴張、壯大，如今集團旗下?lián)碛?0多個企業(yè)，是全省紡織行業(yè)集棉花、紡織、服裝、坯衫、銷售為一體，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的骨干企業(yè)。集團總資產(chǎn)14億元，年銷售收入17億元。

“雪陽人用5年的時間只做了一件事——打造了雪陽完整的產(chǎn)業(yè)鏈”。劉紅中締造的雪陽集團，從3萬畝棉田、20萬紗錠、2000萬套服裝生產(chǎn)線到360家“雪陽棉屋”連鎖店，形成了從農(nóng)業(yè)——工業(yè)——商業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)格局。

雪陽優(yōu)化棉紡線，與中國工程院院士喻樹迅、彩棉之父杜雄明合作，利用雪陽科技院士工作站，研發(fā)彩棉新品種及彩棉深加工，申報專利80余項，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的科技支撐。雪陽整合國內(nèi)坯衫資源，在50多個國家注冊“雪陽”商標(biāo)，為打造雪陽坯衫成為世界品牌奠定了基礎(chǔ)。同時，雪陽在全國布局7大區(qū)域、22個省級分公司，增強“全產(chǎn)業(yè)鏈、海量現(xiàn)貨、四季產(chǎn)品、快速訂制”四大核心競爭力，保證常年備貨在600萬件以上，滿足不同客戶的需求。

劉紅中稱，坯衫，即沒有標(biāo)識，屬基礎(chǔ)服裝，具備印制、繡花、貼牌訂制等再造功能，可以滿足不同群體，隨時需求的多品種、多款式服裝類別。坯衫，具有無限的可能性，它既可以加標(biāo)識，如“北京奧運會”等，也可印花、繡花，比如情侶圖案、個性圖案，二次再造的過程就是雪陽“衣不變，造萬變”的核心價值。

劉紅中表示，讓雪陽“坯衫”成為中國民族品牌，這不僅是我個人的夢想，也是所有雪陽人的夢想！為實現(xiàn)這個夢想，雪陽創(chuàng)新營銷渠道，投資8000萬元建立了電子商務(wù)平臺，并開設(shè)了雪陽天貓旗艦店、拍拍商城、阿里巴巴批發(fā)平臺及雪陽中國制造網(wǎng)外貿(mào)平臺，實現(xiàn)了雪陽產(chǎn)品全網(wǎng)銷售。線上銷售年收入上億元。目前，雪陽正在積極謀劃“新三板”上市，利用資本市場獲取更大的融資與發(fā)展壯大機會。

構(gòu)建和諧企業(yè) 穩(wěn)定職工隊伍

此次調(diào)研的新野紡織有職工8600多人，許昌裕豐2000人，鄧州雪陽1760人。企業(yè)堅持構(gòu)建“協(xié)商共謀、效益共創(chuàng)、利益共享”的和諧勞動關(guān)系，維護勞動者合法權(quán)益，基本上保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

一是通過企業(yè)工會組織這個橋梁，使企業(yè)與職工協(xié)商，達成一個企業(yè)與職工都能夠接受的工資待遇水準。新野紡織一線工人人均月工資在2500元左右，許昌裕豐3000元—3500元，鄧州雪陽集團2300元—2400元。上述工資待遇處于當(dāng)?shù)厝司率杖胼^高水平，因此，使企業(yè)在用工方面基本上能夠做到招得進、留得住。

二是根據(jù)勞動強度，與職工協(xié)商，確定合理的生產(chǎn)班次。勞動強度大，“三班倒”是紡織企業(yè)的特點。為此，企業(yè)根據(jù)勞動強度的不同，在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上，在紡部實行“三班兩運轉(zhuǎn)”，在織部實行“三班三運轉(zhuǎn)”，使職工能夠得到很好的休息，有較充沛的精力參與生產(chǎn)勞動。

三是關(guān)心職工生活。三家公司都為職工提供免費的班中餐。新野紡織班中餐為職工提供上百種飯菜，讓每位上班的工人都能吃到可口的飯菜。逢年過節(jié)，企業(yè)黨委和工會都會舉辦各種比賽與文藝演出，豐富職工的業(yè)余文化生活。

四是保障職工的合法權(quán)益。凡是職工愿意的，企業(yè)都為其辦理了社會保險。尤其是新野紡織對離廠職工，哪怕是在企業(yè)干一天兩天，也要把工資結(jié)清，絕不欠職工一分工錢。由此，還吸引了不少“回頭客”。

五是加強職工技能培訓(xùn)，通過開展勞動競賽和操作比武，不斷提高職工的操作技能與技術(shù)水平。新野紡織，數(shù)年來，抓班組長培訓(xùn)，請專業(yè)技術(shù)人員授課。同時，堅持開展半年或一年一次的操作比武，有效地提高了生產(chǎn)骨干的技術(shù)水平。目前，全公司有高級工近200人、技師80多人。