基于孵化體系重構(gòu)的創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)成長(zhǎng)性障礙解決途徑

單曉華

（三亞學(xué)院 海南 三亞 572022）

基于孵化體系重構(gòu)的創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)成長(zhǎng)性障礙解決途徑

單曉華

（三亞學(xué)院 海南 三亞 572022）

盡管創(chuàng)業(yè)通常有較多的創(chuàng)新理念、領(lǐng)先的技術(shù)思維，但卻存在普遍性的成長(zhǎng)性障礙如下：治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的功能性不全；市場(chǎng)壁壘與開(kāi)拓能力；籌融資能力缺乏；企業(yè)文化及戰(zhàn)略的缺失等?，F(xiàn)有的孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)大多限于孵化器及風(fēng)投機(jī)構(gòu)，未能滿足其解決成長(zhǎng)性障礙的需求。通過(guò)重構(gòu)其孵化體系，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、各類專業(yè)性企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、投資性金融產(chǎn)品的創(chuàng)新等，通過(guò)閉合式循環(huán)需求滿足模式，解決各方的需求嗜求，從而形成小微企業(yè)成長(zhǎng)性障礙的解決手段。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；成長(zhǎng)性障礙；孵化器；風(fēng)投機(jī)構(gòu)

一、引言

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”進(jìn)程中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大量出現(xiàn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)添加了活力，一些成長(zhǎng)性企業(yè)的成功發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行的重要引擎。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常是以小微企業(yè)的初始形態(tài)發(fā)展的，小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)亦是成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)最大的企業(yè)群體之一，它們往往匱乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，資金、技術(shù)、人才、信息等要素制約的敏感性強(qiáng)，其生存環(huán)境嚴(yán)峻，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)小微企業(yè)生存年限僅為2.9年，5年存活率低于10%?！伴L(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)”是小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的常態(tài)。

與大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸的投資性企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初始狀態(tài)大多是小微企業(yè)模式，其創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)通常是基于某個(gè)、或極少數(shù)方面的優(yōu)勢(shì)而選擇創(chuàng)業(yè)的，如篤信的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、數(shù)量不多但足以引起創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的資金、對(duì)局部性銷售市場(chǎng)的信心或渠道優(yōu)勢(shì)等，但這些因素均難以支持一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)階段到發(fā)展成長(zhǎng)。他們往往缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的要素：充裕的資金，成熟的技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，趨于穩(wěn)定的市場(chǎng)份額等，卻要面對(duì)各種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)都會(huì)在成長(zhǎng)期倒閉，其夭折主要有兩個(gè)方面的因素，一是成長(zhǎng)性潛力不足，二是風(fēng)險(xiǎn)型阻礙因素的結(jié)果。事實(shí)上，我國(guó)眾多的小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，并非天生的優(yōu)秀企業(yè)管理者，他們往往匱乏經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的管理能力，卻必須面對(duì)比正常期發(fā)展的企業(yè)更多的問(wèn)題，任何環(huán)節(jié)的阻礙都可能導(dǎo)致企業(yè)的危機(jī)、甚至倒閉。小微企業(yè)極高的死亡率是落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的主要障礙，創(chuàng)業(yè)投資的失敗，既打擊了創(chuàng)業(yè)者、投資者的信心，也造成了巨大的社會(huì)資源浪費(fèi)，一些原本質(zhì)地較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)的失誤失控而倒閉，也是社會(huì)發(fā)展的機(jī)會(huì)損失。

事實(shí)上，眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是基于新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新思維環(huán)境下而展開(kāi)的，通常具有更好的新的科學(xué)技術(shù)吸納能力，有對(duì)行業(yè)發(fā)展最新態(tài)勢(shì)的捕捉力與敏感度，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的扶持，既是國(guó)家戰(zhàn)略的基本要求，也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輸入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的重要內(nèi)容，亦是地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的重要?jiǎng)恿σ妗?/p>

通過(guò)對(duì)一些樣本企業(yè)的觀察，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)上各有所長(zhǎng)，而其面臨的問(wèn)題卻通常是一致的，主要集中在如下方面：一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定及發(fā)展方向的動(dòng)搖性；二、企業(yè)人財(cái)物資源的極端匱乏；三、管理水平的低下及公司治理結(jié)構(gòu)的不完善；四、生產(chǎn)及營(yíng)銷能力有待加強(qiáng)；五、資本及融資能力的薄弱；六、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力小。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的這些問(wèn)題具有一定的普遍性，適合以智力服務(wù)型公司、社會(huì)孵化機(jī)構(gòu)等創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)予以支持，并改善相關(guān)困境，從而提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率，即實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于服務(wù)需求滿足的孵化精細(xì)化護(hù)理。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)阻礙與風(fēng)險(xiǎn)因素分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景取決于其成長(zhǎng)能力，即具備企業(yè)發(fā)展所需的諸項(xiàng)基本條件的能力，具體而言體現(xiàn)在如下方面：有充足的資金、良好的治理結(jié)構(gòu)和管理制度、完善的團(tuán)隊(duì)、具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力、市場(chǎng)追蹤與開(kāi)拓能力，健康的企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略等。這些是常規(guī)企業(yè)良性發(fā)展均需具備的能力，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，它們的這些方面的能力是欠缺的，這些欠缺構(gòu)成其成長(zhǎng)性阻礙。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的不足，亦加大了其面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的可能性、脆弱性，一些小的不利因素所引起的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨存亡危機(jī)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的不足導(dǎo)致其在相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生發(fā)展困境，并成為其成長(zhǎng)阻礙。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)阻礙具有一定的普遍性，主要有如下方面：

1．治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的“核心”人物往往發(fā)揮最重要的作用，他通常是核心技術(shù)的控制者、創(chuàng)業(yè)資金的募集者，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的召集人。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，他成為集股東、董事會(huì)、經(jīng)理人、首席技術(shù)等為一體的獨(dú)斷者，而創(chuàng)業(yè)公司的脆弱性、小微性很難將上述只能進(jìn)行進(jìn)一步劃分分割。然而，該“核心”人物本身未必是全面、全能的管理者，公司的許多風(fēng)險(xiǎn)難以從他人的視角及時(shí)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生幾率大大增加。

2．創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的功能性不全。一個(gè)常規(guī)的企業(yè)組織要維系正常的運(yùn)營(yíng)，對(duì)其管理團(tuán)隊(duì)的功能要求是全面的，能組織確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，能解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)問(wèn)題，能有效的實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，能獲得保障性的運(yùn)營(yíng)資金，能儲(chǔ)備供給適用的人力資源，等等。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常在上述功能性能力是不齊全的，往往在一個(gè)或數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)形成短板，如果這些問(wèn)題不能得到有效解決的話，企業(yè)很容易陷入存亡困境。

3．技術(shù)成熟性有待加強(qiáng)，產(chǎn)量及質(zhì)量偏低，成本壓力大。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品通常是新技術(shù)的應(yīng)用，盡管有一定的市場(chǎng)前景，但其在初期的技術(shù)成熟性是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。尤其是對(duì)于研發(fā)新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到小試、中試、量產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)技術(shù)逐步完善成熟的過(guò)程，并具有一定的反復(fù)性，在這個(gè)期間里，企業(yè)產(chǎn)品很少、品質(zhì)并不理想，甚至連產(chǎn)品都沒(méi)有。企業(yè)需要大量的資金輸血才能度過(guò)發(fā)展期的困境。

4．市場(chǎng)壁壘與開(kāi)拓障礙。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須開(kāi)拓足夠的市場(chǎng)份額才能存活下來(lái)，事實(shí)上，面對(duì)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)瓜分的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要從無(wú)到有地開(kāi)拓市場(chǎng)，必須要有超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。通常，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)獲得顧客群體的青睞，但這個(gè)過(guò)程是緩慢的、需要投入大量的資金。在達(dá)到盈虧平衡的銷售值之前，企業(yè)都將面臨巨大的虧損，市場(chǎng)開(kāi)拓期越長(zhǎng)，企業(yè)資金枯竭的可能性就越大。

5．籌融資能力缺乏。創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了自己籌措的創(chuàng)業(yè)資本外，是很難獲得其他融資資金的支持的，風(fēng)投資金所選擇的企業(yè)，對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言是微不足道的。銀行資金通常也基于風(fēng)險(xiǎn)的考慮而拒絕給小微企業(yè)信貸融資。值得注意的是，由于平臺(tái)的缺乏，普通個(gè)人擁有大量的資金，卻難以和創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)直接連通。個(gè)人只能將資金投入到證券市場(chǎng)，或存入銀行獲取微博的存款利息。在仍然較高的通脹率的擠壓下，個(gè)人流動(dòng)性資產(chǎn)則不斷貶值，和創(chuàng)業(yè)企業(yè)巨大的資金需求形成了巨大反差。

6．企業(yè)文化及戰(zhàn)略的缺失。創(chuàng)業(yè)者未必沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，但他們的發(fā)展階段制約了這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展歷史所形成的文化附加價(jià)值的累積，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)歷史極短，無(wú)法形成這樣的文化積淀。在生存重于一切的前提下，企業(yè)難以有發(fā)展使命的認(rèn)知，難以進(jìn)行所謂的內(nèi)外因分析確立中長(zhǎng)期發(fā)展方向。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，匱乏文化質(zhì)地、低薪酬、高強(qiáng)度、高壓力，除了少數(shù)被創(chuàng)業(yè)激情感染并獲得利益承諾的人外，其他的人是很難發(fā)揮其工作潛能的。

三、孵化服務(wù)體系與創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求的邏輯關(guān)系

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要克服成長(zhǎng)性障礙往往需要外力的支持。最早的孵化機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在1959年，在美國(guó)紐約貝特維亞?（Batavia），?美國(guó)商人約瑟夫·曼庫(kù)索(Joseph Mancuso)將自己管理的的物業(yè)改建企業(yè)服務(wù)中心，為各創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供場(chǎng)地、管理咨詢、財(cái)務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。上世紀(jì)80年代，我國(guó)各地紛紛建立孵化機(jī)構(gòu)，支持科技技術(shù)的產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)換。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)通常為企業(yè)提供稅費(fèi)減免、優(yōu)惠房租、免費(fèi)的工商、財(cái)務(wù)服務(wù)等，為其提供集中式的孵化支持。由于體制與服務(wù)嗜求的限制，我國(guó)的孵化機(jī)構(gòu)并不能滿足創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展需求。通過(guò)對(duì)政府性孵化對(duì)象的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)其扶持的企業(yè)并非進(jìn)行了商業(yè)潛力方面的精選，而是設(shè)置一定的普適性標(biāo)準(zhǔn)、或者政策性評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，符合條件既具備了獲得支持的可能性。這一點(diǎn)與商業(yè)性孵化機(jī)構(gòu)的視閾是不同的，他們以商業(yè)成長(zhǎng)性為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)各種介入方式加強(qiáng)這一優(yōu)勢(shì)，使得商業(yè)孵化企業(yè)具有更高的存活率和發(fā)展?jié)摿?。由于受到政策性條件的制約，不利于選擇更加具有商業(yè)價(jià)值的企業(yè)予以支持。

進(jìn)入上世紀(jì)90年代末期，風(fēng)投機(jī)構(gòu)逐漸成為服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要商業(yè)性孵化機(jī)構(gòu)。開(kāi)始以政府的風(fēng)投公司為主，到后來(lái)逐步發(fā)展產(chǎn)生了私人風(fēng)險(xiǎn)投資人、公司機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)投資。這些機(jī)構(gòu)更重視所投項(xiàng)目的商業(yè)發(fā)展?jié)摿?，但由于供需之間的巨大矛盾，他們只青睞極少數(shù)質(zhì)地及潛力最好的企業(yè)，對(duì)于那些雖具潛力，但同時(shí)存在較多成長(zhǎng)性障礙的企業(yè)則予以放棄。即使是所投資的極少數(shù)企業(yè)，孵化投資機(jī)構(gòu)也無(wú)力為其進(jìn)行孵化服務(wù)的培育，這樣就構(gòu)成了這樣的邏輯偏差：創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在巨大的成長(zhǎng)性障礙及風(fēng)險(xiǎn)因素，并產(chǎn)生了的孵化需求，而孵化機(jī)構(gòu)所能給予的支持極小，并且不能滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)需求，從而產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常所見(jiàn)的癥結(jié)，最終導(dǎo)致極高的死亡率。

四、基于不同訴求目標(biāo)下的孵化服務(wù)體系構(gòu)建及制約瓶頸解決

孵化風(fēng)投機(jī)構(gòu)并不擅長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供除資金、資本結(jié)構(gòu)改造以外的服務(wù)支持，因此要解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)性障礙，通常需要尋求社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持，如專業(yè)的管理咨詢公司、商業(yè)策劃公司、市場(chǎng)營(yíng)銷公司、技術(shù)服務(wù)公司、財(cái)務(wù)服務(wù)公司、金融擔(dān)保公司等，而這些公司所提供的專案型服務(wù)需要提供高額的服務(wù)費(fèi)用，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以承擔(dān)

圖1：創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)體系的業(yè)務(wù)關(guān)系重構(gòu)及制約瓶頸解決途徑示意圖

五、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)超高的死亡率造成社會(huì)資源巨大的損失，也是我國(guó)創(chuàng)新型實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要障礙。提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率，需要為其提供精細(xì)化的服務(wù)，需要重整其獲得服務(wù)支持的渠道與途徑。從業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系上來(lái)分析，制約其發(fā)展的主要是相關(guān)企業(yè)目標(biāo)訴求的偏差，在強(qiáng)化政府與社會(huì)監(jiān)管職能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用目前互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)平臺(tái)的支持條件，調(diào)整相關(guān)企業(yè)的利益模式和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，可形成解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展障礙的創(chuàng)新模式。

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F2

A

(2016) 02-054-04

2016-10-10

單曉華（1969-），男，湖南長(zhǎng)沙人，從事資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)投資方面研究。