智能電站框架研究與信息化工程實(shí)踐

王曦釗，劉勝軍，王德軍，何寧

（神華國華（北京）電力研究院有限公司，北京 100025）

智能電站框架研究與信息化工程實(shí)踐

王曦釗，劉勝軍，王德軍，何寧

（神華國華（北京）電力研究院有限公司，北京 100025）

基于美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè) 4.0 和我國兩化融 合國策帶來的第二產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 趨勢，從發(fā)電 企業(yè)實(shí)際出發(fā)， 闡述了國華電力關(guān)于發(fā)展智能電站 “三位一體” 建設(shè)框架的思考及以 “一控三中心” 管理模式、“APS+現(xiàn)場總線”數(shù)字化技術(shù)和“一體兩翼三提升”信息化建設(shè)為核心的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。 以此為藍(lán)圖，創(chuàng)新項(xiàng)目群管理辦法，解決了工程 實(shí)踐中的實(shí) 施內(nèi)容多而復(fù)雜、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的問題，取 得 了 6 個(gè)方 面 的 初 步成果，提高 了電站整體運(yùn)營水平，為發(fā)電行業(yè)智能化發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

工業(yè) 4.0；智能化；發(fā)電；兩化融合

1 引言

北京國華電力有限責(zé)任公司 （以下簡稱國華電力）作為神華集團(tuán)以火力發(fā)電為主營業(yè)務(wù)的全資子公司，堅(jiān)持以“專業(yè)化、集約化、扁平化、信息化”為方向，努力建設(shè)世界一流的發(fā)電企業(yè)。在內(nèi)外部壓力不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司緊抓國企轉(zhuǎn)型升級的重要機(jī)遇，加強(qiáng)自身建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，改善發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)關(guān)系，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化電站，信息化管理”，固本增效，探索企業(yè)智能化發(fā)展之路。

2 工業(yè)智能化趨勢

2008 年的金融危機(jī)引發(fā)了全球?qū)?jīng)濟(jì)過度虛擬化的反思，世界各國普遍掀起一股重新審視和定位實(shí)體經(jīng)濟(jì)的浪潮。歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家不約而同地選擇了高端制造環(huán)節(jié)和研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，希望通過技術(shù)變革和創(chuàng)新，在第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式與全球布局的新一輪調(diào)整中搶占先機(jī)，力求推動全社會的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。工業(yè)化是一項(xiàng)宏觀的系統(tǒng)工程，雖然困難重重，但也充滿機(jī)遇。美國、日本、英國、德國、法國、瑞典等發(fā)達(dá)國家密集頒布了一系列的產(chǎn)業(yè)政策和振興計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的投資、研究和實(shí)踐，其中具有代表性且影響較大的是美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國提出的工業(yè) 4.0。

美 國 通 用 電 氣 公 司 （General Electric Company，簡 稱GE）在 2012 年 提 出把互 聯(lián) 網(wǎng) 和工業(yè)結(jié) 合 在一起可 以 帶 來第三次產(chǎn)業(yè)革命，即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。它描述了從智能裝備上升到智能系統(tǒng)，最后實(shí)現(xiàn)人的智慧決策的總體愿景，核心是人和大數(shù)據(jù)，即人在大數(shù)據(jù)的支持下，進(jìn)行更加智慧的決 策［1］。在 行 業(yè) 組 織 上 ，GE 與 IBM、Cisco、Intel和 AT&T 組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)美國整個(gè)工業(yè)界、學(xué)術(shù)界和政府資源。在具體應(yīng)用上，GE 提出了大數(shù)據(jù)發(fā)動機(jī)、大數(shù) 據(jù) 風(fēng) 電 場 ；Intel則 提 出 了 大 數(shù) 據(jù) 工 廠 的 概 念 。在 預(yù) 期 效益 上 ，GE 預(yù)測 如 果所有的 工 業(yè) 系統(tǒng)能 夠 有 1%的提 升 ，這1%的提升也許是效率的提升，也許是成本的下降，那么未來10 年 會 創(chuàng) 造 19 萬 億 美 元 的 產(chǎn) 值 ，相 當(dāng) 于 美 國 一 年 的 產(chǎn) 值［2］。

德 國 工 業(yè) 4.0 的 目 標(biāo) 是 建 立 一 個(gè) 高 度 靈 活 的 個(gè) 性 化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。 “整個(gè)系統(tǒng)將更加智能，聯(lián)網(wǎng)更加緊密，不同組件之間可以相互溝通，工作更快，反應(yīng)更加迅速。物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)網(wǎng)將取代傳統(tǒng) 封 閉 性 的 制 造 系 統(tǒng) 成 為 未 來 工 業(yè) 的 基 礎(chǔ) ”［3］。具 體 的 路線 是 以 “信 息 物 理 系 統(tǒng) ”（cyber-physical system，CPS）為 載體，構(gòu)建智能工廠，進(jìn)行智能生產(chǎn)，涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動以及 3D 技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。德國電子電氣工業(yè)協(xié)會預(yù) 測 ，工 業(yè) 4.0 將 使工業(yè)生 產(chǎn) 效 率提高 30%。

我國十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“十二五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)推進(jìn)“兩化融合”，一直順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，走自主的工業(yè)化轉(zhuǎn)型之路。最近 10 年，信息 技術(shù)不斷取得新的突破，特別是社交媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，已經(jīng)在深刻地改變著社會的各個(gè)方面，對傳統(tǒng)行業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊。在新的智能化時(shí)代，如何把握機(jī)遇，構(gòu)建下一代的發(fā)電企業(yè)競爭力，需要深入思考。

3 智能電站建設(shè)框架

國華電力成立之初就重視學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理工具，特別是信息化，15 年來經(jīng)過起步、發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新突破 4個(gè)階段，已經(jīng)建立了公司范圍的廣域網(wǎng)和廠級局域網(wǎng)，信息系統(tǒng)基本覆蓋了基建、生產(chǎn)、運(yùn)營、辦公等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的信息化支撐。新的形勢下，國華電力提出建設(shè)“一鍵啟停、無人值守、全員值班的信息化電站”的總體戰(zhàn)略，確定“三位一體”的總體智能電站建設(shè)框架，如圖 1所示。

圖1 頂層設(shè)計(jì)總體框架

所謂“三位一體”，指管理模式創(chuàng)新、數(shù)字化基礎(chǔ)與信息化管理。任何一個(gè)方面的改變，都會對另外兩個(gè)方面造成影響，當(dāng)自動化技術(shù)跨越式發(fā)展時(shí)，很多人力工作被替代，必然引起組織模式的變革，從而進(jìn)一步引發(fā)信息化管理的聯(lián)動；當(dāng)管理思想和理念出現(xiàn)新的潮流時(shí)，人們會主動地探索支撐這一趨勢的數(shù)字化技術(shù)和信息化手段；當(dāng)信息化不斷深化、新技術(shù)快速涌現(xiàn)時(shí)，新的資源與價(jià)值被發(fā)現(xiàn)，必然會推動管理的思考與創(chuàng)新，更影響著數(shù)字化技術(shù)的選擇。三者聯(lián)動螺旋上升，不斷地相互匹配、相互推動，能夠讓企業(yè)不斷獲得新的競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

國華電力從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用框架模型，開展示范工程建設(shè)，對 3個(gè)方面進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)。

（1）管理模式創(chuàng)新：“一控三中心多終端”

“一 個(gè)控制 中心，3 個(gè)監(jiān)視中心 ，多個(gè)數(shù) 據(jù)終端”是在原有主控室不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營需求，將研究、分析、診斷的功能移向后臺并強(qiáng)化，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)分析診斷中心、安全消防保衛(wèi)中心、成本利潤中心所需功能，三中心圍繞生產(chǎn)、營運(yùn)，各有側(cè)重。同時(shí)面向多終端（智能手機(jī)、平板電腦、現(xiàn)場手持設(shè)備等）推送數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理的隨時(shí)隨地。

主控室主要負(fù)責(zé)調(diào)度執(zhí)行、運(yùn)行管理，對各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控分析；分析診斷中心開展機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、狀態(tài)預(yù)判和故障重現(xiàn)分析，主要承載兩票執(zhí)行、技術(shù)分析和演練培訓(xùn)，為檢修維護(hù)人員提供設(shè)備數(shù)據(jù)庫，幫助一線管理人員全面了解設(shè)備情況，獲取專家建議，提升設(shè)備管理水平；安全消防保衛(wèi)中心實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控、人員識別和消防等業(yè)務(wù)工作的專業(yè)化管理和一體化管控；成本利潤中心整合電站經(jīng)營、人力、財(cái)務(wù)信息，為其他中心提供人、財(cái)、物支持。

“一控三中心多終端”在組織上要通過服務(wù)外包、專業(yè)運(yùn)營和集中管理實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精干合成和管理層級扁平，切實(shí)減員增效，達(dá)成電站管理人員 30人的設(shè)計(jì)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)上，必不可少地要借助自動化技術(shù)的提升和信息化管理手段的全面應(yīng)用。

（2）數(shù)字化基礎(chǔ)：“APS+現(xiàn)場總線”

為提高機(jī)組自動化水平，一方面采用機(jī)組自啟停控制系 統(tǒng) （automatic plant startupand shutdown system，APS），實(shí)現(xiàn)機(jī)組不同狀態(tài)下的覆蓋主輔機(jī)的全程無人干預(yù)啟停自動控制，減少人為干預(yù)機(jī)組運(yùn)行；另一方面應(yīng)用現(xiàn)場總線技術(shù)，將大量的現(xiàn)場設(shè)備數(shù)據(jù)傳到控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)分析、故障維修／維護(hù)、歷史數(shù)據(jù)管理，在分析診斷中心實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集能力，為管理提供更多的實(shí)時(shí)信息。

（3）信息化管理：“一體兩翼三提升”

要支撐新的業(yè)務(wù)模式，就必須充分利用數(shù)字化基礎(chǔ)，解決電站獨(dú)立系統(tǒng)發(fā)展不平衡、信息平臺不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享不充分的問題，建設(shè)簡潔、高效、實(shí)用的信息化平臺，核心思路就是“一體兩翼三提升”。

· 一體是基礎(chǔ)：即建設(shè)一體化業(yè)務(wù)工作臺，將主要應(yīng)用系統(tǒng)整合集成，為管理人員提供統(tǒng)一視圖，做到數(shù)據(jù)一體、平臺一體、應(yīng)用一體、展現(xiàn)一體。

· 兩翼是補(bǔ)充：一個(gè)是移動作業(yè)與管理集成，另一個(gè)是消防安全保衛(wèi)集成，打破地理限制，掃除視覺盲區(qū)，任何一點(diǎn)都是中心，隨時(shí)隨地都能工作，實(shí)踐電站的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

· 三提升是突破口：一是加強(qiáng)自動報(bào)送，通過就源采集、數(shù)據(jù)復(fù)用和文檔表單化，減輕例行性、重復(fù)性填報(bào)工作量，推進(jìn)流程自動化；二是加強(qiáng)分析預(yù)判，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)預(yù)測，加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘預(yù)警，推進(jìn)管理預(yù)控化；三是加強(qiáng)決策支持，為領(lǐng)導(dǎo)層提供全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)、分析模型和預(yù)測結(jié)果，推進(jìn)決策科學(xué)化。

4 工程實(shí)踐方法

在做好數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，工程實(shí)踐的重點(diǎn)在于管理信息化的落地。整體項(xiàng)目覆蓋電站的全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉及相關(guān)的 20余個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，涉及生產(chǎn)運(yùn)營管理人員和外圍隊(duì)伍全部有關(guān)人員的使用，內(nèi)容多而復(fù)雜，協(xié)調(diào)開展困難，實(shí)施任務(wù)艱巨。

建設(shè)工作以項(xiàng)目群管理辦公室（PMO）的方式推進(jìn)，內(nèi)部集合國華電力本部、研究院和電廠的專家骨干，外部與一流的設(shè)計(jì)院、咨詢機(jī)構(gòu)、軟件廠商合作，協(xié)同工作。PMO將項(xiàng)目分為咨詢設(shè)計(jì)和開發(fā)實(shí)施兩大階段，建立“四縱六橫“矩陣式的組織機(jī)制，做到業(yè)務(wù)從始至終，開發(fā)緊抓主線，如圖 2所示。

“四縱”即依據(jù)“一控三中心”劃分為 4 個(gè)業(yè)務(wù)組縱貫到底。各個(gè)業(yè)務(wù)組整合業(yè)務(wù)資源，梳理業(yè)務(wù)邏輯，重組業(yè)務(wù)模式。流程方面，建立流程手冊，確定了生產(chǎn)、經(jīng)營兩大業(yè)務(wù)域，二級業(yè)務(wù)能力 17 項(xiàng)，三級業(yè)務(wù) 能力 113 項(xiàng)，四級業(yè)務(wù) 流程 360 個(gè)，并按社會 化程度和管 控程度，設(shè)計(jì) 了核心業(yè)務(wù) 框架；制度方面 ，從 416 個(gè) 現(xiàn)行制度中 匹配出 189 個(gè)在崗位 工作中需要密切關(guān)注和參照執(zhí)行的制度；指標(biāo)方面，以 EVA價(jià) 值 體 系 為 依 據(jù) ，設(shè) 計(jì) 流 程 指 標(biāo) 292 個(gè) 、業(yè) 務(wù) 指 標(biāo) 133 個(gè) ；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化新的業(yè)務(wù)模式落地方式，即針對30 個(gè)核心崗位，以每一個(gè)崗位為中心，明確相對應(yīng)的職責(zé)、流程、制度、指標(biāo)以及設(shè)備資產(chǎn)負(fù)責(zé)范圍。以此為依托，4 個(gè)縱向業(yè)務(wù)組為平臺各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和測試提供業(yè)務(wù)知識，保證業(yè)務(wù)邏輯的一致和延續(xù)。

“六橫”即依據(jù)“一體兩翼三提升”劃分為六大橫向主線系統(tǒng)組，以此為抓 手整合 20 余個(gè)底層業(yè)務(wù)系統(tǒng)，依據(jù)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，打造全面覆蓋、流程貫通、數(shù)據(jù)共享的一站式業(yè)務(wù)工作平臺。其中，實(shí)現(xiàn)功能 需 求 773 項(xiàng) ，報(bào)表 402 份 ，自 動 化 率 和 數(shù) 據(jù) 復(fù) 用 率 達(dá)100%，文檔表單化 514 張，商 務(wù)智能分析 指標(biāo) 380 個(gè)，分 析報(bào)表 177 張，移動應(yīng)用 8 項(xiàng)，建立了涵蓋六大專業(yè)，600 余 個(gè)主要設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

圖2 “四縱六橫”矩陣式組織項(xiàng)目

一體化業(yè)務(wù)平臺的開發(fā) 實(shí)施采用先進(jìn)的SOA 架構(gòu) ，總 體 分 為 5 層 ，如 圖 3 所 示 。最 底 層 為 專 業(yè) 應(yīng) 用 ，主 要 是 核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包含資產(chǎn)管理系統(tǒng) BFS++、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)PI、人財(cái)物管理系統(tǒng) ERP 等 10 余個(gè)系統(tǒng)；次底層為技術(shù)支撐平臺，部署集成應(yīng)用環(huán)境、企業(yè)服務(wù)總線、業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)倉庫等核心技術(shù)環(huán)境；中間層開發(fā)跨系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，包含了自動報(bào)表、BI主題分析及設(shè)備數(shù)據(jù)庫；次頂層與業(yè)務(wù)管理和職能劃分緊密結(jié)合，從“一控三中心”角度整合應(yīng)用、移動辦公和移動作業(yè)；最頂層即展現(xiàn)層，為用戶提供一體化的桌面交互界面和移動交互界面。

圖3 一體化平臺技術(shù)架構(gòu)

5 主要實(shí)踐成果

一是以崗位為中心的工作臺，根據(jù)部門和崗位職責(zé)，將流程、制度、績效指標(biāo)相關(guān)的信息化資源有目的地提供給使用人員，既保證了全面、有效數(shù)據(jù)和應(yīng)用的獲取，又確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全，還進(jìn)行了個(gè)性化定制，提供的都是與自己切身工作相關(guān)的內(nèi)容，大大提高了效率，也提高了信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平。

二是以國華電力設(shè)備數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過 KKS碼從電廠設(shè)計(jì)期、設(shè)備采購期、基本建設(shè)期到生產(chǎn)運(yùn)營期形成價(jià)值鏈的貫通和一體化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，應(yīng)用層面通過設(shè)備分類的一致性，保證了三維設(shè)計(jì)、基建管理、設(shè)備管理、故障預(yù)警、物流管理等系統(tǒng)的應(yīng)用功能打通，設(shè)計(jì)分析診斷應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理貫通的信息化集成能力。

三是實(shí)現(xiàn)電廠的實(shí)時(shí)盈虧分析和預(yù)測，提高對市場變化做出快速反應(yīng)的能力，便于資源配置優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

四是安全、消防、保衛(wèi)的一體化管理，一個(gè)層面是將攝像機(jī)、消防報(bào)警設(shè)施和門禁集成到一個(gè)全廠三維平臺上進(jìn)行集中管控；另一層面是將這些資源一體化聯(lián)動，與管理流程相結(jié)合，達(dá)到快速響應(yīng)、及時(shí)處理的目的，提高管理效率，推動減員增效。

五是報(bào)表的自動化，通過就源輸入、數(shù)據(jù)復(fù)用，產(chǎn)生自動報(bào)表，方便數(shù)據(jù)追溯，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了數(shù)據(jù)的透明共享，減輕了數(shù)據(jù)報(bào)送的簡單重復(fù)勞動。

六 是 隨 時(shí) 隨 地 移 動 作 業(yè) ，通 過 全 廠 Wi-Fi覆 蓋 、移 動應(yīng)用程度開發(fā)及其與一體化業(yè)務(wù)工作臺的集成，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)的移動互聯(lián)，提升現(xiàn)場作業(yè)和管理的便捷性。

6 結(jié)束語

通過數(shù)字化、信息化手段將發(fā)電設(shè)備、人和管理有機(jī)互聯(lián)，智能電站的探索實(shí)踐是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)電企業(yè)的軟實(shí)力和軟資產(chǎn)，是管理轉(zhuǎn)變與提升的抓手，支持企業(yè)融合創(chuàng)新，更是發(fā)電行業(yè)響應(yīng)國家戰(zhàn)略，參與國際競爭，與歐美發(fā)達(dá)地區(qū)和國家共同創(chuàng)造新工業(yè)時(shí)代的重要途徑，有必要進(jìn)一步深入研究，推進(jìn)行業(yè)跨越式發(fā)展。

［1］ 郭 政. 德 國 “ 工 業(yè) 4.0” 對 我 國 制 造 業(yè) 發(fā) 展 的 啟 示 ［J］. 上 海 質(zhì)量，2014（4）：23. GUO Z.Enlightenment of German “industrial 4.0” to China’s manufacturing industry［J］.Shanghai Quality，2014（4）：23.

［2］ 王 健. 從 全 球 制 造 業(yè) 變 革 看 工 業(yè) 4.0 的 提 出 ［J］. 世 界 科 學(xué) ，2014（6）：5. WANG J.The view of industry 4.0：from the global revolution perspective［J］.World Science，2014（6）：5.

［3］ 王 喜 文. 工 業(yè) 4.0： 智 能 工 業(yè) ［J］. 物 聯(lián) 網(wǎng) 技 術(shù) ，2013（12）：3-4. WANG X W.Industry 4.0：intelligent industry ［J］.Internet of Things Technologies，2013（12）：3-4.

Research of smart power station framework and practice of informatization construction

WANG Xizhao，LIU Shengjun，WANG Dejun，HE Ning
Shenhua Guohua （Beijing）Electric Power Research Institute Co.，Ltd.，Beijing 100025，China

Based on the innovative development trend brought by industrial internet in America，industry 4.0 in Germany and integration of informatization and industrialization policy in China，from the perspective of power generation enterprise，the thinking of Guohua Power on the development of “three-in-one” construction framework of smart power station，and the detailed design scheme using “one control and three management”center，the “APS+ field bus” digital technology application and “one body two wings three promotion” information construction as the core，were stated.Following this blueprint，program management approach was innovated，the problem that the implementation workis multiple，complex and strongly relevant was solved，initial results in six areas was achieved，the overall operation level of power plant was improved，and experience for the development of smart power industry in China was accumulated.

industry 4.0，smart，power generation，integration of informatization and industrialization

TN918.91

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10.11959／j.issn.1000-0801.2016071

王曦釗（1984-），男，神華國華（北京）電力研究院有限公司信息管理中心主任工程師、高級工程師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)架構(gòu)、管理信息系統(tǒng)、設(shè)備數(shù)據(jù)挖掘、高性能計(jì)算等。

劉勝軍（1963-），男，神華國華（北京）電力研究院有限公司信息管理中心資深顧問，主要從事發(fā)電企業(yè)信息化方面的科研與咨詢工作。

王德軍（1970-），男，神華國華（北京）電力研究院有限公司信息管理中心部門經(jīng)理、高級工程師，主要從事發(fā)電企業(yè)信息化方面工作。

何寧（1979-），男，神華國華（北京）電力研究院有限公司信息管理中心部門經(jīng)理、高級工程師，主要從事發(fā)電企業(yè)信息化方面工作。

2015-09-20；

2016-01-29