對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點思考

鄭瑾

摘 要：人力資源管理創(chuàng)新的重要性隨著人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源以及其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用而不斷凸顯，目前我國很多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面重視不足、經(jīng)驗不夠，這導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理水平的下降，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。本文對于人力資源管理創(chuàng)新的重要意義進行了全面而系統(tǒng)的探討，立足于我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，對于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理問題進行了總結(jié)歸納，并提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；創(chuàng)新；策略

一、引言

人力資源管理創(chuàng)新是指企業(yè)要在人力資源管理理念、手段等方面做到與時俱進，從而實現(xiàn)人力資源管理水平提升的一個過程，對于企業(yè)來說這一工作非常重要，能不能做好這一工作將會直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，歸根結(jié)底也是人力資源管理創(chuàng)新的競爭，我國很多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面任重而道遠，在這一工作對于企業(yè)越來越重要的情況下，關(guān)鍵就是要加強人力資源管理的診斷分析，掌握人力資源管理創(chuàng)新的基本策略，從而實現(xiàn)這一工作的更好開展，通過人力資源管理的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、人力資源管理創(chuàng)新意義

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新目前已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一項常規(guī)性工作，對于企業(yè)來說人力資源管理創(chuàng)新的意義主要集中在以下兩個方面：

（一）激發(fā)員工工作積極性。人力資源管理創(chuàng)新對于員工工作積極性的激發(fā)具有重要作用，員工工作積極性的高低，直接影響到工作完成度、績效任務(wù)的達成，人力資源管理創(chuàng)新就是要改變目前低效的人力資源管理模式，最大限度的來提升員工工作滿意度以及積極性。對于員工來說，不同的人力資源管理策略，在員工工作積極性激發(fā)方面效果是截然不同的，這就是人力資源管理創(chuàng)新意義所在。

（二）控制人力資源成本支出。控制人力資源成本支出這是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義之一，在人力資源成本不斷攀升的情況下，人力資源成本在企業(yè)整體成本支出方面的占比越來越高，如何進行人力成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提升，這成為了企業(yè)經(jīng)營管理中不能夠回避的重要課題。通過人力資源管理創(chuàng)新，最大限度的提升員工的工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一支數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊伍，將會有力控制人力資源成本，帶來企業(yè)經(jīng)營收益的改善。

三、企業(yè)人力資源管理問題

當(dāng)前很多企業(yè)人力資源管理方面的問題比較多，本文從人力資源管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，將目前企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域存在的典型性、普遍性問題歸納如下：

（一）管理理念落后。從管理理念來看，不少的企業(yè)在人力資源管理方面，沒有做理念層面的與時俱進，從而影響到了人力資源管理水平以及效果。不少企業(yè)人力資源管理理念的落后主要集中體現(xiàn)在沒有做到從人事管理理念向人力資源管理理念的順利過渡，人力資源管理方面沒有樹立起來個性化管理、彈性管理、民主管理等理念，這些理念缺失的情況下，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理存在一刀切的問題，沒有做到以人為本，對于員工之間管理需求層面的差異沒有一個基本的認知，管理層面過于僵化。同時企業(yè)人力資源管理中，因為沒有民主管理理念，員工被看成是管制的對象，沒有參與到管理中去，員工缺少主人翁意識，工作積極性因此受到了影響。

（二）管理手段單一。從管理手段來看，企業(yè)人力資源管理手段單一的問題比較突出，在人力資源管理各個模塊兒方面，無論是激勵也好，還是考核也好，手段比較單一，以激勵為例進行分析，人力資源激勵方面，主要就是依靠薪酬激勵，將薪酬作為最主要的激勵手段，在考核方面，就是簡單的進行打分排序，難以較好的發(fā)現(xiàn)員工績效拖累的因素，無助于員工績效水平的提升。還有不少企業(yè)人力資源管理手段方面基本上就是制度管理為主，文化管理手段沒有得到較好的運用，制度管理本身效果不夠理想，文化管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

（三）管理能力不夠。管理能力不夠是不少企業(yè)人力資源管理方面的典型問題，人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)的管理能力要求很高，不少企業(yè)因為管理能力不夠，而出現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新不足的問題。很多企業(yè)人力資源管理人員缺少這一專業(yè)方面知識背景，同時也缺少做好這一工作的經(jīng)驗，還有就是企業(yè)不注意對于人力資源工作人員進行必要的培訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)致了員工崗位勝任力不夠的問題，這種情況下在人力資源管理創(chuàng)新方面就很容易出現(xiàn)心有余而力不足的情況，嚴重的影響到人力資源管理水平的提升。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

企業(yè)之間競爭的全面升級進一步的凸顯了人力資源管理創(chuàng)新的必要性，針對目前企業(yè)人力資源管理中存在的各種問題，當(dāng)務(wù)之急就是要及時更新管理理念，重點解決好管理手段單一、管理能力不足的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的順利開展：

（一）更新管理理念。人力資源管理創(chuàng)新能否成功很大程度上取決于是否在管理理念層面做到了與時俱進，樹立起來了正確的人力資源管理理念，企業(yè)需要通過各種渠道來進行個性化人力資源管理、彈性管理、民主管理理念。個性化人力資源管理是指在員工層面來說就是對于員工需求層面的差異性，在企業(yè)層面來說就是要實施個性化的人力資源管理策略，具體包括個性化的招聘、個性化的培訓(xùn)、個性化的激勵等等，從個性化的具體影響以及效果來看，那就就是提升員工的工作積極性。彈性管理理念就是要求企業(yè)管理者給予員工更多的授權(quán)，明確其權(quán)責(zé)內(nèi)容，同時根據(jù)管理效果以及企業(yè)發(fā)展階段的變化來進行人力資源管理的不斷調(diào)整。民主管理理念是指企業(yè)人力資源管理需要采用員工自治的模式，讓員工能夠進行自我管理。

（二）創(chuàng)新管理手段。在管理手段的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要結(jié)合人力資源管理模塊兒的基本內(nèi)容，通過采用更加多元化的管理手段，來實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。具體來說就是要利用好文化管理手段，正所謂一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理，文化管理本身的優(yōu)點可以讓企業(yè)人力資源管理效果更好，充分利用好文化本身的激勵、約束等作用，將會帶來員工工作積極性的全面提升。在績效考核方面，管理手段的創(chuàng)新關(guān)鍵是要引入目標(biāo)管理方法，通過目標(biāo)管理來讓員工更好的完成績效任務(wù)，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）提升管理能力。在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力提升方面，需要企業(yè)注重相關(guān)專業(yè)人員的引進，重點引進具有良好創(chuàng)新能力以及有豐富工作經(jīng)驗的人力資源管理人員，同時還要加強人力資源管理人員創(chuàng)新方面的必要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來讓人力資源管理人員能夠更好的具備開展這一工作所不可或缺的能力、要素，繼而為人力資源管理創(chuàng)新工作的開展提供良好的能力保障。在人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面，企業(yè)可以邀請人力資源管理創(chuàng)新領(lǐng)域的專家學(xué)者前來授課，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定人力資源管理創(chuàng)新的具體手段，幫助企業(yè)明確未來人力資源管理創(chuàng)新的基本方向以及具體做法，從而實現(xiàn)人力資源管理水平的不斷提升。

五、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性不言而喻，因此對于企業(yè)管理者來說，一定要充分認識到這一工作開展的必要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，集中人力物力來進行人力資源管理創(chuàng)新，重點樹立個性化的管理理念，創(chuàng)新管理手段，提升管理能力，來全面的推動人力資源管理創(chuàng)新的順利進行。

（作者單位：重慶電子工程職業(yè)學(xué)院）

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