淺析人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

胡文娟

摘要：在對事業(yè)單位及其人力資源管理工作的重要作用進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容。以提高事業(yè)單位人力資源管理水平為目的，分別論述了崗位管理、人員招聘、職工培訓(xùn)等人力資源管理工具在事業(yè)單位人力資源管理工作中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人力資源 事業(yè)單位 管理工具

一、人力資源管理工具在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

事業(yè)單位主要是指以社會(huì)公益建設(shè)為主要目的，由國家機(jī)關(guān)或其他對應(yīng)的組織充分利用國有資源，在教育、科技、文化以及衛(wèi)生等領(lǐng)域開展的社會(huì)服務(wù)組織。而事業(yè)單位的人力資源管理則是指為了充分、高效、合理的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的重要作用，在事業(yè)單位運(yùn)作過程中通過合理的人力資源管理工具使得事業(yè)單位的職能得以充分發(fā)揮。通過采取合理的人力資源管理工具，能夠充分發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位運(yùn)行過程中的支撐作用，有效的激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部活力。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作需關(guān)注的主要內(nèi)容

1.管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。事業(yè)單位管理人員在開展人力資源管理工作中，受到傳統(tǒng)的文化因素以及長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性作用，通常將事業(yè)單位人力資源管理工作作為一項(xiàng)事務(wù)性工作予以開展，沒有與單位的實(shí)際情況和戰(zhàn)略管理需求結(jié)合起來，使得整個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性與完整性。同時(shí)，管理人員在實(shí)施人力資源管理工作中，自身沒有意識(shí)到人力資源管理工作的重要作用，導(dǎo)致得管理技術(shù)與管理效率不相匹配。這些因素都明顯的制約著事業(yè)單位人力資源的更新和發(fā)展。因此，為了對人力資源管理理念進(jìn)行更新，必須提高事業(yè)單位人力資源管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮其“領(lǐng)頭羊”的作用。

2.人才招聘管理的加強(qiáng)。事業(yè)單位進(jìn)行招聘，應(yīng)當(dāng)注意兩個(gè)問題：一是提升人力資源專業(yè)人員的素質(zhì)和能力，制定完整的人員招聘方案，提高人力資源部門的招聘能力。當(dāng)前大多數(shù)的事業(yè)單位中的很多從事人力資源管理工的人員并沒有管理方面的專業(yè)知識(shí)，這導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理人才結(jié)構(gòu)老化，直接造成人力資源管理措施不合理等問題。二是優(yōu)先引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人員，滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要、最寶貴的資源，加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)結(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才的招聘和引進(jìn)工作，最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，實(shí)現(xiàn)對人才構(gòu)的優(yōu)化，解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

3.崗位管理工作的加強(qiáng)。雖然事業(yè)單位通過崗位設(shè)置與人員定崗等方式針對崗位管理工作開展了相關(guān)工作，例如科級職位采取了競爭上崗、一般人員進(jìn)行雙向選擇等管理措施，使人員定崗定編、職責(zé)明晰。但是受到薪酬及績效制度不完善、個(gè)人事業(yè)缺乏發(fā)展空間、單位文化難以適從等因素的影響，依然存在著關(guān)鍵崗位人員流失的問題，必須在人力資源管理過程中加強(qiáng)崗位管理，保證人員與崗位的合理配置，使得單位能夠留得住人。

三、人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用策略

1.增強(qiáng)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)能力，提高其知人善用的能力。人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)事業(yè)單位人力資源管理工作的風(fēng)向標(biāo)，為保證人力資源管理工作整體工作方向的正確性與合理性方面發(fā)揮著重要的重要的作用。以新疆交通建設(shè)管理局某基層單位為例，該單位是承建新疆省烏魯木齊、昌吉、哈密等東疆片區(qū)高速公路建設(shè)的管理單位。在人力資源管理過程中，經(jīng)常與年輕干部、專業(yè)技術(shù)干部、管理干部開展談心，根據(jù)干部的稟賦、性格等特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，搭建實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)，讓想干事、會(huì)干事的人員在一線鍛煉中成長，為一線基層事業(yè)單位的人力資源管理工作做了大量的工作。

2.將人才招聘與職工的培訓(xùn)結(jié)合，優(yōu)化管理隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。人力資源管理工作的一個(gè)重要特點(diǎn)是其具有明顯的增值能力和可再生特點(diǎn)。事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)該以人的全面發(fā)展為主要目的，注重人力資源的招聘及開發(fā)工作，兩者結(jié)合，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在具體的實(shí)施過程中，首先要做好職工培訓(xùn)工作。在對不同的崗位培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位的長期發(fā)展規(guī)劃需求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理增加事業(yè)單位職工培訓(xùn)與投資工作；其次，將職工的能力建設(shè)與技能提升為核心，依據(jù)人力資源層次需求的差別，因崗位需求差別，在關(guān)鍵崗位上采用直接引進(jìn)專業(yè)管理人才的方式，提升整個(gè)人才結(jié)構(gòu)的年輕化和知識(shí)化水平。

3.實(shí)施競爭上崗，加強(qiáng)崗位管理工作。崗位管理是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要工具之一，通過有效的崗位管理能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源與崗位的具體匹配，提高人員與崗位的契合程度。新疆交通建設(shè)管理局某基層單位通過認(rèn)真做好科級職位競爭上崗相關(guān)事項(xiàng)，配合上級組織人事部門完成正、副枓級競爭上崗人員資格審核、筆試、面試、組織考察、任命等事項(xiàng)，通過局競爭上崗，3年間單位19名正科級、18名副科級干部通過競爭上崗走上工作崗位，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使得人員能力與崗位需求有效契合。