淺談燃氣工程的項目風險管理

【摘要】本文主要介紹了項目風險管理常用的理論，其中包括項目風險以及風險形成的機理以及對風險進行管理的幾個基本理論，具體分析了其特點，并就燃氣工程項目風險管理中的幾個必要的部分進行了分析，希望對讀者有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】燃氣工程；項目管理；風險管理

引言

自從進入新世紀以來，我國的經(jīng)濟社會建設(shè)速度飛快，有其是在基礎(chǔ)建設(shè)上更是投入了大量的人力、物力和財力，基礎(chǔ)建設(shè)項目的風險隨著項目建設(shè)的規(guī)模和投入增加，想要達到建設(shè)目標，就要在進行建設(shè)時，對于工程潛在的風險進行合理的預算，并對風險進行合理的管理，如若不然，將會對于工程建設(shè)造成極大的負面影響，有些影響甚至是災難性的。所以，在這個層面上講，無論是投資者還是管理者，都應該以清醒的頭腦預測項目實施過程中的風險，做好相應的防范工作。

1.項目的風險管理

項目的風險管理是項目管理中的一部分，也是項目管理中的重頭戲。項目的管理包括的內(nèi)容很多，其中包括9各領(lǐng)域和39個過程，其中包括成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、整體管理等，在目前社會，項目的管理已經(jīng)全面用于工程建設(shè)的方方面面。項目風險，在項目的建設(shè)工程中，必然存在著潛在的風險，相對于普通的項目而言，建設(shè)類項目存在的潛在風險更大，風險是絕對的。本文提到的燃氣項目，其作為一種特殊的產(chǎn)品，相對來說具有一定的特殊性、復雜性，其對于安全的要求非常高等等，燃氣工程在進行施工之前，要做好風險的評估工作，做好預防措施，保證項目的質(zhì)量。

在項目的風險管理理論中將風險的發(fā)生途徑分為風險因素、風險事件、風險作用的途徑以及造成的實際性損失等，風險的因素是形成風險的必要條件，另一個方面，有項目就有風險，結(jié)合本文提及的燃氣工程項目，我們發(fā)現(xiàn)風險的因素包括人為因素、包括機械設(shè)備、包括材料因素，包括法律因素、包括環(huán)境因素、技術(shù)因素以及安全因素等等，由以上的種種因素在某個因素出現(xiàn)問題，從而引發(fā)相應的風險事件，通過相應的作用途徑表現(xiàn)為相應的風險損失，在燃氣工程中集中表現(xiàn)為工期的拖延、工程成本的增加以及項目出現(xiàn)相應的質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)人員的傷亡等。

2.燃氣工程項目得風險管理

2.1燃氣工程風險管理目標

概括的說，燃氣工程的風險管理就是對整個的燃氣輸配管網(wǎng)、燃氣的壓氣站等進行風險的分析，識別并根據(jù)分析的結(jié)果等采取相應的管理措施，從而對于項目中的潛在風險利用自留、減輕以及規(guī)避等手段進行有效的控制，利用現(xiàn)有的經(jīng)濟條件，保證項目工程建設(shè)的安全、高質(zhì)量。

2.2燃氣工程風險管理流程

整個的燃氣工程的項目風險管理可以包括風險管理的規(guī)劃、風險的識別、風險的分析應對以及風險的監(jiān)控等，風險管理計劃風險管理計劃是確定怎樣著手開展風險管理并為一個項目風險管理活動做出計劃，是風險識別、分析、應對計劃、控制和監(jiān)測全部過程的輸出。風險識別風險識別是一種系統(tǒng)地、持續(xù)地對風險相關(guān)事件進行挖掘與分類的過程，包括確定風險的來源和風險產(chǎn)生的條件、描述其風險特征、確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響，風險識別是風險管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。燃氣工程有其自己的特點，其管線里程長，整個過程需要應對各種復雜的地質(zhì)條件。

3.燃氣項目的風險管理

由于燃氣項目的風險管理項目眾多，本文遂選取燃氣管網(wǎng)項目作為代表，詳細分析整個項目的風險管理過程。

3.1項目的風險評估

在整個的燃氣管線的風險管理過程中，風險的評估管理是重中之重，為了應對其中建設(shè)過程中的設(shè)計階段、建成階段、使用階段以及使用過程中等幾個階段可能出現(xiàn)的特殊情況以及出現(xiàn)問題的嚴重程度進行評估，評估風險因素已經(jīng)在上文介紹過，此處不做贅述，確定風險因素以后就要對出現(xiàn)的風險因素進行對應的定性評價，就是對上述的風險因素進行重要性的排序，定性的分析整個風險發(fā)生的概率。最后，為相應的風險確定相應的權(quán)重，即對于已經(jīng)確定的風險進行權(quán)重的分配，并利用概率分析法、模糊數(shù)學等方法進行計算。

3.2風險的管理

對風險進行評價之后，工程項目開工之前就要對已經(jīng)預測到的發(fā)生幾率較大的風險進行預防的探討，制定出一套切實可行的解決方案。在工程項目建設(shè)的過程中，對于風險容易發(fā)生的工程段，時間段以及技術(shù)方法等進行提前的預防工作，加強相應的管理和監(jiān)控，出現(xiàn)問題，立刻解決，穩(wěn)扎穩(wěn)打。風險的管理包括很多方面，也要用到多重理論，在風險的管理過程中，要了解風險發(fā)生的機制，了解風險發(fā)生的途徑以及根源所在，以預防為主，防治結(jié)合。

3.3風險的監(jiān)控

我們經(jīng)常說“防患于未然”，燃氣項目的風險預防也是如此，要以預防為主，預防的手段就在于檢查和監(jiān)控，對于燃氣管網(wǎng)建設(shè)而言，加強對于已經(jīng)建成的官網(wǎng)的檢查對于在建的管網(wǎng)進行監(jiān)控，對于風險的防控大有裨益，事先的預防，事中的監(jiān)控，事后的檢查使管線的風險管理形成了三道防線，切實能夠保證工程的質(zhì)量。

4.結(jié)束語

燃氣工程相對于其他的建設(shè)項目而言，對于安全可靠的要求極高，燃氣管線是國家工程，投入金額巨大，對于外界的影響反應明顯，因此燃氣工程在其他建筑項的基礎(chǔ)上有著更多，更復雜的風險因素。在燃氣工程項目的風險管理上，管理者一般應用最為可靠，最為先進的管理理念，從風險評估、風險管理和風險監(jiān)控等幾個方面進行嚴格科學的管理，確保整個工程的安全、高質(zhì)量。

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作者簡介

梁春峰（1980.06—），男，籍貫：河南開封，工作單位：太康縣潛能天然氣有限公司，職稱：工程師，學位：學士，研究方向：燃氣工程方面。