工業(yè)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理和控制

呂永正

【摘要】隨著工業(yè)建筑的不斷發(fā)展，對施工的質(zhì)量要求越來越高，所以企業(yè)要想更好地發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，就必須要加強對施工現(xiàn)場的技術(shù)控制管理。筆者通過對施工現(xiàn)場管理的制度和內(nèi)容進行分析，針對其存在的問題提出幾點解決的對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑；施工技術(shù)；控制和管理

對工業(yè)建筑的施工現(xiàn)場技術(shù)進行控制和管理，對于工業(yè)建筑的發(fā)展有著重要的意義，特別是在當(dāng)今社會，很多工業(yè)建筑的用地都是與民用建筑相連接的，所以必須要處理好技術(shù)的問題，這樣才能提高工業(yè)建筑的質(zhì)量，更好地適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

1.對施工現(xiàn)場進度管理控制的內(nèi)容

對工業(yè)建筑的施工現(xiàn)場進行管理與控制的內(nèi)容主要是：要根據(jù)相關(guān)的文件要求要求，制定出施工的總體計劃，在工程的監(jiān)理工程師審核通過以后，再按照計劃進行具體實施，而且必須要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工的工作。在對設(shè)計施工規(guī)劃時，要把具體的工作落實到季度、月、日等，這樣可以按照具體的分工來進行施工，這樣也方便了監(jiān)督工作的有效進行，通過實際施工和計劃施工的對比，就可以看出是否達到施工的標(biāo)準(zhǔn)，可以針對存在的問題采取相應(yīng)的措施進行解決，以免在最后完工的時候留下安全隱患。

2.對施工現(xiàn)場管理與控制中存在的問題

（1）進度計劃不完善。目前，在很多的工程建設(shè)中，項目監(jiān)理只是將進度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進度計劃的表現(xiàn)形式僅為橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，無相應(yīng)的資源配置計劃，無法確保進度計劃的實現(xiàn)。

（2）對建筑施工中可能存在的影響進度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會存在各種影響進度的因素，如果沒有提前對其進行考慮并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，這可能會嚴(yán)重影響到施工進度。

（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實現(xiàn)施工進度的重要制定保證，同時管理人員的水平也是影響施工進度的一個重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會嚴(yán)重影響到施工的進度。

3.解決施工現(xiàn)場管理與控制的措施

對于工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度的控制，主要從以下幾點出發(fā)：

3.1編制施工進度計劃

在工程項目開始施工之前，制定切實有效的施工計劃對于整個工程的項目有著重要的影響，所以必須要做好施工進度的計劃編制工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地提高施工的進度，在編制施工計劃的過程中需要注意以下幾點原則：

（1）首先要對工程施工現(xiàn)場進行了解，特別是一些施工的要點，在規(guī)劃設(shè)計的過程中必須要予以足夠的重視和把握。

（2）要對一些關(guān)于工程工期的條款進行仔細(xì)的研究，要根據(jù)總的進度要求，來把工程進行細(xì)化。

（3）把握好對項目的分解，通過對工程項目的分解，可以更好地對施工的進度進行合理劃分，進而保證工期的正常完工，而且還可以為工程價款的結(jié)算提供依據(jù)。

（4）根據(jù)工程整體的施工情況，對施工的時間進行合理安排。

（5）對每一個施工程序在時間和空間上的分配進行分析，通過協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，來保證工程的高效運轉(zhuǎn)。

（6）對建筑的設(shè)計進行進行檢查，一方面是防止出現(xiàn)差錯，另一方面是可以在施工的過程中更好地進行控制分析。

3.2加強對施工進度的計劃管理

為了更好地實現(xiàn)施工的規(guī)劃進度，必須要做好對施工進度的規(guī)劃管理，把握好整個工程的施工信息，這是做好工程施工編制計劃的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以要給施工計劃編制人員提供準(zhǔn)確的工程信息，而且為了更好地確保工程按照規(guī)定的計劃完工，還要對施工過程進行科學(xué)的管理，進而可以加強對總工期的有效控制。

3.3把握好影響施工進度的因素

（1）在施工的過程中，要保證安全管理的制度有效的落實，把施工過程中的各種風(fēng)險降到最低，在對機械設(shè)備的管理時，要嚴(yán)格按照施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行管理，保證每一個環(huán)節(jié)施工的安全，對一些可能存在的安全問題進行預(yù)測，采取有效的預(yù)防措施，減少安全事故發(fā)生的可能性。

（2）影響施工進度的因素有很多，比如施工時的環(huán)境因素、管理人員的水平等，都會對施工的進度造成影響，所以必須要把握好影響施工進度的各種因素，根據(jù)這些影響的因素來采取應(yīng)急的預(yù)案。

3.4創(chuàng)建良好的施工環(huán)境

施工的環(huán)境也是影響工程進度的重要因素，所以必須要創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。把握好整個施工過程中內(nèi)部和外部的環(huán)境，這樣才能針對的采取相應(yīng)的措施進行控制。

施工環(huán)境離不僅與施工人員有著密切的關(guān)系，還與當(dāng)?shù)氐恼约爸車畹木用裼兄芮械年P(guān)系，政府在這一過程中主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，解決一些居民與施工方的矛盾問題，從人們利益的角度出發(fā)，為他們講解工程施工帶來的益處。作為居民也要以大局為重，支持工程建設(shè)項目的實施。因為一些工程在施工的過程中會占用到居民用地，這就要求施工方做出相應(yīng)的補助，而居民也要予以一定的支持理解，保證施工進度的正常進行。

3.5提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程項目的管理人員主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，因為他們對一些規(guī)章制度更為了解，所以在實際工作中必須要切實履行好自身的工作職責(zé)，把安全施工的要求有效的落實，加強對各個施工環(huán)節(jié)的控制。

而且除此之外施工方還要定期對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，為其提供一些學(xué)習(xí)的機會，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，這樣可以按照實際的要求在施工過程中通過調(diào)整技術(shù)，來更好地保證工程施工的質(zhì)量，進而保證工程施工可以在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

4.結(jié)語

對于施工現(xiàn)場管理來說，做好對施工進度的控制和工程質(zhì)量的提高，是施工管理的重要工作內(nèi)容，雖然近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是一些爛尾工程的現(xiàn)象也不斷的出現(xiàn)，所以必須要在施工的過程中加強對施工技術(shù)的管理與控制，更好地提高工程的質(zhì)量。

參考文獻

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