建筑工程安全監(jiān)督管理探討

鄧飛鴻

【摘要】隨著我國改革開放的深入和發(fā)展，建筑工程行業(yè)也同步發(fā)展迅速，建筑規(guī)模不斷擴大，設計結構更加復雜，對工程質(zhì)量安全管理提出了更高的要求。本文以建筑工程為主題，深入探討與其相關的安全監(jiān)督管理問題。為了確保施工安全以及工程項目的質(zhì)量安全，建筑工程必須加強建筑工程安全監(jiān)督管理。本文結合實例，分析建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題，以及加強安全監(jiān)督管理的有效措施。同時希望通過本文的一些探討，引起更多的關注與更廣泛的交流，為建筑監(jiān)督管理方面的理論研究工作以及實踐工作提供一些有價值的信息，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；安全監(jiān)督；管理措施

一、工程概述

東莞市信鴻熙岸花園建筑工程為例，一期工程共9棟，樓層為18-25層，總面積為9萬平方米，自2012年6月開工， 2013年12月完工，2014年6月完成竣工驗收；二期工程共12棟，樓層為18-21層，總面積為12萬平方米，自2013年8月開工，截止 2016年3月，主體已經(jīng)全部完成。以下就根據(jù)該工程項目的相關資料及經(jīng)驗總結對工程安全監(jiān)督管理工作中存在的一些問題進行簡單介紹，并以此為基礎，提出一些解決對策。

二、建筑安全監(jiān)督管理工作中存在的問題

1.建筑工程的安全管理法律體制不夠完善。在現(xiàn)行的建筑工程行業(yè)中，雖然國家制定很多相關的法律、法規(guī)與標準，但是在實際監(jiān)督管理中，依然存在執(zhí)法依據(jù)存在空白或不明確，當安全問題發(fā)生時，參考依據(jù)起不到相應的作用，也就是說，細致度還待加強；

2.監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊。在監(jiān)督管理機構中，監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊，很多非專業(yè)人員，管理方法多以經(jīng)驗為主。雖然廣東省推行標準化管理多年，對于科學的方法、技術管理監(jiān)督等缺乏必要手段，加上受到傳統(tǒng)監(jiān)管思維的束縛，多表現(xiàn)為宏觀為主，對于微觀的屬于細節(jié)的技術、環(huán)節(jié)、細微之處，監(jiān)督不到們，執(zhí)行力不通達到相應的等級核定要求；

3.從業(yè)人員安全意識不夠。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，作業(yè)人員需求不斷增加，導致很多剛放下農(nóng)具的農(nóng)村勞動力進入建筑行業(yè)。而建筑施工企業(yè)為了節(jié)約成本，為進行相關的安全培訓和教育就上崗。導致建筑工程的作業(yè)方法、操作方法缺乏科學性、規(guī)范性和安全性，使得工程安全監(jiān)督管理工作難以進行。

4.對監(jiān)理監(jiān)管還有待加強。我國監(jiān)理對工程的管理同歐美咨詢公司還存在很大不同，工作也處于起步階段，監(jiān)理人員的管理職責還未完善，出現(xiàn)一個監(jiān)理員監(jiān)督多工地的問題，這就會監(jiān)理人員無法切實履行自己的監(jiān)管職能，對施工專項方案無法進行科學的審查。此外，有些監(jiān)理人員對有關技術規(guī)章、法律法規(guī)不熟悉，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患。

所以，在以上幾個方面還需要進一步加強。

三、建議與措施

1.加強建設工程安全監(jiān)督交底。為了提高建設工程安全生產(chǎn)水平，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和標準、規(guī)范的規(guī)定，結合《建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》、《廣東省建設工程安全生產(chǎn)標準化手冊》。建筑安全監(jiān)督管理，必須加強事前控制，做好建設工程安全監(jiān)督交底。

2.嚴格規(guī)范安全監(jiān)督管理。首先應該完善監(jiān)管體系，按照系統(tǒng)化的構建思維，將各個相關部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，并按照具體的標準，建立一個完善的法律法規(guī)制度，為監(jiān)督管理提供可靠依據(jù)；一方面注重從業(yè)資格認證，另一方面要加強持證上崗，實踐考察與檢驗，增加隨機抽查，克服原有的固定式、通知式監(jiān)督檢查方式，從而找到其中存在的真實問題，并針對性的加以解決。其次，對于監(jiān)管程序應該簡化，以簡為主，通過具體環(huán)節(jié)的整合、歸納進行宏觀構建，并突顯出主要問題；按照流程化的思路，將監(jiān)督管理工作清晰化、明確化。

3.落實安全監(jiān)督管理責任。加強對建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督管理，將具體責任落實到相關單位人員，并對相關的責任人進行實名制登記管理管理。具體措施包括：制定定期的月、季度、年度的大型檢查制度，然后將抽檢制度合理設置于內(nèi)；對于實物監(jiān)督，應該從工程結構、質(zhì)量、材料、技藝、樣品實驗等多方面展開，增加全面性；對于行為監(jiān)督，則應該注重日常，通過對相關單位日常工作資料記錄的 查閱、視頻監(jiān)控的情況，以及相關人員的隨機的問詢，把行為監(jiān)督要落實到個體，實物監(jiān)督應該落實到具體的每一個工程建設環(huán)節(jié)。

4.構建現(xiàn)在監(jiān)督平臺。利用現(xiàn)代的計算機技術與相關軟件，搭建一個房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理平臺，從不同的層面，設置具體內(nèi)容，并進行聯(lián)網(wǎng)，使建設部門、監(jiān)督部門、施工單位、業(yè)主反饋、建設工作等以更為明晰的形式，公開其上，便于相關信息、可靠性的查詢、增加監(jiān)督的公開性，并為舉報、吐槽等提供平臺，讓網(wǎng)絡真正將這些相關聯(lián)的事物聯(lián)系起來，進入公眾的視線，增加公共監(jiān)督，以彌補現(xiàn)在監(jiān)督管理中的一些不足，并提高工作效率。

5.加強監(jiān)督隊伍的建設。首先，結合現(xiàn)階段的監(jiān)督管理工作，制訂相應的培訓方案計劃，并進行相應的考核，對于考核不合格的人員調(diào)離相關崗位；其次，加強監(jiān)督人員的繼續(xù)教育，對于新理論、新思維、新方法的講座，并對專業(yè)知識進行復用整理，從而編輯一些實用手冊，要求對相關合理內(nèi)容進行記憶、分析、延伸討論，并以書面的形式作為監(jiān)督工作經(jīng)驗談予以交流；第三，對于人員的培訓還應該注重實踐性，最好是在施工現(xiàn)場予以指導、問詢、并對相關問題等增加實物認證；第四，要求增加職為素質(zhì)教養(yǎng)培育，讓其從思想政治上的素養(yǎng)得到提升，并增益工作人員的渾然正氣，勇于抵抗誘惑，真正做到公事公辦，樹立一個良好的監(jiān)督管理者的形象，拉升管理部門的正面形象，提高公信力與認可度；需要注意的是將這些措施進行綜合性的考量，并制訂一個體系化的培養(yǎng)、考核、評估方案，如此有利于工作的效率提升，并增加責任心、嚴謹度。

結束語：

總而言之，在新的時代就要以可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)城市、綠色建筑、節(jié)能環(huán)保，以及智能建筑等新型發(fā)展理念為新的建筑業(yè)建設的指導原則，真正貫徹與時俱進、因時制宜的方法；對于房屋建筑工程安全監(jiān)督管理的討論應該以具體的建筑工程項目的立項、圖紙設計、施工方案、材料應用、施工環(huán)境、施工技術與流程等作為具體的對象，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，在整個建設工作中，做好整體上的全局安全生產(chǎn)、監(jiān)督，同時深入到每個具體的環(huán)節(jié)之中，以現(xiàn)代化的報表形式，利用數(shù)據(jù)化、信息化的方法，對所有建設數(shù)據(jù)進行收集、記錄、分析、預測，從而提升監(jiān)督管理的真實性、有效性，進一步推動我國建筑行業(yè)向著公開、透明、有效、真實的方向挺進，真正為社會主義和諧社會的建設提供新的動力。

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