建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理淺析

張鵬程

【摘要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念在施工管理中占重要地位，經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)的全過(guò)程、全方面管理。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)、建立相應(yīng)的責(zé)任制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理

一、企業(yè)建立責(zé)任制制度

去年國(guó)家對(duì)鐵路建設(shè)投資達(dá)8000億元，鐵路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的建筑經(jīng)營(yíng)理念尤為重要。建筑施工企業(yè)服務(wù)于社會(huì)，創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)才能在建筑市場(chǎng)立于不敗之地。責(zé)任制使企業(yè)與員工僅僅的聯(lián)系在一起，安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)包保責(zé)任、各級(jí)崗位責(zé)任制等制度調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性。

二、招投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)思路

1.投標(biāo)前跟蹤

施工企業(yè)一般都會(huì)有自己的經(jīng)營(yíng)范圍，政府在投資某項(xiàng)工程時(shí)也會(huì)做可行性研究，這樣就給施工企業(yè)做投標(biāo)前的調(diào)查工作給予充足的時(shí)間。大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，工程的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自很多方面，包括：施工的難易程度、勞動(dòng)力市場(chǎng)或材料市場(chǎng)的變化、利率匯率的改變、國(guó)家政策和法律法規(guī)的調(diào)整，這些風(fēng)險(xiǎn)因素，具有一定的客觀性、不確定性和可變性，并且一般從發(fā)售招標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)，編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)的時(shí)間很有限，要做出一份科學(xué)合理、符合施工實(shí)際的投標(biāo)書(shū)實(shí)屬不易，因此在經(jīng)營(yíng)管理中要重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)前的調(diào)查工作。

2.策略的投標(biāo)報(bào)價(jià)

招標(biāo)形式一般為招標(biāo)單位發(fā)布工程量清單及施工圖紙，并限制部分分部分項(xiàng)工程和總承包報(bào)價(jià)的攔標(biāo)價(jià)。投標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、自身的施工成本情況進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，并編制商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)。在編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)時(shí)，降低報(bào)價(jià)的一般做法是在做出清單價(jià)格的基礎(chǔ)上，在清單單價(jià)上平均下降某個(gè)百分點(diǎn)，此方法簡(jiǎn)單可行，但如果該工程中標(biāo)，會(huì)損失某些費(fèi)用，降低工程施工中標(biāo)單位的利潤(rùn)，因此在目前的投標(biāo)活動(dòng)中，一般采取先個(gè)別下調(diào)，再均勻下調(diào)，最后在總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中微調(diào)的方法。報(bào)價(jià)方法主要有：

（1）同類(lèi)相比法：根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，類(lèi)比各種因素，決定降低或提高綜合單價(jià)的幅度，具體實(shí)施可以在工料機(jī)上乘以一個(gè)系數(shù)。

（2）采用不均衡報(bào)價(jià)：

不均衡報(bào)價(jià)一般在總報(bào)價(jià)不變的情況下，通過(guò)降低和提高工程量清單的某些項(xiàng)目單價(jià)，達(dá)到中標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人有利的目的。在實(shí)際投標(biāo)中，為了降低報(bào)價(jià)，往往對(duì)單價(jià)采用降多增少的辦法調(diào)整。對(duì)于超前支付的項(xiàng)目、工程量會(huì)增加的項(xiàng)目、暫定項(xiàng)目中肯定要做的項(xiàng)目等可以調(diào)增單價(jià)。采用不均衡報(bào)價(jià)需要仔細(xì)領(lǐng)悟招標(biāo)文件。其具體調(diào)價(jià)情況有以下幾種：

①通過(guò)驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以在施工前期得到工程款的分部分項(xiàng)工程（如：橋梁基礎(chǔ)工程、土石方工程）的單價(jià)定得高些，對(duì)后期施工的單價(jià)定低些。

②對(duì)預(yù)計(jì)施工中工程量會(huì)增加的、圖紙不明確或者有錯(cuò)誤的項(xiàng)目，單價(jià)應(yīng)適當(dāng)提高，反之應(yīng)適當(dāng)降低。

③對(duì)沒(méi)有工程量，只填單價(jià)的項(xiàng)目，單價(jià)應(yīng)適當(dāng)提高，這樣既不影響投標(biāo)總價(jià)，實(shí)際發(fā)生時(shí)企業(yè)又可多獲收益。

④對(duì)施工內(nèi)容說(shuō)明不清的，單價(jià)可適當(dāng)降低（為今后的變更索賠預(yù)留伏筆）。

⑤對(duì)主材價(jià)格影響單價(jià)較大的項(xiàng)目，并且主材價(jià)格合同約定不調(diào)差、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的項(xiàng)目，單價(jià)應(yīng)適當(dāng)提高。

⑥對(duì)于暫列金，預(yù)計(jì)會(huì)施工的可能性較大的，單價(jià)定高些，預(yù)計(jì)不發(fā)生的單價(jià)定低些。

⑦對(duì)于明顯的設(shè)計(jì)不合理，估計(jì)在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)工程量減少甚至取消的項(xiàng)目，單價(jià)應(yīng)適當(dāng)降低。

三、中標(biāo)后管理者的經(jīng)營(yíng)理念

1.中標(biāo)后應(yīng)組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研討施工合同條款，以相應(yīng)的法律法規(guī)為依據(jù)，與業(yè)主談判，修改對(duì)施工企業(yè)不利的合同條款。

2.施工企業(yè)公開(kāi)選用項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部員工中自主選擇相關(guān)業(yè)務(wù)人員組建項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全面、綜合、細(xì)致管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

3.施工企業(yè)組建項(xiàng)目部的同時(shí)合理確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)制定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路。與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)合約、安全質(zhì)量包保責(zé)任書(shū)等內(nèi)部合約。大量的實(shí)踐證實(shí)，沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有責(zé)任落實(shí)的管理，安全質(zhì)量得不到控制、經(jīng)濟(jì)效益更是隨處流失。

4.項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下進(jìn)一步對(duì)各類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨別，同時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員制定相應(yīng)的控制方案。通過(guò)各項(xiàng)控制措施的制定與落實(shí)，將項(xiàng)目的可變因素朝著對(duì)施工企業(yè)有利的方向發(fā)展，控制項(xiàng)目的不利因素在可控范圍內(nèi)。

5.施工企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)，以項(xiàng)目部施工所在地為依托，與周邊相關(guān)單位建立聯(lián)系，爭(zhēng)取其他活源，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

四、經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)管理的全方面

經(jīng)營(yíng)管理不是施工企業(yè)某個(gè)部門(mén)某個(gè)人的事，他需要全員參與才能得以有效實(shí)現(xiàn)。

1.承攬管理：承攬管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：①組建由施工技術(shù)、工程造價(jià)、物資設(shè)備供應(yīng)、企業(yè)人事部門(mén)骨干人員組成的投標(biāo)班子；②充分、細(xì)致的研究招標(biāo)文件，科學(xué)合理報(bào)價(jià)；③編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，充分響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。

2.工程技術(shù)、安全管理：施工企業(yè)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)者意圖，在施工過(guò)程中充分考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性，合理制定、調(diào)整施工方案，節(jié)約施工成本。

3.成本管理：成本管理涉及到的經(jīng)營(yíng)管理工作最多，主要有：施工計(jì)劃合理下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行業(yè)主合同情況、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更索賠資料的收集和上報(bào)、對(duì)業(yè)主的過(guò)程驗(yàn)工及竣工結(jié)算、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的合同簽訂及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析總結(jié)。

4.物資設(shè)備管理：在鐵路工程總造價(jià)中材料費(fèi)所占比重一般為60%-70%，機(jī)械費(fèi)用為15%左右，由此可見(jiàn)物資設(shè)備管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。一般管理的主要方法是：大宗物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)行限額領(lǐng)料制度、建立材料動(dòng)態(tài)、物資每月盤(pán)點(diǎn)、每月進(jìn)行應(yīng)耗材料與實(shí)耗材料對(duì)比分析。

5.財(cái)務(wù)管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況在財(cái)務(wù)賬中得以集中體現(xiàn)?？茖W(xué)合理合法避稅、合理使用流動(dòng)資金等問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員一直研討的話題。

6.其他方面的管理：企業(yè)人事管理、綜合辦公管理、企業(yè)規(guī)劃管理等都在經(jīng)營(yíng)管理中扮演重要角色。

結(jié)論：

總之，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須全過(guò)程、全方面管理。完善、落實(shí)相應(yīng)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昕亮.動(dòng)態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.11