如何在新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮共青團(tuán)三手作用

王麗娟

摘 要：當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)形勢下，大型企業(yè)發(fā)展都處在轉(zhuǎn)型升級的改革中，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，如何抓住機(jī)遇，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，最大程度的把青年員工創(chuàng)新潛能挖掘出來，為企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，談幾點粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)揮共青團(tuán)三手作用

共青團(tuán)是企業(yè)管理創(chuàng)新、改進(jìn)和企業(yè)競爭力的核心。同時也是凝聚、引領(lǐng)青年發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢幫助員工認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀并真正落實在行動中的有效途徑。我們一方面要以宣傳貫徹黨的路線、方針、政策為核心，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，把握好團(tuán)青工作的大方向，不斷改進(jìn)工作的方法和內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另一方面要強(qiáng)化共青團(tuán)的組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，形成黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。

一、利用多媒體平臺，拉近團(tuán)員青年，提升共青團(tuán)影響力

以共青團(tuán)是黨的助手、行政的幫手、青年突擊手“三手”為突破口，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極配合好黨的各項工作，搭建團(tuán)員青年喜愛的、能有效溝通的交流平臺。共青團(tuán)可以利用QQ群、微信等多媒體平臺對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況、銷售信息、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行專題宣傳。同時通過多媒體平臺與團(tuán)員青年在線互動交流，還能及時掌握其思想動態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)員青年為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)的責(zé)任感，積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真落實企業(yè)安排的各項工作。

二、提高素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身建設(shè)

基層團(tuán)組織是一支很有活力的隊伍，建設(shè)好這支隊伍，使之成為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)骨干和主力軍顯得尤其重要。一是完善組織機(jī)構(gòu)，配齊配好班子成員，與黨組織保持一致；二是加強(qiáng)對基層團(tuán)干隊伍建設(shè)，建立求真務(wù)實的團(tuán)隊，挑選和培養(yǎng)出政治過硬、思想先進(jìn)、高素質(zhì)的青年骨干分子來擔(dān)任基層團(tuán)干工作，同時建立和完善工作規(guī)范和考核制度，形成行動準(zhǔn)則。發(fā)揮廣大基層團(tuán)干部的骨干作用；三是從入口抓起，把好團(tuán)員發(fā)展關(guān)，堅持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，真正把適齡青年中那些素質(zhì)高、表現(xiàn)好的先進(jìn)分子吸收到團(tuán)組織中來，壯大團(tuán)員隊伍。

三、整合資源，創(chuàng)新方式，開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面

（一）建立“主題團(tuán)日活動制度”

基層團(tuán)組織可根據(jù)實際情況，規(guī)定每個月特定日期為主題團(tuán)日活動，開展各類主題活動。將“主題團(tuán)日活動制度”作為基層團(tuán)組織生活的重要載體，形成團(tuán)員青年意識教育的長效機(jī)制，提高團(tuán)員青年參加團(tuán)組織生活的積極性和主動性。

（二）組織開展各類興趣協(xié)會

青工可以根據(jù)個人興趣愛好成立興趣協(xié)會，如多媒體興趣協(xié)會、音樂興趣協(xié)會、朗誦興趣協(xié)會、書法興趣協(xié)會、電影興趣協(xié)會、技術(shù)創(chuàng)新交流協(xié)會等，通過興趣協(xié)會培養(yǎng)出復(fù)合型的人才。

四、繼承傳統(tǒng)，發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)開展傳統(tǒng)品牌活動

（一）開展各項活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞“提質(zhì)量、降成本”服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)青年成長成才為主題開展一批團(tuán)員喜聞樂見的活動，進(jìn)一步抓好共青團(tuán)品牌的建設(shè)，帶好團(tuán)干、團(tuán)青隊伍，充分發(fā)揮共青團(tuán)的“三手”作用，切實增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）關(guān)注青年成才，深化開展青年安全生產(chǎn)（服務(wù)）示范崗、青年質(zhì)量示范崗、青年文明號、青年志愿者、青年職工職業(yè)生涯導(dǎo)航、青年突擊隊、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等“青”字頭品牌工作。通過開展“青”字頭活動，帶動了很多團(tuán)員青年立足崗位開動腦筋想問題，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。引導(dǎo)青年成才，帶動青工對安全、質(zhì)量、技術(shù)的重視，激發(fā)所有職工以主人翁的態(tài)度對待工作，幫助青年職工樹立創(chuàng)新意識、效率意識、風(fēng)險意識、競爭意識，培養(yǎng)出技能型、復(fù)合型、知識型的人才。

五、挖掘人才、培養(yǎng)人才、做好雙推工作

青年是企業(yè)最具活力的群體，是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。通過共青團(tuán)的各種活動，挖掘有想法、有特長、有真才實學(xué)的團(tuán)員青年，堅定共產(chǎn)主義信仰，為黨組織培養(yǎng)優(yōu)秀青年苗子，為重要崗位輸送大量新鮮血液。

六、走進(jìn)青年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作

工作中，基層支部在工作中不難發(fā)現(xiàn)一是執(zhí)行不力。習(xí)慣以文件落實文件，缺乏有效工作載體，與本部門實際沒有緊密結(jié)合。反應(yīng)了有些基層團(tuán)干事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏對團(tuán)的工作的責(zé)任感，不用心謀劃工作，不投入地推動工作，不充分承擔(dān)起工作的責(zé)任，敷衍了事，不思進(jìn)取。二是知難而退。少數(shù)團(tuán)干一旦遇到棘手的工作，不是想盡辦法解決，而是想著如何避開。個人的能力始終得不到有效的歷練，難度大的工作始終得不到突破。根子在于不重視提高自身素質(zhì)，工作的本領(lǐng)不高，學(xué)習(xí)上懈怠，不用心汲取新知識，不深入思考新問題。三是短期行為。缺乏連續(xù)性，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。心態(tài)浮躁，不是把團(tuán)的崗位當(dāng)成一個學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位，認(rèn)為基層團(tuán)干是兼職崗位，可做可不做。面對這些問題，一要樹立強(qiáng)烈的問題意識。作為最善于創(chuàng)新的群體，更要具有強(qiáng)烈的問題意識，面對困難與問題，更要勇于面對，以抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度，以創(chuàng)新的思路、方式促進(jìn)遇到問題的解決。二要提升工作能力。要善于運用青年人喜聞樂見的方式主動適應(yīng)青年的需求，要善于利用各種網(wǎng)絡(luò)宣傳做好青工思想引導(dǎo)工作，這給自身素質(zhì)和學(xué)識也提出了新的更高要求。

從共青團(tuán)工作在企業(yè)中的作用來看，就決定了共青團(tuán)的工作必須服務(wù)于企業(yè)在不同時期的中心工作，就要緊緊圍繞企業(yè)各項工作重點開展好團(tuán)青工作，積極開展主題實踐活動，引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)員青年成長成才，使之在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)實際而努力。

參考文獻(xiàn)：

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