多元化的格力，下一條跑道在哪

陳浩杰

單一主業(yè)難以實現(xiàn)增長目標(biāo)，格力正在努力把自己變得更“重”、更“小”和更“多”。

“數(shù)字雖然不漂亮，但身體更健康。”5月19日召開的格力電器股東大會上，格力電器董事長董明珠如是介紹。

數(shù)字不漂亮，是指去年格力營收大幅度下滑;而“身體”更健康，則是指“格力電器正在努力轉(zhuǎn)型，而且很成功”。

去年以來，建設(shè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園、推出智能手機、自主研發(fā)工業(yè)機器人、高調(diào)亮相大松IH電飯煲、收購新能源汽車項目等，無不傳遞著格力在多元化轉(zhuǎn)型道路上的快馬加鞭。

空調(diào)業(yè)的大哥標(biāo)簽仍在，但大哥顯然已經(jīng)不是當(dāng)年的大哥。如今的格力正在努力將20多年做空調(diào)累積下來的優(yōu)勢擴散、延伸：模具、機器人等，將它變得更“重”，而電飯煲、手機等，則把它變得更“小”。而其最終目的是為了“多”。似乎在不經(jīng)意間，格力已悄然開啟了它的多品類、多品牌的“多時代”，涵蓋著格力（空調(diào)、智能裝備、模具）、大松（生活電器）、晶弘（冰箱）、凌達(dá)（壓縮機）、新元（電子）、凱邦（電機）等6個品牌的跨界族群正成長壯大。

在鞏固空調(diào)主業(yè)的基礎(chǔ)上格力正在通過變“小”、變“重”來多條腿走路。

“這是市場需要的結(jié)果?！备窳﹄娖魅耸扛嬖V《財經(jīng)國家周刊》記者。

多條腿走路

格力電器股東大會上，對于格力去年營收大幅減少，董明珠解釋說，主要因素是格力自行下調(diào)空調(diào)價格，讓利幅度在160億元-180億元之間，“這是人為進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

“因為我們單一的品類已經(jīng)做到了市場占有率接近50%，再往上提升就很難了，如果這個蛋糕沒有增長，那確實面臨著風(fēng)險?！备窳﹄娖鞲笨偛?、董事會秘書望靖東告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，空調(diào)市場整體規(guī)模畢竟有限，按照目前的空調(diào)市場結(jié)構(gòu)，格力要借助單一主業(yè)難以實現(xiàn)長遠(yuǎn)的增長目標(biāo)。

空調(diào)主業(yè)大而強，一直是格力的優(yōu)勢，但近年來這個優(yōu)勢的短板卻愈加明顯。2015年格力電器的收入結(jié)構(gòu)中，空調(diào)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)占比達(dá)85.65%，小家電（生活電器）的占比只有1.56%。而空調(diào)收入在美的集團、青島海爾2015年的整體收入中，占比分別為46.6%和18.1%。這就意味著，當(dāng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)遭遇天花板時，格力受到的影響自然更大。

多條腿走路由此納入到格力的發(fā)展戰(zhàn)略中，事實上，格力已經(jīng)埋頭干了好幾年。

從幾年前進(jìn)入模具、機器人領(lǐng)域，到去年爆出的手機，再到今年年初上市的電飯煲等，均顯示出格力在裝備制造業(yè)、移動通訊、生活電器等領(lǐng)域已小有成就。格力已形成了包括空調(diào)、生活電器、冰箱、壓縮機、電子、電機等產(chǎn)品在內(nèi)的多品類、多品牌的產(chǎn)品陣營。

“這是市場需要的結(jié)果?！备窳﹄娖魇袌霾坎块L陳自立對《財經(jīng)國家周刊》記者說。

在5月19日的股東大會上，董明珠表示，格力將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，大力開發(fā)新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動化裝備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力從單純的家電制造企業(yè)向裝備制造企業(yè)和新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展。

下一條跑道

近日，格力二代手機亮相，有消息稱，該手機將于6月1日起正式對外發(fā)售，售價每臺3300元左右。

“樹立品牌不能光靠廣告，必須要讓用戶先體驗?！惫蓶|大會的現(xiàn)場，董明珠讓股東們輪流感受了一下她正在使用的格力二代手機，并表示有意向購買的股東，可當(dāng)場預(yù)訂?！叭绻窳κ謾C能出貨5000萬到1億臺，格力成為萬億級企業(yè)也不在話下?！倍髦檫€透露，目前格力手機的生產(chǎn)線已滿負(fù)荷運行。

此前一天，董明珠亮相2016京東618品質(zhì)狂歡節(jié)啟動發(fā)布會，表示要將大松IH電飯煲放在京東上低價銷售。今年3月份全國兩會期間，董明珠在北京為大松IH電飯煲舉辦了一個實測活動，這款售價高達(dá)上千元的電飯煲靠著完勝日本電飯煲的品質(zhì)，成為今年生活電器中的“網(wǎng)紅”。

除了大松IH電飯煲外，格力的生活電器產(chǎn)品還覆蓋了抽油煙機、嵌入式消毒柜、空氣凈化器、凈水器、電壓力煲、燃?xì)庠畹取?/p>

格力主業(yè)突圍的方向，還遠(yuǎn)不止這些。

除了變“小”變“輕”外，格力也在通過進(jìn)入裝備制造業(yè)將自己變“重”。

早在2012年，格力就開始實施“機器換人”計劃，并著手自主研發(fā)機器人。格力電器總裁助理趙志偉告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，截至目前，格力已投入使用自主研發(fā)生產(chǎn)的機器人500多臺，今年正在按照年產(chǎn)兩萬臺的目標(biāo)進(jìn)行布局和規(guī)劃?！?/p>

模具板塊也在發(fā)力。2015年，珠海格力精密模具有限公司總產(chǎn)值已突破9億元，以珠海為核心，格力還在武漢、成都、杭州等地布局模具智能制造基地。

今年3月，投資50億元的格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園在湖北武漢蔡甸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正式動工，依托工業(yè)機器人、機床、模具等產(chǎn)品優(yōu)勢，格力宣布向高端裝備制造業(yè)全面進(jìn)軍。

輕重兼顧，格力的未來跑道，肯定不止一條，至于哪一條能成為空調(diào)之外的又一成熟主業(yè)，且拭目以待。

格力“并購論”

“我們也在尋找，在培養(yǎng)下一個經(jīng)濟增長點，比如我們以電飯煲作為一個突破口，帶動生活電器這個業(yè)務(wù)板塊的突起，通過高端電飯煲這個亮點來撬動這個市場?！蓖笘|告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

然而，一個廣受質(zhì)疑的問題是：格力花了20年的時間專業(yè)做空調(diào)，現(xiàn)在做手機、做工業(yè)機器人、做模具、做新能源汽車，格力做得了嗎？在并購遍地開花的當(dāng)下，為何還總想著自我奮斗？

家電企業(yè)不乏甩手掌柜和并購高手。比如，收購GE家電的海爾、收購日本夏普的海信、收購東芝白色家電業(yè)務(wù)的美的等。時至今日，那種依靠傳統(tǒng)方式一步步積累，以此慢慢做大做強，再確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的發(fā)展方式，還能適應(yīng)當(dāng)今的市場形勢嗎？

“我們的優(yōu)勢是能夠?qū)崿F(xiàn)互補，協(xié)同效應(yīng)非常好?！蓖笘|說，比如汽車，傳統(tǒng)的汽車行業(yè)可能格力是沒有優(yōu)勢的，但做新能源汽車格力卻優(yōu)勢突出，電池、電機、電控俗稱的“大三電”正是格力的優(yōu)勢。

望靖東說，格力這么多年在空調(diào)領(lǐng)域積累了很多優(yōu)勢，比如說管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等，這些優(yōu)勢可以幫助格力培養(yǎng)更多的經(jīng)濟增長點。“我們需要積累，也需要耐心?！?/p>

“我們搞并購，要去想并購能給我?guī)硎裁?，是帶來一個短期的增長，還是帶來我自身的一個跨越？我們更傾向于后者?！蓖笘|說，“并購后能掌握這個領(lǐng)域的一些核心技術(shù)，是我們最關(guān)心的。簡單的一加一，則很難形成一個大的協(xié)同，這種并購其實沒有什么價值”。

對此，董明珠的解釋是，格力轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，一是效率，二是質(zhì)量，效率、質(zhì)量轉(zhuǎn)型成功，效益就有了。