基于TBT模式的宜春市高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)SWOT分析——以融建教體新區(qū)場(chǎng)館為例*

王 強(qiáng)

基于TBT模式的宜春市高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)SWOT分析——以融建教體新區(qū)場(chǎng)館為例*

王 強(qiáng)

（宜春幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校，江西 宜春 330800）

運(yùn)用TBT融資模式，在述評(píng)國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館融資模式、社會(huì)共享、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、SWOT分析及國(guó)外有關(guān)方面研究的基礎(chǔ)上，對(duì)教體新區(qū)場(chǎng)館的融建進(jìn)行基于TBT模式的高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行SWOT分析，闡明其就競(jìng)技體育和群眾體育和諧發(fā)展意義的必要性及其TBT融資的節(jié)約高效特征，理論分析和推證通過(guò)TBT模式融建教體新區(qū)進(jìn)而踐行高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式的可行性和優(yōu)越性。

教體新區(qū)；TBT融資；高校體育場(chǎng)館；SWOT分析

TBT融資，即為T(mén)OT與BOT融資模式的綜合形式，其中，以BOT融資形式為主。在TBT形式中TOT起到一定輔助作用，其價(jià)值在于推動(dòng)BOT模式的實(shí)現(xiàn)。TBT模式的踐行過(guò)程主要為：政府通過(guò)招標(biāo)形式，將已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目以及未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行無(wú)償轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓對(duì)象為投資人（TOT）；投資人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)待建工作（BOT）；項(xiàng)目在完成建設(shè)并經(jīng)營(yíng)后，政府將從BOT項(xiàng)目企業(yè)獲取與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體相同的收益；根據(jù)TOT與BOT協(xié)議，投資人將陸續(xù)把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸歸還政府（包括TOT和BOT兩項(xiàng)所有經(jīng)營(yíng)權(quán)）。整體來(lái)看，就是政府將已經(jīng)完成建設(shè)的項(xiàng)目以及未完成建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行打包轉(zhuǎn)讓?zhuān)垣@得逐年增加的協(xié)議收入，最終回收所有待建項(xiàng)目及其權(quán)益。在這里，即是通過(guò)對(duì)宜春市固有高校體育場(chǎng)館進(jìn)行TOT融資市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)籌獲資金，借以BOT融資模式注資到教體新區(qū)體育場(chǎng)館進(jìn)行工程興建。

1 相關(guān)研究述評(píng)

1.1 國(guó)內(nèi)研究述評(píng)

1.1.1有關(guān)高校體育場(chǎng)館融資模式的研究

體育場(chǎng)館融資模式是指在體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，為了籌集大型體育場(chǎng)館建設(shè)與后期經(jīng)營(yíng)管理資金而采取的各種融資方式。伴隨著教育環(huán)境與經(jīng)濟(jì)體系的健全，高校多元化材質(zhì)投融資已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。雖成功案例并不鮮見(jiàn)，但由于其廣闊的市場(chǎng)前景和社會(huì)效益，諸多體育研究者已將其視為既得藍(lán)本展開(kāi)了調(diào)查久已的一系列社會(huì)調(diào)查。如：李海燕的《北京高校奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用研究》、戴誠(chéng)輝的《杭州市高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的研究》、李祥紅的《高校體育場(chǎng)館投融資引入PPP模式的SWOT探討》。

通過(guò)文獻(xiàn)索引得知，就目前而言，大型體育場(chǎng)館主要包括BOT、BT、TOT、TBT和PPP五大投融資模式，而就高校體育場(chǎng)館融資模式的研究，則多局限在PPP模式上，在其他模式上的探究尚為稀少。因此，本課題結(jié)合高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“教訓(xùn)為本、服務(wù)學(xué)校、兼顧社會(huì)”等具體特色，優(yōu)選相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更小，收益回報(bào)速迅捷，實(shí)施靈動(dòng)性更強(qiáng)的TBT現(xiàn)代新型公私投資合作模式，引入資本到教體新區(qū)高校體育場(chǎng)館建設(shè)與后期運(yùn)營(yíng)中來(lái)融資進(jìn)行探討，從高校和私人投資的角度對(duì)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行swot分析。以圖緩解宜春高校財(cái)政壓力，拓展民間體育的資本投資空間。

1.1.2有關(guān)高校體育場(chǎng)館社會(huì)共享方面的研究

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，高校體育場(chǎng)館憑借資源豐富的優(yōu)勢(shì)被學(xué)者納入開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，且開(kāi)展了一系列高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)發(fā)的形式，力求發(fā)揮高校體育場(chǎng)館資源優(yōu)勢(shì)。但在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，高校體育場(chǎng)館進(jìn)入市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)狀態(tài)難以生存的固化印象難以消除。所以，對(duì)于這一開(kāi)放形式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化共享形式有很多不同的意見(jiàn)。在針對(duì)高校體育場(chǎng)館的學(xué)術(shù)研究中，涵蓋了高校體育場(chǎng)館社會(huì)化共享相關(guān)內(nèi)容的研究幾乎都明確了對(duì)外開(kāi)發(fā)的利弊。如：彭立群的《對(duì)新疆高校體育場(chǎng)館面向社會(huì)開(kāi)放的調(diào)查研究》，陳潔的《體育公共服務(wù)視域下重慶市大學(xué)城高校體育場(chǎng)館資源社會(huì)化研究》。

眾多文獻(xiàn)都論述了高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放運(yùn)作模式對(duì)于場(chǎng)館發(fā)展起到的關(guān)鍵作用，不僅有利于大眾體育的發(fā)展，而且可以帶動(dòng)一系列體育活動(dòng)的進(jìn)行，并改善了居民體育消費(fèi)意識(shí)。同時(shí)，在我國(guó)高校的特殊性質(zhì)以及相應(yīng)社會(huì)環(huán)境制度的影響下，高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放運(yùn)作過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些亟待解決的問(wèn)題，但這些均可以作為日后宜春市高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)發(fā)形式推廣的經(jīng)驗(yàn)。

1.1.3有關(guān)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理方面的研究

不論高校體育場(chǎng)館是否選擇對(duì)外開(kāi)放，開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，都需要建立高效合理的經(jīng)營(yíng)管理體系。高效合理的經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)于高校體育場(chǎng)館的日常使用、管理與運(yùn)營(yíng)都十分重要，同時(shí)，還能夠保障體育場(chǎng)館履行日常體育教學(xué)任務(wù)、各類(lèi)體育活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)機(jī)制需要建立在體育場(chǎng)館日常管理體系之上。然而，就實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)高校不愿意投入過(guò)多資源用于開(kāi)展體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，主要原因是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等重要因素分配不公等問(wèn)題。高校不擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)卻需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致高校不愿意將體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)發(fā)，開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以避免出現(xiàn)體育安全事故以及所需責(zé)任，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致體育場(chǎng)館資源的巨大浪費(fèi)。就此問(wèn)題，眾多學(xué)者進(jìn)行了深刻的探討和研究，包括劉學(xué)謙等人的《廣州大學(xué)城高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式》、劉勇的《北京高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的研究》、戴誠(chéng)輝的《杭州市高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的研究》、周二三的《廣州高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與管理研究》等。進(jìn)而總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀中最主要的矛盾在于體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理、利益分配以及場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)之間的分配情況。很多場(chǎng)館由于經(jīng)營(yíng)者不是產(chǎn)權(quán)擁有者，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必不會(huì)太顧及場(chǎng)館設(shè)施的愛(ài)護(hù)與安全因素的規(guī)避，造成產(chǎn)權(quán)方為維護(hù)本身基本利益而進(jìn)行的對(duì)經(jīng)營(yíng)方過(guò)度干預(yù)，直接影響了場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活力與經(jīng)營(yíng)激情，出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)的不和諧狀態(tài)。所以，經(jīng)營(yíng)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)必須相對(duì)等，完善責(zé)、權(quán)、利的分配份額，以激發(fā)教體新區(qū)高校自身對(duì)場(chǎng)館資源的開(kāi)發(fā)興趣，如此方能充分利用資源，促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的活力。

1.1.4有關(guān)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方面的研究。

市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)就是高校體育場(chǎng)館在履行自身職責(zé)的基礎(chǔ)上對(duì)空閑體育設(shè)備資源加以利用，以滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境下群眾居民體育設(shè)施使用需求的市場(chǎng)化利用。目前，最主流、直接的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)契機(jī)就是當(dāng)前市民的健身需求持續(xù)增加，城市居民、社區(qū)群眾的體育鍛煉場(chǎng)地十分缺乏，對(duì)高校體育設(shè)施資源開(kāi)發(fā)有著一定需求。高校體育場(chǎng)館設(shè)備在履行自身職責(zé)的同時(shí)，其所需履行的社會(huì)職責(zé)與自身發(fā)展需求也要求高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。這不僅是高校體育場(chǎng)館履行自身職責(zé)，而且是滿(mǎn)足社會(huì)群眾體育設(shè)施需求的最佳方式。這對(duì)這一現(xiàn)象，荊兆麗在《高等學(xué)校體育設(shè)施市場(chǎng)化運(yùn)作研究—以山東省為例》中提出了“高校體育場(chǎng)館要開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行全面的產(chǎn)權(quán)變革”；黃傳兵在《對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)研究》中提出了“高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放是實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的重要手段與必經(jīng)之路”；胡銘在《高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化改革探酈》中提出了“高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放，實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度十分關(guān)鍵”。

總的來(lái)看，不論高校體育場(chǎng)館設(shè)施踐行何種運(yùn)營(yíng)形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟的背景下，踐行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)路徑已經(jīng)成為社會(huì)各界達(dá)成的共識(shí)，力求在明確高校體育場(chǎng)館自身性質(zhì)的基礎(chǔ)上兼顧履行社會(huì)效益，并提升體育場(chǎng)館產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.5高校體育場(chǎng)館 SWOT 分析現(xiàn)狀研究

利用SWOT分析法針對(duì)高校體育場(chǎng)館開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是較為科學(xué)客觀的研究形式，能夠全面地掌握高校體育場(chǎng)館進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同方面的影響因素，使其所存在的具體環(huán)境因素更加突出。當(dāng)前，很多學(xué)術(shù)研究人員已經(jīng)將SWOT分析運(yùn)用改到高校體育場(chǎng)館的相關(guān)研究中，主要研究領(lǐng)域集中在高校體育場(chǎng)館資源共享、場(chǎng)館資源開(kāi)發(fā)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境等方面，但針對(duì)高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的SWOT分析研究甚少。目前，已有學(xué)術(shù)研究中主要提出了當(dāng)前高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，政府角度的政策扶持、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的走向以及高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的外部機(jī)遇；市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)對(duì)高校體育教學(xué)、體育活動(dòng)、體育訓(xùn)練、場(chǎng)館內(nèi)部管理等方面的劣勢(shì)；市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中外部因素的負(fù)面影響以及體育場(chǎng)館內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)之間形成的相互作用。雖然當(dāng)前宜春市高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)還相對(duì)落后，但這也代表著其擁有較大的發(fā)展空間。就當(dāng)前現(xiàn)狀分析，已經(jīng)利用學(xué)術(shù)研究掌握了高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的主要要點(diǎn)，為日后場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

1.2 國(guó)外研究述評(píng)

當(dāng)前，我國(guó)高校體育場(chǎng)館雖然在持續(xù)研究高效科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理形式，但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系的影響，導(dǎo)致高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理明顯落后于國(guó)外高校體育場(chǎng)館的管理經(jīng)營(yíng)。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域中，對(duì)國(guó)外高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理研究中，部分研究均提出了與國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研究不同的應(yīng)對(duì)建議。如，提出政府政策保障、體育產(chǎn)品生產(chǎn)等，而這兩點(diǎn)在國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理的研究中鮮有提到，值得深入考慮研究。Roger G. Noll和 Andrew Zimbalist在《The Economic Impact of Sports Teams and Stadiums》指出了美國(guó)在國(guó)家與基層多層面政策法規(guī)制度保障工作的力度較大，將政策主導(dǎo)作為實(shí)踐行為方向正確的外界保障。同時(shí)，還將高校體育場(chǎng)館中的俱樂(lè)部建設(shè)作為引入市場(chǎng)體制，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)的重要手段。宇土正彥在《研究日本體育場(chǎng)館具有兩種性質(zhì)》一書(shū)中解釋到，日本將社區(qū)發(fā)展與高校體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)了融合，旨在通過(guò)實(shí)現(xiàn)兩者的資源共享來(lái)滿(mǎn)足群眾對(duì)體育設(shè)施的需求，以?xún)烧叩幕?dòng)來(lái)強(qiáng)化高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活力。趙海龍則在《美國(guó)高校體育場(chǎng)館設(shè)施發(fā)展趨勢(shì)研究》研究過(guò)程中提出，美國(guó)體育消費(fèi)需求較大，主要表現(xiàn)形式為場(chǎng)地設(shè)施的需求量顯著增加?；诖?，美國(guó)相關(guān)學(xué)者提出了整修舊體育設(shè)施、開(kāi)發(fā)更多休閑娛樂(lè)體育項(xiàng)目與設(shè)施等六方面發(fā)展建議。Mc natt Robet在《The Big Apples Other Dream Project》中指出，制度建設(shè)對(duì)于高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)有著重要的保障價(jià)值。當(dāng)前，部分歐洲國(guó)家的高校體育場(chǎng)館在依賴(lài)政府政策輔助的同時(shí)，將更多的精力和資源投入在高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中，以實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的社會(huì)效益與教育效益。雖然國(guó)外在針對(duì)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的研究中存在著一定分歧，不同學(xué)者處于不同角度提出了不同的發(fā)展策略，但所提出的發(fā)展策略均是基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，所提出的策略也較為實(shí)際。如，高校體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)創(chuàng)新各類(lèi)非傳統(tǒng)體育項(xiàng)目、設(shè)施等，建立科學(xué)合理的高校體育場(chǎng)館管理制度等。而這些也都是宜春市高校體育場(chǎng)館在推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中值得借鑒的理念與做法。

2 研究意義

2.1 理論意義

高校體育場(chǎng)館不斷發(fā)展是社會(huì)群眾鍛煉場(chǎng)所不足、健康生態(tài)素質(zhì)需求加大對(duì)公共體育設(shè)施以及社會(huì)體育設(shè)備短缺的重要資源補(bǔ)充。當(dāng)前我國(guó)正處于全面貫徹全民健身計(jì)劃的階段，這也是國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。國(guó)務(wù)院在出臺(tái)下一個(gè)五年全民健身計(jì)劃中具體指出了對(duì)全民健身要求的不同細(xì)節(jié)。因此，高校體育場(chǎng)館實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)不僅符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，而且還能夠響應(yīng)國(guó)家全民健身計(jì)劃，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，并獲得良好發(fā)展空間的必經(jīng)之路。利用TBT融資模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，能夠有效推動(dòng)高校體育場(chǎng)館的發(fā)展，更新高校體育場(chǎng)館的硬件設(shè)備，為宜春市高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)探索提供理論依據(jù)，更是推動(dòng)教體新區(qū)后實(shí)行高校體育場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理獲得優(yōu)勢(shì)的重要方面。

2.2 現(xiàn)實(shí)意義

本研究以高校體育場(chǎng)館履行自身職責(zé)與行為基礎(chǔ)，力求推動(dòng)高校體育場(chǎng)館職責(zé)履行效果為研究目的，即為通過(guò)推動(dòng)高校體育場(chǎng)館發(fā)展來(lái)強(qiáng)化高校體育教學(xué)與訓(xùn)練質(zhì)量。這里所指的高校體育場(chǎng)館發(fā)展涵蓋了高校體育場(chǎng)館的硬件設(shè)備與運(yùn)營(yíng)管理體系的成熟。文章對(duì)宜春市高校體育場(chǎng)館的實(shí)際現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)高校的宏觀環(huán)境進(jìn)行綜合分析，將內(nèi)外影響因素進(jìn)行羅列，以尋求最科學(xué)合適的發(fā)展對(duì)策，為日后傾向利用TOT融資模式來(lái)推行高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)提供參考與借鑒。借以BOT融資使教體新區(qū)高校體育場(chǎng)館硬件設(shè)施與管理運(yùn)營(yíng)的整體水平顯著改善，有力推動(dòng)了高校綜合實(shí)力的進(jìn)步以及高校體育教學(xué)質(zhì)量。基于此，本研究查找當(dāng)前宜春市乃至全國(guó)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，提出能夠推動(dòng)宜春市教體新區(qū)高校體育場(chǎng)館自身發(fā)展，且最大程度利用高校體育場(chǎng)館空余場(chǎng)所資源的策略，對(duì)于緩解宜春市部分地區(qū)公共體育設(shè)施供給壓力較大的現(xiàn)象有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

3 基本思路和研究方法

本課題立足于我國(guó)群眾體育消費(fèi)熱情日益激增的基點(diǎn)，對(duì)宜春市力創(chuàng)教體新區(qū)通過(guò)TBT融資的高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究，遵循“原理分析→現(xiàn)實(shí)問(wèn)題→理論研究→構(gòu)建體系”的思路，著重靈活運(yùn)用TBT融資模式的特色優(yōu)勢(shì)，以及多元化服務(wù)體系的構(gòu)建，從而創(chuàng)新發(fā)展高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，力求在前人研究成果的基礎(chǔ)上，探索本課題研究的問(wèn)題。本研究采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家訪談法、實(shí)地考察法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、SWOT 分析法。

4 主要結(jié)論

4.1宜春市當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的TBT融資swot分析模型結(jié)果利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。

4.2宜春市當(dāng)前現(xiàn)有高校體育場(chǎng)館絕大數(shù)適合進(jìn)行TOT融資進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

4.3通過(guò)對(duì)宜春市現(xiàn)有高校體育場(chǎng)館進(jìn)行TOT市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后回報(bào)出的資本，經(jīng)由BOT投資于教體新區(qū)場(chǎng)館建設(shè)后，將極大地縮短新建場(chǎng)館的籌建周期，并提高預(yù)期宏觀質(zhì)量。

4.4為宜春市未來(lái)新建場(chǎng)館乃至基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)設(shè)施資金籌集提供一種全新的理念。

5 社會(huì)效益

5.1本研究對(duì)國(guó)內(nèi)外基于TBT融資模式的高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能為宜春市當(dāng)前已具備踐行TBT資本融資資質(zhì)的各類(lèi)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化和尚處于構(gòu)建及草創(chuàng)期的教體新區(qū)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化融資嘗試提供參考資料。

5.2本研究提出的高校體育場(chǎng)館TBT市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的SWOT標(biāo)準(zhǔn)衡量坐標(biāo)體系和動(dòng)態(tài)分析體系，能為宜春市高校體育場(chǎng)館相關(guān)總管部門(mén)進(jìn)行有關(guān)方面的立法和頒布相應(yīng)行政命令提供借鑒。

5.3本研究構(gòu)建的高校體育場(chǎng)館TBT市場(chǎng)融資標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)理論機(jī)制，有助于明確高校體育場(chǎng)館進(jìn)行TBT市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)部門(mén)和組織的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域性高校體育場(chǎng)館TBT市場(chǎng)融資標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的實(shí)際創(chuàng)建。

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SWOT Analysis of the Market Operations of College Sport Stadiums in Yichun Based on the TBT Model,-- Taking the Construction of Venues of Jiaoti New District for Example

WANG Qiang

(Yichun Early Childhood Normal College, Yichun 330800, Jiangxi, China)

宜春市社科規(guī)劃課題課《基于TBT模式的宜春市高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)swot分析研究——以融建教體新區(qū)場(chǎng)館為例》（基金項(xiàng)目：YCSKL2019-146）。

王強(qiáng)（1991—），碩士，助教，研究方向：體育人文社會(huì)學(xué)。