淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及相關(guān)建議

熊小可

摘 要 中小企業(yè)現(xiàn)今成為我國經(jīng)濟(jì)主體中較為重要的部分，在經(jīng)濟(jì)市場中較為活躍，國家政策也在積極支持中小企業(yè)的發(fā)展。但在發(fā)展過程中其企業(yè)管理存在的問題也漸漸顯露特別是是財(cái)務(wù)管理方面，本文主要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問題進(jìn)行分析，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并根據(jù)問題提出建議，幫助中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；建議

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的分析

通過選取具有代表性的中小企業(yè)并且對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式剖析，總結(jié)出了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在的一些問題。

（一）系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理理念落后，缺少對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

我國中小企業(yè)大多是私營企業(yè)，一人兼具投資、經(jīng)營雙重職務(wù)，且多半無財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營以業(yè)務(wù)為主，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。中小企業(yè)常是由家族作坊發(fā)展而來，即使之后企業(yè)發(fā)展壯大，卻仍不能改變丈夫?yàn)榻?jīng)理，妻子兼會(huì)計(jì)與出納的模式，致使財(cái)務(wù)管理不專業(yè)，核算不準(zhǔn)確，賬目混亂。不同企業(yè)發(fā)展程度不同，發(fā)展滯后的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置上過于簡單，聘用的財(cái)務(wù)專項(xiàng)人員也缺乏專業(yè)能力，難以提供真實(shí)有效財(cái)務(wù)信息成為問題。

（二）資金不足，融資困難，缺少金融支持體系

中小企業(yè)注冊(cè)資金少，資源匱乏。在整個(gè)企業(yè)生命周期中，初期發(fā)展所需資金應(yīng)最大，但是，一些企業(yè)前期不愿投入大量資金，使得后期資金鏈斷裂，資金短缺問題成為其發(fā)展的障礙。中小企業(yè)因受自身?xiàng)l件及現(xiàn)行體制、政策等多方影響，其融資環(huán)境差，規(guī)模效益低，信用等級(jí)低，往往不滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，難以成功融資。中小企業(yè)缺少可靠擔(dān)保與強(qiáng)大的金融支撐，加之中小企業(yè)的管理欠缺，多種因素聚集使中小企業(yè)資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至企業(yè)生存發(fā)展的大問題。

（三）財(cái)務(wù)管理地位低，在企業(yè)管理中處于受輕視地位

一個(gè)健全、完整的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)成長的必要條件，公開、透明的會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)壯大的保障，但是中小企業(yè)卻常常只著眼于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，憑借相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行決策判斷。雖然經(jīng)營決策方面效率高，但過于簡單追求利益得失，不免容易錯(cuò)失長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)今中小企業(yè)決策信息來源仍是以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，對(duì)信息的收集處理利用并無統(tǒng)一規(guī)范要求，財(cái)務(wù)人員稀缺甚至不參與信息收集與分析，這大大影響信息決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)降低了決策的可靠性。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員影響力較弱。

二、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的思考及建議

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策方面缺乏扶持和企業(yè)自身缺乏管理等多方因素導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出來的諸多問題，我們應(yīng)當(dāng)找尋適用且貼合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的辦法，積極解決，打造更加完善的財(cái)務(wù)管理模式，幫助中小企業(yè)適應(yīng)發(fā)展，使其正真成為國家經(jīng)濟(jì)體系中不可缺失的重要組成。

（一）制訂適用于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1.加快建立信用擔(dān)保體系

首先，中小企業(yè)融資困難是重要問題，政府應(yīng)針對(duì)該問題建立以中小企業(yè)為對(duì)象的信用擔(dān)保體系。其次，在建立信用擔(dān)保體系后要減少政府對(duì)其的干預(yù)，讓其在市場中運(yùn)作。最后，確保體系正常運(yùn)作的同時(shí)也要督促企業(yè)提升相關(guān)管理人員自身信用。

2.完善國有出資人制度

有規(guī)矩則成方圓，國家面對(duì)中小企業(yè)管理應(yīng)建立層級(jí)制度，首先，依據(jù)分級(jí)管理原則，讓各級(jí)政府代表國家管理國有資產(chǎn)，綜合管理部門遵循國家資產(chǎn)的不同用途行分別行使監(jiān)管權(quán)，依法享有國有資產(chǎn)收益權(quán)同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；其次，依照監(jiān)管權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離原則，設(shè)立多個(gè)國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)，授權(quán)某些企業(yè)，對(duì)國有資產(chǎn)實(shí)行法人化、企業(yè)化管理；最后，根據(jù)國有資本運(yùn)營與國有資本分離原則，使企業(yè)成為國有資產(chǎn)的具體使用者和經(jīng)營者，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生存法則選擇減少小股東利益，以維護(hù)會(huì)計(jì)政策的公平性和效率性原則。要建立健全的經(jīng)營者結(jié)構(gòu)，在縱向關(guān)系的經(jīng)營者之間，合理界定不同層級(jí)經(jīng)營者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

（二）從完善企業(yè)自身出發(fā)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

中小企業(yè)在招用財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，最好采取回避制度，盡量減少甚至避免與企業(yè)管理層級(jí)有親屬關(guān)系的員工作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人員就職或是定期請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)要定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全方位提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，落實(shí)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的作用。隨著企業(yè)的壯大，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置符合現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間應(yīng)分工合理、相互制約，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2.強(qiáng)化資金管理

資金管理是企業(yè)管理的核心，合理的籌集資金是前提，要考慮到銀行放貸利率變動(dòng)趨勢(shì)，合理分配短期借款和長期借款，確保資金成本最低；同時(shí)在資金使用方面要合理，嚴(yán)格把控資金申請(qǐng)使用程序，一方面合理分配財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控，采用資金審批報(bào)賬制度，節(jié)約使用資金、減少資金的浪費(fèi)，使每一分錢都能用在企業(yè)最需要的地方。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，中小企業(yè)同樣應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)管理的核心。樹立投資者應(yīng)把目光放在盡可能多并且長遠(yuǎn)的創(chuàng)造價(jià)值上。企業(yè)價(jià)值不局限在賬面資產(chǎn)總值，而是包括企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。提升企業(yè)整體價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)資源配置，注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展才是應(yīng)當(dāng)建立的目標(biāo)。

三、結(jié)束

由上所述，我國中小企業(yè)仍存在諸多問題，這些問題都在抑制中小企業(yè)健康快速發(fā)展的腳步，只有解決了這些問題，我們才能看到中小企業(yè)真正意義上的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是中小企業(yè)賴以生存的必經(jīng)之路，也是必須之路。

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