“獅團(tuán)攻堅(jiān)”鍛造一支優(yōu)秀干部隊(duì)伍
——溫州市人大常委會(huì)副主任、甌海區(qū)委書記厲秀珍訪談

◎本刊記者 余建紅

“獅團(tuán)攻堅(jiān)”鍛造一支優(yōu)秀干部隊(duì)伍
——溫州市人大常委會(huì)副主任、甌海區(qū)委書記厲秀珍訪談

◎本刊記者 余建紅

簡(jiǎn)歷：

厲秀珍，男，漢族，1963年5月生，浙江永嘉人，1986年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1982年8月參加工作。曾任溫州市財(cái)政局副局長(zhǎng)，市政府副秘書長(zhǎng)，溫州市甌海區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)等職?，F(xiàn)任溫州市人大常委會(huì)副主任、甌海區(qū)委書記。

記者印象

和厲秀珍書記約采訪時(shí)間，由于其工作日程安排太緊，距采訪前的幾小時(shí)才定下來(lái)。

對(duì)厲秀珍來(lái)說(shuō)，工作的常態(tài)大抵就是這樣的，他說(shuō)基層工作重在執(zhí)行、落實(shí)，要在及時(shí)、有效，因此，奔波、忙碌就成為常態(tài)。雙休日他喜歡自己開(kāi)車到辦公室，處理完公文后，他又喜歡一個(gè)人開(kāi)車去村里，因?yàn)檫@時(shí)候不會(huì)“驚動(dòng)”人，能了解點(diǎn)基層更真實(shí)的情況。厲秀珍說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)基層“有責(zé)必挑，有問(wèn)必答，有請(qǐng)必到”，更要求“不請(qǐng)自到”，而這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動(dòng)去了解真實(shí)情況。

而他認(rèn)為的“最好的休息”，則是看報(bào)看書。黨報(bào)黨刊每期都要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，黨中央、省委、市委的精神都在上面。偶爾也看一些《讀者》和《青年文摘》等雜志，書籍喜歡國(guó)學(xué)方面的，《紅樓夢(mèng)》及其相關(guān)評(píng)論他也愛(ài)看看。也正因?yàn)槿绱?，甌海區(qū)的干部聽(tīng)厲書記講話，經(jīng)常能聽(tīng)到他引經(jīng)據(jù)典，深入淺出。厲秀珍說(shuō)，前人智慧，做人道理，是需要我們繼承和堅(jiān)守的，把這些結(jié)合到講話之中，有血有肉，耳熟能詳，讓人信服，大家才愛(ài)聽(tīng)。

厲秀珍說(shuō)，人們熟知宋朝范仲淹的名句：“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，他更喜歡范仲淹的另一名句：“公罪不可無(wú)，私罪不可有”。

“前者講的是如何做官，后者講的是如何擔(dān)當(dāng)”，厲秀珍說(shuō)。

記者：當(dāng)下，甌海區(qū)城中村改造如火如荼，為什么區(qū)委、區(qū)政府把這項(xiàng)工作擺在了最重要的位置？

厲秀珍：甌海最短的短板就是城市建設(shè)短板。一直以來(lái)，甌海就面臨著“有區(qū)無(wú)城”的尷尬境地。從1981年建縣開(kāi)始，30多年的發(fā)展就是圍繞著由城郊向城市轉(zhuǎn)型展開(kāi)的。目前，甌海實(shí)際城市化率僅20%，有50多萬(wàn)外來(lái)人口，存在企業(yè)“低小散”、環(huán)境“臟亂差”的問(wèn)題。只有城市轉(zhuǎn)型了，環(huán)境變好了，宜居宜業(yè)，社會(huì)心態(tài)、市民信心、基層治理才會(huì)隨之改善。

近年來(lái)，省市級(jí)黨委政府高度重視“三改一拆”工作，指出“三改一拆”工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，要堅(jiān)持將城中村改造推向縱深，全面建設(shè)“兩美”浙江。當(dāng)前，溫州大都市化戰(zhàn)略深入推進(jìn)，甌海全域城市化步伐加快，隨著中心區(qū)、高鐵新城、西山路沿線、特色小鎮(zhèn)、南湖版塊等重要片區(qū)的崛起，大力推進(jìn)城中村改造已經(jīng)成為甌海提速城市化建設(shè)的必由之路。

今年以來(lái)，甌海全面啟動(dòng)了城中村改造“三年行動(dòng)計(jì)劃”。我認(rèn)為，這是補(bǔ)短板、促均衡、增后勁的歷史性機(jī)遇。按照計(jì)劃，甌海今年將完成列入市年度攻堅(jiān)計(jì)劃的10個(gè)行政村（區(qū)塊）的改造，共3011戶，拆遷面積約54萬(wàn)平方米。同時(shí)，自我加壓實(shí)施梧田街道5個(gè)行政村（區(qū)塊）的城中村改造，安置房建筑面積約94萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資約50億元。

記者：城中村改造被稱作天下第一難，甌海是采取什么樣的方式方法克難攻堅(jiān)、破解難題的？

厲秀珍：前有“牛山速度”，現(xiàn)在有“三垟新速”“凈水速度”“高鐵速度”“郭溪力度”……這些都是甌海近些年城中村改造中的樣板項(xiàng)目，力度之大、速度之快、典型之多，前所未有。之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得佳績(jī)，與我們“獅團(tuán)攻堅(jiān)”歷練干部的做法是密切相關(guān)的。

三垟濕地公園是溫州“5+2”亮點(diǎn)區(qū)塊之一，將打造溫州的“城市綠肺”。按照“一年大攻堅(jiān)、兩年出形象、三年展新貌、四年大開(kāi)園”的要求，甌海去年重點(diǎn)啟動(dòng)濕地內(nèi)丹東村、沙河村整村搬遷工作。征遷之初，我們選派68名“獅子型”干部進(jìn)駐沙河村和丹東村，分別組建7個(gè)團(tuán)隊(duì)，將現(xiàn)場(chǎng)指揮辦公室從街道搬到村里。之前這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，實(shí)行“獅團(tuán)攻堅(jiān)”后，短短39天時(shí)間，兩村的簽約戶就從8%上升到98%，又經(jīng)過(guò)短短55天，兩村實(shí)現(xiàn)了整體騰空，創(chuàng)造了全市城中村改造中的“三垟新速”，也為全市城中村改造注入“強(qiáng)心針”?！叭龍斝滤佟边M(jìn)一步證明，“獅團(tuán)攻堅(jiān)”是城中村改造破難的好辦法。

近年來(lái)，甌海取得了累累碩果：“三改一拆”獲得省先進(jìn)單位稱號(hào)，“五水共治”工作連續(xù)兩年奪得“大禹鼎”，溫（甌）商回歸工作連續(xù)多年排名全市第一。

站在“十三五”發(fā)展的新起點(diǎn)，甌海區(qū)將再接再厲，全力以赴“念好”省委、省政府提出的“拆、治、歸”三字經(jīng)。

記者：甌海在“獅團(tuán)攻堅(jiān)”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面有什么好的做法？

厲秀珍：“獅團(tuán)攻堅(jiān)”讓干部到吃勁崗位練兵，在城中村改造一線中考驗(yàn)真本領(lǐng)，不僅為中心工作落實(shí)提供了強(qiáng)大的人力保障，也使干部自身能力得到提升、作風(fēng)得到了改進(jìn)。對(duì)下派的攻堅(jiān)專員，我們實(shí)行“全程督戰(zhàn)”模式，對(duì)攻堅(jiān)進(jìn)度、難題和成效實(shí)行一周一通報(bào)、半月一協(xié)調(diào)、一月一排名及末位約談機(jī)制。組織部全程跟蹤、全程考察，激發(fā)出干部“5+2”“白+黑”的連續(xù)作戰(zhàn)精神。同時(shí)，我們還在攻堅(jiān)前線建立了臨時(shí)黨委，由分管工作的副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任黨委書記、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任黨委委員，每月區(qū)級(jí)層面召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)解決征遷中遇到的問(wèn)題。

除此之外，我們聯(lián)合市委黨校創(chuàng)新青年干部教育培訓(xùn)方式，把干部課堂搬到區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作一線。今年第二期城區(qū)中青班干部培訓(xùn)創(chuàng)新教學(xué)方式，在培訓(xùn)期間安排1/4學(xué)習(xí)時(shí)間在黨校學(xué)習(xí)，其余時(shí)間下沉到城中村改造破難攻堅(jiān)一線進(jìn)行“沙場(chǎng)練兵”。

今年是換屆之年，面對(duì)村級(jí)組織“矛盾爆發(fā)期”“心理沖撞期”“人情拉攏期”三期疊加，容易出現(xiàn)村干部創(chuàng)業(yè)激情減退，為選票當(dāng)“老好人”的現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，我們開(kāi)展“對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)·考績(jī)擇才”工作，全區(qū)申報(bào)重點(diǎn)工程建設(shè)、歷史遺留問(wèn)題化解和基層治理創(chuàng)新等攻堅(jiān)項(xiàng)目878個(gè)。通過(guò)這一舉措，讓好干部留下來(lái)，讓差干部待不住，讓干部在干事中樹立威信。

我覺(jué)得，甌海的“獅團(tuán)攻堅(jiān)”，不僅有力地推進(jìn)了城中村改造工作，更重要的是打造了一支敢打硬仗、甘于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先為民的干部隊(duì)伍。