圖表成像 立體評(píng)估 精準(zhǔn)提升嘉興市秀洲區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選賢任能模式

◎李櫻枝

圖表成像 立體評(píng)估 精準(zhǔn)提升嘉興市秀洲區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選賢任能模式

◎李櫻枝

日前，一份來自嘉興市秀洲區(qū)委組織部的領(lǐng)導(dǎo)干部屆末回訪指數(shù)評(píng)價(jià)反饋表，讓秀洲團(tuán)區(qū)委副書記張彬喜憂參半。雖然6項(xiàng)評(píng)價(jià)指數(shù)中的5項(xiàng)都等于或高于班子平均指數(shù)，但是不理想的實(shí)績(jī)指數(shù)仍讓張彬倍感壓力。

“沒想到這么全面、直觀，就像自己的另一幅肖像?！睆埍蛑钢答伇碚f，“個(gè)人指數(shù)與班子平均指數(shù)一對(duì)比，優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)得格外明顯。”

今年，以區(qū)、鎮(zhèn)集中換屆為契機(jī)，秀洲區(qū)在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部屆末回訪考察中，創(chuàng)新應(yīng)用了“大數(shù)據(jù)”指數(shù)評(píng)價(jià)辦法，先后為全區(qū)300余名領(lǐng)導(dǎo)干部繪制了“指數(shù)肖像”。

“今年的考核評(píng)價(jià)方式與以往有很大不同?！痹?jīng)接受屆末回訪考察反饋的張彬說，過去反饋給干部的考察結(jié)果只是籠統(tǒng)的“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”或“不稱職”，沒有具體信息。這次的反饋表就像一份明細(xì)表，既有單項(xiàng)評(píng)價(jià)、綜合性評(píng)價(jià)，又有與班子平均指數(shù)的對(duì)比，既見樹木又見森林。

薄薄的反饋表，內(nèi)容卻很“厚重”。此次屆末回訪考察工作共設(shè)置了德行指數(shù)、擔(dān)當(dāng)指數(shù)、勤政指數(shù)、實(shí)績(jī)指數(shù)、清廉指數(shù)等5個(gè)單項(xiàng)指數(shù)以及“三要型”好干部總體評(píng)價(jià)指數(shù)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況的各方面。

支撐起每一項(xiàng)指數(shù)的數(shù)據(jù)，不僅來源于秀洲區(qū)委考察組持續(xù)三四個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部屆末回訪考察，還結(jié)合了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、征求意見、個(gè)別談話、實(shí)績(jī)分析等不同環(huán)節(jié)的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合梳理，并充分聽取紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、信訪等部門意見，與年度考核和組工干部常態(tài)化全員聯(lián)系等掌握的其他情況進(jìn)行相互補(bǔ)充印證，正確處理?yè)Q屆集中考察與日常型干部考察的關(guān)系，避免“一考定終身”。

集中回訪考察后，秀洲區(qū)機(jī)關(guān)部門和鎮(zhèn)（街道）的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都拿到了一張“5+1”指數(shù)評(píng)價(jià)反饋表，個(gè)人在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的高低一目了然。

“所以說，領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)評(píng)價(jià)是此次屆末回訪考察等綜合評(píng)價(jià)的系統(tǒng)集成，是多渠道、多角度、多層次考核結(jié)果的集中體現(xiàn)。”秀洲區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

不變的是評(píng)價(jià)結(jié)果，變化的是提升空間。個(gè)性化的“肖像”，明確了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部拔高優(yōu)勢(shì)、提升短板的方向。

“來自組織的指數(shù)評(píng)價(jià)，讓長(zhǎng)處和短板一目了然，對(duì)自己也有更清晰的認(rèn)識(shí)?！眳^(qū)金融辦副主任鄔偉益首次接受屆末回訪考察反饋，對(duì)照著這份“體檢報(bào)告”，他已將擔(dān)當(dāng)指數(shù)作為首要提升對(duì)象，向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

“指數(shù)評(píng)價(jià)的落腳點(diǎn)在于結(jié)果運(yùn)用。”秀洲區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。目前，針對(duì)某項(xiàng)指數(shù)評(píng)價(jià)較低、反映比較集中的考察對(duì)象，已經(jīng)提醒談話18人次、啟動(dòng)專項(xiàng)考察2人次、信訪談話和函詢11人次、誡勉10人次，調(diào)整交流或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)14人次，使秀洲區(qū)在從嚴(yán)管理干部、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下操作上更加規(guī)范，更加有章可循。