展望篇

2006年2月，公司舉行特級(jí)資質(zhì)揭牌儀式。省建設(shè)廳翁副廳長(zhǎng)和泉州市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)以及縣五套班子領(lǐng)導(dǎo)親臨公司祝賀。

同年3月，蘇副省長(zhǎng)在福州召開(kāi)的全省建筑業(yè)工作會(huì)議上，為公司榮獲“全省總承包20強(qiáng)”向邱僅生授牌。

5月，公司在深圳召開(kāi)第二屆股東大會(huì)。選舉產(chǎn)生13位董事和9位監(jiān)事，邱僅生連任董事長(zhǎng)，楊炳桂、許明金、許培輝、莊建文、艾建財(cái)為副董事長(zhǎng)；陳燦輝為監(jiān)事長(zhǎng)，陳輝躍、邱經(jīng)榮為副監(jiān)事長(zhǎng)。與會(huì)股東和公司領(lǐng)導(dǎo)共商發(fā)展大計(jì)。

2008年5月12日，四川汶川發(fā)生8級(jí)大地震，造成6.9萬(wàn)人死亡，3.7萬(wàn)人受傷，1.8萬(wàn)人失蹤。

消息見(jiàn)報(bào)，全國(guó)震驚。省建委在下達(dá)抗震救災(zāi)任務(wù)時(shí)，直接指定閩建公司組織馳援。

邱僅生當(dāng)晚召集緊急會(huì)議，說(shuō)國(guó)家遭受大災(zāi)難，這是我們閩建人回報(bào)社會(huì)的時(shí)候，我們應(yīng)走在救災(zāi)的前面。邱僅生帶頭捐獻(xiàn)5000元，同時(shí)代表家里四名黨員捐5000元，帶動(dòng)全公司員工捐22萬(wàn)多元（其中特殊黨費(fèi)33700元）。公司立即組織救災(zāi)突擊隊(duì)支援汶川。邱僅生表示要親自帶隊(duì)，同事們都認(rèn)為他身體支持不住。宣委、副總經(jīng)理?xiàng)钽y枝主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)。

在動(dòng)員民工時(shí)，有些人擔(dān)心災(zāi)后重震和瘟疫感染。為消除顧慮，邱僅生耐心解釋，并動(dòng)員自己三位親屬帶頭參加，帶動(dòng)了一批民工報(bào)名，組成一支包括工程師、技工和民工一百多人的“支援災(zāi)區(qū)突擊隊(duì)”，迅速趕往四川彭州災(zāi)區(qū)。

地處龍門(mén)斷裂帶的彭州市，五月的風(fēng)溫潤(rùn)而柔和。通橋鎮(zhèn)和麗春鎮(zhèn)附近的小河，流水潺潺，天空卻是陰沉沉的。走過(guò)通濟(jì)橋，就是橋樓村，眼前的村落一片廢墟。各處災(zāi)民擁擠在幾個(gè)臨時(shí)安置點(diǎn)，正急需住房。

彭州抗震指揮部交給的任務(wù)是，盡快為災(zāi)民搭蓋1000座臨時(shí)安置房，同時(shí)考慮到難得有特級(jí)資質(zhì)的單位來(lái)援建，希望閩建公司為通濟(jì)鎮(zhèn)建造二幢林業(yè)綜合服務(wù)中心大樓。

突擊隊(duì)員在選定的曠野臨時(shí)搭蓋安頓之后，立即平整土地?；莅才咒z肩挑，鏟高填低，工程師技工規(guī)劃用地，開(kāi)溝渠以利泄水，突擊隊(duì)員從早到晚輪班不停歇。

第三天，邱僅生以68歲的病弱之軀，親攜六百多萬(wàn)元，也趕往彭州，參加搶建，讓突擊隊(duì)員更加振奮。

正當(dāng)暑天，時(shí)而烈日當(dāng)空，地氣蒸發(fā)，時(shí)而暴雨陣陣，泥水遍身。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕莅踩藶榱俗尀?zāi)民早日住進(jìn)安置房，心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)朝夕，保質(zhì)量，僅用十多天就完成1000套搭建任務(wù)。

此時(shí)，因本省相鄰的兄弟地區(qū)無(wú)法派人援建，需要突擊隊(duì)馬上承擔(dān)代建任務(wù)，突擊隊(duì)在楊銀枝帶領(lǐng)下，連續(xù)作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，終于在6月4日完成搭蓋總計(jì)1880套臨時(shí)安置房，超額80套，讓一萬(wàn)多災(zāi)民順利入住。

發(fā)展林業(yè)是通橋鎮(zhèn)重要的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，突擊隊(duì)完成搭建安置房時(shí)，林業(yè)綜合服務(wù)中心二幢樓房還在搶建中，楊銀枝調(diào)配了全班人馬再投入，一幢二層另一幢三層的中心大樓也于8月中旬建成。

工程結(jié)束，林業(yè)綜合服務(wù)中心被四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)為四川省優(yōu)質(zhì)工程，獲“天府杯”金獎(jiǎng)。四川省政府授予閩建公司“優(yōu)秀參建單位”稱號(hào)。

彭州市麗春鎮(zhèn)黨委和政府授予突擊隊(duì)“援建先鋒”紅旗一面。楊銀枝榮獲“彭州市榮譽(yù)市民”，還被泉州市團(tuán)委授予“抗震救災(zāi)新長(zhǎng)征突擊手”。

經(jīng)過(guò)七十多天艱苦奮戰(zhàn)，突擊隊(duì)于8月中旬凱旋。

8月26日，彭州市委市政府又寄來(lái)感謝信。

感謝信寫(xiě)道：

“因?yàn)橛心銈?，我們克服了重重困難；因?yàn)橛心銈?，?zāi)區(qū)群眾基本生活得到保障，社會(huì)秩序穩(wěn)定正常；因?yàn)橛心銈?，我們?nèi)鎲?dòng)了災(zāi)后重建，正奔向美好的新生活。”

國(guó)家住建部授予公司“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號(hào)，邱僅生榮獲“福建省抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

這年12月23日，國(guó)家住建部齊副部長(zhǎng)在省住建廳周總工陪同下，親臨公司總部湖街視察指導(dǎo)，對(duì)公司率先支援災(zāi)區(qū)的精神給予高度肯定。

為了滿足特級(jí)資質(zhì)重新就位的條件，邱僅生繼續(xù)充實(shí)公司的科技實(shí)力。經(jīng)過(guò)二年籌備，這年年底，公司經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委、科技廳、財(cái)政廳、國(guó)稅局以及福州廈門(mén)海關(guān)聯(lián)合核準(zhǔn)，正式建立了“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，大大加強(qiáng)了公司建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，及時(shí)服務(wù)工程建設(shè)。

2009年4月，公司總工室參與編寫(xiě)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》一書(shū)作了第二次修訂。

同年5月2日，公司在合肥召開(kāi)第三屆股東大會(huì)。選舉產(chǎn)生15位董事和13位監(jiān)事，組成第三屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。邱僅生續(xù)任董事長(zhǎng)，楊炳桂、許明金、許培輝、艾建財(cái)、莊建文、黃荷山、邱伯榮、陳燦輝、陳堅(jiān)等九位任副董事長(zhǎng)；陳輝躍任監(jiān)事長(zhǎng)，楊國(guó)興、康江明、康章平、陳燦躍、周上偉等五位任副監(jiān)事長(zhǎng)。

5月15日，國(guó)家住建部陳副部長(zhǎng)親臨惠安縣視察，親切接見(jiàn)邱僅生。隨后省政府分管領(lǐng)導(dǎo)也親臨公司調(diào)研，對(duì)公司的發(fā)展給予肯定和鼓勵(lì)，給邱僅生和閩建公司全體員工很大鼓舞。

這年11月23日，福建省人民政府決定在閩侯鯉魚(yú)洲建造一座體育館，面積10558㎡，總造價(jià)4746萬(wàn)元。省領(lǐng)導(dǎo)在先已有了實(shí)地考察，便決定由閩建公司承建。由于時(shí)間緊迫，省政府要求短時(shí)間高質(zhì)量完成任務(wù)。

公司迎難而上。

邱僅生以“不惜一切代價(jià)，先做后算”的氣慨和敢于勝利的決心，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)提供了強(qiáng)大的技術(shù)和資金保障，審批手續(xù)化繁為簡(jiǎn)，工程建造分工到人，責(zé)任到人，全力營(yíng)造。省委要求務(wù)必于2010年1月15日峻工。邱僅生四次到場(chǎng)督戰(zhàn)，邱伯榮、黃荷山、陳其興、楊銀枝四位副總吃住在工地，帶領(lǐng)全班人馬晝夜施工，終于趕在49天完成任務(wù)，提前三天交付使用。

這座體育館因其精湛的裝飾技藝，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)授予“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”，省體委也來(lái)信表?yè)P(yáng)。

2010年2月，惠安縣委大樓前，數(shù)十戶居民在靜坐示威，要求政府還民以居室。

原來(lái)惠安城關(guān)大改造期間，南門(mén)C地段的居民房屋被規(guī)劃部門(mén)限期拆建，可是新房屋的開(kāi)發(fā)商卻因資金斷鏈而停頓，引起拆建戶的強(qiáng)烈不滿。政府不得不為拆建戶按月支付租金，由其另行租住。為此拖延了三年，縣財(cái)政不勝負(fù)擔(dān)。而拆建戶由投訴而靜坐，得不到解決，又組團(tuán)上訪。

縣上領(lǐng)導(dǎo)陷入困境，急需有實(shí)力的建筑公司接手承建?？墒钦伊藥准夜?，誰(shuí)也不肯接下這個(gè)爛尾工程?？h上黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)了邱僅生，書(shū)記、縣長(zhǎng)都懇切要求說(shuō)：

“現(xiàn)在政府有困難，希望貴公司能伸出援手?！?/p>

為政府解困，為民解憂，邱僅生慨然答應(yīng)下來(lái)：

“行！”

有人潑冷水，對(duì)邱僅生說(shuō)：“你就不怕拿不到工程款嗎！”

邱僅生笑著說(shuō)：

“我相信政府的話。要是拿不到，我一家人就搬進(jìn)來(lái)住好了。”

人們?cè)陉P(guān)注事態(tài)進(jìn)展，邱僅生既已答應(yīng)，就決不食言。

由于閩建公司良好的聲譽(yù)，縣上兩家銀行主動(dòng)增加貸款額度（按特級(jí)資質(zhì)公司的信譽(yù)度，可以貸款至五億元）。不上半年，近百套安居房如期保質(zhì)建成。拆建戶滿意入住。

爛尾工程成了民心工程。這個(gè)工程便是“君臨世紀(jì)”小區(qū)。

君臨世紀(jì)小區(qū)如期建成，又讓閩建公司在本地區(qū)聲譽(yù)大噪。

一直以來(lái)向外拓展的閩建公司部分人員陸續(xù)回師本地區(qū)營(yíng)建，惠安科山花苑即是一處。開(kāi)發(fā)商把長(zhǎng)紅布條拉在大樓前，大大字的“閩南建筑工程（集團(tuán)）公司承建”，引人注目。售樓時(shí)，推銷(xiāo)者總是一句話：

“我們的樓房是閩建公司承建的，特級(jí)資質(zhì)，質(zhì)量上乘。”

首日開(kāi)盤(pán)600套，當(dāng)日即被搶購(gòu)一空。

閩建公司發(fā)展至今，邱僅生總在想，公司根植于家鄉(xiāng)這片沃土，承載著與惠安建筑業(yè)共同發(fā)展的重大責(zé)任，最好能在本地區(qū)建一座“惠安建筑業(yè)發(fā)展中心”。邱僅生開(kāi)始構(gòu)想建一座能象征惠安建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀工程。

再說(shuō)自特級(jí)資質(zhì)到位以來(lái)，閩建公司每年所承接的工程量呈大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，每年完成的施工產(chǎn)值也大幅增長(zhǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司近七年年度完成施工產(chǎn)值如下：

2006年20億元。

2007年22億元。

2008年25億元。

2009年30億元。

2010年38億元。

2011年45億元。

2012年55億元。

逐年增長(zhǎng)的施工產(chǎn)值約在20%～30%之間。

公司占領(lǐng)的市場(chǎng)，由廣東深圳、江蘇蘇州、山東煙臺(tái)、湖北武漢、拓展至上海、北京、廣西、云南、河南、湖南、四川等省。其中以省內(nèi)工程量增長(zhǎng)最快，已由過(guò)去占公司總工程量的15%，提升至50%以上。特別是晉江市（縣），2012年工程量約占晉江市的七分之一，建筑面積達(dá)200多萬(wàn)平方米，總產(chǎn)值在40億元以上。

隨著公司的發(fā)展，作為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、支部書(shū)記的邱僅生不忘抓緊黨建，不斷吸納新黨員。2011年5月，公司黨支部升級(jí)為黨委會(huì)，已第二次被評(píng)為泉州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的邱僅生任黨委書(shū)記。

黨委會(huì)下轄六個(gè)黨支部、三個(gè)臨時(shí)黨支部，一個(gè)黨員服務(wù)站，黨委會(huì)還設(shè)專職副書(shū)記。73位黨員在公司總部和各分公司里成為中堅(jiān)分子，對(duì)工程質(zhì)量和安全操作，發(fā)揮了保證作用，同時(shí)也為歷次捐資于當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)的活動(dòng)中起了帶頭作用，為家鄉(xiāng)的基礎(chǔ)建設(shè)、教育及養(yǎng)老等慈善事業(yè)做出貢獻(xiàn)。2012年公司黨委被市委評(píng)為“創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨組織”。

2012年11月，經(jīng)過(guò)部、省主管部門(mén)審批通過(guò)，特級(jí)資質(zhì)第二次就位。

十三

特級(jí)資質(zhì)二次就位以后，不少員工覺(jué)得公司的發(fā)展到頂了。邱僅生看出了大家的心思。

一天，邱志章向父親匯報(bào)自己辦公室的事務(wù)，建議再加強(qiáng)制度建設(shè)，讓制度管人。說(shuō)我們民營(yíng)建筑企業(yè)，更應(yīng)該這樣做。

邱僅生聽(tīng)了說(shuō)：

“光靠制度管人怎么行！公司管理文化是怎么訂的？”身兼工會(huì)主席的志章，平時(shí)積極倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)職工就是關(guān)愛(ài)企業(yè)”的理念，自然懂得管理文化，他正想解釋，邱僅生卻又轉(zhuǎn)了個(gè)話題，突然問(wèn)道：

“大家認(rèn)為公司發(fā)展到頂了，你看了一些書(shū)，有什么想法？”

“認(rèn)為到頂，這是對(duì)施工總承包的特級(jí)資質(zhì)說(shuō)的。目前國(guó)內(nèi)幾家頂級(jí)大公司，都在做結(jié)構(gòu)性改革，延續(xù)施工總承包產(chǎn)業(yè)鏈，做工程總承包，搞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，走集群化的科技發(fā)展道路。我們也可以試試往這方面發(fā)展——”

邱僅生本想肯定兒子這想法，卻沒(méi)有說(shuō)出肯定的話，反而甩了一句，

“你懂，談何容易！”

志章又突然給嘎住了，就沒(méi)有往下說(shuō)。

這段父子對(duì)話可以看出邱僅生心中已有藍(lán)圖。

乘著特級(jí)資質(zhì)二次到位這股東風(fēng)，邱僅生忙著籌備第四屆股東大會(huì)，他要在這次會(huì)上部署二次創(chuàng)業(yè)，再掀創(chuàng)業(yè)高潮。

這次大會(huì)是在國(guó)家這樣的經(jīng)濟(jì)背景下舉行的：

我國(guó)改革開(kāi)放幾十年來(lái)，建筑業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展而突飛猛進(jìn)。據(jù)國(guó)外訊息統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑業(yè)總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，躍居世界首位。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大量住房滯銷(xiāo)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然到來(lái)的增速放慢，建筑業(yè)下行壓力不斷加大，不少中小建筑企業(yè)萎縮，有的企業(yè)有了工程也不做，只能轉(zhuǎn)讓權(quán)益。國(guó)家住建部提出2014年要繼續(xù)抓調(diào)控措施，保持調(diào)控政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

在這樣的大背景下，作為建筑大企業(yè)的閩建公司還面臨著蘇浙地區(qū)建筑大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。蘇浙地區(qū)的建筑大企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資本經(jīng)營(yíng)和施工技術(shù)都有較大實(shí)力。如何競(jìng)爭(zhēng)過(guò)對(duì)手？邱僅生必須理出新思路，開(kāi)拓新天地。

有什么樣的胸襟氣度，便有什么樣的前瞻性與行動(dòng)部署。憑著他一貫的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，志在一流”的企業(yè)精神，他認(rèn)定要順應(yīng)世界建筑業(yè)往現(xiàn)代化發(fā)展的總趨勢(shì)，必須走集群化工業(yè)化的科技創(chuàng)新道路。

邱僅生在二次創(chuàng)業(yè)大會(huì)上，在分析當(dāng)前大形勢(shì)之后，這樣號(hào)召全體職工：

我們必須逐步轉(zhuǎn)變施工總承包為建筑總承包，也就是要逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修一條龍服務(wù)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，目前，我們必須做好下面各項(xiàng)工作：

第一，逐步實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。保持與世界建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展總趨勢(shì)的一致性。眼下，要開(kāi)展與規(guī)?；a(chǎn)的建材廠家聯(lián)手，嘗試工業(yè)化施工。

第二，堅(jiān)持實(shí)行科技興業(yè)。進(jìn)一步利用國(guó)內(nèi)建筑科學(xué)資源，開(kāi)展建筑科學(xué)技術(shù)研究，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，廣泛吸納科技人才，培養(yǎng)科技人才和新型管理人才。對(duì)有創(chuàng)新的公司員工，實(shí)行特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。我們不但要提高自己的省級(jí)企業(yè)技術(shù)研究中心的研發(fā)能力，還要建立院士專家工作站，利用中國(guó)建筑智庫(kù)為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

第三，從我們內(nèi)部的情況看，必須進(jìn)一步發(fā)揮市政工程一級(jí)資質(zhì)的應(yīng)有績(jī)效。提高鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、土石方，園林古建和起重安裝等五個(gè)專業(yè)的資質(zhì)水平?？梢韵劝咽癞a(chǎn)業(yè)與建筑企業(yè)結(jié)合起來(lái)，這是我們的優(yōu)勢(shì)。提高市政工程的績(jī)效，不但是市政工程自身所必需的，也是實(shí)行建筑總承包所不可缺少的。在投標(biāo)時(shí)，要緊抓園林古建、幕墻、道路這些績(jī)效明顯利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目。

第四，弘揚(yáng)企業(yè)文化。讓企業(yè)文化成為公司員工的精神食糧，提高我們科學(xué)文化素質(zhì)和對(duì)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的認(rèn)知度，不斷鼓勵(lì)大家的工作熱情，培育自豪感，這是實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)成功的保證。目前，我們必須解決的一個(gè)問(wèn)題是建立一套完整的信息化管理平臺(tái)，以提高科學(xué)管理水平。

邱僅生關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)的部署，為股東及全體員工指明了發(fā)展方向，也列出近期必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，給了股東及全體員工極大信心。此后，公司廣泛開(kāi)展“我為‘二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒”活動(dòng)。公司總工黃荷山和邱伯榮、陳其興二位高級(jí)工程師以立項(xiàng)、技改、攻關(guān)形式，帶動(dòng)員工加大專利和工法的創(chuàng)新研究，有力地促進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。

這次大會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要，選舉產(chǎn)生17位董事和17位監(jiān)事，組成第四屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。邱僅生續(xù)任董事長(zhǎng)，楊炳桂、許明金、黃荷山、艾建財(cái)、莊建文、邱伯榮、陳燦輝、陳堅(jiān)、許培輝、邱志章、許坤泉、楊銀枝為副董事長(zhǎng)；陳輝躍為監(jiān)事長(zhǎng)，康章平、楊國(guó)興、康江明、陳燦躍、周上偉、邱榮泉、楊劍英為副監(jiān)事長(zhǎng)。

公司回師泉州本地營(yíng)建以來(lái)，邱僅生所醞釀籌備的“全縣建筑業(yè)發(fā)展中心大樓”，于2011年興建。

惠安建筑業(yè)發(fā)展中心工程，位于惠安螺城鎮(zhèn)世紀(jì)大道西側(cè)，是一座全縣建筑業(yè)行政辦公大樓。一號(hào)樓12層，二號(hào)樓21層，地下室一層，總高度87.5米，總面積56960.12平方米。

該工程應(yīng)用了國(guó)家住建部推廣的環(huán)保節(jié)能十項(xiàng)新技術(shù)中的16個(gè)子項(xiàng)，是福建省建筑業(yè)科技示范工程。主要項(xiàng)目有：

復(fù)合土釘墻基坑支護(hù)；

纖維混凝土裂縫控制；

高強(qiáng)度鋼筋及直螺紋連接；

清水混凝土模板；

管線綜合布置及預(yù)分支電纜；

鋁合金斷橋及外墻保溫。

公司派出強(qiáng)有力的管理骨干和技術(shù)骨干。由監(jiān)事長(zhǎng)陳輝躍任項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師陳其興為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。2013年9月峻工。

工程獲得2014年度“全國(guó)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”稱號(hào)，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)，取得國(guó)家最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”。

營(yíng)造惠安建筑業(yè)發(fā)展中心，公司發(fā)布了二項(xiàng)QC成果：《提高砼樓板表面的施工質(zhì)量》被評(píng)為2011年度福建省QC成果一等獎(jiǎng)和全國(guó)QC成果二等獎(jiǎng)?！短岣咝l(wèi)生間器具安裝觀感質(zhì)量》被評(píng)為2012年度福建省QC成果一等獎(jiǎng)和全國(guó)QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)。

這些綠色環(huán)保新技術(shù)都取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

營(yíng)造惠安建筑業(yè)發(fā)展中心工程期間，公司還根據(jù)我國(guó)沿海地區(qū)多風(fēng)大風(fēng)的特點(diǎn)，申報(bào)了公司自己的科技開(kāi)發(fā)新課題：《閩南近海多風(fēng)地區(qū)混凝土結(jié)構(gòu)施工風(fēng)作用影響分析及安全控制》。

這個(gè)開(kāi)發(fā)課題是閩建公司與重慶大學(xué)土木工程學(xué)院合作開(kāi)展的。它涵蓋了風(fēng)影響下的六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，即混凝土結(jié)構(gòu)施工、模板支架、外腳手架架設(shè)、機(jī)械運(yùn)作、混凝土養(yǎng)護(hù)及施工安全控制等專項(xiàng)方案。課題完成后所提出的技術(shù)防護(hù)措施是一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。經(jīng)省建設(shè)廳組織的包括國(guó)家級(jí)專家的評(píng)審組評(píng)審，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

惠安建筑業(yè)發(fā)展中心取得國(guó)家魯班獎(jiǎng)，展示了公司特級(jí)資質(zhì)名至實(shí)歸的可喜成就，極大鼓舞了閩建人繼續(xù)向著科技興業(yè)的宏偉目標(biāo)推進(jìn)。

時(shí)隔不久，就在惠安建筑業(yè)發(fā)展中心大樓附近，又一座投資二億元的閩南建工集團(tuán)總部大廈1號(hào)辦公大樓也動(dòng)工了。它的目標(biāo)是再摘魯班獎(jiǎng)。

公司派出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員邱志祥任項(xiàng)目經(jīng)理主持營(yíng)造，歷經(jīng)一年五個(gè)月精心施工，業(yè)已封項(xiàng)，將于2016年底完工。

1號(hào)辦公大樓總建筑面積42798㎡，地下一層，地上21層，總高度90.4m，框架核心筒結(jié)構(gòu)。公司成立多個(gè)QC質(zhì)量管理小組，推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)中的九項(xiàng)計(jì)23個(gè)子項(xiàng)。目前，雙刀礦山切割機(jī)開(kāi)挖巖石基坑已獲年度省工法，并申報(bào)國(guó)家工法。此外還獲得一項(xiàng)發(fā)明專利和兩項(xiàng)實(shí)用新型專利，QC小組也被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)。

大樓從設(shè)計(jì)到施工處處體現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，在城市中心樹(shù)立了高效、低碳、綠色的大型建筑形象，已引起省建設(shè)廳和建筑協(xié)會(huì)高度關(guān)注，擬定召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，向全省建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

2013年4月13日，公司與同濟(jì)大學(xué)孫鈞院士的團(tuán)隊(duì)合作，建立了“院士專家工作站”，聘請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院孫鈞院士為公司高級(jí)專家顧問(wèn)，這是福建省首家建筑業(yè)的院士專家工作站。

工作站成立大會(huì)暨學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上，省科技廳等有關(guān)單位代表參加。孫鈞院士作學(xué)術(shù)報(bào)告，上海建工集團(tuán)副總經(jīng)理、上海市建筑工程設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)胡玉銀教授以及同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院教授、上海市高等教育設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)徐偉等就各自領(lǐng)域的專長(zhǎng)也作了學(xué)術(shù)報(bào)告。

學(xué)術(shù)報(bào)告讓公司管理層和技術(shù)干部開(kāi)拓了眼界，吸納了當(dāng)代世界先進(jìn)的科技知識(shí)，看清企業(yè)發(fā)展的方向，堅(jiān)定了企業(yè)走科技發(fā)展道路。

院土專家工作站根據(jù)公司目前大量高層建筑業(yè)務(wù)的需要，決定先開(kāi)展兩項(xiàng)技術(shù)研究：

一、超深地下室基坑支護(hù)成套設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研究；

二、高層建筑泵送混凝土澆筑和質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)研究。

2013年公司接受二家建筑企業(yè)權(quán)益轉(zhuǎn)讓，參與惠安嘉惠片區(qū)、紫山高鐵片區(qū)新一輪城市建設(shè)。

2013年度，公司產(chǎn)值達(dá)到70.8億元，回鄉(xiāng)繳納所得稅1.0653億元，占全縣建筑業(yè)回鄉(xiāng)納稅總額三分之一強(qiáng)。2014年，公司實(shí)現(xiàn)雙突破，即當(dāng)年施工產(chǎn)值突破百億大關(guān)，當(dāng)年承攬工程總量突破500億大關(guān)。

2014年，公司為實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，投入大筆資金，建成一套完整的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總部、區(qū)域公司與項(xiàng)目經(jīng)理三位一體的實(shí)時(shí)溝通，各分公司的每一項(xiàng)進(jìn)行中的工程進(jìn)度和資金流向，都可以由總部掌握管理，不勞再奔忙就實(shí)現(xiàn)了法人監(jiān)控項(xiàng)目，保證業(yè)務(wù)健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司現(xiàn)代化管理水平帶來(lái)了一次飛躍式的提升。

為逐步實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)所提出的向建筑總承包的目標(biāo)發(fā)展，公司必須先實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代建材的企業(yè)聯(lián)手。

邱僅生決定在本省先行先試。

他取得與國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的現(xiàn)代建材企業(yè)聯(lián)手，在福州某工地進(jìn)行裝配工業(yè)化的施工演示。

2015年6月15日，施工現(xiàn)場(chǎng)：

這是一次有9度抗震，5倍節(jié)能，20倍凈化的新型裝配實(shí)踐。

只見(jiàn)一支大吊臂從大卡車(chē)上吊起長(zhǎng)約16米寬約4米厚50公分的拼裝樓板，這個(gè)鋼材主板，在現(xiàn)場(chǎng)工人指揮下，緩緩移動(dòng)到對(duì)應(yīng)位置才慢慢放下，再由工人進(jìn)行安裝。

這塊主板包括了一個(gè)房間的所需——樓地板、天花板、空調(diào)通風(fēng)、給排水管路、電器照明線路等。

這些大小構(gòu)件都是在工廠實(shí)行模塊化、流水線生產(chǎn)制造完成，然后再運(yùn)回施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝的。其材料都選用新型建筑節(jié)能環(huán)保材料，綜合運(yùn)用外墻厚保溫、多層玻璃窗、窗外遮陽(yáng)、新風(fēng)熱回收等多項(xiàng)建筑節(jié)能和可再生能源技術(shù)。

安裝工人只需完成擰螺栓、刷漆等工序，便實(shí)現(xiàn)了從建造房屋到裝配房屋的轉(zhuǎn)變。這種工業(yè)化施工，可使一幢一萬(wàn)二千平方米的九層宿舍樓，在五天中完成封頂。其施工之便捷，簡(jiǎn)直令人難以置信，而且比傳統(tǒng)的建造模式更節(jié)能更環(huán)保。

當(dāng)日，惠安縣住建局組織了本縣24家一級(jí)以上建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人前往現(xiàn)場(chǎng)觀摩，全省各地不少建筑業(yè)也派人觀摩。

閩建公司這次建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先行先試，為建筑行業(yè)向環(huán)保節(jié)能的科學(xué)發(fā)展探索出新思路，將促進(jìn)本省同行業(yè)新發(fā)展。

閩建公司2015年在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，緊抓轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主題，保持了繼續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)。

這一年公司主攻高端項(xiàng)目，從重“量”向重“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，峻工單位工程，無(wú)論是28層以上，100米以上高層，或是鋼結(jié)構(gòu)單跨30米，單項(xiàng)工程合同額二億元以上的，都比去年多。目前在建工程，28層以上的還有153幢，其中100米以上的84幢，五萬(wàn)平方米以上的26幢。當(dāng)年完成的施工產(chǎn)值100.2億元，比去年增長(zhǎng)5.4%，完成稅利5.3億元，比增5.4%，其中回鄉(xiāng)繳納企業(yè)所得稅1.1億元。施工產(chǎn)值和回鄉(xiāng)納稅額分別占我縣建筑業(yè)的30%和26%。閩建的龍頭企業(yè)作用更加凸現(xiàn)，被省住建廳評(píng)為“2015年福建省建筑業(yè)龍頭企業(yè)”，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”，進(jìn)入全國(guó)工商聯(lián)2015年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

2016年正月初八日，閩建一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)，定期于凈峰鎮(zhèn)湖街的公司總部舉行。邱僅生向參會(huì)股東和全體員工作工作報(bào)告時(shí)，列舉了上面這些成就，并公布了品牌工程。

惠安建筑業(yè)發(fā)展中心榮獲住建部2014——2015年度中國(guó)建設(shè)工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，河南鴻寶園林玉苑A區(qū)（一期）A13等七幢及3#車(chē)庫(kù)獲河南省中州平安杯，其工地同時(shí)獲該省安全文明工地稱號(hào)。泉州市東海學(xué)園獲國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和2015年度十項(xiàng)新技術(shù)示范工程。

邱僅生還列舉公司榮獲的多項(xiàng)國(guó)家工法、省工法、發(fā)明專利和國(guó)家QC小組一二等獎(jiǎng)。高層混凝土澆筑和超深地下室施工技術(shù)也已具備優(yōu)勢(shì)。省科技廳因此授予公司“2015年9月至2019年9月福建省科技型企業(yè)”。

為了服務(wù)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司大力實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，又獲評(píng)為高工的兩人，工程師13人，一級(jí)注冊(cè)建造師14人，轉(zhuǎn)注3人，增項(xiàng)10人，2級(jí)建造師6人，八大員67人，并有水泥班組長(zhǎng)黃方標(biāo)入選全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工。

公司在黨建方面，推行“1+×”創(chuàng)新發(fā)展模式，把既懂黨建又懂技術(shù)的五名副總經(jīng)理和兩名技術(shù)人員選進(jìn)黨委班子。這種“雙向進(jìn)入，交叉任職”，使黨在工程建設(shè)活動(dòng)中的政治核心作用得到充分發(fā)揮。公司發(fā)展了包括11名分公司經(jīng)理和7名項(xiàng)目經(jīng)理共26名新黨員。公司黨建發(fā)展模式已入選泉州市委組織部《培源提質(zhì)工程案例》。2014年人民日?qǐng)?bào)《非公有制企業(yè)黨的建設(shè)》也刊登公司黨建事例，邱僅生還被評(píng)選為全國(guó)非公有制企業(yè)黨組織的“年度書(shū)記”。2015年，公司黨委被省委組織部確定為“非公企業(yè)黨建聯(lián)系點(diǎn)”。

報(bào)告中既總結(jié)成績(jī)也找差距。邱僅生檢討了不少因管理不到位而產(chǎn)生的薄弱環(huán)節(jié)，要求采取切實(shí)措施加以改進(jìn)。

他在部署2016年工作時(shí)，提出要實(shí)施“營(yíng)改增”新稅制，實(shí)施PPP國(guó)際承包模式。講到繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化時(shí)，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步落實(shí)到位，指定由總工室牽頭成立專門(mén)機(jī)構(gòu)并積極申請(qǐng)廠房用地，注意充分發(fā)揮公司現(xiàn)有兩個(gè)有利于投資合作的鋼結(jié)構(gòu)公司和商品混凝土公司的優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)表彰大會(huì)以閩建2016.9號(hào)文件，公布了獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程和文明工地，重獎(jiǎng)了魯班獎(jiǎng)等三項(xiàng)工程人員。

又以中共閩建委2016.1號(hào)文件，表彰兩個(gè)先進(jìn)黨支部和11名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

還以閩建2016.10號(hào)文件，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。計(jì)有10個(gè)先進(jìn)單位，38個(gè)先進(jìn)施工單位，49個(gè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，41個(gè)安全管理先進(jìn)單位，12個(gè)文明施工單位，49名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，155名先進(jìn)工作者。

十四

回顧閩建公司六十年發(fā)展歷程，作為民營(yíng)建筑企業(yè)，公司從一個(gè)幾十個(gè)工匠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，發(fā)展到如今擁有26個(gè)分公司八萬(wàn)員工（包括各地的農(nóng)民工）的大型有限公司，從“三級(jí)待批”提升到如今國(guó)家特級(jí)資質(zhì)的大型施工企業(yè)。閩建分公司遍布大江南北，每年一百多個(gè)在建項(xiàng)目，年工程總承包量已達(dá)500億元，為國(guó)家提供大額稅款。事業(yè)輝煌，有目共睹。

如此巨大成就，是公司踐行“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，志在一流”企業(yè)精神的碩果。邱僅生親自題寫(xiě)的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，志在一流”企業(yè)精神，一直指引著員工奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”宗旨，遵循著“自我約束，自我調(diào)整，自我激勵(lì)，自我發(fā)展”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，抱負(fù)著“品牌戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略，人才資源戰(zhàn)略”和“立足建筑，鉅陣發(fā)展”的總體構(gòu)想，上下一心，奮發(fā)拼搏，終于達(dá)到目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的一流水平。

六十年來(lái)，特別是改革開(kāi)放三十八年來(lái)，公司員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中，已經(jīng)形成了一系列先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。在這一系列理念中，讓我們一眼就能捕捉到的是公司的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，它特點(diǎn)鮮明，含義深刻，有著強(qiáng)烈的象征意義。

公司的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，摘取“閩建”兩字拼音首個(gè)字母Mj，采用大海的藍(lán)色基調(diào)，塑造了兩座相連的高層建筑和拋物線上的紅太陽(yáng)。

它象征閩建人正滿懷著夸父追日般的信心和激情，以跨越“九州”“七舍”的果敢和剛毅，周而復(fù)始，晝夜不息，向著企業(yè)的“紅日”沖刺，務(wù)必要達(dá)到企業(yè)的最高境界。

而邱僅生這位追日的領(lǐng)軍者，將會(huì)以其丟下的拐杖，生發(fā)出“彌廣千里”的桃林，以遺澤后世。

通觀閩建公司的成就，特別引人注目的，是其中的四個(gè)亮點(diǎn)：

其一、與時(shí)俱進(jìn)的敏銳眼光和勇氣。邱僅生在國(guó)家改革開(kāi)放的歷史轉(zhuǎn)捩關(guān)頭，以其艱苦創(chuàng)業(yè)的精神自覺(jué)地參與推動(dòng)這一強(qiáng)大的社會(huì)潮流。他先在企業(yè)內(nèi)部多次調(diào)整了經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后，又力排眾議，果敢地在全省民營(yíng)建筑企業(yè)中率先示范性地推行體制大改革，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，改公司集體所有制為股份制，突破了資金和人才的瓶頸，讓資金和人才源源不斷地得到了充實(shí)，公司的規(guī)模因而得到空前的大發(fā)展。

其二、胸懷社會(huì)責(zé)任感和使命感。邱僅生初始奮斗時(shí)，我們就已經(jīng)看到，他除了個(gè)人迫切的脫貧愿望，同時(shí)也有了為本地區(qū)工匠和剩余勞力謀出路的強(qiáng)烈意識(shí)。他接手公司后，隨著公司的發(fā)展，能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)，把一已之外的社會(huì)需求作為自己的應(yīng)盡義務(wù)：四川汶川大地震，他視為政治任務(wù)，組織突擊隊(duì)趕赴災(zāi)區(qū)，超額完成任務(wù)。省上急需建造體育館，他不惜一切代價(jià)，按時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)?？h城居民區(qū)改造資金斷鏈，引起民怨，他應(yīng)縣上領(lǐng)導(dǎo)的懇切請(qǐng)求，把民怨工程建成民心工程。為了引領(lǐng)惠安建筑業(yè)，他營(yíng)造了惠安建筑業(yè)發(fā)展中心大樓，以帶動(dòng)全縣建筑業(yè)共同發(fā)展。從全國(guó)、本省至縣上的這一連串舉措，充分說(shuō)明了邱僅生能夠做到急國(guó)家之所急，把同行業(yè)的需求視同公司的共同責(zé)任。這是一種先義而后利的精神，這種精神符合了我們的時(shí)代需求。這些都傳遞著時(shí)代的正能量。

其三、強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新意識(shí)。他不但建立了公司省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，還利用國(guó)家建筑智庫(kù)資源，建立了省內(nèi)第一家建筑業(yè)的院士專家工作站。他不只主動(dòng)推廣國(guó)家住建部的科技新成果，還適時(shí)提出公司本身的科研課題。他的公司不但編寫(xiě)有國(guó)家級(jí)省級(jí)多項(xiàng)建筑規(guī)范和工法，還在省內(nèi)率先實(shí)施工業(yè)化施工，作出現(xiàn)場(chǎng)示范，帶動(dòng)省內(nèi)建筑業(yè)走綠色環(huán)保的科技發(fā)展道路。

邱僅生確實(shí)不同于一般建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)能創(chuàng)新有胸懷有毅力的優(yōu)秀企業(yè)家。

其四、實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制，銀行代發(fā)工資。

據(jù)2016年1月21日《北京青年報(bào)》報(bào)道：

目前國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》，人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)邱小平就相關(guān)問(wèn)題作出解釋稱，按照《意見(jiàn)》要求，努力實(shí)現(xiàn)到2020年基本無(wú)拖欠的目標(biāo)。

邱小平表示，施工總承包企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持讓農(nóng)民工先簽勞務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。在工資發(fā)放上，推行銀行代發(fā)工資制度。

國(guó)務(wù)院的這一規(guī)定，閩建公司早在其三級(jí)資質(zhì)時(shí)期就已作了先行先試。

那時(shí)，公司已把農(nóng)民工工資從工程款中劃撥出來(lái)，保證有款可發(fā)。其后又實(shí)行農(nóng)民工工資實(shí)名制，工資直接由銀行輸入卡，一人一卡，每月25日各地張榜公布每個(gè)人工資額，經(jīng)本人核對(duì)后由銀行統(tǒng)一發(fā)放，不許組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理代發(fā)，避免拖延和克扣。得到國(guó)家住建部和省住建廳等領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的多次肯定。閩建公司的這一先行先試證明了這一制度的優(yōu)越性。它體現(xiàn)了公司在解決這個(gè)問(wèn)題的自覺(jué)性，是公司一個(gè)大亮點(diǎn)。

邱僅生所領(lǐng)導(dǎo)的閩建公司之所以能取得巨大成就，有著下面四個(gè)主要原因：

一、從小就養(yǎng)成的吃大苦耐大勞，在艱苦環(huán)境中奮斗謀發(fā)展的良好素質(zhì)，是其事業(yè)成就的原動(dòng)力。

二、改革開(kāi)放的社會(huì)背景，為其提供不斷發(fā)展的廣闊空間。他來(lái)自草根階層，廣接地氣，在改革開(kāi)放的潮流中，他不是個(gè)弄潮兒，他是個(gè)搏擊手，善于在風(fēng)浪中搏擊前行，所以在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的操控之中顯得游刃有余。

三、惠安建筑之鄉(xiāng)為其提供源源不絕的基本人力資源，是其事業(yè)成就的社會(huì)基礎(chǔ)。本地區(qū)大量的農(nóng)民工、工匠、眾多的項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)家，最初都經(jīng)由他的吸納而參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有的成為其得力助手，公司由此而發(fā)展壯大。

四、自身強(qiáng)大的凝聚力。凝聚力的前提條件是共同致富理念。邱僅生的這一理念是其身為少兒隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)以至黨委書(shū)記這一路成長(zhǎng)過(guò)程所接受的教育而自然形成的。共同致富的理念要付諸實(shí)施得有個(gè)附加條件，這就是包容性。俗話說(shuō)“宰相肚里能駛船”“有容乃大”。他用人只用其所長(zhǎng)，并不求全責(zé)備，也不計(jì)較個(gè)人得失。這種包容性可以從其發(fā)展過(guò)程中看出來(lái)。

邱僅生強(qiáng)大的凝聚力最集中地體現(xiàn)在其為公司制訂的組織路線。

公司的組織使命是這樣規(guī)定的：

“把生命意識(shí)融入建筑，打造知識(shí)型職工團(tuán)隊(duì)，讓更多人才參與到本企業(yè)中來(lái)，使他們能夠獲得人生價(jià)值的最大發(fā)揮和財(cái)富的最大滿足。不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，讓公司成為最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)組織，從而拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展?！?/p>

公司里逐漸形成的這支知識(shí)型團(tuán)隊(duì)來(lái)自于三個(gè)方面：

一方面出自于公司自身培養(yǎng)。從1981年開(kāi)始，邱僅生即能抓住各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，向包括省內(nèi)有關(guān)高校的各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸送員工，接受專業(yè)培訓(xùn)達(dá)千百人次。這部分人員，既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，大多成為公司基層和中層的技術(shù)和管理骨干，少部分人成為公司高層管理者和技術(shù)主干。另一方面是來(lái)自于建筑專業(yè)院校的畢業(yè)生和延攬的科技人員。這方面人才所占比例正在逐步增長(zhǎng)。他們德才兼?zhèn)?，在為公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能取得一份相應(yīng)的報(bào)酬，并且得到均等的升遷機(jī)會(huì)。

第三方面來(lái)自于原來(lái)社會(huì)上的工程承包者。改革開(kāi)放以來(lái)，惠安工匠走遍全國(guó)，這是惠安建筑業(yè)伸向全國(guó)各地的根須?；莅步ㄖI(yè)的發(fā)展壯大，是與這些難以計(jì)數(shù)的根須不斷吸納工程分不開(kāi)的。而具備特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的閩建公司，自然就成為他們賴以集聚和發(fā)展的對(duì)象。公司通過(guò)他們集聚了大量工程項(xiàng)目，提供規(guī)范的工程管理、高水平技術(shù)力量和充足的資金開(kāi)展工程活動(dòng)，體現(xiàn)了民營(yíng)建筑企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。這部分人因其多年的社會(huì)歷練，原來(lái)就對(duì)工程管理具備一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)公司以后又能進(jìn)修業(yè)務(wù)提高資質(zhì)，逐漸成為各分公司的管理骨干和技術(shù)骨干。這些人員是閩建公司這個(gè)民營(yíng)建筑企業(yè)最具特色、也是最為活躍的部分。由于邱僅生巨大的包容性和駕馭能力，不少人成長(zhǎng)為副總經(jīng)理，是邱僅生得心應(yīng)手的助手。楊炳桂就是這部分人才的代表。

楊炳桂作為早年的工程承包者四處奔走并不順利?？墒撬⒉恍箽?。80年代初，他終于在深圳接到臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘的廠房建設(shè)工程，因?yàn)槭诸^缺乏資金而求助于邱僅生。邱僅生的為人本就重情義，他看出楊有事業(yè)心也有經(jīng)營(yíng)能力，雖然那時(shí)自己事業(yè)才起步不久，手頭并沒(méi)剩余資金，便從銀行貸款支持他。楊因此而能購(gòu)置到機(jī)械設(shè)備，按時(shí)啟動(dòng)施工，并且利用外來(lái)技術(shù)，成功地解決了廠房30米跨度的技術(shù)難題，完成廠房建造。此后，楊的事業(yè)蒸蒸日上。楊也重情義守信用。他感恩于邱僅生在關(guān)鍵時(shí)刻的這一支持，終于成為邱僅生的知心的合作伙伴，以至副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理。如今楊已是致富一方的企業(yè)家和房產(chǎn)商。

邱僅生公司的組織路線是根據(jù)民營(yíng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)制訂的。民營(yíng)企業(yè)面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有較大的靈動(dòng)性可供雙向選擇。邱僅生在推行其組織路線的同時(shí)，又能執(zhí)行利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，因而能逐步形成一支知識(shí)化專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并在行業(yè)中起引領(lǐng)作用。

展望篇

惠安縣改革開(kāi)放三十多年來(lái)，各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，已步入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣行列?；莅部h各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展是與建筑這一支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)分不開(kāi)的。以2014年為例，全縣建筑業(yè)所納外來(lái)企業(yè)所得稅總量近三億元，其中閩建公司交納1.08億元，占三分之一強(qiáng)。這僅是公司貢獻(xiàn)的一方面。

閩建公司下設(shè)兩個(gè)勞務(wù)公司，每年其全國(guó)各分公司雇用的農(nóng)民工在八萬(wàn)人以上。公司的用工制度規(guī)定：“廣招人才，共創(chuàng)大業(yè)，按勞取酬，保障待遇”，通過(guò)按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，每年僅本地發(fā)放的就約2.5億元。不少農(nóng)民工溫飽有余并走上致富道路。

而至今還活躍于各地建筑界的惠安知名企業(yè)家，在其早年事業(yè)艱難起步時(shí)，不少人得到了邱僅生的支持或資助。這些人無(wú)論加入公司或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也一樣帶動(dòng)一部分農(nóng)民脫貧，過(guò)上溫飽有余的生活。

大批農(nóng)民工的收入直接促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，這是公司貢獻(xiàn)的另一方面。

走進(jìn)惠安城關(guān)，經(jīng)過(guò)拆遷重建的縣城，已今非昔比，因各種途徑致富的農(nóng)村人口不斷涌入城區(qū)，使城區(qū)規(guī)模大擴(kuò)展。街道寬闊，兩旁商鋪高樓鱗次櫛比，已很難見(jiàn)到昔日低矮的舊商鋪。世紀(jì)大道上，惠安建筑業(yè)發(fā)展中心大樓高高聳立在過(guò)往行人的視野之中。大街兩邊的綠蔭道綠意蔥蘢，景觀花圃不時(shí)出現(xiàn)在十字路口，花團(tuán)錦簇，生氣盎然。這里交通便捷，動(dòng)車(chē)站貫通福廈，高速公路四通八達(dá)。

由惠安建筑業(yè)發(fā)展中心大樓經(jīng)由石雕綠蔭大道，可直抵凈峰鎮(zhèn)和小岞半島。凈峰至小岞之間的七里湖岸，早已是寬闊而嚴(yán)實(shí)的通途。它的北邊還有一條寬百米長(zhǎng)近二千米的防風(fēng)林帶，這是條由當(dāng)?shù)厥嗝莅才?jīng)幾十年辛勤營(yíng)造的綠色屏障，擋住海上刮來(lái)的風(fēng)沙，阻止了大片農(nóng)地的沙化進(jìn)程。湖街是凈峰鎮(zhèn)區(qū)中心，已經(jīng)擴(kuò)大的十字街道也頗寬闊，商鋪內(nèi)的貨物應(yīng)有盡有，道旁惠安女的攤位排滿各種海鮮，購(gòu)物的人們熙來(lái)攘往，相當(dāng)繁榮。放眼公路兩旁各個(gè)村落，有著數(shù)不清的別具閩南風(fēng)格的新樓房，它們的主人大多是工匠或農(nóng)民工。舊日的房子已少有人居住。

走進(jìn)新農(nóng)家，多層各具特色的新樓房大都在幾百平方米，不少樓房還有庭院圍護(hù)。他們的臥室、客廳和廚衛(wèi)，布局合理，地板墻壁用的是磨光石板材、花瓷磚或馬賽克，顯得寬敞而亮麗。家家除了用上自來(lái)水電燈，不用說(shuō)都有電視機(jī)，摩托車(chē)已是常見(jiàn)物，手機(jī)也早已普遍使用。如果主人是土木石工班組長(zhǎng)的話，說(shuō)不定還有自己的小車(chē)和車(chē)庫(kù)。這些昔日以地瓜苦度時(shí)日的農(nóng)民，已不愁溫飽，個(gè)個(gè)衣著講究。他們轉(zhuǎn)而對(duì)子女的教育十分重視，總想讓孩子進(jìn)個(gè)好學(xué)校，希望將來(lái)成為出息人才，只要能進(jìn)個(gè)好學(xué)校，舍得多花點(diǎn)錢(qián)。

這里就是閩建公司的發(fā)祥地，是公司工匠和農(nóng)民工最集中的地方。

邱僅生在公司發(fā)展過(guò)程中，還為當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施和慈善事業(yè)做了不少貢獻(xiàn)。

他接手公司之初就為家鄉(xiāng)的水電設(shè)施提供貸款保證金，之后又帶頭捐資，為鄉(xiāng)村和小學(xué)鋪設(shè)水泥路。

他作為副董事長(zhǎng)，為中學(xué)母?？犊栀Y，并積極籌措獎(jiǎng)教基金。

他以首捐帶動(dòng)致富戶，建成一座頗具規(guī)模多功能的鎮(zhèn)老年活動(dòng)中心大樓。

他為發(fā)展家鄉(xiāng)旅游業(yè)，倡導(dǎo)修繕了景區(qū)景點(diǎn)。

他作為鎮(zhèn)慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，代表公司捐贈(zèng)一千萬(wàn)元，作為基本金。

2016年，邱僅生因其突出的社會(huì)貢獻(xiàn)，被推選上“福建好人榜”。還因?yàn)樗猷徖锱烹y解憂，不吝扶貧濟(jì)困，自己兒孫滿堂，家族興旺，且構(gòu)筑有宏麗的樓房，被泉州市文明辦和市婦聯(lián)評(píng)為“最美家庭”。

從公司總部湖街往北十里，就是斗尾港。這里水深40米，是不淤不凍的世界級(jí)良港，因其介于廣州與上海之間，交通便捷，已被國(guó)家交通部定為國(guó)內(nèi)四大中轉(zhuǎn)站之一。斗尾港是在建的可擁有1200萬(wàn)噸吞吐量的現(xiàn)代化港口。青蘭山上已經(jīng)建成的四個(gè)各15萬(wàn)立方米大型儲(chǔ)油庫(kù)正不時(shí)地吸納著從海上絲綢之路運(yùn)來(lái)的中東石油，再由海底和陸上的管道分別輸入福建煉油廠和中石化煉油廠。

斗尾港沿岸往南，是國(guó)家級(jí)中心漁場(chǎng)崇武港和宋元以來(lái)歷經(jīng)興衰的泉州灣刺桐港。想當(dāng)年，滿載絲綢，瓷器和茶葉的龐大船隊(duì)，停滿港灣，桅桿林立，首尾相接，連綿百里，何等氣勢(shì)。它們正是經(jīng)由這里駛向中亞與西非，與沿岸四十多個(gè)國(guó)家地區(qū)的人民進(jìn)行貿(mào)易交往。外國(guó)客商也經(jīng)由這個(gè)東方大港云集刺桐城（泉州），使有“市井十州人”之稱的泉州呈現(xiàn)空前的繁榮。時(shí)過(guò)千年，在改革開(kāi)放新時(shí)期，國(guó)家提出的新戰(zhàn)略部署，正在使這條古絲綢之路重新煥發(fā)青春。

邱僅生是位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。在企業(yè)現(xiàn)代化征程中，他已把“立足全國(guó)，放眼世界”作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。幾年前，他就親自到東南亞國(guó)家考察過(guò)建筑業(yè)。如今新的海絲之路為中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)無(wú)限發(fā)展的空間。具備了天時(shí)、地利、人和的閩建公司如果發(fā)展需要，在充分逮取國(guó)內(nèi)商機(jī)的同時(shí)，邱僅生或?qū)⒌Z兵秣馬，進(jìn)軍海外。

這是一條和平友好的藍(lán)色絲路，也是一條充滿陽(yáng)光的金色絲路。

Mj山上，艷陽(yáng)高照，追求永無(wú)止境。