統(tǒng)計在企業(yè)管理決策中的作用

蘇睿

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴大，而統(tǒng)計在企業(yè)管理決策中的重要作用也逐漸突顯出來。統(tǒng)計是企業(yè)工作正常運轉的重要參考依據(jù)，也是一切工作的基礎。在企業(yè)管理的過程中，重視統(tǒng)計的作用，可以提高企業(yè)的工作效率，也能使得管理更好的展開，把統(tǒng)計中枯燥的數(shù)據(jù)與企業(yè)工作結合起來，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)管理提供更好的選擇。

關鍵詞：統(tǒng)計；企業(yè)管理；決策

中圖分類號：C81 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、政府統(tǒng)計內容

1.政府統(tǒng)計報表制

隨著社會的發(fā)展，政府對企業(yè)的要求也越來越嚴格，也不斷的提出了新要求。比如具備一定規(guī)模的企業(yè)要向政府上交關于企業(yè)的基本資料，要對企業(yè)的生產(chǎn)運行情況，財務狀況，公司人員資料，具體工資情況作出具體的匯報。政府需要依據(jù)這些基本信息，掌握企業(yè)的基本情況，并且了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及信譽狀況，從而作出相應的規(guī)劃措施。企業(yè)的領導者以及統(tǒng)計人員需要相互配合，了解公司各方面的情況，從而對政府進行定期匯報，配合政府工作，也為企業(yè)的生存和今后的發(fā)展打下良好的基礎。

2.政府統(tǒng)計中沒有包括的內容

從企業(yè)生存發(fā)展的角度分析，企業(yè)的內部統(tǒng)計會對企業(yè)的發(fā)展做出相應的影響，并且能促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。通過對生產(chǎn)、銷售、成本分析、質量監(jiān)管、利潤效益等方面做出統(tǒng)計分析，可以為企業(yè)的管理提供重要的保障，并且更有利于領導層的管理，對企業(yè)的運行狀況也可以起到一個指揮管理的作用。統(tǒng)計對企業(yè)可以起到一個統(tǒng)領全局的作用，有利于企業(yè)領導者更好的安排接下來的工作。

二、企業(yè)統(tǒng)計中存在的問題

1.沒有充分發(fā)揮統(tǒng)計在管理中的作用

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，隨之而來也有很多問題的出現(xiàn)，比如企業(yè)的管理模式和統(tǒng)計之間的關系處理不好，會導致統(tǒng)計處于一個被動的狀態(tài)，而一些企業(yè)的領導認為統(tǒng)計的過程本來就是一個可有可無的過程，沒有認識到統(tǒng)計在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要程度，所以導致統(tǒng)計沒法展開，發(fā)揮不了統(tǒng)計所應該起到的作用。在一些領導者心中認為，統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是企業(yè)應付政府的一個辦法，對企業(yè)的運行并沒有實際的好處，所以常常忽視統(tǒng)計工作，很多情況都對企業(yè)狀況進行估計，所以會導致領導者對企業(yè)沒有正確的認識，從而在決策的過程中也會有很多失誤，影響了企業(yè)正常的運轉，對企業(yè)造成了不好的影響。在經(jīng)濟的數(shù)據(jù)上，如果領導者不利用統(tǒng)計部門的優(yōu)勢，只憑自己估算的話，甚至會出現(xiàn)做虧本買賣的情況。在每一項工作開始之前，領導者都應該讓統(tǒng)計部門對成本，利潤進行詳細的運算分析，并且為了防止特殊情況的發(fā)生還需要備用的方案，所有數(shù)據(jù)都需要進行嚴格的計算和統(tǒng)計，使得統(tǒng)計發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

2.缺乏相應的統(tǒng)計管理體系

在企業(yè)內部的統(tǒng)計部門中，統(tǒng)計自身也存在一定的問題，缺乏相應的統(tǒng)計管理體系成為現(xiàn)如今最重要的問題。在企業(yè)日常的運轉中，重視會計輕視統(tǒng)計的程度不斷加深，導致統(tǒng)計沒法發(fā)揮出自身的價值。在一些中小型企業(yè)中，很多科室都只有一個統(tǒng)計員，甚至有的企業(yè)還采用兼職的辦法招聘沒有相關經(jīng)驗的人員當統(tǒng)計員。所以越來越多的統(tǒng)計員只起到了記錄數(shù)據(jù)的作用，沒有發(fā)揮統(tǒng)計員真正的意義和價值。由于企業(yè)領導的不重視，所以統(tǒng)計人員沒法參與到企業(yè)活動中去，只能在活動后象征性的進行一些統(tǒng)計，領導也是為了應付政府，所以對統(tǒng)計本身并沒有了解而且缺乏正確認識。對于統(tǒng)計管理沒有要求，也沒有相應的規(guī)章制度，導致統(tǒng)計人員對待工作的積極性不高，這對企業(yè)的前景預算，風險測評都無法起到積極的良性作用。

3.統(tǒng)計人員素質偏低

在很多企業(yè)當中，統(tǒng)計人員并不是相關專業(yè)畢業(yè)的大學生，并且對于兼職的統(tǒng)計人員沒有學歷上的要求，導致很多企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計員并不了解相關的專業(yè)和知識，所以即使面對最簡單的研究性問題都無法勝任。統(tǒng)計制度也沒有一個良好的執(zhí)行者，無法運轉下去。統(tǒng)計人員的整體素質偏低，知識水平也偏低，并且缺乏實際操作經(jīng)驗。

三、關于企業(yè)統(tǒng)計部門的建議

1.重新定位統(tǒng)計的地位

企業(yè)首先需要正視統(tǒng)計的重要程度，統(tǒng)計并不僅僅是為了應付政府才產(chǎn)生的，對于企業(yè)的日常運營也起到了至關重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計服務的主要對象就是企業(yè)本身，企業(yè)需要不斷調整戰(zhàn)略，適應現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，在這個過程中，統(tǒng)計可以幫助企業(yè)正確的認識自身的狀況。通過對成本、收益、消費、競爭等方面的計算，以數(shù)字的形式展示出企業(yè)目前存在的優(yōu)勢、劣勢。促進企業(yè)更好的發(fā)展，起到事半功倍的效果。

2.企業(yè)統(tǒng)計機構應該得到區(qū)別對待

對于企業(yè)來講，達到一定的規(guī)模以后，就要定期接受政府的統(tǒng)計任務。積極配合政府的工作，對企業(yè)自身及時統(tǒng)計，有一定的認識。企業(yè)需要設立專門的職位，并且定時對統(tǒng)計人員進行培訓，使得統(tǒng)計部門的人員有專業(yè)的素質和技術，從而才能配合企業(yè)做好工作。在企業(yè)的事前預測計劃階段，再到事后的統(tǒng)籌盈虧階段都離不開統(tǒng)計人員的配合。只有靠數(shù)據(jù)說話，才能有一定的信服力。企業(yè)的工作才能正確的計算盈虧。所以，企業(yè)需要對統(tǒng)計重視起來，認識到統(tǒng)計機構人員的重要程度，積極開展一些有利于統(tǒng)計人員展開工作的活動，盡快建立適合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計體系，滿足市場需要，參與到激勵的企業(yè)競爭中去。統(tǒng)計機構要有客觀性，由于統(tǒng)計的準確程度會影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務情況，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力。所以統(tǒng)計必須要履行真實客觀的原則，還要采用科學的方法，比如把企業(yè)的資產(chǎn)，成本，負債，費用和其他財務指標、工資、人員統(tǒng)籌與安排進行分析對比。為企業(yè)的發(fā)展和決策提供幫助，有效提高企業(yè)的管理以及決策的水平。

四、總結

企業(yè)統(tǒng)計工作在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻。所以企業(yè)需要重視統(tǒng)計在管理決策中的作用，并且通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整合和分析，充分了解企業(yè)的經(jīng)營和運轉狀況，從而有計劃的安排接下來的工作，促進企業(yè)發(fā)展的越來越好。充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握市場瞬息萬變的行情。

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