論企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新

張雪君

摘要：在當(dāng)代社會的發(fā)展中，企業(yè)中的經(jīng)濟管理的問題越來越被重視，并且時代的進步推動著社會與市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并且隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，企業(yè)如何發(fā)展與強大是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中重要的問題。因此在本文就企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新進行研究探索，根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與要求，為企業(yè)的發(fā)展與完善提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

隨著我國的經(jīng)濟不斷的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，為我國的企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來的不僅僅是發(fā)展的機遇，同時也面臨很多的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要不斷的提高自己競爭力，不僅僅是從軟實力中贏得先機，在硬實力中也要提高競爭力。而企業(yè)中的經(jīng)濟管理能力的強弱是提高企業(yè)國際競爭力的重要途徑，雖然當(dāng)前我國的經(jīng)濟管理水平存在著一些困難與阻礙，但是對企業(yè)的發(fā)展還是有著很重要的推動的作用，所以當(dāng)下只有克服這些困難與阻礙，才能對企業(yè)的發(fā)展水平進一步的提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨的主要的問題就是經(jīng)濟全球化帶來的影響、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的沖擊以及知識型經(jīng)濟的發(fā)展。在這些主要的問題之下，企業(yè)要想發(fā)展，就要針對這些主要的問題制定相應(yīng)的政策。企業(yè)的競爭實力的強弱受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的同時影響，但是通常情況下企業(yè)的外部環(huán)境是無法改變的，屬于定量，但是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境卻可以通過管理手段進行完善。因此企業(yè)要積極的面對企業(yè)外部環(huán)境帶來的壓力，及時的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理措施。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，為了加強企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，就要完善企業(yè)經(jīng)濟管理，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理措施進行創(chuàng)新、調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟的大環(huán)境。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新是分不開的，為了適應(yīng)當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展，就必須要依靠經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展，增強企業(yè)實力，以創(chuàng)新的觀念去面對經(jīng)濟管理的發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要途徑，是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的必要途徑。因此企業(yè)必須要正視創(chuàng)新與發(fā)展在經(jīng)濟管理中的地位，積極的發(fā)展與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段。

二、企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題

我國的經(jīng)濟管理水平經(jīng)過了幾十年的發(fā)展變化，已經(jīng)達到了較為完善的水平。但是隨著這幾年經(jīng)濟格局的新變化，使原來陳舊的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，當(dāng)前的經(jīng)濟管理存在著許多問題。

1.缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念

在長期的經(jīng)濟管理的發(fā)展中，大多數(shù)的企業(yè)并未形成系統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，在進行經(jīng)濟管理的過程中只是單純的依靠管理人員的自身的意見與建議進行管理，這種經(jīng)濟管理的手段在企業(yè)的發(fā)展中帶來了很多的弊端，不僅僅造成企業(yè)的經(jīng)濟決策都掌握在少數(shù)人手中，各部門之間的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，對于分工與合作都存在著阻礙。

2.粗放型的管理

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)運用的經(jīng)濟管理模式多是粗放型的管理，缺少對企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，企業(yè)只是一味的重視收益，擴大生產(chǎn)規(guī)模，而忽略企業(yè)內(nèi)部制度的完善與管理，雖然在短時間內(nèi)有很大的收益，但是從企業(yè)的長期發(fā)展來說，企業(yè)不重視對企業(yè)內(nèi)部的修整，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)若是長期的運用這種粗放型的管理，在未來的發(fā)展中會造成一定的阻礙。

3.權(quán)責(zé)劃分不明顯

隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不斷的加大，企業(yè)內(nèi)部的部門越來越繁多，造成企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)混亂，直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配不明顯，就使各個部門之間沒有具體的權(quán)責(zé)范圍，一旦任務(wù)的分配出現(xiàn)問題，就容易造成同一個任務(wù)被多個部門接手，出現(xiàn)重復(fù)工作，另一方面沒有明確的責(zé)任分配，就會造成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動無人擔(dān)責(zé)，其員工的責(zé)任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的損失。

三、經(jīng)濟管理中的弊端的改進措施

通過對當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀的探討，明確了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在弊端，企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，促進經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新，就要正視這些弊端，積極地加以改進。從源頭上解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的障礙。

1.拋棄經(jīng)濟管理的舊理念

管理者要想對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟管理的弊端進行改革和創(chuàng)新，就必須要舍棄長期以來的舊的管理模式，對經(jīng)濟管理模式進行革新。企業(yè)就要從企業(yè)的管理者入手，提高管理者的管理手段，增強經(jīng)濟管理的管理創(chuàng)新理念，管理者也要通過對企業(yè)內(nèi)部的情況與外部環(huán)境進行考察，做出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。

2.創(chuàng)新管理模式

對經(jīng)濟管理模式的革新，就必須要通過對經(jīng)濟管理的制度進行創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新的革新，是無法滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是改善企業(yè)經(jīng)濟管理的最有效的辦法。對管理模式的創(chuàng)新一定要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況與外部環(huán)境進行改革創(chuàng)新，使其管理模式不僅僅適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的狀況，也能應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境。

3.加強科學(xué)性的管理

在經(jīng)濟管理中最忌諱的就是權(quán)責(zé)不明確，這對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都有著很大的阻礙。因此企業(yè)內(nèi)部管理一定要進行科學(xué)化的分工與管理，避免出現(xiàn)重復(fù)工作，責(zé)任分布不明確的情況，在企業(yè)的運行的過程中運用科學(xué)的指導(dǎo)和制定相應(yīng)的制度，運用理性化管理與科學(xué)化管理并存的管理方式，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的需求。

四、總結(jié)

在企業(yè)的運行與發(fā)展中，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行發(fā)展與創(chuàng)新，并在這個過程中找出經(jīng)濟管理制度中的不足之處，然后對其進行改善與發(fā)展，這對企業(yè)內(nèi)部的綜合競爭力的提升和經(jīng)濟實力的增強都有著重要的意義。