如何完善企業(yè)治理體系，依法合規(guī)管理

張廷玉

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立良好的體系，依照法律規(guī)定進行管理，逐步完善法律法規(guī)的管理制度，根據合規(guī)責任管理制度進行執(zhí)行，提升合規(guī)的執(zhí)行力度，架起那個合規(guī)問題的渠道管理。依法建立合規(guī)技術檢查和分析過程。本文將針對企業(yè)合規(guī)的經營標準和規(guī)范進行分析，通過研究合規(guī)經營過程中可能存在的對策問題，及時調整和管理，加深合規(guī)力度的執(zhí)行過程，切實完善企業(yè)合規(guī)制度的管理水平，保證企業(yè)的有效監(jiān)督管理效果。

關鍵詞：企業(yè)；法制；合規(guī)

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

如何可以加強企業(yè)的法制管理體系，依照法律合規(guī)制度進行有效的規(guī)范，逐步對不依法的問題進行處理，加強執(zhí)行力度，提高銷售渠道發(fā)展的合規(guī)管理，對可能存在的合規(guī)管理問題進行處理，實現對企業(yè)綜合發(fā)展的有效管理。

一、企業(yè)治理可能存在的不足之處

1.合規(guī)管理意識不足

企業(yè)在發(fā)展中，為了有效的加強依法治理過程，需要依法完成企業(yè)的合規(guī)管理。企業(yè)員工會意識到依法合規(guī)的重要性，但是部分人員往往存在僥幸心理，對企業(yè)合規(guī)的相關管理職責沒有有效的重視，認為企業(yè)合規(guī)管理師企業(yè)領導的工作，是企業(yè)后臺相關部門的工作。這種偏見的認定會造成企業(yè)合規(guī)問題受到嚴重的影響。面對企業(yè)可能存在的競爭問題，一些利益至上的員工盲目的追求合規(guī)中出現的偏差性問題，面對競爭激烈的市場發(fā)展，鋌而走險，觸犯法律法規(guī)中存在的缺陷，最終會造成企業(yè)和個人的損失。

2.執(zhí)行力度不足

企業(yè)依照法律法規(guī)雖然具有一定的基礎體系，但是在法律法規(guī)發(fā)展和管理上存在不足，法律合規(guī)的整體經驗不足。合規(guī)管理可能產生的相關執(zhí)行問題較多。一些機構為了提高辦事效果，盲目的追求操作效果，一些短期利益的趨勢直接影響影響企業(yè)法律法規(guī)制度的管理，造成企業(yè)利益受到嚴重的影響。合規(guī)管理制度無法有效的發(fā)展，各種違法性問題不斷出現。

3.銷售合規(guī)問題較多

企業(yè)依照法律法規(guī)進行基礎性規(guī)范，面對企業(yè)發(fā)展的需求，根據銷售目標制定有效的規(guī)定標準。市場競爭的激烈需要研究多種多樣的技術手段，不斷加強企業(yè)員工的治理水平，依照法律法規(guī)的培訓標準，對市場進行業(yè)績效益的調整，控制不良競爭的產生，對各種違規(guī)風險進行控制調整。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各種新型業(yè)務發(fā)展開來，企業(yè)的經營模式不成熟，企業(yè)無法按照規(guī)定的政策標準完成企業(yè)水平的管理，企業(yè)合規(guī)控制能力受到嚴格的限制。

4.依法實行的檢查管理辦法實行不足

企業(yè)依法進行檢查，依法完成企業(yè)經濟的快速發(fā)展，企業(yè)受到不同程度影響，大量違規(guī)問題隱患凸顯出來。面對企業(yè)繼續(xù)的合規(guī)過程，需要按照提示標準進行改進，逐步認識企業(yè)合規(guī)的工作標準，對企業(yè)的檢查過程，運用標準進行分析，對可能存在企業(yè)運作不到位的現象進行管理。依照企業(yè)部門提出的工作報告，對企業(yè)進行跟蹤性質的改進，對可能存在的缺乏性信息進行渠道壓力調整，控制壓力的傳導性作用。

二、依法合規(guī)解決經營的有效對策

1.加強合規(guī)教育培訓管理

加強依法合規(guī)的企業(yè)發(fā)展管理，對企業(yè)的給工作計劃、工作內容、黨組織思想進行學習，充分發(fā)揮企業(yè)組織開展的各項活動，對企業(yè)的誠信教育、廉政普法工作進行深入性分析，開展有效合規(guī)性知識教育培訓管理，制定良好的依法合規(guī)文化發(fā)展氛圍，逐步提升合規(guī)教育培訓的管理水平，增強企業(yè)合規(guī)方案的管理制度，提升企業(yè)合規(guī)經營能力的有效規(guī)范，確保企業(yè)合規(guī)經營發(fā)展效益。

2.加強企業(yè)合規(guī)的評估管理工作

依照企業(yè)合規(guī)評估標準，對企業(yè)進行全面規(guī)范整治，對存在的違法違規(guī)行為進行制止和改正，對企業(yè)可能存在的經營問題進行評估和分析。通過評估相關結果，全面的制定合規(guī)經驗管理制度，提出適合企業(yè)合規(guī)評價的技術管理標準，確定合規(guī)工作中存在的薄弱缺陷問題，及時對合規(guī)方案進行調整，解決企業(yè)合規(guī)過程中造成的各種違規(guī)問題，對相關隱患進行處理和改進。依照合規(guī)評估結果的相關標準進行分析，及時向企業(yè)的管理層提出有效改進的意見，制定強效專業(yè)違法法規(guī)制度問題的分析過程，向企業(yè)進行合規(guī)經營管理，督促完成重點跟蹤管理的培訓，提升企業(yè)綜合管理水平。

3.加強企業(yè)執(zhí)行力度的培訓

依照合規(guī)工作標準，對企業(yè)的整體品牌形象進行分析，對企業(yè)發(fā)展中的不足進行研究，對企業(yè)建立全面的合規(guī)責任管理制度，切實有效的提升企業(yè)各個機構內部的有效學習工作，對企業(yè)規(guī)范制度進行監(jiān)督管理和檢查分析，對可能產生問題的缺陷進行調整，糾正違法亂紀的各種行為，規(guī)范企業(yè)管理制度的培訓。另外，企業(yè)需要建立良好的考勤管理制度，逐步加強企業(yè)內部的執(zhí)行管理力度，對企業(yè)內部的有效評估、企業(yè)內部制度的升級進行執(zhí)行，提升企業(yè)綜合效果的執(zhí)行力度，確保企業(yè)發(fā)展的有效性。

4.大力加強企業(yè)的綜合檢查管理工作

依照企業(yè)發(fā)展水平，建立良好的 全方位的監(jiān)督管理制度。根據企業(yè)監(jiān)督管理水平，對企業(yè)的內部監(jiān)督考察范圍進行規(guī)范，組織企業(yè)內部審計管理工作，對企業(yè)內部的風險評估、營銷、銷售、內控管理等多項日常規(guī)定進行監(jiān)督檢查，逐步加強企業(yè)內部關鍵崗位工作的流程管理，對可能存在的監(jiān)督問題進行分析，及時發(fā)展?jié)撛诖嬖诘倪`規(guī)行為，及時進行整理和整改，對業(yè)務進行有效的督促和同步，堅決完善企業(yè)存在的業(yè)務檢查缺陷性問題。堅決執(zhí)行企業(yè)制度中的違法違規(guī)行為，深入分析企業(yè)內部的監(jiān)督檢查管理問題，對企業(yè)進行嚴格的制度規(guī)劃，完善企業(yè)規(guī)范程序中的各種原因，對企業(yè)的員工進行責任規(guī)范劃分，加強企業(yè)綜合經營責任管理力度的發(fā)展，切實完善企業(yè)內部員工管理技術水平，提升企業(yè)責任風險意識的培養(yǎng)，從而有效的實現對企業(yè)風險的有效防范工作。

三、結語

綜上所述，完善企業(yè)法制體系的規(guī)劃，加強企業(yè)合規(guī)管理，可以有效的提升企業(yè)在經濟體制、法制體制發(fā)展環(huán)境下的經營水準，提升企業(yè)的合規(guī)內外管理，對企業(yè)的合規(guī)制度進行規(guī)范，合理的評估企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)合規(guī)培訓的執(zhí)行力度，大力開展企業(yè)綜合檢查管理工作的培養(yǎng)，實現企業(yè)有效性合規(guī)發(fā)展，確保企業(yè)法制管理體系的有效性、合理性，提升企業(yè)未來合規(guī)發(fā)展的經營管理方向。

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