淺談電氣工程管理

景思文

【摘 要】電氣工程管理直接關(guān)系到整個工程項目質(zhì)量、效益、安全的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程項目的工期、節(jié)能效果、安全運行等。因此，應(yīng)加強電氣工程管理，提高基礎(chǔ)建設(shè)工程管理水平，確保電氣工程及工程項目整體的健康發(fā)展。本文針對電氣工程管理的各個階段，探討了加強電氣工程管理的對策。

【關(guān)鍵詞】電氣工程；管理；成本；工期

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代建筑的建設(shè)工程不斷上馬，對電氣工程的質(zhì)量、效益、節(jié)能性和安全性都提出了更高的要求。因此，做好電氣工程管理越來越受到人們的重視。

一、電氣工程管理的重要性

電氣工程包括工業(yè)、電力系統(tǒng)、建筑等工程項目中的強電及弱電工程，是工程項目的重要組成部分。電氣工程建設(shè)不僅關(guān)系到工程建成后的使用功能，更直接影響到工程項目的節(jié)能效果、安全性能和平穩(wěn)運行，對工程項目投入使用后的經(jīng)濟效益、社會效益有重要影響。電氣工程的管理，是項目團隊的重要工作內(nèi)容，對施工團隊的要求較高，需要項目團隊根據(jù)工程項目的功能設(shè)計，結(jié)合電氣工程技術(shù)以及節(jié)能降耗理念，采用適合的工具與技術(shù)，制定嚴格的工作流程，從而實現(xiàn)客戶的需求。

當(dāng)前，我國的電氣工程管理普遍存在工期控制不嚴、施工浪費較大、建成后能耗較高、質(zhì)量與安全性有待提高等問題，管理粗放問題嚴重，不僅導(dǎo)致工程項目工期延誤，浪費嚴重，也可能給工程項目的埋下安全隱患。因此，根據(jù)電氣工程的性質(zhì)與特點，采用先進的施工及管理技術(shù)，加強電氣工程管理，對實現(xiàn)工程項目按期完工、降低施工成本、提高工程質(zhì)量性能與安全運行具有重要的現(xiàn)實作用。

二、加強電氣工程管理的對策

加強電氣工程管理，主要從加強電氣工程設(shè)計審查、施工階段管理、加強工程安全控制和提高人員綜合素質(zhì)幾個方面著手。

（一）加強電氣工程設(shè)計審查

電氣工程設(shè)計圖紙是施工單位組織施工的依據(jù)，也是規(guī)劃電氣工程質(zhì)量、工期、功能的重要規(guī)范。在電氣工程管理中，首先要加強對設(shè)計圖紙的審查與會審。要審查設(shè)計圖紙是否符合工程項目的整體設(shè)計要求，是否符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否與工程項目整體相適應(yīng)，避免貪大求全，造成工程投資后期劇增、工期拖延以及不必要的浪費等問題。其次，要根據(jù)工程整體的功能，審查設(shè)計圖紙是否符合經(jīng)濟合理、便于施工的原則，采用的施工技術(shù)是否適用、材料是否合理、能耗是否達標(biāo)，以提高電氣工程的合理、經(jīng)濟、環(huán)保性能。再次，要審查設(shè)計圖紙中的施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)，看是否制訂了完善的質(zhì)量保證體系、工期安排等技術(shù)措施。最后，要做好電氣工程設(shè)計圖紙會審工作，嚴格按照國家實行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，發(fā)現(xiàn)電氣工程設(shè)計中存在的影響工程質(zhì)量及功能的問題，特別是各種預(yù)埋套管位置、尺寸、標(biāo)高是否合理，是否符合規(guī)范要求等問題，解決在施工開始前，提高電氣工程施工管理水平。

（二）加強施工階段管理

1.施工準(zhǔn)備階段的管理

首先，建立施工質(zhì)量保證體系。要根據(jù)電氣工程的實際情況，編制施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、工程進度計劃、人員安排計劃、設(shè)備組織計劃、材料采購計劃等，檢查各項施工涉及的技術(shù)文件、標(biāo)題和資料表格，在施工過程中嚴格執(zhí)行，并根據(jù)施工實際情況進行適當(dāng)補充與修改。其次，要加強材料、設(shè)備監(jiān)管。要做好合同管理，明確購置材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量等各項技術(shù)參數(shù)，并加強材料進場檢查驗證，取得相關(guān)證明憑證及手續(xù)，匯總備案。在材料進場后，要做好質(zhì)量檢驗，由施工員和質(zhì)檢員進行檢查監(jiān)督工作。施工機具等要按照工程需求提前調(diào)動，做好維護保養(yǎng)和日常檢查工作，確保施工設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，提高施工效率。最后，要正確貫徹技術(shù)政策。科學(xué)地組織技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中在工程質(zhì)量的改進，縮短工期，提高經(jīng)濟效益的具體的技術(shù)操作上。建立電氣工程管理信息反饋機制，嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查和監(jiān)督，及時反饋有效信息，調(diào)整施工部署。

2.施工階段的質(zhì)量控制

嚴格落實“三檢”制度，要求施工隊伍按照設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等組織施工。按照國家有關(guān)電氣工程施工及驗收規(guī)范、地方有關(guān)的法規(guī)制度，加強施工階段的質(zhì)量控制，如發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時上報，并做出相應(yīng)處理。嚴格執(zhí)行規(guī)范化操作流程，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。實行施工日志制度，確保施工階段各個細節(jié)的質(zhì)量，重點進行工程關(guān)鍵點的檢查。

3.施工進度管理

嚴密的項目施工進度管理是確保電氣工程按期完成、降低管理成本和資金成本的關(guān)鍵措施。在施工階段，要按照工程設(shè)計對各個階段、各個子項目的進展和最終完成時間加強管理，以減少工期拖延、追加投入等現(xiàn)象。

4.做好成本管理

成本控制是施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，是貫穿于整個工程項目建設(shè)全過程的管理工作。電氣工程的成本管理要做好以下幾方面重點：首先，要建立合理的電氣工程成本目標(biāo)。根據(jù)電氣工程各個項目、人員成本、設(shè)備成本、材料成本、時間成本等，制訂合理的預(yù)算，并在施工過程中不斷核算實際的材料消耗、設(shè)備損耗、人力資源分配等情況，靈活、及時地做出適當(dāng)調(diào)整。其次，要加強各個子項目的檢查驗收，確保各個子項目的質(zhì)量，避免因子項目質(zhì)量不合格、工期延誤等造成項目整體成本上升。最后，要加強成本意識的培養(yǎng)。要對各級施工人員進行成本教育，使施工人員形成人人講成本、整體提效益的理念，在施工過程中降低材料成本、設(shè)備成本，提高電氣工程的經(jīng)濟效益。

（三）加強電氣工程的安全控制

施工企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強施工現(xiàn)場的安全管理，避免安全事故的發(fā)生。要落實崗位安全責(zé)任制，做好施工人員和安全管理人員的培訓(xùn)工作，提高人員安全管理意識。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并在施工中嚴格執(zhí)行。編制具有針對性、可行性、有效性的安全技術(shù)措施，落實安全工具，抓好重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)的安全檢查監(jiān)督。由于電氣工程的特殊性，要做好施工人員安全技術(shù)交底工作，確保電氣設(shè)備與臨時用電的安全管理規(guī)定。

（四）提高施工人員綜合素質(zhì)

電氣工程的實施主體是全體施工人員和管理人員，他們的綜合素質(zhì)將直接影響工程施工進度和施工質(zhì)量，因此，應(yīng)加強對全體人員的教育培訓(xùn)，從施工技術(shù)、設(shè)備使用、安全生產(chǎn)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等多方面，提高人員的綜合素質(zhì)，使他們掌握專業(yè)的技能，從而適合工程建設(shè)的要求。對于電氣工程師、安全管理人員等特殊崗位人員，還應(yīng)加強相關(guān)知識的培養(yǎng)，做好電氣工程的質(zhì)量、成本、安全等管理工作。

三、結(jié)語

總之，隨著電氣工程在基本建設(shè)中的地位越來越重要，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，工程項目單位及施工企業(yè)必須加強電氣工程管理，提高工程效益，提升企業(yè)的競爭力。

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