淺談群眾合唱團隊的管理及發(fā)展

馮薇

摘 要：隨著專業(yè)藝術院團改制，大量專業(yè)藝術人才走向市場、走向基層，使得業(yè)余群眾藝術團隊得到充分發(fā)展，特別是合唱這種參與性強、容易普及的藝術門類得到了空前的繁榮，目前投身于合唱隊伍的群眾不斷增加，合唱隊伍不斷壯大，據(jù)廣州《羊城晚報》報道僅“珠三角業(yè)余合唱團過萬個”。如此蓬勃發(fā)展的群眾文化生活，更要求文化主管部門給出好的管理辦法，提供必要的場地、資金和舞臺等的支持，使群眾合唱藝術更上一層樓。

關鍵詞：群眾合唱;管理;發(fā)展

如廣州市依托500多個社區(qū)文化廣場和白云山、流花湖、越秀山等各大公園，通過建立歌臺，提供免費專業(yè)指導和必要的設備支持等方式，鼓勵群眾自發(fā)組織合唱團隊，這些團隊成為廣州最具特色、歷久不衰的社區(qū)文化項目，吸引了廣大市民積極參與;近年來“四進社區(qū)——文藝大匯演”和“愛國歌曲大家唱”群眾歌詠活動的開展也進一步提升了市民的參與熱情。

但群眾合唱團隊想要不斷提高，作為管理者必須對團隊進行系統(tǒng)的管理，思考如何能更好地發(fā)展。下面就群眾合唱團隊的管理及發(fā)展談幾點想法。

1 建立制度

合唱團除了依靠團員對合唱的熱情以外，還需要細化、可執(zhí)行的制度。這些不是管理者一個或幾個人強制下去的結果，必須根據(jù)本團的實際情況和發(fā)展方向，在平時的排練、演出中不斷總結的結果，編寫成文。制度真正要建立的是一個傳承，讓新團員感覺到被接納、被需要，迅速融入到團隊中來，讓“老兵帶新兵”。簡而言之，一個合理的制度一旦確立，老團員起到表率作用，這樣新團員通過觀察就能自覺按照制度執(zhí)行。比如團委的分工，團員的義務和權利，演出經費的分配，等等。

2 組建團委

俗話說“一個好漢三個幫”，團長是團隊的領軍人物，組建團委就是組建團隊的中堅力量，充分發(fā)揮核心成員的帶頭作用，實現(xiàn)團隊的目標與計劃，加速團隊的建設與發(fā)展。團委成員必須具備跟團長一樣的領導力，既要清楚團隊發(fā)展規(guī)劃，還要共同參與制定和實施團隊目標，讓所有的團員了解團隊發(fā)展方向，在行動上和團隊發(fā)展方向達成共識。大家同心同德、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。團委最主要的作用是溝通和服務，一是和指揮的溝通，二是團內溝通，三是團外交流;聲部長在本聲部的訓練中，把音準、節(jié)奏、表情、咬字等都完成好，能使整體管理事半功倍。

一般團委組成是團長1人，副團長2-3人，指揮1人，適時根據(jù)需要設立助理指揮1人，伴奏 1-2人，聲樂指導2人。團委會下設： 女高音聲部，女低音聲部，男高音聲部，男低音聲部，每個聲部設部長2人;2名財務人員，等等。

3 明確定位

團隊定位根植于社會發(fā)展的需要和團長及團委之間達成的一種共識，是團隊的特色所在，合唱團根據(jù)定位來吸納志同道合的團員。只有找準定位，才能獨樹一幟，在眾多的合唱團隊中脫穎而出。國內有很多有特色的團隊，比如廣州小云雀合唱團，成員來自廣州市各中小學品學兼優(yōu)的學生，音色優(yōu)美、聲音和諧、技巧純熟，把中外作品演繹得惟妙惟肖;華中師范大學 TIANKONG（天空）合唱團，成員是清一色的女生，將女聲合唱特有的空靈、質樸、甜美、純真，融入作品中，淋漓盡致地展現(xiàn)了音樂的魅力。定位是團隊的靈魂所在，管理者需要始終圍繞該定位，在招生、排練、宣傳等方面不斷強化。

4 鼓舞士氣

每一個人都是需要鼓勵的，團隊的士氣與團委的激勵工作做的好壞有直接關系，甚至影響到整個合唱團隊的前程。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力發(fā)揮出來，從而確保既定目標的實現(xiàn)。團委需要懂得心理學的技巧，樹立榜樣、多獎勵、組織旅游或聯(lián)誼活動等，用激勵代替命令，使團隊更富生命力。

5 后勤保障

香港明儀合唱團，由非常受人尊敬的藝術家費明儀女士一手創(chuàng)辦，成立于1964年，至今已有51年的歷程，團員均來自社會各界，年齡在25歲至35歲之間，有許多都是學生、社會工作者。據(jù)費明儀女士說，排練是一件非常艱苦的事情。民間合唱團的生存是相當艱難的，比如場地、經費，除了靠一些機構的支持、社會熱心人士的贊助和演出收入，很多時候都要自己掏腰包。但越是艱苦，斗志就會越旺盛，這么多年來，香港合唱就是靠著這一股熱情，慢慢系統(tǒng)化地搞起來的。

現(xiàn)在的群眾合唱團，有些是公益性、非營利性的，有些是合法注冊可以通過演出盈利的，但有一點是共同的，都需要固定的排練場地、場所，都有努力提高合唱藝術聲樂水平的強烈愿望和積極性，都需要或多或少的經費保障，都希望獲得贊助，有關政府部門應當大力給予扶持和積極的引導。但單靠政府的扶持是遠遠不夠的，我們也可以借鑒香港明儀合唱團的經驗，借助社會、熱心人士的力量，使我們的群眾合唱團得以可持續(xù)發(fā)展。

6 尋找機會

“臺上一分鐘，臺下十年功”，合唱團在平時努力的排練，除了享受合唱的魅力之外，還希望能有一個展示的平臺，管理者應為團隊尋找實踐機會，保持團隊的積極性。比如參加公益演出，與其他合唱團交流、比賽、舉行專場音樂會等。每次實踐結束后，都應認真收集多方意見，做出工作總結，從而不斷改進并提高演出的質量和水平。

綜上所述，面對群眾合唱團隊的蓬勃發(fā)展，除了合唱本身外，還需要有一套系統(tǒng)的管理方法支撐，這樣才可以讓指揮全身心投入音樂，使群眾合唱事業(yè)走得更遠更好！