建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制研究

錢繼拓

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)建筑的施工和建筑質(zhì)量提出了更高的要求，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加快需要各類建筑的持續(xù)開發(fā)，我國(guó)建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是仍舊存在些問題，本文將就建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理以及控制進(jìn)行相關(guān)探討和研究。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量;管理;控制

建筑工程施工管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、施工和進(jìn)度控制的管理，是貫穿整個(gè)施工過程的龐大且復(fù)雜的過程。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程設(shè)計(jì)水平不斷提升，在承載力和使用壽命方面，均取得了巨大的發(fā)展。但由于工程自身的特點(diǎn)、運(yùn)行條件的影響、人為因素等多種原因的作用，建筑工程的病害表現(xiàn)日益突出，給人們的出行帶來極大的不便，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。但各企業(yè)的管理水平參差不齊，整體水平有待于進(jìn)一步提高。

1 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)

建筑施工具有很多方面的特點(diǎn)，投資大、技術(shù)涉及多、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高、涉及工作人員較多、工期較長(zhǎng)等，這些特點(diǎn)決定了建筑施工過程中一旦產(chǎn)生危機(jī)問題，將造成巨大的損失，這種情況下，施工企業(yè)提高管理水平，做好危機(jī)管理成為了一個(gè)重要的內(nèi)容，只有對(duì)建筑施工過程中可能出現(xiàn)的威脅、風(fēng)險(xiǎn)以及各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)避，才能夠?qū)崿F(xiàn)危機(jī)出現(xiàn)之前的有效控制，保障施工企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。

2 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制措施

2.1 由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

對(duì)傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對(duì)建筑施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動(dòng)態(tài)管理，與施工人員一道切實(shí)做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

2.2 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理

材料作為建筑工程的基本單位，對(duì)于建筑質(zhì)量的影響是直接的，加強(qiáng)建筑原材料的管理十分必要，在施工過程中，首先，要對(duì)材料的采購(gòu)工作嚴(yán)格把控，對(duì)于采購(gòu)人員的素質(zhì)要進(jìn)行考核和評(píng)估，避免在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤造成的成本增加和原材料質(zhì)量問題造成的返工現(xiàn)象;其次，對(duì)于原材料的質(zhì)量要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)和監(jiān)督，檢驗(yàn)程序必不可少，保障原材料的質(zhì)量;最后，由于建筑工程需要大量材料的采購(gòu)和應(yīng)用，這就需要建立相關(guān)材料監(jiān)督管理部門，把材料的采購(gòu)、檢測(cè)和監(jiān)督聯(lián)系起來，成為一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)，為建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 制度建設(shè)

除了加強(qiáng)質(zhì)量管理外，還有強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域安全質(zhì)量管理，集中組織開展安全生產(chǎn)大檢查和“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)回頭看，把安全生產(chǎn)大檢查、打非治違和隱患排查整治相結(jié)合，深化建筑施工、市政設(shè)施運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，確保建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。編制了一系列質(zhì)量管理文件，簽訂崗位質(zhì)量責(zé)任制書，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)估和培訓(xùn)，全面落實(shí)全員質(zhì)量管理。從組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目施工管理目標(biāo)、優(yōu)化選擇各施工班組、轉(zhuǎn)變施工經(jīng)營(yíng)和管理理念、狠抓砌體及抹灰工程的施工管理及技術(shù)措施。要全力推進(jìn)揚(yáng)塵治理工作，督促建筑工地、防塵措施，精準(zhǔn)治理建筑施工揚(yáng)塵。要在保證安全質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完工發(fā)揮作用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)整理

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好材料的規(guī)范和張貼提示，通過醒目的提示來提高施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格施工氣氛，對(duì)于施工過程中要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的整理和完善，動(dòng)態(tài)化的管理是一種新型的管理方式，能夠有效地保障各類臨時(shí)設(shè)施的安排，避免造成材料的混放等問題，對(duì)于成品、半成品和各種機(jī)械設(shè)備等要嚴(yán)格控制，做好安全防護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)用電設(shè)施的安全和質(zhì)量保障。

2.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的一大目的就是將施工企業(yè)的主體責(zé)任落到實(shí)處，要求總承包企業(yè)的質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的工作人員定期對(duì)下屬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。該項(xiàng)工作對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理及驗(yàn)收管理六大體系分別提出了具體要求，并對(duì)每日巡查、每周檢查、每月評(píng)定、每季評(píng)價(jià)和檢查整改的標(biāo)準(zhǔn)以及年度企業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

2.6 借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮得非常詳細(xì)，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)施工的要求越來越高，施工管理日益精益化。以智慧工地為核心的掌上工地系統(tǒng)通過對(duì)“硬件數(shù)據(jù)讀取”、“大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)”、“網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)”“數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)”等技術(shù)的應(yīng)用，保證現(xiàn)場(chǎng)工作的高效、便捷、安全。工地物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)建筑行業(yè)的深度融合，是以科學(xué)管理和科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，以管理信息化產(chǎn)品服務(wù)為中心，立足于建筑行業(yè)，掌上工地系統(tǒng)主要以施工總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，以PC端為輔，通過網(wǎng)絡(luò)，將現(xiàn)場(chǎng)的所有管理行為，通過手機(jī)移動(dòng)端設(shè)備予以流程化和量化。并通過智慧工地、輕松勞務(wù)、民工樂三款軟件將所有管理流程保證有效無(wú)縫對(duì)接。有效地提升了管理的工作效率，提升了管理的品質(zhì)。

2.7 提高管理者的管理水平

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，管理者作為直接的質(zhì)量執(zhí)行人員，其素質(zhì)水平與建筑工程質(zhì)量直接相關(guān)，這就需要加強(qiáng)相關(guān)管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，樹立科學(xué)的意識(shí)和管理觀念，在實(shí)際工作嚴(yán)格要求，避免走人情模式，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，剔除工作過程中的不良因素影響，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而保障工程質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程的實(shí)用性和安全性，由于建筑工程本身的復(fù)雜性和特殊性，對(duì)于其質(zhì)量的施工影響因素也是多樣的，這就需要在施工過程中進(jìn)行綜合的控制措施，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量管理和控制，為社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃寶松.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國(guó)建設(shè)信息，2006，04：49-51.

[2]張志毅.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制研究[D].北京交通大學(xué)，2007.

[3]李浩明.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理[J].科技信息，2012，29：343.

[4]馮昆榮.建筑施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制[D].西南交通大學(xué)，2007.