影響輸油站隊安全的主要因素及預(yù)防措施探討

王春明

摘 要：安全平穩(wěn)低耗一直是輸油企業(yè)的頭等大事。如何保障輸油站隊安全就需要對輸油站的安全影響因素進(jìn)行一個科學(xué)的總結(jié)和研究，從而針對影響因素來制定預(yù)防方案和采取預(yù)防措施，實現(xiàn)輸油站隊的安全，本文將就影響輸油站隊安全的主要因素以及預(yù)防措施進(jìn)行相關(guān)探討和研究。

關(guān)鍵詞：輸油站隊；安全；因素；預(yù)防；影響；措施

石油是國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是石油企業(yè)正常運行的基本條件，基層站隊安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本細(xì)胞，安全生產(chǎn)工作就必須從基層站隊抓起，站隊安全生產(chǎn)工作搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了可靠保證。在企業(yè)深化改革、“減員增效”、以經(jīng)濟效益為中心的新形勢下，加強站隊安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，具有十分重要的意義。如果說效益關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，那么安全則關(guān)系到企業(yè)的生存。

1 影響輸油站隊安全的因素

1.1 管理問題

在輸油站管理工作中，重點是如何執(zhí)行落實體系文件及各項規(guī)章制度。管理意識和責(zé)任意識不強，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位；管理人員沒有良好的分工，層次化較差造成管理效果不明顯，工作沒有做好有序的銜接，可能造成一些本可避免的失誤。

1.2 人員因素

由于人是整個管理工作中的能動因素，人的素質(zhì)直接影響著整個管理的效果和站隊安全，但是在目前的輸油站管理工作中，存在員工素質(zhì)水平參差不齊、部分新員工業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)等問題，這些問題直接造成了事故和安全隱患。

1.3 監(jiān)管模式

隨著地方政府對油氣管道企業(yè)的關(guān)注與重視，各方面的監(jiān)管力度也在逐步加強，企業(yè)自身的監(jiān)管也是整個管理過程中的一個保障措施，如果沒有采取正規(guī)嚴(yán)格的監(jiān)管措施，僅僅是作為一個形式，從而出現(xiàn)一些微小的隱患不能及時發(fā)現(xiàn)釀成了重大的事故，對財產(chǎn)和生命安全造成了威脅。如何做好政府監(jiān)管與企業(yè)自身監(jiān)管的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是做好站隊安全生產(chǎn)必須要考慮的一個問題。

2 輸油站隊安全問題預(yù)防措施

2.1 管理優(yōu)化

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班代班制度，加強輸油泵房等關(guān)鍵部位巡檢工作，合理安排好生產(chǎn)作業(yè)人員。同時要求值班人員保證24小時通訊暢通，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速反應(yīng)，積極有效處理。安全管理工作，重要的是要堅持“嚴(yán)、細(xì)、實、狠、準(zhǔn)、快”方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”字著手。就站隊而言，管理者必須熟悉石油儲運的各種安全規(guī)程、制度，以此為依據(jù)，去管理、說服和教育自己的職工，使他們心服口服。做安全工作還要有耐心，注意工作方法，對違章行為，當(dāng)場必須制止，否則就可能誘發(fā)事故。從每一個細(xì)節(jié)做起，執(zhí)行到位，做好本職。編寫安全生產(chǎn)、張貼警示標(biāo)語等，提醒員工時刻按照規(guī)章制度嚴(yán)加防范。在現(xiàn)場管理上，這個站實行生產(chǎn)現(xiàn)場承包責(zé)任制，對每一臺設(shè)備、每一區(qū)塊都明確了具體的承包內(nèi)容、要求和責(zé)任人，以標(biāo)識清晰、完好備用、干凈無油污為標(biāo)準(zhǔn)，巡查時做到起子、扳手、棉紗不離手，嚴(yán)格按照“七字作業(yè)法”，加強設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。

2.2 員工培訓(xùn)

每周堅持開展“學(xué)習(xí)日”活動，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為常態(tài)，每月堅持開展月度考試，每年開展技能比賽，考試與比賽成績直接與績效獎金掛鉤，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性；實行師帶徒制度，每一名年輕員工制定師傅負(fù)責(zé)培養(yǎng)，每一名站長承包一個班組，幫助抓管理。通過簽訂“師徒合同”等活動，加快新員工成長；通過公開考試成績，公示班組評比排名，激勵隊員加強學(xué)習(xí)；通過開展崗位大練兵、技能大比武等活動，不斷推進(jìn)隊員實際操作技能。堅持安全第一，冷靜處理面臨的各種風(fēng)險，保證輸油站安全和員工自身的安全。強化人員安全意識，深入了解安全知識，熟練掌握應(yīng)急事件的預(yù)防及處理程序。以安全知識培訓(xùn)為主要內(nèi)容，結(jié)合安全事故案例，從實際工作環(huán)境出發(fā)，明確了安全風(fēng)險隱患與處理措施。通過員工技能水平和應(yīng)急處理能力的提升，為輸油站安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

2.3 有效的施工監(jiān)管

在施工過程中，各級安全管理人員要不定期地對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實情況進(jìn)行重點檢查，及時制止和糾正三違行為，同時將施工人員的表現(xiàn)通報施工單位。輸油站隊在崗的任何人對施工的作業(yè)人員都有監(jiān)督施工行為的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)及時制止，出現(xiàn)緊急情況及時上報相關(guān)人員。從而加大監(jiān)管力度達(dá)到人人都是安全員的效果。

2.4 風(fēng)險管理的應(yīng)用

所謂的風(fēng)險管理就是根據(jù)售站隊和施工方監(jiān)理對施工項目的范圍進(jìn)行一個基本的識別，隨后進(jìn)行評估和完善，其中包括周邊環(huán)境和整個過程中的專業(yè)器具等內(nèi)容，根據(jù)專業(yè)的識別來對整個作業(yè)工序中的潛在危險性和可能出現(xiàn)的危害問題進(jìn)行一個總結(jié)，然后針對這些問題選擇或者綜合選擇評價方法，對事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行一個劃分和分析，通過對危險性的定量分析來進(jìn)行風(fēng)險的分級控制，不同的風(fēng)險問題和風(fēng)險特點來選擇不同的風(fēng)險級別，具體的可以分為班組級別、廠級、公司級別等，通過對相關(guān)單位具體的生產(chǎn)特點和實踐來進(jìn)行班組登記控制和風(fēng)險削減的措施，從而盡可能的降低風(fēng)險，常見的治理措施包括很多方面，其中強化完善的制度治理是一個重要的內(nèi)容，另外技術(shù)性的措施也是非常重要的，主要包括技術(shù)改造和設(shè)備的先進(jìn)性和定期維護(hù)，避免因為設(shè)備問題造成的重大風(fēng)險，影響整個工程，另外還要根據(jù)風(fēng)險問題制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，在整個輸油站風(fēng)險控制中需要注意的是風(fēng)險的控制和削減要根據(jù)實際生產(chǎn)崗位的特點，充分體現(xiàn)在日常的治理和操作中，以崗位為主線，以員工為根本，熟悉控制削減風(fēng)險。

3 結(jié)語

綜上所述，在輸油站工作中，安全作為一個重要的工作內(nèi)容需要我們充分認(rèn)識到影響安全的關(guān)鍵因素，針對不同影響問題采取對應(yīng)的措施，消除安全隱患，提高安全可靠性，促進(jìn)輸油站隊的有序發(fā)展。

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