水利工程施工管理的優(yōu)化策略探究

皮知昆

【摘要】水利工程建設(shè)在新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著核心地位，要想做好水利工程建設(shè)，就需要要立足全局，從施工管理職能、施工安全、工程安排、施工技術(shù)、項(xiàng)目成本等方面落實(shí)水利工程的施工管理工作，從而優(yōu)化水利工程施工管理，為相關(guān)實(shí)踐工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化；策略

雖然水利工程的健康發(fā)展在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，但在管理、安全、技術(shù)等因素的影響下，水工工程施工管理依舊面臨一些問(wèn)題，要求水利工程施工企業(yè)嚴(yán)格把控施工管理的質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化施工管理，這是值得施工企業(yè)探究和實(shí)踐的重要課題。

1、分離施工作業(yè)及其管理

當(dāng)前，優(yōu)化水利工程施工管理的常用手段之一就是分離開(kāi)施工作業(yè)職能與施工管理職能，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)水利工程施工都涉及很多學(xué)科、各行業(yè)專(zhuān)家及勞務(wù)大軍，只有實(shí)行分離施工作業(yè)與施工管理職能的模式，才能將所有施工作業(yè)分包給不同承包人，或直接專(zhuān)業(yè)由勞務(wù)公司承擔(dān)水利工程的施工作業(yè)任務(wù)，企業(yè)只需承擔(dān)總的施工管理職能，從而形成全新的施工管理模式及總包、分包模式，即分離勞務(wù)層、管理層。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)建立具備剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及彈性生產(chǎn)力的施工組織管理體系，為優(yōu)化施工管理奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)工程施工安全管理

在施工過(guò)程中，水利工程施工企業(yè)需嚴(yán)格建立安全責(zé)任制及安全教育培訓(xùn)制度，通過(guò)安全生產(chǎn)規(guī)程完善水利工程施工的安全保障體系。在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)需采取公布制度、檔案制度等方式及時(shí)公布、記載不文明的水利工程施工行為，并審核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)不文明的行為、違規(guī)企業(yè)等采取必要的處罰措施，進(jìn)一步規(guī)范施工行為，保證水利工程的文明施工，針對(duì)施工管理的優(yōu)化及文明施工行為的良性循環(huán)有重要意義。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)合理制定上崗制度、考核制度，嚴(yán)格考核水利工程施工責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全管理員等的安全知識(shí)水平、安全管理能力，尤其是特種作業(yè)人員，務(wù)必要做到持證上崗，并科學(xué)制定應(yīng)急救援預(yù)案，保證施工環(huán)節(jié)的安全性，促進(jìn)施工安全管理水平得到有效提高。

3、優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

如今，水利工程的施工技術(shù)管理是優(yōu)化施工管理中必須要解決的另一個(gè)重要問(wèn)題，要想確保施工質(zhì)量，務(wù)必要提高水利工程施工技術(shù)管理水平。一是根據(jù)水利工程施工技術(shù)流程（如下圖1所示），統(tǒng)一規(guī)劃水利工程施工的前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的手段充分了解施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力及素養(yǎng)，并做好實(shí)踐調(diào)查工作，因?yàn)槿绻こ淌┕ぜ夹g(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，那么其處理技術(shù)問(wèn)題的能力就較弱，只有充分掌握一定的施工技術(shù)管理策略，才能規(guī)避施工管理中的技術(shù)管理缺陷。二是針對(duì)施工技術(shù)管理組建監(jiān)督小組，有效監(jiān)督施工技術(shù)質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不當(dāng)?shù)氖┕げ僮骰蚴┕ぜ夹g(shù)問(wèn)題，要第一時(shí)間指導(dǎo)技術(shù)人員做出更改，并按照施工實(shí)際合理調(diào)整工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，合理管理施工技術(shù)人員，確保保證水利工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化。

4、優(yōu)化水利工程施工安排

從水利工程施工的特點(diǎn)來(lái)看，施工管理應(yīng)以保障施工質(zhì)量及安全為基本前提，并做好工程施工的安排工作，使整個(gè)施工質(zhì)量能盡量達(dá)到理想狀態(tài)。因此，施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、氣候條件等的安排與控制工作，確保跟工程施工相關(guān)的條件、因素等都能達(dá)到最理想的狀態(tài)。一是合理安排施工人員，根據(jù)水利工程施工的實(shí)際進(jìn)度，在相關(guān)標(biāo)段增加專(zhuān)項(xiàng)施工管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的人員對(duì)基層操作人員進(jìn)行指點(diǎn)，避免基層施工人員一味依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意開(kāi)展施工操作活動(dòng)，有效控制發(fā)生返工問(wèn)題或重復(fù)性施工的幾率。二是重視合理安排施工設(shè)備，按照水利工程施工實(shí)情，適當(dāng)投入一些大型的機(jī)械設(shè)備，使部分施工人員的施工壓力得到一定的緩解，同時(shí)提高工程施工速度。三是依據(jù)環(huán)境條件合理安排工程施工作業(yè)，如果天氣條件良好，應(yīng)盡量安排室外作業(yè)，如果天氣較惡劣，應(yīng)充分考慮施工人員的人身安全，禁止冒險(xiǎn)施工，即便是室內(nèi)作業(yè)也需做好安全防護(hù)工作。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理

水利工程項(xiàng)目施工的成本管理與控制策略主要從組織、技術(shù)兩方面進(jìn)行，因?yàn)楣こ淌┕こ杀镜男纬筛M織與技術(shù)因素都有關(guān)聯(lián)。組織策略主要從經(jīng)營(yíng)管理方面入手，特別是籌劃施工管理，在控制固定成本的同時(shí)消滅非生產(chǎn)性的損失，提高施工效率與組織管理效果；技術(shù)策略主要從施工過(guò)程中涉及的生產(chǎn)要素入手，有效降低生產(chǎn)消耗。同時(shí)應(yīng)充分考慮構(gòu)成施工成本費(fèi)用的要素：一是降低施工材料費(fèi)用，抓住施工中的關(guān)鍵性材料，它們種類(lèi)少，但占據(jù)重大的費(fèi)用比例，是加強(qiáng)成本管理的重點(diǎn)；二是控制機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用，盡量選用效率較高的機(jī)械設(shè)備，將機(jī)械的施工能力充分發(fā)掘出來(lái)，如土方施工就需做好土方的挖填與調(diào)配，通過(guò)機(jī)械的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)有效提高操作效率，降低機(jī)械使用成本；三是控制施工人員的費(fèi)用，適當(dāng)建立分配制度，通過(guò)責(zé)任制、激勵(lì)辦法等提高施工人員的作業(yè)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。此外，還應(yīng)注重制定質(zhì)量成本控制計(jì)劃，報(bào)告內(nèi)外部的施工質(zhì)量損失成本、預(yù)防成本、鑒定成本等，而根本策略在于控制內(nèi)部施工質(zhì)量損失成本，避免修補(bǔ)、返工，大大提高水利工程施工質(zhì)量。

6、結(jié)語(yǔ)

水利工程是重要的水資源綜合開(kāi)發(fā)與利用的手段，需要企業(yè)充分意識(shí)到水利工程施工管理面臨的不足，采取行之有效的策略?xún)?yōu)化水利工程施工管理，促使水利工程建設(shè)事業(yè)能有序發(fā)展下去。

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