年底了，誰說員工沒士氣？

都說年終工作最容易懈怠，這最后幾周可不能白白浪費(fèi)了。

第一、年末完成考核，提前著手新計(jì)劃。

年末，員工們往往會(huì)覺得這一年的辛苦工作已經(jīng)完成了，新任務(wù)留待明年開年再說。其實(shí)不然，與其將新工作計(jì)劃的制定留待明年年初，不如在當(dāng)下就采取行動(dòng)。即使新工作計(jì)劃不可能在年末完成，至少這樣可以保證新的一年開始之時(shí)員工們能夠立即投入工作狀態(tài)。

第二、大項(xiàng)目不要拖到新年后，以免開工效率低。

德勤的一份調(diào)查中指出，57%的受訪人力資源高管認(rèn)為他們的公司在幫助員工管理信息和日程安排上表現(xiàn)糟糕。許多公司傾向于將大項(xiàng)目推遲到新年后，但其實(shí)如果能將大項(xiàng)目分解成小步驟循序漸進(jìn)地完成，團(tuán)隊(duì)將節(jié)省不少時(shí)間，也能減輕員工的壓力。

第三、年終獎(jiǎng)很重要，但每日成績也不容忽視。

無論是年會(huì)、團(tuán)隊(duì)聚餐、年終獎(jiǎng)，還是年度最佳員工評(píng)選，都是在表彰員工全年的表現(xiàn)。而能夠?qū)T工每天的表現(xiàn)給予小小的認(rèn)可，同樣重要。

第四、靈活運(yùn)用各種軟件，跟蹤記錄工作進(jìn)程。

當(dāng)下的技術(shù)能有效地管理工作計(jì)劃、使員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，年關(guān)更需要充分利用它。各類人力資源管理軟件讓HR們能夠很方便地記錄員工全年表現(xiàn)，別只在需要做年度績效考核的時(shí)候再臨時(shí)抱佛腳。同時(shí)，這些工具也能幫助員工跟蹤記錄自己的工作目標(biāo)，查看自己離達(dá)成目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，督促工作。

摘編自 界面 林子人