亂局中，民企老板如何“活下去”？

景素奇

總編按：憂心忡忡，難以置信，瞠目結(jié)舌，兔死狐悲，惶惶不安，正在成為大批中國民企老板一年來的內(nèi)心演變。如果說上世紀(jì)的改革，是窮人如何活下去的時代；那么如今的轉(zhuǎn)型，則進(jìn)入了富人如何活下去的時代。一不小心，一切浮云都會戛然而止。以前可以只顧埋頭往前跑，如今，可真要想想清楚了。

下一個是誰？

2015年的壓軸故事可真多，號稱“中國索羅斯”的徐翔狼狽被抓，被譽(yù)為“中國巴菲特”的郭廣昌一度失聯(lián)，而44歲的明星老板徐明干脆死在了牢里。輿論紛起，人心鼎沸。再想起前期和正在陸續(xù)被抓的金融高管——這是怎么了？這個時代怎么了？

生活在這樣的時代，給人的感受就是亂紛紛：泛亞財富400億破滅，竟導(dǎo)致宋鴻兵山西挨打，甚至輿論借此波及南方的郎咸平，看這一桿子打的；鈺誠集團(tuán)一年時間，眼看他10萬員工高樓起，再看他e租寶700億規(guī)模把戲唱，然而頃刻之間樓塌光。即便是地產(chǎn)旗手萬科，已然逍遙淡出的王石卻也為大股東橫遭易主，而嗔然拍案——怎一個亂字了得。

每個人都無法選擇他出生的時代。那么，我們要想安好地活著，就必須搞明白：這個時代從哪里來，要到哪里去，這是什么時代，這個時代的特征是什么。

我上一篇文章《陳鴻橋自殺，帶走了什么秘密》，就主要著墨于時代的描寫?？偫椋何覀兲幵谵D(zhuǎn)型的時代，從權(quán)力生態(tài)環(huán)境向資本生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型時代的基本特征，就是個體分裂：人的精神世界和物質(zhì)世界的分裂。精神世界還徘徊于輕商、滅商的生態(tài)，而物質(zhì)世界已跨入了商業(yè)資本的生態(tài)。雖說物質(zhì)決定精神，但固有的精神要與時代同步，還有個過程。而這個過程，是漫長而跌宕的。

每個時代的歷史畫卷，都由三類人寫成：一是引領(lǐng)時代變革者，二是維護(hù)社會秩序者，三是觀察、思考、記錄者。三者同等重要。那么，生活在這樣的轉(zhuǎn)型時代，過去一直扮演變革引領(lǐng)者的民營老板，未來該扮演怎樣的角色？該怎樣活下去？這注定是個致命的命題。

筆者的答案，就是五個常識性定位。之所以說是常識，是因為明明白白就放在那里。但老板們“入戲太深”，而往往忘記，或視而不見。

不兼顧就是黑社會

常識一，企業(yè)定位。

企業(yè)的成長就像人的成長，要經(jīng)歷嬰兒、幼兒、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、成年人等各個時期。本身角色身份變了，擔(dān)當(dāng)責(zé)任也變了，社會對其要求也變了。不能因為小時候成長得艱辛，而放棄對角色轉(zhuǎn)換后的責(zé)任。好比一個成年人不能還耍孩子脾氣。

老板的風(fēng)格形成了企業(yè)文化。但在從小到大的過程中，很多企業(yè)做事風(fēng)格卻沒有改變。其實在創(chuàng)業(yè)、規(guī)模、壟斷階段，做事風(fēng)格應(yīng)有本質(zhì)區(qū)別。創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)弱小，沒有任何競爭力，只能同大企業(yè)和社會方方面面抗?fàn)?，勉?qiáng)生存，也需要政策保護(hù)；規(guī)模階段，企業(yè)大了，有品牌，有資源，縱橫市場，主要行動就不再是抗?fàn)?，而是參與競爭；壟斷階段，全行業(yè)唯你馬首是瞻，企業(yè)的一舉一動，將波及社會方方面面，甚至影響到政府政策和社會穩(wěn)定。

一旦企業(yè)做大了，如果只顧自身利益，結(jié)果可想而知。壟斷企業(yè)的絕對優(yōu)勢，會擊垮中小企業(yè)，控制上下游產(chǎn)業(yè)鏈，賺取高額利潤，造成社會生態(tài)失衡，帶來深刻的社會危機(jī)，于是就業(yè)問題、公平問題、社會穩(wěn)定問題、損害消費(fèi)者利益問題等會立即出現(xiàn)。如果企業(yè)掌舵人不能認(rèn)識到這一點(diǎn)，其實就是變相的黑社會。如果企業(yè)再利用自身的市場絕對優(yōu)勢，和官員勾結(jié)，廉價獲取更多的政策資源及支持，結(jié)果必然是讓大多數(shù)企業(yè)和蕓蕓大眾沒活頭了。

如果老板能明白這一點(diǎn)，就會在企業(yè)做大后，做出相應(yīng)調(diào)整。如果還只是停留在“守法經(jīng)營”而唯利是圖，導(dǎo)致大家都沒活頭，那壟斷企業(yè)的老板也就快活到頭了。

沒分好就會被人搶

常識二，社會定位。

民企老板必須明白一點(diǎn)：企業(yè)小的時候是個人的，大的時候是社會的；賺錢了是大家的，關(guān)門破產(chǎn)了是自己的。這是因為，企業(yè)還小時，老板幾乎沒有任何影響力，對社會來說處于有你不多、沒你不少的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)做大了，雖然名義上是你老板的，其實是全社會的。因為企業(yè)足以會影響到顧客和上下游客戶的利益，以及人才的職業(yè)選擇，員工的家庭收入，銀行的信貸，政府的稅費(fèi)，國家的相關(guān)政策制定等等。所以，企業(yè)做大了，不是老板一個人的事，也不是內(nèi)部幾位高管的事。

所謂“賺錢了是大家的”，這個“大家”就是與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系。只要你賺錢了，利益相關(guān)者都會眼紅，都想分一杯羹。如果“分贓不均”，就會出問題。對弱者你分不好，就會鬧事；對強(qiáng)者你沒分到位，就會有人搶；核心成員你沒分好，就會鬧內(nèi)訌；對官員你沒分好，就會被卡脖子；對政府你沒有分好，就會招來權(quán)力和法律的棒喝。即便是一位學(xué)者與你吃了頓飯，出了一個主意，他都會認(rèn)為自己功大于天，價值千萬。正是因為賺錢了是大家的，大家都想分，都認(rèn)為自己出力最大，得到的應(yīng)更多。而沒得到預(yù)期時，就認(rèn)為老板摳門。這就是天下老板都被罵摳門的原因。企業(yè)紅火時，熱熱鬧鬧，門庭若市，同為利來。一旦企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門了，就看誰跑得快。據(jù)說鈺誠集團(tuán)被查的當(dāng)天，全國幾乎所有的辦公區(qū)，轉(zhuǎn)眼之間，被搶得精光，剩下的只是狼藉。如企業(yè)破產(chǎn)時，還有員工與你患難到最終，那這人一定是大義之人。

如果老板明白了這一點(diǎn)，就會少很多內(nèi)心的糾結(jié)，活得坦然。

眷戀資本就是人民公敵

常識三，時代定位。

作為民營企業(yè)老板，把企業(yè)做大做強(qiáng)，一定是付出了超越常人甚至難以想象的代價。但請記住一個常識，每個時代，都有每個時代的旋律。對中國社會來講，當(dāng)今這個轉(zhuǎn)型時代，就是資本初臨的時代。每個人都想擁有資本，社會的每個毛細(xì)血管里都滲透浸染著資本的血。資本是這個時代人人向往的東西，都想得到它。于是，誰先得到它，誰就是公敵！目前，人們還沒有學(xué)會與資本如何和諧相處，還不知道如何尊重資本、服務(wù)資本、使用資本，但資本像一頭巨鯨已經(jīng)來到了中國，誰也無法改變這一趨勢。面對資本的龐然大物，有著5000年文明史的中國人茫然而無所適從。所以，創(chuàng)業(yè)有所得后，要想過得踏實，就必須再懂得放棄。放棄的過程，就是涅槃的過程。

很多人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，是因為看見了做老板的精彩，沒看見做老板的無奈，尤其創(chuàng)業(yè)有所成后的無奈。大家都希望擁有資本，卻不知道擁有資本后該如何辦。

這是創(chuàng)業(yè)的時代，時代呼喚創(chuàng)業(yè)家，正像戰(zhàn)爭呼喚英雄一樣。創(chuàng)業(yè)就是在為社會提供有價值服務(wù)的基礎(chǔ)上，安排就業(yè)、上繳稅收、捐贈社會，這既是物質(zhì)救贖，也是靈魂涅槃。如果創(chuàng)業(yè)有成的民企老板還在抱怨社會不公，那說明你靈魂的救贖還沒完成。完成者請堅信，天堂里一定有你精彩的舞姿，且伴隨著美妙的音樂。

創(chuàng)業(yè)就是從救贖到涅槃的過程。如果說，救贖是人間的裸奔，那涅槃就是天堂里的舞蹈。成熟的資本社會更是這樣，扎克伯格的裸捐就是示范。

創(chuàng)富成功就是傷害他人

常識四，歷史定位。

老板應(yīng)明白一個亙古不變的常識，物質(zhì)財富和精神財富是有本質(zhì)區(qū)別的。古往今來，沒有任何一個人因為物質(zhì)財富而名垂青史。原因是，物質(zhì)財富是有形的，具有唯一性和排他性：你占有了，別人就無法占有。一張桌子，一個蘋果，都是你擁有了，別人就不能享有。一塊錢，到你腰包了，別人要想拿走，就得“想辦法”。所以，民企老板，當(dāng)你把企業(yè)做到1000強(qiáng)、100強(qiáng)、10強(qiáng)、首富時，千萬牢記：這個成功，只是對你個人而言的。對社會來講，則意味著你占用了更多的社會資源，因此你的責(zé)任就是回報社會。對他人來講，你的成功則意味對他人的傷害。因為你財富上的成功，意味著他人財富的相對減少。所以，財富上越成功，越容易招致非議和仇恨。

對與你有社會關(guān)系的人來講，你在物質(zhì)財富上的成功，就是對他人的最大傷害。你創(chuàng)富成功了，即使是鄰居、閨蜜、同學(xué)、戰(zhàn)友、親戚、兄弟姐妹們，誰會真心為你高興？這就是人心。所以，當(dāng)你成功了，你招來的只是他人的嫉妒，掌聲的背后一定是隱約的不爽。這個世界上從內(nèi)心深處，真正能為你成功而喝彩的，就是你的父母。但即使你父母，也會想著讓你幫助你的同胞兄妹。如果你不幫，你的父母也會不爽。更何況蕓蕓大眾呢？

這就是財富的排他性。應(yīng)該牢記：你的成功就是對他人的傷害，尤其是財富場。

那么，為什么名垂青史的，都是思想家、科學(xué)家、發(fā)明家、文學(xué)家、藝術(shù)家呢？因為這些人創(chuàng)造的東西，是可以分享的。而且越分享越多，越分享越有價值。思想、藝術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)造等，都有無限復(fù)制性。復(fù)制的人多，效能就越強(qiáng)。比如老子的思想，牛頓的發(fā)現(xiàn)，愛迪生的發(fā)明等。

人類最頂級獎項的設(shè)立者：諾貝爾，一生擁有355項專利發(fā)明，并在全球開設(shè)了約100家公司和工廠，積累了巨額財富。但不會有人長期記住他，更不會由衷贊美他。直到他逝世的前一年，立囑將其遺產(chǎn)的大部分作為基金，設(shè)立諾貝爾獎。因此，諾貝爾一生的精彩，是在他死后。他為中國民企老板們給出了歷史定位。

人生，終究是平衡的

常識五，人生定位。

漢光武帝劉秀是漢高祖劉邦的九世孫。但到他父親劉欽，已只是縣令小官了。到劉秀這一代，才9歲，他們兄弟姐妹就成了孤兒。生活無依無靠，最終他被迫冒殺頭之罪造反，沒落成反民，但最后反倒成了皇帝。這就是世事變遷，血脈無常。所以，每一個還活在世上的人，都至少說明你的先祖中曾有很了不起的人物，不然就沒有今天的你。明白了這一點(diǎn)，你就有信心戰(zhàn)勝人生中的每一個坎兒；明白了這一點(diǎn)，你就會善于迂回、退讓，甚至拒絕。這樣做，并不是簡單地茍活，而是為完成生命賦予的使命。

每一個人的生命，被賦予了三個使命：第一，每個生命都有健康平安終老的資格。完不成這一點(diǎn)，就對不起生命，所以不要自殺。自殺，說明生命遭遇了無法承受之重。為此練就內(nèi)心堅強(qiáng)，就是人生的必修課。第二，完成人類傳宗接代的使命。這是作為人類一分子最起碼的責(zé)任。第三，要讓自己的付出大于自己的所得。只有這樣，人類才能有正向積累，才能得以健康前行。但從近來的金融反腐看來，要做到這三點(diǎn)，真的不容易。

人生，終究是平衡的。

責(zé)任編輯：楊光