機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法

趙強(qiáng)

摘 要：各企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營都離不開機(jī)械設(shè)備，并且科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了自動(dòng)化、高速化、智能化的機(jī)械生產(chǎn)，其影響和作用在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過程中日益凸顯。因此，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保障企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境里獲取生存和發(fā)展。本文主要分析了機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容以及存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，旨在為提高機(jī)械設(shè)備的管理水平提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；問題；措施

1 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

第一，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的需求并根據(jù)“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)優(yōu)良”原則，選擇和配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。第二，保障每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的各個(gè)部件都具有良好的功能和狀態(tài)，以保障機(jī)械設(shè)備整體的性能和良好的運(yùn)行狀態(tài)，以發(fā)揮出最佳性能，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)修理，最大化地滿足生產(chǎn)需求。第三，合理利用設(shè)備時(shí)間。設(shè)備時(shí)間的利用要以提高設(shè)備的有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間中的比重為標(biāo)準(zhǔn)，只有充分發(fā)揮設(shè)備能力，才能提高生產(chǎn)效率及節(jié)約資金。第四，充分做好設(shè)備的修理、更新、改造和保養(yǎng)等工作。組織開展新機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的維修技術(shù)和使用方法，要督促相關(guān)人員提高設(shè)備的維修質(zhì)量，節(jié)約設(shè)備改造和更新的費(fèi)用。

2 機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理體系不完善 目前部分企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理并沒有制定全面、系統(tǒng)性的管理體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理者對機(jī)械設(shè)備的管理大多是依靠自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏相應(yīng)的主觀能動(dòng)性，從而不能有效保障企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備的良好性能。此外，在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)上也缺少相應(yīng)的研究、分析機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層并沒有提起對機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重視，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修人員憑借操作守則和工作經(jīng)驗(yàn)開展維護(hù)工作，維護(hù)效率不高。多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)管理與企業(yè)效益理念不同步的現(xiàn)象，缺乏如何把企業(yè)增效與設(shè)備管理相結(jié)合的綜合考慮，將企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相隔離是缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念的表現(xiàn)，設(shè)備的性能不高以及維護(hù)效率不高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)力不足，從而無法保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低了企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 不夠重視機(jī)械設(shè)備管理 部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，從而沒有針對機(jī)械設(shè)備的管理采取具體可行的措施和方案，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理部門也就沒有積極實(shí)施管理行為，甚至認(rèn)為只要員工按照工作流程操作，機(jī)械設(shè)備就不會(huì)出現(xiàn)太大問題的錯(cuò)誤觀念。另外，隨著時(shí)代和科技的進(jìn)步，各種新技術(shù)、新設(shè)備和新生產(chǎn)工藝層出不窮，這就需要對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行更新升級改造，以適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。由于缺乏對機(jī)械設(shè)備管理的重視，導(dǎo)致創(chuàng)新方面比較滯后，重新購置的機(jī)械設(shè)備增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本。

2.3 設(shè)備采購與使用脫節(jié)，配置不合理 很多企業(yè)在購置機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求和未來的發(fā)展情況出發(fā)，缺乏全面、系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，造成購置的機(jī)械設(shè)備存在盲目性并且與實(shí)際的生產(chǎn)相脫節(jié)。另外機(jī)械設(shè)備的采購人員專業(yè)知識(shí)水平較低對機(jī)械設(shè)備具備的功能沒有充分的掌握，導(dǎo)致引進(jìn)的設(shè)備不符合生產(chǎn)狀況。

2.4 使用欠缺合理化以及保養(yǎng)、檢修不及時(shí) 機(jī)械設(shè)備的過度使用以及不科學(xué)合理，直接縮短了機(jī)械設(shè)備的使用周期，并且由于對保養(yǎng)、檢修的不重視，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備磨損老化嚴(yán)重，直接對機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)效產(chǎn)生了影響，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，耗費(fèi)了大量的資源卻沒有得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 解決機(jī)械設(shè)備管理存在問題的有效措施

3.1 建立全面、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理體系 在現(xiàn)代化的企業(yè)中，高科技機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況和客觀規(guī)律，采用科學(xué)的管理體系開展有效的管理工作。首先要深化組織機(jī)構(gòu)改革，建立系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)才能更好地明確機(jī)械設(shè)備管理部門的崗位職責(zé)，配置專業(yè)人員管理各臺(tái)機(jī)械設(shè)備，相應(yīng)責(zé)任精確到各個(gè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)要增強(qiáng)監(jiān)督、巡查的力度，更好地約束機(jī)械設(shè)備的使用率；其次是規(guī)范設(shè)備管理，建立可供查詢各臺(tái)機(jī)械設(shè)備使用、調(diào)動(dòng)以及維修等情況的記錄檔案管理制度，為以后的使用提供可靠依據(jù)。再次是企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，在機(jī)械設(shè)備管理上要充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，積極參與到設(shè)備管理工作中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題即時(shí)上報(bào)管理部門，將設(shè)備故障產(chǎn)生的損失降到最低。最后是機(jī)械設(shè)備的檢修人員是設(shè)備管理的關(guān)鍵人員，要明確其崗位職責(zé)，提高其設(shè)備管理意識(shí)，對表現(xiàn)突出的檢修人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)他們的崗位責(zé)任感，充分發(fā)揮其重要作用。

3.2 完善機(jī)械設(shè)備的采購工作 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)況和發(fā)展規(guī)劃制定規(guī)范、系統(tǒng)的采購計(jì)劃，在采購之前要廣泛征求生產(chǎn)使用部門的意見做好準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械設(shè)備的選型、市場價(jià)格的調(diào)查、搜集機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定參數(shù)和國內(nèi)外設(shè)備市場信息等，之后規(guī)劃和分析并積極調(diào)研或?qū)嵉乜疾?，以保障獲取信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)上報(bào)分析的信息數(shù)據(jù)和調(diào)研的結(jié)果，從而避免因盲目投資造成損失。

3.3 提高保養(yǎng)、維修的及時(shí)性 機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的規(guī)律進(jìn)行定期的、主動(dòng)的以及預(yù)防性的保養(yǎng)和維修工作，并從實(shí)際出發(fā)不斷完善保養(yǎng)維修計(jì)劃，保持機(jī)械設(shè)備的各種性能指標(biāo)高度完好，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率，保證企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè) 企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備在提高其日常使用維護(hù)水平的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，方便設(shè)備管理人員對各個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)通過信息化系統(tǒng)反映出的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的掌握，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行存在的隱患，積極采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行整改，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。

4 結(jié)束語

總之，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)最大的固定資產(chǎn)，在企業(yè)總值中占據(jù)極大比例，機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層要深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，建立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理模式，保障機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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