萬(wàn)科的變革“三板斧”

《萬(wàn)科：開(kāi)啟“事業(yè)合伙人”時(shí)代》 2015年第12期

當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)入“白銀時(shí)代”，不再成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎時(shí)，房企如何生存就成為當(dāng)務(wù)之急。作為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，萬(wàn)科就此祭出了“三板斧”。

第一板斧：“撲”。雷霆萬(wàn)鈞，撲面而來(lái)，首先從氣勢(shì)上壓倒對(duì)手，即被眾多同行爭(zhēng)相效仿的員工持股計(jì)劃，這比萬(wàn)科早先提出的職業(yè)經(jīng)理人制度更為直接和有效，職業(yè)經(jīng)理人直接變成事業(yè)合伙人，自己給自己打工，能更有效地實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的管理思想。

第二板斧：“撩”。在對(duì)手拉開(kāi)架勢(shì)準(zhǔn)備迎戰(zhàn)之時(shí)，從斜刺里殺出，即在事業(yè)合伙人機(jī)制下，讓每一個(gè)項(xiàng)目的基層員工跟投。而且作出硬性規(guī)定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須參與，讓每一個(gè)員工在公司的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的品質(zhì)和效率也就不言而喻了。

第三板斧：“劈”。這是最后的殺招、絕招。一直以來(lái)，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)都是金字塔式的組織架構(gòu)，復(fù)雜的層級(jí)與流程導(dǎo)致各項(xiàng)成本居高不下，而萬(wàn)科采取“團(tuán)伙競(jìng)聘”的方式，解除組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)體系，建立任務(wù)導(dǎo)向型組織，任何員工不論職級(jí)都可以“舉手”申請(qǐng)成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。而大家都參與投資了項(xiàng)目，必然會(huì)選擇自己最信任的團(tuán)隊(duì)操盤。

寧波拜特測(cè)控技術(shù)公司有限公司董事長(zhǎng) 宋軍