淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

吳晶

【摘要】建筑施工技術(shù)管理作為建筑業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，通過對施工技術(shù)管理的不斷優(yōu)化，可以全面提升建筑施工的效率，建筑質(zhì)量也能得到保證，建筑施工成本也會隨之降低。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，大中小建筑企業(yè)也在不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)想要全面提升市場競爭力就要從建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方面入手。本文會重點圍繞建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施從多個方面展開闡述！

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1、我國建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 建筑施工制度體系不夠完善，存在漏洞。我國的建筑企業(yè)無論是規(guī)模、技術(shù)水平還是人員配備上都有很多的差異，所以在面對國家和工程施工相關(guān)的標準、地方標準以及行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標準、操作規(guī)范以及相關(guān)文件的要求時，并不能非常好的落實到實處。不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，企業(yè)在配備具體人員時，沒有處理好技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員之間的對接關(guān)系，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒有能夠根據(jù)崗位進行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，如果處理不得當，就會出現(xiàn)一個流程多人負責(zé)或者是一個環(huán)節(jié)完全沒有人負責(zé)的現(xiàn)象。更有嚴重者，一些建筑單位會直接無視《建筑工程施工規(guī)范》的基本要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身存在著很大的漏洞。所以，面對這種現(xiàn)狀，即使是在制度的規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行同樣不能夠滿足工程建設(shè)的實際性需要。另外，還存在一些施工單位不能夠根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的具體要求對一線員工進行必要的技術(shù)培訓(xùn)的情況，沒有并且也不重視操作流程和安全教育工作的開展，違規(guī)操作行為較為常見，對安全問題熟視無睹，安全技術(shù)交底工作開展的很不徹底。對一防護設(shè)施，比如腳手架等并沒有進行定期的檢查，再加上施工項目本身存在著一定的弊端，管理人員的水平不高以及周圍環(huán)境等造成的影響都需要我們通過制度給予進一步完善。

1.2 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督工作落實不到位?，F(xiàn)在在一些建筑業(yè)內(nèi)部針對建筑施工技術(shù)的運營監(jiān)督和管理工作落實并不到位，企業(yè)從業(yè)人員的行為規(guī)范并沒有按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的標準嚴格進行約束，并且也沒有針對從業(yè)人員不同文化程度等具體情況進行針對性的管理。

1.3 沒有建立起全面的建筑施工技術(shù)管理組織體系。各個建筑企業(yè)之間的規(guī)模是存在一定差異的，而且各企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差別，同時在建筑領(lǐng)域還存在著總分包這種特殊的體制，面對這樣復(fù)雜的情況我們想要對其建立一套通行的規(guī)范困難性是非常大的，但是我們同時也應(yīng)該看到這樣一個相對龐大復(fù)雜的工程系統(tǒng)，如果沒有一套行之有效的管理體系就想要實現(xiàn)合格的技術(shù)管理是不可能的。在目前的總分包體制下所講的施工技術(shù)管理實際上針對的就是工程總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，但是這種對接的緊密度是比較差的，會受到分包單位軟硬件設(shè)施的制約，而且還對原定的施工技術(shù)難以貫徹執(zhí)行下去，并且原材料的采購、存放、堆砌等工作也很難根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來嚴格執(zhí)行，長期這樣便會拖延了工期，給工程帶來不必要的經(jīng)濟損失，管理的成本也會較之前有更大的提升，使工程在企業(yè)和企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)不必要的紕漏。

2、如何有效優(yōu)化建筑施工過程中的技術(shù)管理工作

2.1 進一步全面優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。首先要建立一套通行性高且行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，但是這個體系的建立一定要以對不同層次總包商和分包商實際水平充分考慮的基礎(chǔ)之上，不能盲目為之。與此同時要重視體系的實施工作，將體系貫徹到每一級的分包商手中，不能簡單的依靠分包合同去達到約束技術(shù)管理組織體系的目的，這樣的約束效果并不高，要通過專人負責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進行工程分包的同時還要將工程技術(shù)管理責(zé)任進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，確保責(zé)任落實到實處。各級企業(yè)在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要重視人員的調(diào)度以及各部門之間的配合，重視人員管理以及人員儲備工作同時還要加大對人員的培訓(xùn)力度，不斷地通過培訓(xùn)等方式提升各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全性意識。

2.2 建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范。建筑企業(yè)在建立健全建筑施工技術(shù)管理制度時一定要以本企業(yè)的實際情況為主，在執(zhí)行國家法律法規(guī)等的前提下，制訂出一套符合本企業(yè)實際施工技術(shù)管理的制度，同時還要確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣一來，我們才能確保一線的操作工作行為都有相應(yīng)的準則去約束，一線操作人員的安全也便更加有保障。

2.3 重視并加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督與管理力度。第一，要嚴格落實施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，并落實到每一個人身上。第二，重視并加強對建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，認真檢查監(jiān)督施工過程中的安全操作是否符合操作規(guī)程的基本要求，如果看到那些沒有根據(jù)操作規(guī)程要求影響施工質(zhì)量或者是施工安全的違規(guī)操作行為，一定要采取相應(yīng)的措施。第三，對工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面要加大重視程度，給工程創(chuàng)造一切必要的條件，確保工程能夠在施工的過程中連續(xù)、均衡的進行下去，這樣一來，工程的工期也可以在預(yù)定的期限內(nèi)順利交付和使用，最終幫助我們達到確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地提升了勞動生產(chǎn)率并降低工程成本。

3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化過程中應(yīng)該注意的問題

在確定建筑施工技術(shù)管理的實施步驟時，一定要對企業(yè)的實際情況進行充分的考慮，需要考慮的內(nèi)容包括：企業(yè)的人員配置、設(shè)備的準備等硬件準備以及項目業(yè)主的具體要求等。在貫徹國家相關(guān)標準以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律，對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則，所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，然后從中擇優(yōu)選取。日常的技術(shù)管理工作還要和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合在一起，施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。按照每個項目的具體情況進行具體的分析，分工協(xié)作，力求最大限度地為工程施工提供必要的服務(wù)。

參考文獻：

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