盤“庫存”促實踐

郭毅

2004年我在香港中文大學做訪問學者，在香港學習研究過程中第一次接觸到“企業(yè)社會責任”這個概念，在2007年參與了中國企業(yè)社會責任同盟，與思科、諾基亞、TCL、招商銀行等國內(nèi)知名企業(yè)一起，做了一些切實工作，努力推進企業(yè)社會責任的理論建設，與企業(yè)界加強溝通。對于智庫有幾點想法：

1.發(fā)揮智庫成員知識結構的多元化優(yōu)勢。我們這個智庫成員來自不同行業(yè)，有不同學科背景。如果深化討論，我們的立場、觀點、基本判斷還是差異很大。差異化是企業(yè)所面臨的社會責任期待以及企業(yè)所進行的社會責任響應的重要特征，責任期待和責任響應都存在行業(yè)差異、地域差異、規(guī)模差異。因此，智庫應該廣泛吸納有志于企業(yè)社會責任理論研究和實踐推廣的成員，豐富知識存量，為企業(yè)和社會提供多元化、有針對性的服務。

2.盤點 “庫存資產(chǎn)”，建立智庫檔案。對智庫專家成員的知識思想進行調(diào)查歸納，充分了解專家成員做過哪方面研究？承擔過哪些課題？有哪些成果？提出過哪些基本觀點？在企業(yè)社會責任研究或?qū)嵺`方面擔任過哪些機構的哪些職務？通過對智庫既有的智力和知識資源進行調(diào)查，建立檔案，為智庫后續(xù)各項工作的開展奠定基礎。

3.建立智庫的實質(zhì)性載體。例如結合現(xiàn)代電子信息技術，以案例庫、數(shù)據(jù)庫、檔案資料庫等形式保留下來。這樣我們就可以突破知識存儲和處理的生理局限，并且知識量是遞增的，也便于我們靈活應用智庫專家的知識貢獻，產(chǎn)生真正服務企業(yè)、服務社會的作用。