事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

伊新國

【摘 要】事業(yè)單位人力資源的有效管理和培訓(xùn)對于事業(yè)單位的綜合管理具有重要的意義。結(jié)合實際最大限度的發(fā)展需求，組織改善事業(yè)單位人力資源的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步合理的分析人才的有效利用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識培訓(xùn)和開發(fā)方面存在的不足之處，樹立事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)性理念，全面提升人力資源的綜合有效管理水平，加強建設(shè)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)開發(fā)建設(shè)效果，完善人力資源的管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；培訓(xùn)與開發(fā)

一、引言

事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開發(fā)是以各種發(fā)展途徑為基礎(chǔ)，通過分析人力的技術(shù)水平、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)、知識體系結(jié)構(gòu)等各方面的水平，培訓(xùn)適合事業(yè)單位滿足和開發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)需求，達到提高個人綜合績效考核管理的目標(biāo)。受人與社會的關(guān)系影響，人力資源往往更具有主管能動性，人力資源的投資、開發(fā)和利用是極其重要的。事業(yè)單位是公益性管理部門，承擔(dān)著社會的服務(wù)管理職能，在社會經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。事業(yè)單位的管理水平與人力工作人員的技術(shù)水平有直接關(guān)系，良好的事業(yè)單位人力資源管理可以有效的提升事業(yè)單位的管理水平。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的重要意義

事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)重視工作各角度的發(fā)展，培訓(xùn)側(cè)重于員工知識、技術(shù)、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)等方面上的改善，良好的知識體系提升可以更好的符合工作的基本需求，培訓(xùn)著眼于未來發(fā)展，可以有效的激發(fā)職工對未來工作發(fā)展的認(rèn)識水平，協(xié)助員工更好的額完成要處理的工作。事業(yè)單位的人力資源管理更重視知識技能的發(fā)展培養(yǎng)，意圖將事業(yè)單位人員的培訓(xùn)發(fā)展到最大限度，提升單位的管理行為步驟。根據(jù)知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對組織內(nèi)外的環(huán)境變化進行分析，提倡人員的創(chuàng)新資源培養(yǎng)，強化人事資源的開發(fā)和利用，確保事業(yè)單位各職工之間工作發(fā)展的有效結(jié)合，提高職工對單位的歸屬感，更好的額完善事業(yè)單位的績效考核管理水平。

三、事業(yè)單位培訓(xùn)開發(fā)存在的問題

事業(yè)單位的人才資源管理仍處于初級階段，大多數(shù)事業(yè)單位的人員管理模式較為單一，在整體上很大的約束了人才能力的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)往往存在較多的問題。人力資源培訓(xùn)的匯報率較低，培訓(xùn)開發(fā)流于形式，沒有有效的開發(fā)和利用標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響人力資源無法有效健康的發(fā)展起來，人力資源管理無法為事業(yè)單位提供良好的智力保障需求。

1 .人才分配管理利用不足

人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)目標(biāo)是實現(xiàn)人員績效組織的發(fā)展，培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)是實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)化，員工需要通過培訓(xùn)實現(xiàn)實質(zhì)性效果的改變。目前的事業(yè)單位組織管理成金字塔管理形式，這是不利于事業(yè)單位員工之間的有效溝通和交流的，會直接影響員工的積極性和工作熱情，造成員工綜合素質(zhì)水平不足。在實際的工作中人力資源管理無法有效的發(fā)揮其主觀能動性，事業(yè)單位人員配置管理模式存在將硬化問題，權(quán)利集中化影響民主開發(fā)建設(shè)，很大程度上影響人力資源的有效利用，限制人力資源的發(fā)展，更不用說開展人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)建設(shè)。

2 .人力資源培訓(xùn)耗時較長

人力資源的投資往往需要較長的投資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際人力資源開發(fā)和利用時間，對事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開發(fā)特點進行分析，確定符合人力資源開發(fā)和持續(xù)利用的標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位的人力資源開發(fā)往往存在片面性認(rèn)識，主觀概念上存在誤區(qū)，這直接影響人力資源的有效開發(fā)和利用，造成人力資源培訓(xùn)開發(fā)利用的工作效率較低，嚴(yán)重的影響人力資源的開發(fā)和管理。

3. 培訓(xùn)方面的問題

人力資源的培訓(xùn)往往存在系統(tǒng)科學(xué)有效的管理分析流程，這直接導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏規(guī)范性的安排。事業(yè)單位人力資源開發(fā)的課程存在盲目性，缺乏有效的針對性特點。培訓(xùn)的主要內(nèi)容往往集中在基礎(chǔ)理論、思想掛念的培訓(xùn)上，不重視潛在的人事開發(fā)和利用，培訓(xùn)方法較為單一，缺乏有效的互動過程，很難有效的調(diào)動人員的整體積極性作用。事業(yè)單位的培訓(xùn)不足，職工培訓(xùn)的有效表現(xiàn)和培訓(xùn)期望存在較大的差距性問題。員工在實際的實踐工作中無法有效的實現(xiàn)理論聯(lián)系實際的效果，工作實際的技術(shù)無法得到有效運用。事業(yè)單位人力資源的開發(fā)關(guān)于與實際的工作需要之間存在較大的差距性問題，這一定程度上形成了惡性循環(huán)問題，家居培訓(xùn)過程的片面性問題，是不利于培訓(xùn)工作正常開展的。

4 .開發(fā)和利用

人力資源管理中只重視資源的開發(fā)，而不重視人才的引進和利用，忽視人才潛在的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，沒有對各科室的相關(guān)人才進行合理的調(diào)動配置，人力資源開發(fā)缺乏有效的規(guī)律性管理，沒有有效的依據(jù)，無法根據(jù)實際事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定符合實際人才長遠發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。這些問題導(dǎo)致開發(fā)不具有針對性，短期開發(fā)過度，開發(fā)滯后問題，嚴(yán)重的影響事業(yè)單位的自身發(fā)展，無法實現(xiàn)事業(yè)單位綜合發(fā)展的基本需求。

5 .事業(yè)單位建設(shè)培訓(xùn)

事業(yè)單位的培訓(xùn)建設(shè)開發(fā)存在滯后性，這很大程度的影響人力資源的綜合開發(fā)管理，造成人力資源培訓(xùn)出現(xiàn)無序性和低效率性。根據(jù)事業(yè)單位的培訓(xùn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要對培訓(xùn)建設(shè)水平進行有效的分析，研究人力資源培訓(xùn)的重要性意義，建立符合實際事業(yè)單位管理的標(biāo)準(zhǔn)，提升事業(yè)單位的培訓(xùn)建設(shè)有效性。

四 、提升事業(yè)單位培訓(xùn)開發(fā)的對策方案

我國的事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開發(fā)正處于長期發(fā)展階段，積極推進事業(yè)單位的改革開發(fā)發(fā)展，從實際出發(fā)，從傳統(tǒng)人事管理出發(fā)，分析適合現(xiàn)代人力資源規(guī)劃管理的轉(zhuǎn)變方法，提高事業(yè)單位人力資源的長效發(fā)展水平，進而保證事業(yè)單位培訓(xùn)的有效性，對事業(yè)單位開發(fā)過程中存在的問題進行分析，事業(yè)單位要主動認(rèn)識，及時有效的反思，積極探索適合內(nèi)部發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)方法，確保開發(fā)利用機制建設(shè)完善的有效性和合理性，為單位不斷開發(fā)多元化、高素質(zhì)的人才，提高人才支撐和發(fā)展，確保人才資源符合事業(yè)單位的發(fā)展需求。

五、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)具有重要意義，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展需求，對人才進行有效的培訓(xùn)和管理，建立符合事業(yè)單位發(fā)展的基本需求結(jié)合實際情況，逐步提高事業(yè)單位發(fā)展水平，進而有效提升事業(yè)單位的人才資源的綜合利用效率，確保我國事業(yè)單位的有效發(fā)展。

參考文獻：

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