大型水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式分析

竇國旺

【摘要】眾所周知，水利水電工程在人們的生活中的地位不容小視，特別是像我國這樣的人口大國對水電的需求量十分大，水利水電行業(yè)對我國的發(fā)展起到了關(guān)鍵的促進(jìn)作用。尤其是近幾年來，我國的水利水電工程得到了史無前例的發(fā)展，一大批大型的水利水電項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)在人們眼前。但是隨著也帶來了不少的問題，比如在水利水電工程建設(shè)過程中項(xiàng)目的管理問題，一直是施工人員重點(diǎn)關(guān)注的對象。本文就大型水利水電項(xiàng)目的建設(shè)管理模式，對大型水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容、完善大型水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式的策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】水電水利工程;項(xiàng)目建設(shè)管理;管理策略

1、引言

自從我國加入了世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力向雨后春筍般的速度迅速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展腳步也不斷前進(jìn)。其中，水利水電行業(yè)的發(fā)展尤為脫出，水利水電行業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起到了關(guān)鍵作用，在國家中的地位越來越重要。在水利水電工程的建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)管理是主要組成部分，對水利水電施工企業(yè)能否盈利具有十分重要的作用。近年來，是水利水電工程建設(shè)過程中，水利水電的項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了較好的成就，但是還不是令人滿意，還有一些問題沒有得到合理解決。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是由于水利水電工程的約束性較強(qiáng)、復(fù)雜性較高等等，為了保證這些問題能夠合理解決，需要對水利水電建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對建設(shè)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對水利水電工程建設(shè)過程中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，從而保證水利水電工程的建設(shè)順利完成，從而保證水利水電工程能夠可持續(xù)發(fā)展。

2、大型水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目法人在項(xiàng)目建設(shè)管理中的責(zé)任作用

項(xiàng)目的管理對水利水電工程的建設(shè)具有十分重要的作用，項(xiàng)目管理貫穿于整個大型水利水電工程的建設(shè)全過程，而在項(xiàng)目建設(shè)管理中其主導(dǎo)作用的就是項(xiàng)目的法人，項(xiàng)目的法人負(fù)責(zé)水利水電工程項(xiàng)目管理中的所有問題，包括水利水電工程的合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和涉及到工程建設(shè)各個單位之間的相互協(xié)調(diào)問題，項(xiàng)目法人都必須全面掌握項(xiàng)目建設(shè)的一切行為，必須保證一切行為都符合國家建設(shè)規(guī)范要求，以便保證項(xiàng)目的建設(shè)能夠有章可循，從而保證建設(shè)的項(xiàng)目能夠正常合理的使用。

2.2 項(xiàng)目管理中合同管理的相關(guān)內(nèi)容

在大型水利水電工程的項(xiàng)目管理中，其主導(dǎo)地位的就是項(xiàng)目的合同管理，只有合同管理到位，才可以保障水利水電工程的建設(shè)保質(zhì)保量。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)與具有施工能力的施工單位、監(jiān)督到位的監(jiān)理單位、具有設(shè)計水平的設(shè)計單位來簽訂工程合同。合同是工程建設(shè)中的主要保障，是之后化解工程矛盾和違約處理的重要依據(jù)。特別是在與設(shè)計單位簽訂工程合同之前，首先要確保設(shè)計單位能夠夠咋規(guī)定的時間內(nèi)提交設(shè)計文件，以便保證工程的正常建設(shè)。如果雙方在合同約定的權(quán)限內(nèi)，未能履行合同的約定，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)合同對其進(jìn)行處罰，其目的就是保證工程能夠順利進(jìn)行。

3、完善大型水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式的策略

3.1 完善水利水電項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

一個合理的水利水電工程項(xiàng)目管理必須擁有一支完善的管理機(jī)構(gòu)，完善的組織機(jī)構(gòu)需要合理分配各自的責(zé)任。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是整體工程建設(shè)的負(fù)責(zé)體系，為了保證工程建設(shè)中的問題能有效解決，應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個人員的特長設(shè)立專門的管理部門，實(shí)現(xiàn)每位人員的自我價值。

3.2 合理規(guī)劃水利水電工程建設(shè)計劃

要想完善大型水利水電工程的項(xiàng)目管理，還必須要有合理的工程建設(shè)規(guī)劃，一個合理的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃能夠有效解決水利水電工程工期長、施工中涉及到的范圍廣、施工難度較高等問題。合理的建設(shè)規(guī)劃不僅僅需要包括項(xiàng)目的建設(shè)資金安排，還要包括項(xiàng)目建設(shè)的每日計劃，確保工期和成本得到準(zhǔn)確的控制，杜絕施工過程中浪費(fèi)時間與資金的現(xiàn)象。

3.3 合理管理水利水電工程施工器具

一個大型的水利水電工程建設(shè)必然離不開大型的機(jī)械設(shè)備，所以，對于施工器具的管理也是完善項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本策略。安排專業(yè)的機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)器具的使用管理，規(guī)范工人的操作，降低由于不正當(dāng)操作而引起的損壞與安全風(fēng)險，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用率，提高工程的施工效率、降低施工成本。

3.4 優(yōu)化項(xiàng)目施工成本管理

對大型水利水電工程的項(xiàng)目成本管理優(yōu)化，主要是建立在工程能夠保質(zhì)保量的前提下完成的，包括對工程建設(shè)過程中涉及到成本的施工計劃、組織設(shè)計、相互協(xié)調(diào)等，都應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，包括經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施以及合同措施等等。最重要的是加強(qiáng)施工階段的成本管理，施工過程中的成本管理是決定施工成本的關(guān)鍵要素，直接影響到水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。必須保證工程建設(shè)的成本控制在一定的范圍內(nèi)，在符合規(guī)定要求的前提下，盡可能的降低工程的施工成本。

4、結(jié)論

綜上所述，本文對大型水利水電工程的項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行了全面的分析，從大型水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容和完善大型水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式的策略兩個方面入手分析。從實(shí)際的角度論述了現(xiàn)代化水利水電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并提出了一系列的完善水利水電工程項(xiàng)目管理的基本策略。希望能通過本文的分析來不斷提高和完善水利水電工程的項(xiàng)目管理，為國家的水利水電建設(shè)作出貢獻(xiàn)，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

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