事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的思考

曹圓圓

【摘 要】現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部制度的不斷更新和完善，促進(jìn)了其人力資源管理中對(duì)績(jī)效制度的改革，但是在此過(guò)程中績(jī)效管理中所存在的問(wèn)題也逐漸的顯露，因此面對(duì)這些問(wèn)題就要對(duì)績(jī)效管理的方法和體制進(jìn)行完善，以保證事業(yè)單位中績(jī)效管理的有效性，便于調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率。本文就針對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，并依據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題提出了有效改善的措施，對(duì)績(jī)效管理作出了相應(yīng)的思考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源績(jī)效管理；措施

我國(guó)在人力資源的績(jī)效管理方面發(fā)展較為緩慢且滯后，是在最近幾年中才被廣泛的引入到多種企事業(yè)單位當(dāng)中?？?jī)效管理不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性，讓其表現(xiàn)的更為出色，提高工作質(zhì)量，還有助于事業(yè)單位工作的開(kāi)展，使之可以更好的服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、績(jī)效管理中的問(wèn)題

1.人力資源的管理體制較為滯后

如今的時(shí)代是新型的時(shí)代，是結(jié)合了科學(xué)、信息、經(jīng)濟(jì)為一體共同發(fā)展的新時(shí)代。事業(yè)單位中的人力資源管理體制需要不斷完善和改革，來(lái)滿足社會(huì)時(shí)代發(fā)展的要求。然而，在實(shí)際中對(duì)人力資源的管理體制改革的探索還較為淺顯，加之體制不夠健全，使得我國(guó)較多的單位仍采用以往的績(jī)效管理模式，缺乏創(chuàng)新和完善的意識(shí)。

2.績(jī)效管理人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)

績(jī)效體制的引入是為了更好的激勵(lì)人員工作，但是如果管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，勢(shì)必會(huì)影響管理的效果和作用。在實(shí)際的管理中，大多數(shù)單位中負(fù)責(zé)人力資源管理的人員都不是相應(yīng)的專業(yè)人員，缺乏對(duì)人力資源管理理念的深入了解以及專業(yè)知識(shí)的全面掌握，導(dǎo)致績(jī)效管理的作用得不到充分發(fā)揮。

3.普遍缺乏對(duì)績(jī)效管理真實(shí)效用的理解

績(jī)效在人力資源管理中有著重要的作用，是提高工作質(zhì)量和效率的保障。但在實(shí)際的工作中，大多數(shù)人員都只是比較重視其考核的結(jié)果，而忽略了績(jī)效管理的真實(shí)效用?？?jī)效管理是對(duì)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的一項(xiàng)重要手段，不應(yīng)只看重結(jié)果，更應(yīng)注重不斷提高人員的工作水平和技能?？?jī)效考核的目的也在于調(diào)動(dòng)人員的積極性和熱情，使人員能夠團(tuán)結(jié)一致，以免過(guò)于散漫，影響工作。

4.績(jī)效考核缺乏合理性和科學(xué)性

部分事業(yè)單位的考核體制過(guò)于死板且滯后，缺乏與實(shí)際相結(jié)合的活性和科學(xué)性，導(dǎo)致人員一味的追求績(jī)效結(jié)果，工作過(guò)于枯燥、單一，長(zhǎng)期下去會(huì)使人員失去對(duì)工作的熱情，從而沒(méi)有辦法全身心的投入到工作中，影響單位的發(fā)展。因此，在設(shè)定考核制度前要了解各個(gè)部門的特點(diǎn)，依據(jù)其特點(diǎn)制定考核方式，以增強(qiáng)績(jī)效考核體制的活性和科學(xué)性，使之更為合理。

二、健全和優(yōu)化績(jī)效管理的有效方法

1.創(chuàng)新績(jī)效管理體制

在以往的績(jī)效管理中其方法過(guò)于滯后，與時(shí)代的發(fā)展需求存在較大的差異，只是過(guò)分的注重結(jié)果而忽視對(duì)管理思想的認(rèn)知。因此，要想使績(jī)效管理可以充分的發(fā)揮作用，就必須要認(rèn)知管理思想，創(chuàng)新管理體制。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式使人員正確了解績(jī)效，了解績(jī)效管理，強(qiáng)化人員的管理思想，使其可以積極的融入到績(jī)效管理體制的制定中，敢于發(fā)表自己的想法，與新時(shí)代相結(jié)合，從而在調(diào)動(dòng)人員工作熱情的基礎(chǔ)上制定出具有創(chuàng)新意識(shí)符合時(shí)代發(fā)展的績(jī)效管理體制，讓單位和人員都得到相應(yīng)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

2.提升績(jī)效管理人員專業(yè)化水平

事業(yè)單位應(yīng)該注重績(jī)效管理人員的專業(yè)性，要強(qiáng)化人員的專業(yè)水平和身心素質(zhì)。單位可以采用定期培訓(xùn)的方法來(lái)加強(qiáng)績(jī)效管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握，只有不斷的學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，才可以認(rèn)知管理思想，才可以與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善績(jī)效管理體制。此外，還可以借鑒一些國(guó)外比較成熟且有利的管理方法和理念，將其與我國(guó)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，融入到我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效管理當(dāng)中，不斷提高績(jī)效管理人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感，從而使其作用得到充分的發(fā)揮。

3.健全績(jī)效管理系統(tǒng)

在時(shí)代的發(fā)展下，績(jī)效考核的系統(tǒng)也應(yīng)全面改善并優(yōu)化。要建立健全績(jī)效管理系統(tǒng)，強(qiáng)化考核的多樣性和靈活性，擺脫以往過(guò)于單一的考核方式，全面來(lái)激發(fā)人員的積極性和工作熱情。通過(guò)靈活有效用的考核方式讓員工保持恒心，促其進(jìn)步和成長(zhǎng)，才可以為單位貢獻(xiàn)力量。

4.實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的有效溝通

在單位中，工作人員往往會(huì)受到其他人員思想或行為的影響。因此，就要善于利用這種影響，強(qiáng)化管理思想和方式，實(shí)現(xiàn)有效的溝通。比如，可以建立專門的溝通平臺(tái)，讓人員可以在平臺(tái)中自由發(fā)言，從而了解人員的工作需求，并將其適當(dāng)?shù)娜谌氲娇?jī)效管理當(dāng)中。通過(guò)這種方式，既可以讓人員感受到單位給予的關(guān)懷，又可以隨時(shí)了解到人員的訴求，繼而增強(qiáng)單位的團(tuán)隊(duì)力量。此外，還可以通過(guò)績(jī)效調(diào)查等方式獲得績(jī)效管理方面的反饋，根據(jù)反饋結(jié)果適當(dāng)?shù)膶?duì)績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使之更加完善，更加適應(yīng)單位的現(xiàn)狀和長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源的發(fā)展讓許多企業(yè)和單位都有了較好的管理工作人員的體制，績(jī)效管理就是其中一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容。在單位中對(duì)績(jī)效體制進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)人員積極性和工作質(zhì)量的提高有著重大的影響，因此，就需要我國(guó)在此方面要不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，健全管理體制，從而更好的為企事業(yè)單為創(chuàng)造效益。

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