價值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的應(yīng)用研究

徐偉 吳靜

摘 要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)為施工周期長、工程質(zhì)量差、工程成本比較高等問題。價值工程作為一種新型的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)用在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可以降低工程造價的同時有效保證各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)。論文主要論述了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價控制的重要意義，分析了價值工程的理論基礎(chǔ)，同時結(jié)合了某具體項(xiàng)目的案例闡述了運(yùn)用價值工程開展成本控制的過程和效果。因此，在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價值工程，可以有效降低成本，提高功能，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的價值最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程 價值工程 成本控制

中圖分類號：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0090-02

在建設(shè)項(xiàng)目具體管理中，成本管理涉及全過程。所謂成本控制就是對工程全費(fèi)用進(jìn)行造價控制，具體運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段對建設(shè)過程中的人力、資源、物質(zhì)進(jìn)行合理分配，降低成本，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程決定了其價值。因此，設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)項(xiàng)目最終成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本造價控制。

1 設(shè)計(jì)階段造價控制的重要性

趙燕和賀芬平認(rèn)為在建設(shè)工程項(xiàng)目整個開發(fā)程序中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段[1，3]。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。調(diào)查研究表明，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用一般只占到了整個項(xiàng)目投資費(fèi)用的2%，就是這2%的費(fèi)用對整體項(xiàng)目成本影響可以達(dá)到75%左右。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程在項(xiàng)目造價控制中非常重要，必須要提前籌劃才能收到事半功倍的效果。

2 設(shè)計(jì)階段造價控制存在的主要問題

當(dāng)前，設(shè)計(jì)單位主要是以合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)要求開展設(shè)計(jì)，另外是借助設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平自主開展設(shè)計(jì)。兩類設(shè)計(jì)存在的共同弊端，就是設(shè)計(jì)人員比較關(guān)心合同設(shè)計(jì)任務(wù)或者專業(yè)的設(shè)計(jì)知識，但是對造價控制問題關(guān)注較少，造成建設(shè)項(xiàng)目造價超標(biāo)的問題。同時目前設(shè)計(jì)費(fèi)用是根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目造價進(jìn)行比例計(jì)提，因此設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中過分追求利潤最大化。以上這些問題的解決需要引入合理科學(xué)的辦法，而價值工程的核心問題就是功能和成本的比較值，對項(xiàng)目的功能和成本都有兼顧。

3 價值工程的概念和工作原理

常曉寧在《基于價值工程的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究》提到，價值工程的核心就是比較產(chǎn)品各項(xiàng)功能和所耗費(fèi)成本的管理，通過各種有組織的管理活動用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能[2]。通過價值工程的概念可以看出，價值工程主要有兩方面的核心要素：一是產(chǎn)品的功能F；二是實(shí)現(xiàn)功能所消耗的必要成本C；而價值V就是二者的比值，可以表示為價值= 功能/成本，也就是V=F/C。按照這個公式計(jì)算，一般來說增加產(chǎn)品功能的同時生產(chǎn)成本就會增加，但是使用成本就會下降，所以在功能和成本的比值最接近的時候，該產(chǎn)品的價值也是最合理的。實(shí)踐中提高產(chǎn)品價值的方法有以下幾種：一是保持產(chǎn)品功能不變的前提下適當(dāng)降低成本；二是在保持成本不變的前提下，優(yōu)化功能；三是在增加功能的情況下降低成本；四是少量增加成本的同時大幅提高功能；五是功能略有減少的同時大幅度降低成本。

4 價值工程在設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的具體運(yùn)用

現(xiàn)以某學(xué)院行政大樓為例，闡述價值工程在設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的應(yīng)用。某學(xué)院新校區(qū)內(nèi)新建行政辦公大樓，經(jīng)過預(yù)算確定超過審批投資概算3 000萬元，為了確保該工程在投資成本控制在限額內(nèi)，建設(shè)方引入價值工程在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，控制項(xiàng)目投資，具體開展工作如下：

（1）選擇價值工程研究對象。通過應(yīng)用價值工程系數(shù)法、經(jīng)驗(yàn)分析法等方法，確定了該工程的綜合設(shè)計(jì)方案為價值工程的研究對象。

（2）收集有關(guān)信息進(jìn)行價值工程研究。價值工程小組對辦公大樓的各項(xiàng)功能進(jìn)行訪問和調(diào)查，深入預(yù)算單位收集了項(xiàng)目投資概算的各分部分項(xiàng)工程的具體費(fèi)用和造價構(gòu)成。

（3）對辦公大樓各項(xiàng)功能進(jìn)行分析。根據(jù)收集的各項(xiàng)資料綜合分析，確定了該項(xiàng)目的功能因素：①平面布局；②采光通風(fēng)；③層高層數(shù)；④耐久性；⑤安全性；⑥外觀裝飾；⑦園林綠化。

（4）確定各項(xiàng)功能指標(biāo)權(quán)重。根據(jù)各項(xiàng)功能因素，價值工程小組對各項(xiàng)方案滿足功能的情況進(jìn)行模糊打分，在結(jié)合各項(xiàng)功能因素權(quán)重確定方案的價值系數(shù)。具體數(shù)值如表1所示。

（5）創(chuàng)新方案。根據(jù)項(xiàng)目收集的各類信息，結(jié)合業(yè)主提出的各項(xiàng)功能需求和成本控制的要求，價值工程小組對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，并提出了4個備選方案，各方案的具體情況和造價情況見表2。

（6）計(jì)算方案的成本系數(shù)C。根據(jù)方案的造價情況，對各項(xiàng)造價歸一化處理，即各方案成本系數(shù)C=該方案成本造價/各方案造價總和，具體各方案成本系數(shù)見表2。

（7）計(jì)算方案功能系數(shù)F。價值工程小組采用了模糊綜合評價法對各方案滿足各項(xiàng)功能進(jìn)行評價打分，并根據(jù)功能權(quán)重計(jì)算各方案功能系數(shù)。具體計(jì)算步驟如下：①根據(jù)功能權(quán)重和打分情況計(jì)算方案加權(quán)總分；②根據(jù)加權(quán)總分計(jì)算方案功能系數(shù)=方案加權(quán)總分/各方案加權(quán)總分和，結(jié)果見表1。

（8）計(jì)算方案價值系數(shù)優(yōu)選方案。根據(jù)上文公式，價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C，計(jì)算得知方案C的價值系數(shù)最大，是成本和功能最為匹配的方案。

通過以上價值工程在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的具體應(yīng)用看出，在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價值工程優(yōu)選方案非常重要。設(shè)計(jì)單位要把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互融合，在滿足功能前提下，盡量減少工程造價，通過最低成本實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

通過上文分析研究得出結(jié)論，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段引入價值工程進(jìn)行造價控制，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段引入價值工程在保證功能的前提下可以大幅節(jié)約成本，有效提高資金的效益，符合當(dāng)前節(jié)約型社會的需要，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙燕.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制研究[D].天津：天津大學(xué)，2014.

[2] 常曉寧.基于價值工程的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].青島：中國海洋大學(xué)，2015.

[3] 賀芬平.探討房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.