談如何加強(qiáng)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

熊穎

【摘 要】交通事業(yè)單位因?yàn)檎莆罩罅康膰薪煌ㄙY源，其對資源的管理效率和資金的使用情況易受到廣泛的關(guān)注，因此交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與單位的財(cái)產(chǎn)資源效率情況息息相關(guān)。但部分交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還存在不足，如財(cái)務(wù)管理制度不完善、預(yù)算管理存在不足以及固定資產(chǎn)管理存在缺陷。針對這些問題進(jìn)一步完善單位的財(cái)務(wù)管理制度安排，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】交通事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

一、加強(qiáng)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義

交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與單位的財(cái)產(chǎn)資源效率情況息息相關(guān)，交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支，應(yīng)建立在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上。即交通事業(yè)單位在保證交通運(yùn)輸有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步提高其工作和資源利用的效率，通過完善單位的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)單位的工作效益的提高。

二、交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)管理制度的不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)部門開展工作，由于缺乏足夠的制度安排，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的影響力難以發(fā)揮到其他部門，因此財(cái)務(wù)部門對單位的內(nèi)部控制的力度有限，不能發(fā)揮其最佳的效果。二是財(cái)務(wù)管理的資料信息來自單位的各個(gè)部門，而財(cái)務(wù)管理的主要工作由財(cái)務(wù)部門單一負(fù)責(zé)，一方面其任務(wù)量巨大；另一方面如果得不到其他部門的協(xié)助配合，財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到有效的水平，其制度方案會(huì)缺乏組織力和執(zhí)行力。

2.交通事業(yè)單位的預(yù)算管理存在的不足

交通事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支，應(yīng)建立在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上，因此，編制預(yù)算是單位的財(cái)務(wù)管理的基本前提和依據(jù)。同時(shí)，能夠有效嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算安排，是防止單位預(yù)算流于形式，發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用的必要條件。但是在部分交通事業(yè)單位，預(yù)算的管理工作在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行方面均存在著不足。首先是預(yù)算編制，由于受傳統(tǒng)的管理模式的影響，單位編制預(yù)算時(shí)趨向于從易從簡，預(yù)算編制簡答計(jì)算，較為隨意，從而影響了預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，在實(shí)際工作過程中，對預(yù)算的執(zhí)行不夠規(guī)范，即編制的預(yù)算并沒有對單位的項(xiàng)目選擇和開支情況發(fā)揮其約束作用。

3.交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在缺陷

交通事業(yè)單位擁有較多固定資產(chǎn)，但其對固定資產(chǎn)的管理效率仍有待提高。相關(guān)于固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)，從固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)、到存放、甚至出租和報(bào)廢等管理的規(guī)范性還有待加強(qiáng)，因此對固定資產(chǎn)的管理不足，嚴(yán)重降低了固定資產(chǎn)的使用效率，這使單位在固定資產(chǎn)上投入的資金并沒有達(dá)到更高的效率，是財(cái)務(wù)管理需要重視的內(nèi)容。如部分單位對固定資產(chǎn)的管理不規(guī)范，有的甚至不對固定資產(chǎn)入賬管理，使之形成帳外資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)涉及大額資金，在這方面的管理混亂使總賬和明細(xì)賬對不上，而有的單位長期不對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和清理，更加劇了單位的實(shí)際資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)不相符的現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、加強(qiáng)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

1.完善交通事業(yè)單位的賬務(wù)管理制度

基于有些交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理低效的原因，需完善財(cái)務(wù)管理的制度安排，使其能夠促進(jìn)交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先需要提高領(lǐng)導(dǎo)者意識，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)紀(jì)律意識，并制定嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)經(jīng)規(guī)定，使單位擁有更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，一方面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)；另一方面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。只有在完善的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)之下，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的影響力，提高財(cái)務(wù)部門對單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度，使其他部門協(xié)助配合完成單位的財(cái)務(wù)管理工作。

2.加強(qiáng)交通事業(yè)單位的預(yù)算管理約束力度

交通事業(yè)單位的預(yù)算管理，可從預(yù)算的編制和對預(yù)算的執(zhí)行兩個(gè)方面去完善。首先，編制預(yù)算應(yīng)是單位的財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，應(yīng)建立在單位的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，覆蓋盡可能全面的可能開支，使單位的預(yù)算編制建立在科學(xué)合理的計(jì)算方法和編制手段上，避免預(yù)算編制的隨意減低了預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，單位需在各項(xiàng)實(shí)踐中，重視對預(yù)算的執(zhí)行力度，使得每一筆開支都有據(jù)可依，通過有效嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算安排，才能防止單位預(yù)算流于形式，并控制單位的各項(xiàng)成本開支。在此基礎(chǔ)上，做好預(yù)算的績效考評工作，規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，從而提高資金的使用效率和安全管理。

3.完善和提高交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理安排

交通事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)在使用、維護(hù)、存放、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理的規(guī)范性和管理力度，由此提高對固定資產(chǎn)的使用效率。首先，必須將單位的各項(xiàng)固定資產(chǎn)全部進(jìn)行入賬管理，嚴(yán)格避免形成帳外資產(chǎn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤查和清理，單位的實(shí)際資產(chǎn)應(yīng)和賬面資產(chǎn)相符。規(guī)范事業(yè)單位的大宗物品采購，完善政府采購預(yù)算編制制度和政府采購監(jiān)督體系。還要建立一套規(guī)范的倉儲(chǔ)管理制度，加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常監(jiān)督管理。通過完善交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，單位在固定資產(chǎn)上投入的資金才能達(dá)到更高的效率，這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

綜上所述，要加強(qiáng)交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，必須完善交通事業(yè)單位的賬務(wù)管理制度，加強(qiáng)交通事業(yè)單位的預(yù)算管理力度，完善交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理安排。另外，還要注重進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)貨幣資產(chǎn)管理等，這些，都對于提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

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