探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對財(cái)務(wù)管理的要求

趙旻

自習(xí)近平總書記提出新常態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展機(jī)遇。作為提升國家綜合國力，實(shí)現(xiàn)小康社會的基礎(chǔ)載體，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。其中在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，穩(wěn)中求進(jìn)、調(diào)控創(chuàng)新等目標(biāo)的出現(xiàn)在推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理工作有序發(fā)展的同時(shí)，也對財(cái)務(wù)管理提出了新的發(fā)展要求與發(fā)展目標(biāo)。所以，在未來的發(fā)展進(jìn)程之中，我國各大企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁向新的制高點(diǎn)。本文以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為載體，著重分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對財(cái)務(wù)管理提出的幾點(diǎn)要求。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

1.樹立資本多元化理念

在新常態(tài)理念提出之后，資本市場得到開放，市場準(zhǔn)入的門檻得到降低，越來越多的境外銀行以及國外企業(yè)入駐我國，國際資本也逐漸涌入谷內(nèi)，在這種發(fā)展局面下，為保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，我國企業(yè)需把握機(jī)會走出國門，實(shí)施對外投資。此外，在資本加速流動(dòng)的基本現(xiàn)狀下，我國各大企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，選擇切實(shí)可行的融資手段，積極尋求與外資進(jìn)行合作，從而實(shí)現(xiàn)投資主體形成多元化發(fā)展，在資源優(yōu)化配置、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)不斷提高自己的管理水平。

2.樹立以人為本的觀念

眾所周知，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)財(cái)力資源以及物力資源得到重視，但是在新常態(tài)下，以人為本理念融入其中，無論開展哪一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，均需要從人的發(fā)展角度出發(fā)，將人的積極性與創(chuàng)造性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。另外，還要加大人力投資成本，對人力的投資價(jià)值以及產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行計(jì)量與反映、管理，保證人力資源會計(jì)以及人力資源財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。

3.構(gòu)建價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

通常情況下，投資者構(gòu)建企業(yè)的主要目的便是獲得更多的社會財(cái)富，而這種財(cái)富多以價(jià)值表現(xiàn)。在新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要積極構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立企業(yè)價(jià)值的最大化理念，將企業(yè)的價(jià)值看做經(jīng)營決策的主要目標(biāo)與依據(jù)。另外，價(jià)值管理的核心是構(gòu)建對應(yīng)的價(jià)值，所以財(cái)務(wù)管理需要依靠業(yè)務(wù)利潤率、業(yè)務(wù)增長率以及資本成本，實(shí)施定性分析與定量分析，真正推動(dòng)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化。

4.樹立正確的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警觀念

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下有的企業(yè)發(fā)展壯大，有的企業(yè)經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出慘淡現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象，管理層需要對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)問題進(jìn)行分析，并推出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警制度。另外，財(cái)務(wù)管理者需對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，構(gòu)建起符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型，將財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行處理與解決，并加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與運(yùn)行可以得到有效發(fā)展，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營失敗的現(xiàn)象。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與體制

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等管理為主。在新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，無論是財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策還是財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，均得到創(chuàng)新。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸朝著價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理等方向發(fā)展與進(jìn)步。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理方法與與時(shí)俱進(jìn)，需不斷完善與改進(jìn)。第一，企業(yè)需謹(jǐn)遵發(fā)展理念與發(fā)展原則，不斷防范風(fēng)險(xiǎn)，增加價(jià)值，提高自身效率，對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。第二是財(cái)務(wù)管理需科學(xué)化與常規(guī)化，廣泛應(yīng)用計(jì)量方法以及指標(biāo)體系，比如像經(jīng)濟(jì)利潤、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、定量預(yù)測等。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

在21世紀(jì)是信息科技發(fā)展的時(shí)代，在這一發(fā)展趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)的共享。此外，各個(gè)管理系統(tǒng)模塊之間需要互聯(lián)互通，資源共容，保證信息傳遞的快速性。除此之外，管理人員需要對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與了解，保證事前做到預(yù)測，事中做到監(jiān)督，事后做到考核，只有如此，才能保證財(cái)務(wù)管理在手段上更加具備先進(jìn)性與科學(xué)性。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

在傳統(tǒng)模式下我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)屬于合署辦公，生產(chǎn)職能比較弱化。但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下，由于財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)踐得到完善，財(cái)務(wù)職能與會計(jì)職能演變的越來越明顯，管理領(lǐng)域的分工也更加明確。另外，在新常態(tài)下，企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)加速聚集對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的發(fā)展要求，這種情況下企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用更加突出，所以企業(yè)需積極構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并履行財(cái)務(wù)管理職能。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)

當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開創(chuàng)新，新常態(tài)便是經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新發(fā)展與變革的過程，在新常態(tài)下財(cái)務(wù)人員需要不斷適應(yīng)社會發(fā)展，并不斷提升創(chuàng)新素養(yǎng)。首先，財(cái)務(wù)人員需要具備高尚的職業(yè)道德，扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要做到處事公正、誠實(shí)守信，并且還要在日常工作中不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能。另外在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)人員還需要精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟悉法律知識與金融知識，爭取發(fā)展為具有決策能力的復(fù)合型人才。其次，財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的心理素質(zhì)與協(xié)作能力。一方面，財(cái)務(wù)人員需要具備穩(wěn)定的心理素質(zhì)與心理承受能力，不管是企業(yè)資金的投入還是付出，都要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的瀆職，能夠處理復(fù)雜的局勢，能夠在關(guān)鍵時(shí)候出謀劃策，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決；另一方面，在新常態(tài)下企業(yè)交往的部門比較多，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工更加細(xì)致，所以財(cái)務(wù)人員需要處理好各方面的關(guān)系，將不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蛩?，積極做好財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)的利益呈現(xiàn)出多樣性與最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理體制，并且還要提高財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新的制高點(diǎn)。

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