論“新常態(tài)”下如何發(fā)展管理會(huì)計(jì)

呂靖

摘 要：作為一名會(huì)計(jì)工作者，也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的理念，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)傳統(tǒng)職能，開(kāi)拓會(huì)計(jì)創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。本文論述了多種管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)新活力、新動(dòng)力，給企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；職能

新的一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)習(xí)總書(shū)記提出了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要適應(yīng)“新常態(tài)”下發(fā)展，既要保持正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，注重經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不光要重視經(jīng)濟(jì)總量的提高，還要重視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高，要向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，生態(tài)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，可持續(xù)型發(fā)展，擺脫中等經(jīng)濟(jì)陷阱，由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。作為一名會(huì)計(jì)工作者，也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的理念，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)傳統(tǒng)職能，開(kāi)拓會(huì)計(jì)創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

1 “新常態(tài)”下，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性

首先，會(huì)計(jì)人員不能再抱著會(huì)計(jì)就是記賬、算賬的老觀念。因?yàn)殡S著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)的許多功能大大簡(jiǎn)化，工作能力也逐步加大，原來(lái)需要幾個(gè)人好幾天才能完成的工作，現(xiàn)在一個(gè)人一下子就能輕松搞定，原來(lái)一個(gè)會(huì)計(jì)最多管一兩千人的小單位，現(xiàn)在一個(gè)會(huì)計(jì)管上萬(wàn)人的大單位也沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)閿?shù)據(jù)都可以批量化生成，數(shù)據(jù)的計(jì)算、分類(lèi)、匯總都能由計(jì)算機(jī)完成。因此，被計(jì)算機(jī)節(jié)省下來(lái)的人力資源，如何得到充分利用，會(huì)計(jì)人員如何充分發(fā)揮自己的職能作用；要充分利用信息化手段，拓展新的職能作用，避免資源浪費(fèi)，就顯得很有必要了。

其次，我們要響應(yīng)財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)的講話精神，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”，大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員如何參與到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是擺在每一名會(huì)計(jì)人員面前的課題。會(huì)計(jì)人員要了解企業(yè)的方方面面，了解企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)方面知識(shí)，不當(dāng)“門(mén)外漢”。

再次，企業(yè)的集團(tuán)化、扁平化、全球化、跨國(guó)企業(yè)、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)起云涌都對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理職能發(fā)生了根本性變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，對(duì)信息披露的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性也提出了更高、更快的要求。會(huì)計(jì)發(fā)展如何適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，滿足不同企業(yè)組織形式的需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的職能作用、自我價(jià)值，也提出了新的課題。

2 “新常態(tài)”下，如何發(fā)展管理會(huì)計(jì)

“新常態(tài)”下，對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)職能都提出了更高的要求。我們要引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.1 要由傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理向基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系構(gòu)建轉(zhuǎn)變

沒(méi)有戰(zhàn)略的預(yù)算是沒(méi)有方向的預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算的戰(zhàn)略是空洞的戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的有效抓手，是戰(zhàn)略實(shí)施的工具。這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)人員要以預(yù)算為抓手讓會(huì)計(jì)工作與管理活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)更好地結(jié)合起來(lái)，這條主線就是基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理。

2.2 要利用作業(yè)成本法，按不同業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)，精細(xì)化管理，使成本核算更有針對(duì)性。

在“新常態(tài)”下，作為一名會(huì)計(jì)人員，不光要掌握財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要熟悉業(yè)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)，把兩者很好地融合起來(lái)，才能成為企業(yè)急需的業(yè)財(cái)融合的管理型人才，帶給企業(yè)更大的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)人員要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的成本動(dòng)因分析，即每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，能給企業(yè)帶來(lái)多大效益，能為安全生產(chǎn)提供多少保障，對(duì)于那些無(wú)效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，非增值作業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的支出，要進(jìn)行刪減作業(yè)，或改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)流程。這就要求會(huì)計(jì)人員必須熟悉企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這樣才能有針對(duì)性地分析核算成本，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析。作業(yè)成本法就是對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都要有明確的目標(biāo)，要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，看是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否有利于企業(yè)的整體利益。

2.3 利用生命周期理論，拓展管理會(huì)計(jì)思維

企業(yè)也有自己的生命周期，我們要在分析企業(yè)所處的不同階段，采取不同的決策手段。對(duì)于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就要適應(yīng)處于初創(chuàng)期的企業(yè)特點(diǎn)，就是要以開(kāi)拓市場(chǎng)為主方向，不能把要求高回報(bào)低成本放在首位，因?yàn)橐院蟮某砷L(zhǎng)空間還很大，高回報(bào)低成本是在企業(yè)處于成熟期考慮的事情。對(duì)于處于企業(yè)的成熟期，市場(chǎng)地位已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)量也趨于飽和，供給開(kāi)始大于需求，要求精打細(xì)算，努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高周轉(zhuǎn)效率，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，從企業(yè)內(nèi)部挖潛力，由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變，以避免進(jìn)入衰退期。企業(yè)到了衰退期，就要考慮現(xiàn)金為王，減少財(cái)務(wù)杠桿，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，重新使企業(yè)回到初創(chuàng)期的循環(huán)體系中去，這樣企業(yè)才能持久發(fā)展下去。

2.4 要以客戶需求為導(dǎo)向，提供全價(jià)值鏈服務(wù)

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，企業(yè)發(fā)展從以前的只重自身經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部生產(chǎn)、自動(dòng)化、批量化生產(chǎn)向以客戶為中心，滿足客戶需求，個(gè)性化、定制化轉(zhuǎn)變，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓客戶也參與到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的全價(jià)值鏈服務(wù)，整合企業(yè)上下游資源，達(dá)到流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏。這就需要會(huì)計(jì)人員從以前的眼睛向內(nèi)向以客戶需求為導(dǎo)的眼睛向外轉(zhuǎn)變，為客戶資源劃分，差別化服務(wù)，多種定價(jià)模型，提供數(shù)據(jù)支持，并與相關(guān)成本費(fèi)用相匹配。

3 “新常態(tài)”下發(fā)展管理會(huì)計(jì)，必須以信息化為基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)發(fā)展到一定程度，信息披露是否充分、公開(kāi)透明、披露手段方式是否先進(jìn)合理等，將直接影響到管理會(huì)計(jì)的作用效果，成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中能否發(fā)揮更大作用的一個(gè)瓶頸，及時(shí)有效的信息披露是企業(yè)成本控制、預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)手段高效實(shí)施的保障。

總之，今后我們要適應(yīng)“新常態(tài)”下的管理會(huì)計(jì)體系建立，管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)來(lái)幫助企業(yè)適應(yīng)“新常態(tài)”，創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)新服務(wù)對(duì)象，創(chuàng)新勞動(dòng)成果，滲透到企業(yè)活動(dòng)的方方面面，為企業(yè)決策服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新活力、新動(dòng)力，給企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。